1、目 录第一章 各分部分项工程的主要施工方法第二章 拟投入的主要物资计划第三章 拟投入的主要施工机械设备情况第四章 劳动力安排计划第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 施工进度计划第十章 施工平面布置附表一主要材料用量计划表附表二主要施工机械设备情况表 附表三施工进度计划表附图施工平面布置图2第一章 各分部分项工程的主要施工方法1.编制说明及依据1.1 编制说明本工程施工组织设计是我们对黄石阳新石油分公司龙港加油站改造工程的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗地完成本工程施工的重
2、要经济技术文件。本工程在施工中必须树立高标准、严要求、质量第一的思想，严格按照各种相应的施工安装及验收规范、质量评定标准等要求进行施工，严格控制各个施工环节，针对设计具体构造，从人、机、料、法、环各个环节上进行有效的控制，确保施工质量符合设计和质量检验评定标准的要求。对于各部分分项工程的具体操作细节，中标后我们将在施工中全面按照质量保证体系国际标准和现行国家标准、规程、规范、编制更为详细的施工方案和作业指导书报甲方和监理工程师审批后全面依据本施工组织设计施工。1.2 编制依据1.2.1 根据黄石阳新石油分公司龙港加油站改造工程的招标文件。1.2.2 现行建筑装修和建筑有关规范、规程及验收规范。
3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；中华人民共和国国家标准GB6566-2001、GB18580-2001；建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-；建筑装饰工程验收规范JGJ73-911.2.3 国务院颁布的建设工程质量管理条例和建设部颁发的建筑工程现场管理规范 。1.2.4 人民政府有关工程管理、环境保护等地方性法规及规定。1.2.5 我公司有关质量管理、文明施工管理、安全管理规定及贯标程序文件。1.2.6 黄石阳新石油分公司龙港加油站改造工程现场及周边环境的实际情况。2.工程概况2.1 工程概况工程名称：黄石阳新石油分公
4、司龙港加油站改造工程质量标准：合格标准招标范围：阳新龙港加油站废旧拆除、土建工程及装饰工程。投标工期：90 日历天安全生产：安全生产合格工地文明施工：文明施工合格工地2.2 施工简况本工程为砖混结构一层，建筑面积 46，建筑高度 3.80M，耐火等级为二级，按六度设防。地面：卫生间、厨房、淋浴间地面为陶瓷地砖地面，其它为水泥砂浆地面。内墙面：卫生间、厨房、淋浴间地面为面砖墙面，其它为乳胶漆涂料。顶棚：卫生间、厨房、淋浴间地面为混合砂浆顶棚，其它为乳胶漆涂料。外墙面：所有外墙面为涂料外墙面。4混凝土强度等级：基础垫层 C15，桩基、柱 C30（水下部分一个等级） ；其它层除注明外，梁、板均为 C
5、30。钢筋：HPB300、HRB335、HRB400 及冷轧带肋钢筋 CRB550 级钢筋。砌块：0.000 以下强度 MU10 页岩砖，0.000 以上所有墙体均为强度MU5.0 加气混凝土砌块。砂浆：0.000 以下为 M7.5 水泥砂浆，0.000 以上为 M5 混合砂浆。3.施工管理组织方案3.1 项目经理责任项目经理的主要职责：制定、组织并协调各方面实现工程的总目标，节约投资成本，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；(2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报单位和甲方备案；(3)
6、对项目进度、工期、成本、质量、安全进行有效控制，并与计划目标对比分析，发现问题，及时调整并及时解决；(4)当设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和合同变动时，及时对工作内容作相应的调整，并尽快做出各方面的相应安排；(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7)由甲方提出阶段性检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(8)严格按设计图纸、施工程序组织施工，按质量检验评定标准组织施工、主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.2 技术负责人责任(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对
7、施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计部门就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行质量监督和控制，制定工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质检员和施工班长作好质量检验和评定工作。参加分部、分项竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好记录，进行
