1、东 海 基 督 教 堂施工组织设计编制人 审核人 审批人 江苏冠龙建设工程有限公司2012 年 12 月目 录第一章 工程概况及其施工范围 .3第一节、工程概况 3第二节、建筑装修做法 3第三节、电气工程概况 4第二章 施工组织部署 .5第一节、施工总体目标 5第二节、施工准备 6第三节、施工部署 8第四节、施工进度计划网络图 10第三章 工期和施工进度的保证措施 .13第一节、工期保证措施 13第二节、施工进度 14第三节、项目进度控制流程图 16第四章 劳动力投入计划及保证措施 .19第一节、劳动力投入计划 19第二节、劳动力投入保证措施 19第五章 主要施工机具需用量计划表 .21第一节
2、、施工机械设备投入计划表 21第二节、施工机械设备投入保证措施 21第六章 施工总平面布置和临时设施布置 .23第七章 项目组织机构 .26第一节、现场组织机构及组织机构图 26第二节、项目管理机构职能 27第八章 本工程项目实施的重点、难点分析及施工对策 .34第九章 主要分项工程施工技术措施 .37第一节、浇筑地面砼垫层 37第二节、天花吊顶工程 38第三节、一般抹灰工程 41东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -3-第四节、涂料饰面施工方案 43第五节、音效室轻钢龙骨硅钙板隔断施工方案 44第六节、石材铺贴方案 47第七节、 “自流平”施工方案 50第八节、脚手架工程 52
3、第九节、室内照明电气铺设方案 56第十章 施工方案技术措施 .70第一节、石材铺贴的质量通病防治 70第二节、天花安装的质量通病防治 71第十一章 工程质量保证措施 .73第一节、质量保证体系及实施细则 73第二节、质量保证实施制度 79第三节、保温及保湿施工方案 81第十二章 安全文明生产措施 .84第一节、本工程的安全管理目标 84第二节、现场主要安全管理措施 84第三节、现场施工人员守则 85第四节、施工用电安全 85第五节、中小型机具施工安全 86第六节、防火安全 86第七节、文明施工管理措施 87第十三章 工程回访保修服务 .88第一章 工程概况及其施工范围第一节、工程概况东海基督教
4、堂位于江苏省东海县，在果园路西侧，玉带河路南侧。建筑总面积为5385.48 平方米，地上建筑面积 3880.61 平方米，地下建筑面积 1504.87 平方米；建筑主体层数是地上 5 层，地下 1 层，标准层的层高为 3.3 米，局部层高为 2.7 米，建筑总高度为 17.4 米；结构形式为框架结构，抗震设防烈度为七度，本工程的0.000 相当于绝对高程 29.95 米。序号 项 目 内 容1 工程名称 东海基督教堂2 工程地点江苏省东海县果园路西侧，玉带河路南侧3 设计单位 南京凌瀚建筑设计工程有限公司4 施工范围 施工图范围所有内容第二章 施工组织部署第一节、施工总体目标质量目标及违约责任
5、承诺质量目标“确保合格” ，力争整个项目达到：连云港市优良工程。承诺：工程质量不符合设计要求，建设单位要求停工和返工时，我司保证自停工或返工令生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工期不顺延。东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -5-整体工期目标及责任承诺本工程要求工期为 300 日历天，我司根据本工程特点综合本公司实力，提出计划工期为 270 个日历天，比计划工期提前 30 天完成。安全文明目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。施工现场文明施工管理达到省市有关文明施工规定的要求，争创连云港市安全文明施工工地
6、 。环境保护目标我公司已经取得 ISO14001 国际环保认证，在本工程的施工全过程中我公司承诺：降低施工噪音、粉尘，严格控制污水排放，保证周围环境的整洁，美观。符合各项法律、法规的规定，并达到 ISO14001 国际环保认证的要求。配合目标我司有幸中标，本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”：多通报工程进展状况，多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。序号 项 目 要求目标 承诺目标1 质量目标 合格工程 市优良工程2 工期目标施工总工期：300 日历天计划工期：270 个日历天3 安全文明目标 争创连云港市安全文明施工工
