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1、标杆企管房地产精益化管理培训专家安徽标杆企业管理咨询有限公司http:/2013 年标杆企管 2013 年房地产业内训课程计划表课程类型课程编号内训课程主讲老师BG-F001 房地产异地多项目运营管理陈恳BG-F002 房地产管理专业化平台段传斌BG-F003 房地产项目管理与全成本管理段传斌BG-F004 房地产项目策划定位与设计管理段传斌BG-F005 房地产企业执行力解决方案-计划运营管理的精细化段传斌BG-F006 业主工程项目管理候岚BG-F007 房地产工程项目管理候岚房地产项目管理课程BG-F008 承

2、包商工程项目管理候岚BG-F009 现金为王 -房地产运营与财务管理沙盘经典课程李明俊BG-F010 房地产职业经理人的财务素养训练经典课程李明俊BG-F011 房地产企业全面预算管理最新课程李明俊BG-F012 房地产公司投融资、上市中的税务筹划通用课程李明俊BG-F013 成功企业老板如何管财务李明俊BG-F014 企业内部控制规范讲座李明俊BG-F015 职业经理人的财

3、务管理沙盘课程李明俊房地产财务、融资及风险管控课程BG-F016 投融资、上市中的财税问题研究李明俊BG-F017 房地产客户关系体系建设汪英武BG-F018 物业管理优质客户服务汪英武BG-F019 物业管理风险与危机管理汪英武BG-F020 物业管理运营管理汪英武BG-F021 物业管理服务品牌建设汪英武房地产及物业运营课程BG-F022 物业管理职业化团队建设汪英武BG-F023 企业成长战略与变革管理段传斌BG-F024

4、打造凝聚力团队张国银BG-F025 提升执行力的四把钥匙张国银BG-F026 自动自发的职业素养张国银房地产中高层管理者提升课程BG-F027 卓越团队领导力张国银BG-F028 领导教练艺术张国银BG-F029 零成本激励张国银BG-F030 孙子兵法与企业战略沈德斌房地产中高层管理者提升课程 BG-F031 孙子兵法与高效沟通沈德斌课程类型课程编号内训课程主讲老师BG-F032 中层管理者角色认知李宁太BG-F033 中层管理者职业化训练李宁太BG-F034 卓越执行力

5、提升李宁太BG-F035 高效团队建设与管理李宁太BG-F036 管理者的激励与辅导李宁太BG-F037 打造员工职业幸福感程龙BG-F038 时间管理程龙BG-F039 职场压力与情绪管理程龙BG-F040 TTT 卓越培训训练营魏春BG-F041 非人力资源经理的人力资源管理李佳眉BG-F042 人力资源标准化建设体系李佳眉BG-F043 如何建立内外平衡的薪酬体系李佳眉房地产人力资源管理课程BG-F044

6、基于战略规划的人力资源管理李佳眉BG-F044 优秀置业顾问销售技巧特训张晶垚BG-F045 房地产销售与自信心提升特训张晶垚BG-F046 房地产销售致胜特训张晶垚房地产营销课程BG-F047 房地产项目营销策划张晶垚BG-F048 职业形象塑造与商务礼仪陈张莉BG-F048 新员工职业化训练陈张莉BG-F049 五星级服务礼仪与修炼陈张莉房地产职业素养礼仪课程BG-F050 金牌销售礼仪与职业形象塑造陈张莉BG-F051 楼盘风水与人体健康的密切关系程之峰房地产风水学课程 BG-F052 风水为何能影响人

7、的吉凶祸福？程之峰【温馨提示】：尊敬的客户1) 上述内训课程供您参考，具体培训大纲，由您选择和确定课程后，我们将发送给您；如果您有实际培训需求，我们可以为您设计个性化培训方案。2) 内训价格面议，涉及培训时间及课程天数根据您的需要双方协商决定。详细内容，请与我们的销售顾问进行联系。欢迎来电咨询。3) 联系人：谢经理，电话：18355195466 0551-64483250 http:/期待合作！共创共赢！一、认识标杆企管标杆企管起源于中国改革开放的前沿阵地深圳经济特区，由曾经在深圳、香港、台湾等地区工作的高阶管理人士发起成立；标杆企管是企业成长的最佳合作伙伴，致力于为客户提供优质的