8、质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖励办法；(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；6(12)组织对施工人员进行三
9、级安全教育，督促施工队进行班前安全活动。每星期召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3.3 质量检查员责任(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及进填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖惩和验收依据；(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格项有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上
10、进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)组织召开质量会议、进行质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；(6)积极协助领导开展全面质量管理工作，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按图纸、施工规范、
11、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育、组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖励，处罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本单位的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一
12、旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；3.4 材料员责任(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料达到预定的质量要求；(2)提供材料供应商的材料检验报告和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格的供应商，并与之签订购货合同；(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；(5)按新购机具清单所
13、列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适8的机具；(6)保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。3.5 安全员责任(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照我单位颁布并执行的安全生产管理暂行规定 ，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高空作业的安全防护工作；(3)按照安全生产管理暂行规定自检评分、必须达标；(4)张贴“五牌一图” ，向施工安全监督站申请监督，协同业主领取安全许可证和开工许可证 ；(5)对入场工人进
14、行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表 ，检查特种工作是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；3.6 预算员责任(1)收集图纸、签证、合同等有关资料，结合现场实际情况，计算工程造价；(2)根据进度，编制报表，作为申请进度款的依据；4.主要施工步骤和施工方法4.1 主要施工步骤施工
15、准备、材料、机械到场定位找放平线砌体工程施工安装工程施工墙面乳胶漆施工其他零星工程清理自检竣工验收。4.2 墙面乳胶漆工程（1）施工工艺1)首先检查墙体批灰是否有凹凸不平等缺陷。2)清除墙体表面油污等施工影响因素。3)在原有墙面粉刷找平层进行饰面批灰三次，每层之间必须干透，完成面用砂纸反复磨平。4)乳胶漆饰而后稠度、厚度必须严格控制，不应太浓，或太厚。5)稠度太浓，容易引起裂缝或揭底，影响质量。6)厚度太过，容易引起龟裂，脱落，粘力不够。7)表面必须做到无刷痕，无起泡，无透底。8)色泽均匀一致，光洁平整，无挡手感。9)无流挂现象。10)无咬色，串色或局部变色。11)操作工艺及施工程序必须协调一
16、致。（2）施工要点分析：刮腻子遍数可由墙平整程度决定，通常不少于三遍，腻子以福粉，熟胶粉、107 胶和水按配合比拌合而成，施工用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接一刮板，不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后用磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光。基层就采用防裂缝措施，并涂上酚醛清漆。乳胶10漆基层补腻子刮目相看平磨光的工作量巨大，且为湿作业，为保证后续木作业质量，必须提前进行，并留足干结时间。涂刷顺序先刷顶后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。涂刷一底漆二面漆共三遍。若采用喷涂时，根据气压、喷嘴直径和乳胶漆稠密调节气门，以将乳胶漆喷成雾状为佳，喷嘴距墙面 400MM600MM，喷嘴与被涂面作平行运动，