7、地第二节、施工准备1、技术准备（1）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。3）信息沟通：在理解设计风格的基础上，对复杂工艺和关键施工部位，针对本工程的特点与业主提出的技术要求，参照国家有关技术规范编制专项施工方案及施工技术交底工艺卡，对图纸中不明确的地方，及时与设计单位
8、联系协商解决。我司将积极响应招标文件做出的各项沟通与配合工作，建立良好的沟通渠道，同时与公司总部建立良好的信息交流平台，及时处理工程施工过程中出现的各种技术难题以及特殊过程、关键过程的技术支持。4）组织专业人员熟悉业主提供的施工图核对工程量，进行分项工程量交底。5）对主要施工项目及新的材料和工艺，要编写施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。（2）做好项目成本核算根据施工图预算，按照施工不同进展阶段及时进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。2、生产准备工作1）生产调度：项目经理部根据
9、施工计划的安排，充分重视劳动力和施工机械的调度，要掌握施工条件、环保和职业安全健康要求的基础上，保证劳动力和施工机械充分、适用。2）材料准备：搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。材料订货工作要东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -7-充分考虑高档材料的供货周期，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运输到施工现场。3）施工机械和物资要做充分准备：在本工程施工过程中，公司对施工机械和物资将大力支持，对所需的施工机械和机具要按时运到施工现场，对进场的施工机具的性能进行验收，并派维修工在现场检修，保证到场的施工机具满足施工现场的要求，对于不能满足施工现场需求的施工机械
10、和机具，我司将清除出施工现场。对物资要及早落实货源，严把质量关，并工程进度和物资采购计划保质保量进场。4）测量放线：正式开工前进行测量放线工作。复核城市测绘单位提供的轴线及高程。并适当补充一定数量的轴线桩基高程点，有问题及早提出协商解决。3、施工机具准备根据施工组织设计组织编制机械设备进场计划，并做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。4、劳动力准备根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面） 。5、生活设施准备经现场勘察，因现场施工场地狭小，在回填土前无法在现场再搭建临时设施，
11、只能利用西南侧的仅有的几间临时房作为现场办公设施；对现场办公设施进行必要的维修及加固；按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。工人宿舍准备在工地附近租借房子作为工人的生活区，作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作、娱乐等问题。充分调动职工的生产积极性。第三节、施工部署（1）以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。 “时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。 “空间占满”即在施工的平面和立面的
12、流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。（2）在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：平面安排：先首层地面，后二层楼面、过道，最后楼梯；立面楼层安排：先上后下（先天花后墙身地面） ；先管线（电）后灯具。局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。第一阶段：进场施工阶段，时间为 3 天。清理场地，对施工现场进行综合协调，设立现场办公室、材料仓库及危险品仓库，熟悉施工图纸，与甲方会审图纸，定好主要材料样品，办好会审签证。协商有关配合部门的协调工作，做出材料计划等，并将第一批材料运至现场，分类进仓堆放，安排好临水临电等设施。开工阶段主要做好现场放线定位，地面水泥砂浆找