8、智力服务和产品，为企业资源优化和整合、业绩提升、流程再造、系统建设、队伍素质提升等提供专业的意见和先进管理理念及技术方法。标杆企管的老师大多数在世界 500 强企业和国内知名企业担任高层管理工作经验，具备良好的职业素养和管理实战技能。标杆企管目前拥有高级咨询师 20 多名，高级培训师 50 多名，拥有教授和副教授职称的老师占 5%以上，博士学位占 8%以上，硕士研究生占 85%以上。标杆企管旗下设置：专家委员会、房地产管理咨询培训事业部、银行金融管理咨询培训事业部、烟草咨询培训事业部、连锁经营咨询培训事业部、行业研究中心、财务部等专属机构，为客户优质服务提供可靠的保障。二、标杆企管能为你做些什

9、么？管理咨询：战略咨询、人力资源咨询、营销咨询和策划、组织管控、流程再造、企业文化咨询、生产管理咨询、连锁经营管理咨询、卓越绩效管理模式咨询、六西格玛咨询等；管理培训：房地产行业培训课程、银行金融培训课程、通用管理培训课程系列、人力资源课程系列、营销管理课程系列、基层员工提升课程系列、中层管理者提升课程系列、高层管理者提升课程系列等。管理软件：开发或销售 EAP 网络商学院系统、HR 人力资源管理软件系统、CRM 客户关系管理系统、KMS 知识管理系统等。三、标杆企管是一家怎样的公司？在纷繁的商业社会，公司很多，但有思想的不多；在喧嚣复杂的时代，公司很多，但有责任感的不多；在咨询和

10、培训领域，公司很多，但实战而专业的不多，真心为客户带来价值的更不多！有高度，有深度，有力度。做实事，凭本事，挣的是良心钱。经得起检验，站得稳脚根，实效才是硬道理。每一个服务过程都是倾尽心力，检验的标准就是实效，有效果就是成功，没效果就是失败。信誉是我们的根本，我们的每一个服务必须为客户带来价值，让客户每一分钱都花出价值，让客户每一份投入都有回报，这才是务实的咨询、实战的咨询、成功的咨询。标杆企管以前，现在，将来都只做一件事：破解企业经营迷局，做专业的咨询与培训服务商！四、标杆企管优势精益化管理咨询领导者标杆企管为您提供一套全方位一站式精益化管理咨询解决方案。标杆企管运用精益化管理思

11、维及方法，为客户构建不断自我完善的改进机制和精益化管理的运营体系，促进员工养成高效的工作方式，提升企业员工和组织整体的工作效率，使企业达到提升业绩、削减成本、塑造团队“人财”精益化的经营管理目的，实现企业利润的持续增长。标杆企管对精益化管理思想的诠释： “精”理解为精简、精益求精、出精品， “精”体现在追求“精简环节” 、 “精简消耗” 、 “精益求精” ， “精”在过程，做到不偏不倚，恰到好处。 “益”理解为有利益、有益处，最佳的意思。 “益”主要体现在经营活动都要有益有效，用最少的资源消耗，产出最大的效益， “益”在效果和质量。第一层：通过对目标和流程的研究，细化分解每一个战略、决策、目

12、标、任务、计划，形成若干个有效的管理模块，再组合成一个有机的管理体系，实现对过程和结果的精细控制。第二层：用精益的思维方式，用精益的价值观念，对企业实施精益管理；用精益思维对企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，企业价值的最大化。员工职业化训练专家职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求员工专业地完成工作任务，准确扮演好自己的工作角色。标杆企管专注于对员工职业化训练，包含：基层员工职业化训练课程、中层员工职业化训练课程、高层管理者职业化训练课程；我们从员工的知识、技能、观念、思维、态度、心理上全方位打造职业化，实现个人职业化、团队职业化和管理职业化。咨

13、询式培训领导者与实践者咨询式培训与以往传统的培训有别之处在于，通过运用咨询诊断方法，以培训为主，咨询为辅，在深入调研与分析的基础上，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性、实效性、差异性和系统性的培训解决方案，协助企业掌握问题分析方法，协助企业培训效果跟踪、转化，在培训效果的延续性上取得了良好的效果。咨询式培训不仅注重最终结果，更注重培训过程。通过培训，将带引企业进行自我诊断和寻找问题解决思路，将培训结果提升到企业管理人员及执行层面，使企业掌握快速解决问题的方法。咨询式培训与企业管理咨询项目有异曲同工之处，都是从前期沟通到培训的实施，到最后的效果监控，