17、运行速度保持一致，纵横方向作 S 形移动，两个平面相交时，喷嘴对准墙角线。（3）施工工艺说明凡刷乳胶漆的边缘、阴阳线角、与其它饰面相邻交界处都必须弹线找平找直。与其它饰在或边缘处（如门、窗、家具交界处）在弹线后用不脱胶胶纸贴好保护好避免污染，胶纸必须沿弹好墨线认真看直粘贴，并以胶纸边作为铅直控制线。乳胶漆底层使用的腻子、就坚实牢固、不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整、光滑、并清理干净。要按基层、底漆和面漆的性能配套使用。乳胶漆的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在乳胶漆施涂进不流坠、不显刷纹。施涂过程中不是任意稀释。双组分乳胶漆在施涂前，应按产品说明的配合比，根据使用情况分批混合，并
18、在规定的时间内完成，所有乳胶漆在施涂前和施涂过程中，均匀充分搅拌。施涂乳胶漆时，后一遍乳胶漆必须在前一遍乳胶漆干燥后进行，第一遍乳胶漆应施涂均匀，各层必须结合牢固。采用机械喷乳胶漆时，应将不喷涂的部位遮盖，以防沾污。乳胶漆施工工具使用完毕后，就应及时清洗或浸泡在相应的溶济中。（4）施工工艺清扫填补缝隙满刮腻子磨平满刮腻子磨平局部刮腻子磨平第一遍底漆第一遍面漆第二遍面漆。（5）质量通病及纠正预防措施现象：流坠、流挂、流淌。原因分析：1）涂料施工粘度过低、涂膜又太厚。2）施工场所温度太高，涂料干燥及较慢，在成膜中流动性又较大。3）油刷蘸油太多。4）涂饰面凹凸不平，在凹处积油太多。防治措施：1）调整
19、涂料的施工粘度，每遍涂料的厚度应控制合理。2）加强施工场所的通风，选用干燥稍快的涂料品种。3）油刷蘸油应勤蘸、蘸少。4）在施工中，应尽量使基层平整，磨去棱角。刷涂料时，用力刷匀。现象：刷纹。在刷涂施工中，依靠涂料自身的表面张力不能消除刷在施工中留下的痕迹。原因分析：1）涂料中混进了水分，使涂料的流平性较差。2）选用的油刷过小或刷毛过硬或油刷保管不善使刷毛不齐或干硬。3）被涂物面对涂料的吸收能力过强，涂刷困难。4）刷纹处理不当。防治措施：1）刷涂所选用的涂料应具有较好的流平性、挥发速度适当宜。若涂料中混入水，应用滤纸吸除后再用。122）刷毛不齐的油刷应尽量不用。3）应用水砂纸轻轻打磨平整，并用湿
20、布擦净，然后再涂刷一遍涂料。现象：发笑。涂膜表面上出现局部收缩，形成斑斑点点，露出底层。原因分析：1）在太光滑的基面上涂刷涂料或在光泽太高的底层涂上罩面层涂料。2）基体表面有油垢、蜡质、潮气、残酸、残碱等。3）涂料的粘度小，涂刷的涂膜太薄。防治措施：1）施涂面不宜过于光滑。高光泽的底层涂料应先经砂纸打磨后再罩面层涂料。2）将基体表面的油垢：蜡质、潮汽、残碱等清除干净。3）高速涂料的施工粘度。4）已“发笑”部分应用溶剂洗净，重新涂刷一遍涂料。现象：浮色。含有多种颜料的复色涂料，在施工中，颜料分层离析，造成干膜和湿膜的颜色差异很大。原因分析：1）复色涂料的混合颜料中，各种颜料的比重差异较大。2）油
21、刷的毛太粗、太硬，使用涂料时，未将已沉淀的颜料搅匀。3）浮色处理不妥。防治措施：1）在颜料密度差异较大的复色涂料的生产和施工中适量加入甲基硅油。2）使用含有密度大的颜料，最好选用软毛油刷。涂刷时经常搅拌均匀。3）应选择性能优良的涂料，用软毛刷补涂一遍。4.3 混凝土工程施工（1）钢筋工程A：钢筋加工：钢筋加工统一在现场设置的钢筋车间内完成，包括盘园钢筋的调直、钢筋切断、焊接和弯制等。加工时应根据钢筋下料表逐一对号加工，加工成型的钢筋经检查合格后分堆摆放，并挂牌标识，标识包括钢筋的代号、样图及安装部位等，领料时按清单发料，并填定跟踪记录，以备后查。对于框架柱钢筋（主筋）连接，根据钢筋直经大小分别
22、采用搭接和套筒挤压连接或电渣压力焊连接，并且接头部位应错开。对于框架梁钢筋（主筋）连接加工时应保证其支座锚固长度满足要求，需连接的地方要在结构允许的范围内，且接头应相互错开并满足规范要求。采用焊接的钢筋其中心线应在一条直线上，并且接头要经过试验验收，合格后才能批量加工。B：钢筋运输：由于钢筋车间离施工场地较近，水平运输采用人工运输，垂直运输采用卷扬机运输。C：钢筋安装：钢筋安装采用人工绑扎。绑扎前应核对成品钢筋的钢号、直径形状、尺寸和数量等是否与图纸和料单、料牌相符，如有错漏应纠正。并准备好钢筋保护层用的水泥砂浆垫块。保护层垫块，其厚度根据钢筋保护层厚度而定，当厚度小于或等于20时，其平面尺寸
23、为 30mm30mm，当厚度大于 20mm 时，其平面尺寸为5mm5mm，垂直方向使用垫块时，应在垫块中埋入 20 号铁丝。钢筋安装前应先划线标明钢筋位置，绑扎搭接接头的长度范围内应绑扎至少三点，绑扎梁柱以及主次梁接头部位的钢筋时，应先确定逐根钢筋穿14插就位的顺序，并联系支模与绑扎钢筋的先后顺序，以减少绑扎困难。柱子钢筋安装时，角部钢筋的弯钩应与模板成 45。 。中间钢筋的弯钩应与模板成 90。 ，下层柱的钢筋露出楼面部分，宜用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径，以利上层钢筋的搭接。当柱截面有变化时，其下层柱钢筋露出部分，必须在绑扎梁的钢筋之前，先行收缩准确，框架梁的钢筋应放在柱的纵向钢筋内侧。