13、平等。第二阶段：为电照布管、首层砼地面及湿作业阶段。时间为 15 天，主要内容有：（） 修补窗框；（） 墙面电气线路敷设及外墙原抹灰铲除、及外墙批荡；（） 首层原砼垫层清理及浇筑新砼垫层；（） 电气线路管面完后进行内墙抹灰；（） 内墙抹灰（） 音效室施工；（） 门户、木作、铁件预制。本阶段为施工高峰期，计划投入 45 名劳动力，其中电工 5 人，泥水工 25 人，木工8 人，杂工 7 人。第三阶段：为外墙装饰、天花骨架安装阶段。时间为 15 天。主要内容有：（）轻钢龙骨间墙定位起架。（）轻钢龙骨天花吊顶起架。东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -9-（）间墙及天花电照管线敷设；（
14、）间墙及天花面板安装。认真复核天花机电安装预留的空间是否吻合，在机电试压验收后方能对天花进行全面封板。（）窗帘合、门套、踢脚线等细木作工程；木作预制；（）外墙机理漆施工；（）部分墙身饰造型起架。（）预制门户、五金件安装。本阶段计划投入 52 名劳动力，其中电工 5 人，木工 10 人，泥水工 20 人，油漆工10 人，杂工 7 人。第四阶段：为扇灰及内墙油漆，时间为 15 天。主要内容有：（） 天花、墙身扇灰（刮腻子） ，油漆（在此之前，首先应对天花及墙身批荡进行全面初验，确保天花平整、无松动,墙身批荡平直无空鼓后方能进行扇灰，扫乳胶漆施工） 。（） 楼梯步级“自流平”地胶。地面花岗石铺贴及二
15、层地板胶；（） 拦河安装，楼梯栏杆油漆。（） 插座开关、灯具、风咀、安装。本阶段计划安排劳动力 60 人，其中木工 10 人，泥水工 15 人（含扇灰工人） ，油漆工 5 人，玻璃工 5 人，电工 3 人，座平布置人员 15 人，杂工 7 人。第五阶段：为座位安装、装饰布置及自检阶段。时间为 9 天，主要工作内容有：（）预订座位安装；（）清理场地，装饰布置、收口处理；（）组织技术人员进行自检，发现问题及时处理。（）通知建设方、质监站、监理公司进行验收。本阶段我公司计划安排劳动力 20 人，其中木工 3 人，泥水 3 人，油漆工 3 人，电工 2 人，玻璃工 1 人，座位布置人员 5 人，杂工
16、3 人，以便于竣工验收的清理工作。为确保各阶段能够顺利地按期优质完成，关键在于定板、材料的采购以及现场的质量管理。项目经理部配合设计师与建设方、监理公司及时定出样板，在施工中定期召集现场管理人员及协调单位主管现场人员，发现问题及时处理，并应与建设方、监理公司、质监站取得联系。对各阶段完成的隐蔽工程及时办理验收。切实保证进度计划能更好地落实。第四节、施工进度计划图施工进度计划详见后附图：连云港市基督教会东山堂室内装修工程施工进度计划横道图。第 五 章 施 工 进 度 计 划 及 劳 动 力 、 材 料 供 应 计 划5.1 施 工 目 标 任 务 与 部 署 原 则 要 求5.1.1 施 工 目
17、 标1、 质 量 目 标 ： 确 保 本 工 程 一 次 性 合 格 ， 优 良 率 达 50%以 上 。2、 工 期 目 标 ： 确 定 施 工 总 工 期 为 120 天 ， 并 力 争 提 前 。5.1.2 施 工 任 务本 工 程 项 目 的 施 工 任 务 为 土 建 工 程 及 水 电 安 装 工 程 ； 本 工 程 的 承 包方 式 为 总 承 包 。5.1.3 施 工 部 署 原 则本 工 程 一 旦 我 公 司 中 标 ， 公 司 将 下 最 大 的 决 心 ， 做 到 思 想 上 重 视 、言 行 一 致 ， 组 织 工 作 有 条 不 紊 ， 人 财 物 逐 一 落 实
18、， 组 织 协 调 管 理 好 各 分包 单 位 ， 确 保 整 体 施 工 目 标 的 实 现 。 具 体 施 工 部 署 原 则 与 要 求 ：（ 1） 将 本 工 程 作 为 本 公 司 重 点 控 制 项 目 ， 做 到 “四 全 三 优 先 ”：“四 全 ”即 全 力 以 赴 、 全 方 位 作 业 、 全 公 司 支 持 、 确 保 全 胜 。 “三 优 先 ”即 在 人 力 、 物 力 、 财 力 上 优 先 。（ 2） 施 工 期 间 ， 加 大 在 施 工 机 具 、 施 工 设 备 、 周 转 材 料 、 劳 动 力 等方 面 的 投 入 ， 集 中 力 量 突 击 施 工