14、每个步骤都有专业的咨询顾问或讲师参与其中，为客户量身定制培训方案；咨询式培训的操作流程：1.前期沟通（了解客户企业的发展阶段特点与管理现状，界定培训范围）2.访谈调研（找出问题现状，确认培训需求）3.培训方案（结合客户实际，量身制定符合企业需要的培训方案）4.课程体系（提供个性化与定制化的培训课件）5.培训实施（选择适合的培训课程及最佳的培训讲师）6.效果把控（时时跟踪培训效果，以确保培训效果落地）五、服务客户（部分）六、标杆企管房地产培训专家介绍陈恳老师简介【资历背景】：中国房地产标杆管理研究第一人深圳市房地产标杆管理研

15、究会会长清华大学、人民大学、中山大学房地产 EMBA 客座教授中国博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、北大纵横房地产中心总经理。 1998 年撰写的金地员工绩效考评体系获中国企业管理创新成果奖。2005 年 5 月新著 : 地产标杆万科、金地 “5

16、+2 成功法则 ”解码在中国春季住交会亮相以来 ,受到读者热烈欢迎，许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书，创造了房地产管理书籍不到三个月便畅销一空的新记录 ,再版后仍供不应求。2012 年新书房地产老板的 “困局 ”与 “破局 ” 将在 6 月全国各地书店隆重上市。前 12 年在标杆企业做职业经理人期间年一直致力于万科、金地等房地产标杆企

17、业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的 “标杆管理 ”研究 ;后 8 年纵横全国各地致力于为上百家房地产企业老板做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实战经验。近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州、南京、苏州、武汉、

19、海逸地产、广州美林基业、东莞田禾地产、中山世光地产、浙江坤和建设、浙旅地产、江苏苏宁地产、侨鸿地产、森隆地产、华地地产、佳和地产、福建力高地产、北京万年地产、方兴地产、山东海尔地产、湖南大汉地产、安徽徽商地产、四川开成置业、领地地产、郑州浩创地产、清华大学、人民大学、中山大学、深圳大学、厦门大学房地产 E

20、MBA 总裁班段传斌房地产精细化管理实战专家擅长领域：房地产精细化管理咨询实用性：20 年行业实战经验，课程非常实用。有 20 年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验系统性：4 年来为 40 多家房地产企业提供精细化管理咨询服务，培训服务的企业数百家，遍布全国各地。实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受房地产企业欢迎的培训师。和君咨询集团的高级咨询师。

21、厦门大学管理学院 EMBA（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，清华房地产总裁商会会员。自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团、内蒙古万力集团、云南浩宇、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、

22、西安宝天集团、宝鸡聚丰集团、海南东汇投资、海南创基、中铁成都金马投资、山东九星、青岛嘉合、山东金星、安徽新华集团、中铁建地产集团、北京通州地产、天津耀中、广州嘉德、广州颐和集团、中南控股集团等地产公司。经典课程：企业成长战略与变革管理、房地产管理专业化平台、房地产企业执行力解决方案-计划运营管理的精细化、房地产项目管理与全成本管理、房地产项目策划定位与设计管理主讲课程：企业文化战略类房地产企业文化建设房地产企业战略管理组织管控类架构管理计划管理成本管理绩效考核管理项目管理类项目决策管理项目策划管理设计管理工程管理营销管理客户服务管理外包管理授课风格

23、：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。段老师在授课过程中注重与学员的互动和交流，引导学员，启发学员。汪英武老师简介资深物业管理职业经理人物业管理实战型培训师英国格林威治大学房地产管理硕士 PTT 国际职业培训师 AITA 国际职业高级管理咨询顾问 MTP 物业管理实战性才能训练课程开发人中国物业管理培训网首席培训师中国

24、现代物业杂志 2003 年度专栏人物社会职务与荣誉：中国物业管理职业经理联席会议理事广东省房地产行业协会常务理事中山大学管理学院特聘物业管理讲师华南理工大学工商管理学院特聘物业管理讲师从业资历：曾服务于招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管职务。学术研究及授课方向：房地产客户关系管理、物业管理

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