24、本工程钢筋的绑扎，应在模板安装前进行。梁、板钢筋安装时，如梁纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径大于或等于 25的短钢筋，以保证其设计距离。板的钢筋绑扎时，要注意上部的负筋，要防止被踩下，特别是雨蓬挑檐，阳台等悬桃板，要严格控制抽筋位置，以免拆模后断裂。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁钢筋属中，主梁钢筋在下面。梁的钢筋绑扎与模板安装之间配合进行，同时，梁板钢筋绑扎时，应防止水电管线将钢筋抬起或压下。D：钢筋安装完毕后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号，直径、根数、间距等是否正确，特别是负筋的位置检查钢筋接头是否符合要求，同时，在浇筑砼前应对钢筋、预埋件等进行验收，并做好隐蔽工
25、程验收记录。（2）模板工程：根据本工程的特点，框架梁板模板采用 SP-70 早拆模板体系，方柱模板采用竹模板体系，该体系可以实现早期拆除模板，后期拆除支撑系统。SP-70 早拆模板体系由模板块、支撑系统、拉杆系统附件和辅助零件等组成，模板块由平面模板块、角模、角铁和镶边件组成，支撑系统由早拆柱头、主梁、次梁、支柱、横撑、斜撑、调节螺柱组成。支模工艺：立可调支撑立柱及早拆柱头安装模板主梁安装水平支撑安装斜撑调平支撑顶面安装模板次梁铺设竹胶合板模板面板拼缝粘胶带刷脱模剂模板预检进行下一道工艺。拆模板艺：落下柱头托板、降下模板主梁拆除斜撑及上部水平支撑清理拆除支撑件运至下流水段待楼（顶）板达到设计强
26、度，拆除立柱。B、柱子模板：方柱模板采用竹胶模板钢管柱箍。安装模板前应放好轴线，模板边线及水平标高控制线，模板底部应做好找平层，预埋好正柱子模板的地锚。模板安装前要进行配模。柱子模板施工工艺：底部找平、弹线、测量标高、校正地锚、模板试拼安装模板校正固定模板搭脚手架、加固支撑系统验收、浇筑砼养护砼拆模。（3）砼工程砌筑前的准备工程：砖的准备：根据设计要求对砖标号、外观、几何尺寸进行检验与出厂合格证对照，禁止使用不符合规范标准和设计要求的砖。在常温情况下，加气砼砌块应在砌筑前一天至二天适当浇水湿润。过湿、过干都会影响施工质量，砌块与原结构接触处必须清除干净。砂浆的准备：按设计图纸要求，确定砂浆的配
27、合比。砂浆搅拌必须充分、均匀，并要求稠度适宜，以便于施工。要按规定留制砂浆试块。砼浇筑采用分层浇筑，砼振捣采用机械振捣。钢筋密集的地方可采用人工捣固加以配合。A、浇筑顺序按分层段施工，水平方向以结构平面的伸缩缝分段垂直方向按结构层次分层，在每层中先浇筑柱，再浇筑梁、板，浇筑一排柱的顺序应从两端同时开始，向中间推进，以免因浇筑砼后同时模板吸水膨胀，断面增大而产生横向推力，最后使柱发生弯曲变形，柱子浇筑宜在梁板模板安装后，钢筋未绑扎前进行，以便利用梁板模板稳定和作为浇筑柱砼操作平台。16B、柱砼浇筑柱等竖向结构浇筑时，应分段浇筑，边长大于 40且无交叉箍筋时，每段高度不应起过 3.5m，凡柱截面在
28、 4040以内，并有交叉箍筋时，应在柱模侧面开不小于 30高的门洞，装上斜溜槽分段浇筑，每层高度不超过 2m，分层施工浇筑上一屋柱时，底部应先填以 510厚水泥砂浆一层，其成份与砼内砂浆成份相同，以免底部产生蜂窝现象。C、梁柱交叉处砼的浇筑：当浇筑柱、梁及主次梁交叉处的砼时，钢筋较密，特别是上部负钢筋又粗又多，要防止砼下料困难，又要防止钢筋挡住的下不去，必要时这一部分可改用细石砼进行浇筑，同时，振捣捧头可改用片式，并辅以人工捣固配合。D、保护层及钢筋位置的保证：在砼浇筑过程中，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确性，不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留洞口的原来位置，如发现偏差和位移，应及时纠正，特别
29、要重视竖向结构的保护层和板雨蓬结构负弯矩部分钢筋的位置。E、施工缝处的砼浇筑：梁板施工缝可采用企口式或垂直立缝的做法，不宜留坡槎。在预定留施工缝的地方，在板上按板厚放一木条，在梁上闸线木板，其中间要留切口以通过钢筋，施工缝处理方法是在主体施工完，沉降观测稳定后再浇筑砼，砼采用比结构强度等级提高一级。并掺入适量的 UEA 的膨胀剂。F、砌体砌筑工程墙砌体与钢筋砼柱连接处，均沿柱高向设 26800 的拉结筋，并插入墙体长 100mm。砌块砌筑前，应根据砌块高度和灰缝厚度计算皮数，制作皮数杆，并将皮数杆立于墙的转角处和交接处。皮数杆间距宜小于 15m。砌块一搬不需浇浇水，当天气炎热且干燥时，可提前喷
30、水湿润。必须遵守“反砌”原则，每皮砌块应使其底面朝上砌筑。水平灰缝应平直，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于 90%，竖向灰缝应采用加浆方法，使其砂浆饱满度不应低于 80%。砌块墙壁的丁字交接处，应隔皮使横墙壁砌块端面露头。当该处无芯柱时，应在纵墙上交接处砌一块三孔大规格砌块，砌块的中间孔正对横墙露头砌块靠处的孔洞。（4）脚手架工程根据本工程特点，外脚手架采用双排碗扣式脚手架，里脚手架采用满堂脚手架。A：双排外脚手搭设：立杆横距 1.5m，纵距 1.5m,水平横杆上下间距（步距）1.5m，小横间距 0.75m，剪刀撑中间每隔 15m 设一道，两端各一道，每片架子不少于三道，连墙件按二步三跨设置，
31、垂直间距均为不大于 6m，连墙件一般设置在框架或楼板附近等具有抗水平力作用的结构部位。水平斜面拉杆设置在连墙件的步架平面内，以加强脚手架的横向刚度。在铺脚手板的操作层上设二道护栏和挡脚板。B、满堂脚手架承受的是横模板和楼板自重以及上面的施工荷载，同SP-70 早拆模板体系配合使用，SOP-70 早拆体系在砼凝固后即可拆除，用于周转，其楼面荷载由满堂脚手架承担。考虑到框架梁上铺设预制板，故搭设脚手架时要注意钢筋长不应超过预制板底面标高。C：脚手架的构架设计应充分考虑工程的使用要求、各种实施条件和因素。同时构架尺寸、连墙点设置、整体性拉杆、杆件连接构造等构件符合规范要求。同时，设计时要经计算选定搭
32、设材料及平面尺寸。D：脚手架必须按规定设置安全防护措施，以确保架上作业和作业影响18区域内的安全。其外侧边缘必须设置挡护栏和挡脚板，外脚手架处侧面应用立网围护，底部采用兜网。首层施工通道应有专业防护措施。E：脚手架在使用期间要经常检查，发现隐患，及时纠正。F：脚手架拆除应按规定的拆除程序进行，固定件应在全部可拆件都拆除后才能拆除。拆除进程中，已松开连接的配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆件配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。第二章 拟投入的主要物资计划1.材料供应保证措施工程开工前，由项目技术部根据施工图计算出各种材料、半成品材料的使用计划，作为材料采购、供应
33、的依据，由物资部编制材料采购申请计划，并组织材料的采购、供应等工作。2.采购部门在采购材料时，首先应从我单位合格分供方名单中选择合格的，有质量及供货信誉的单位作为材料供应方，对不合格分供方名单中的供货商，按时我单位 ISO9000 标准的要求，采取选择、调整、评审等程序要求选择供货商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工期及质量要求。3.技术部门根据施工计划的安排，每个月编制材料需用数量计划，物资部在根据这一计划，保证下场具有一定的物资材料储备，使工程能够正常顺利进行。4.项目物资部应做好材料计划执行过程中的检查工作，发现问题，应采取措施，保证质量计划的实现。5.项目财务部应做好资金的保证工作
34、，根据采购计划或供货合同付款要求及时准确地予以支付，以确保材料供应的时间要求。6.主要物资计划见附表一第三章 拟投入的主要施工机械设备情况1.根据施工部署和施工总平面布置设计，充分考虑工程分区流水，同时满足工程施工中人、物、料水平、运输需求，本着“优化、合理、科学、实用”的原则进行布置，拟定本工程主要施工机械按以下方案进行配置。2.主要施工机械设备情况见附表二第四章 劳动力安排计划劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别砌体施工 装修施工 拆除施工 竣工验收普工 4 2 4 2测量 2 0 2 0木工 6 2 0 0架子工 4 2 0 0泥工 4 2 0 1抹灰工 4 2 0 1
35、电焊工 2 0 0 0电工 1 1 0 1管理人员 7 7 7 720第五章 确保工程质量的技术组织措施1.工程质量标准：本工程质量要求达到合格工程。本工程的施工质量必须符合国家有关技术规范及验收标准。 为了有效控制建筑产品质量，保证建筑产品质量符合要求，根据本工程特点，结合公司 ISO9001 的质量管理体系，制定本工程的质量技术组织措施和质量保证措施。2.质量保证体系3.质量监督体系建立以项目经理为首的质量监督保证体系，各分项工程完工后，由施工班组自检、施工员复检、报质检员核验，分部工程由公司科技质量部不定期的抽查，并对分部工程进行评定和核定质量等级，确保该项目总体质量目标的实现。项目经理
36、施工员、质检员 技术负责人木工班长 电工班长泥工班长油漆班长4.质量管理制度4.1 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制具有针对性的专项施工方案。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。4.2 材料进场检验制度本工程的所有装饰材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批分理进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造
37、成质量事故要追究验收人员的责任。4.3 样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，经有关方面人员确认后，统一操作要求，明确质量目标。4.4 施工挂牌制度主要工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保证。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4.5 过程三检制度实行并坚持“班组自检、质检员专检、工序间交接检”制度，检查要作记录。隐蔽工程要
38、由项目技术负责人组织施工员、质检员、班组长检查，并办理隐蔽验收手续。224.6 质量否决制度对不合格的工序必须进行返工。不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工员和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。4.7 质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。4.8 有关工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽，由专职资料员、整理、保管
39、、存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。4.9 工程质量等级评定、核定制度竣工工程应先由施工企业按国家有关标准，规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或定为不合格的工程不得交工。4.10 培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识和技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。4.11 工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保险工作，建设行政
40、主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。第六章 确保安全生产的技术组织措施1.安全生产保证体系1.1 安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主” 。1.2 安全组织保证体系以项目经理为首，由专职安全员、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。2.安全管理制度（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班前检查制：专职安全员必须督促与检查施工专业队组安全员对安全防护措施是否进行了检查。（3）机械设备验收制：机械设备进场均进行验收，凡不经
41、验收的不得投入使用。（4）安全活动制：项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作人员能心中有数，从意识上时刻绷紧安全主弦。（5）定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，结查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（6）管理人员和特种作业人员年审制：每年由公司统一组织进行年度安全审查，加强对管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。24（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制。（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，
42、及时采取措施排除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3 现场安全防护措施本工程针对本工程室内装饰的特点，确定本工程的主要危险点为：防火、防触电。制定以下安全措施。3.1 防火安全措施(1)消防器具器材要配备齐全，并放置在适当位置，指定专人负责保管。定期检查、更换灭火器药品。(2)选择砖墙房间作为易燃物品专用仓库，易燃、易爆物品由专人管理。(3)施工现场应挂置明显的防火标志。(4)材料仓库内不准生火、吸烟。(5)金属切割、气焊、电焊等焊工作业时必须清理周围的易燃物品，配置相应的灭火器材。严禁油漆与明火作业在同一区段施工。3.2 防触电安全措施(1)施工现场临时用电，
43、应由电工负责接驳。所用电线应为铜芯电缆，禁止使用破损或绝缘性能差的电线，且断面应符合施工用电要求。严禁其它人乱装电线。(2)施工临时电源箱上锁，装设漏电保护开关。(3)电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。所有电路设备由电工安装维修，定期检查。(4)夜间施工应保证施工照明设施完好，派电工跟班作业。(5)电焊工、电工持证上岗。电动工具，电焊机等用电设备作业前应检查漏电情况。第七章 确保工程文明施工的技术组织措施在施工期间，必须严格遵守国家、省、市有关文明施工、夜间施工、环卫和城管规定，并建立规章制度和防护措施，全过程承担由于我单位自身措施不力造成的事故责任和发生的费用。1.文明施工
44、管理措施本工程文明施工管理水平将直接影响我单位的企业形象。因此，我单位领导以战略眼光进行策划，把文明施工管理作为树立企业良好形象、增强企业竞争能力的机遇来抓。工地的文明建设同步推进，不论任何时候，都能给人一种整洁、安全有序、员工文明规范、催人奋进的感觉。2.文明施工管理方针、目标文明施工方针：以人为本，树立新风，环保爱民，塑造形象。文明施工目标：文明操作，安全施工，实施“六化” 。“六化”即：场地布置合理化、施工通道清洁化、宿舍办公室规范化、脚手架安全化、场地场容整洁化。3.实行文明施工责任区制度采取场容场貌分区负责，分区分片管理，层层落实责任的管理办法，将作业区、加工场、排水沟划分责任区并落
45、实到班组责任人。教育员工自觉遵守文明施工规定、执行责任制度、检查制度、奖罚制度。建立文明施工检查、记录档案。施工垃圾集中，保证施工道理畅通无阻，材料堆放整齐、加设标26识并留足走火通道。临时施工用电、施工区内的材料、半成品、机具、机械设备等堆放均按照标准和要求进行管理，狠抓场容管理，落实“工完料完” 、 “工完场清” 。4.现场文明施工保证措施4.1 施工现场场地平整，道路畅通，有排水设施：现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆放、临时水电管线，严格按照施工组织设计确定的施工平面图来布置，搭设，不准乱堆乱放。4.2 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到边干活边清理，活完料
46、尽场清。各种材料、半成品在场运输过程中，要做到不洒、不漏、不剩，洒落漏掉时要及时清理。4.3 严格遵守成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞通道。建筑施工中清除的垃圾残土，要通过楼梯间向外清理，严禁从窗口向外抛掷。必须按指定的地方堆放，并及时外运。4.4 现场材料、机具管理：现场各种材料要按照施工平面图中规定的位置堆放，材料堆放按照品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用。易失小件和贵重物品应入库保管。现场使用机械设备要按施工组织设计规定的位置定点安放。4.5 现场安全、消防、保卫方面：在生产中，必须严格遵守安全技术操作规程，安全设施齐全，安全措施可靠。现场挂置明显的安全施工、防火的标牌
47、、标语，设置足够的消防器材，保持消防道路通畅，严禁吸烟。现场用火必须经工地负责人批准，易燃、易爆和剧毒物品的使用与保管，要严格按规定执行。通道要及时清扫，避免跌、滑。现场安排专门的保卫和值班人员，坚持昼夜巡视，仓库门窗牢固，门要上锁，眼防材料、机具丢失被盗。4.6 现场施工要尽量减少扰民、降低环境污染和噪音施工中做到减少对周围居民生活的影响和对外环境造成污染。施工时尽量少占道路。施工中尽量减少噪音、粉尘、振动、烟雾和强光等对周围居民日常生活的干扰。4.7 施工现场各种操作规范、组织机构齐全，施工前向工人班组交底内容全面、清楚。工人施工操作能遵守各种操作规程，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工” ，
48、损坏物品。4.8 现场生活卫生管理施工现场办公室、仓库等临时房屋要经常清扫，保持卫生清洁，并在竣工交用后及时拆除或清退。施工现场按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，并定期消毒，地面要洁净，门窗玻璃要擦净，垃圾筒内要清洁，卫生设备要洗净。4.9 施工作业人员必须穿工作服，佩带工作卡，施工人员之间文明相处，无争吵斗殴事故发生，教育工人自觉遵守文明施工规定，执行责任、检查、奖罚制度，建立文明施工检查记录档案。第八章 确保工程工期的技术组织措施本工程规模大、工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能在确保工程质量与安全文明施工的基础上，按时、按量在 90日历天完成交付业主使用。1
49、.确保工程工期的技术组织措施1.1 采取奖罚的激励机制28对我单位下属的一些不能快速、优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极、主动、迅速、优质完成的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。1.2 严肃进度计划、合理控制工期根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同工期内完成全部任务。按业主要求每周在规定时间向业主递交周施工计划。制定的施工计划具有严肃性，不得随意改动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。1.3 工期控制根据设计图纸以及本工程的招标文件内容，我单位将科学合理安排人力、物力，精心组织，按时、按量在 90 日历天完成交付业主使用。1.4 落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度衔接，不能出现停工待料现象。1.5 确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。我单位自备雄厚的技术力量，调