19、 ， 以 求 在 确 定 的 工 期 内 创 出 优 秀 业 绩 ，创 出 建 筑 精 品 。(3)采 用 先 进 、 合 理 、 适 用 的 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料 ， 加 快 工 程 进度 ， 提 高 工 程 质 量 ， 严 格 执 行 “建 筑 法 ”与 “建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 ”东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -11-的 各 项 规 定 ， 确 保 工 程 质 量 目 标 的 实 现 。（ 4） 采 用 项 目 法 施 工 原 则 ， 实 行 科 学 管 理 ， 贯 彻 ISO9001： 2000版 质 量 体 系 标 准 ， 实
20、 行 必 要 的 质 量 和 工 期 奖 罚 制 度 。（ 5） 施 工 期 间 ， 全 体 施 工 管 理 人 员 自 始 至 终 坚 持 在 施 工 第 一 线 ， 根据 既 定 的 施 工 方 案 组 织 施 工 。（ 6） 本 工 程 施 工 时 以 基 础 及 主 体 结 构 工 程 为 主 导 施 工 流 程 线 ， 开 展施 工 计 划 进 度 节 点 控 制 。（ 7） 施 工 时 以 考 虑 节 约 临 设 、 施 工 道 路 费 用 ， 合 理 安 排 施 工 流 程 ，工 期 实 行 单 位 工 程 节 点 控 制 ， 以 既 定 目 标 为 施 工 总 方 针 目 标
21、。5.2 总 体 施 工 步 骤5.2 .1 总 体 施 工 设 想根 据 施 工 部 署 原 则 ， 综 合 考 虑 平 面 布 局 特 点 、 施 工 顺 序 、 施 工 进 度等 方 面 因 素 ， 坚 持 先 地 下 后 地 上 、 先 主 体 后 装 饰 ， 各 专 业 安 装 工 程 跟 随土 建 工 程 进 度 同 步 上 升 ； 各 工 种 相 互 穿 插 、 密 切 配 合 ， 砌 体 工 程 、 门 窗工 程 及 时 插 入 ， 管 道 工 种 、 水 电 安 装 、 弱 电 工 程 提 前 做 好 准 备 工 作 及 时插 入 施 工 。 施 工 过 程 中 积 极 开
22、展 流 水 作 业 ， 各 施 工 段 内 开 展 小 流 水 作 业 ，特 别 是 钢 筋 工 种 、 模 板 工 种 与 砼 工 种 等 。 在 进 度 实 施 过 程 中 ， 以 工 作 量来 计 划 安 排 劳 动 力 和 机 械 设 备 ， 改 变 以 往 由 劳 动 力 及 机 械 设 备 来 安 排 计划 进 度 ； 对 分 包 单 位 的 进 度 控 制 措 施 方 案 、 控 制 手 段 、 组 织 措 施 等 科 学合 理 。 本 公 司 对 单 位 多 、 工 期 短 这 一 要 求 已 做 好 充 分 的 准 备 ， 机 械 、 人员 、 资 金 等 各 方 面 均 有
23、 坚 实 的 后 盾 。5.2.2 总 体 施 工 顺 序施 工 准 备 测 量 放 线 基 础 处 理 垫 层 基 础 结 构 主 体 结 构 屋面 防 水 装 饰 工 程 室 外 附 属 清 理 扫 尾 竣 工 验 收 交 付 。 其 中 水 、 电安 装 、 弱 电 系 统 工 程 及 时 插 入 。5.2.3 主 要 分 部 工 程 施 工 顺 序1、 地 基 与 基 础 分 部施 工 准 备 测 量 放 线 地 基 处 理 素 砼 垫 层 基 础 钢 筋 绑 扎 安 装 基 础 模 板 基 础 砼 浇 捣 土 方 回 填 。2、 主 体 结 构 分 部施 工 准 备 测 量 放 线
24、一 层 柱 筋 安 装 绑 扎 预 埋 件 安 装 一 层 柱 筋隐 蔽 工 程 验 收 一 层 柱 封 模 一 层 顶 梁 板 支 模 一 层 顶 梁 板 钢 筋 安 装 绑扎 预 埋 件 安 装 梁 板 筋 隐 蔽 工 程 验 收 一 层 柱 、 顶 梁 板 砼 浇 筑3、 装 饰 、 门 窗 、 楼 地 面 等 分 部立 门 窗 框 内 外 墙 面 抹 灰 装 饰 天 棚 抹 灰 楼 地 面 工 程 门 窗 扇 安装 小 五 金 安 装 油 漆 玻 璃 工 程 清 理 整 修 。5.3 施 工 总 进 度 计 划 控 制根 据 本 工 程 的 规 模 、 工 程 结 构 及 平 面 布
25、局 特 点 ， 及 我 公 司 对 本 工 程配 备 的 施 工 机 械 、 劳 动 力 、 周 转 材 料 等 综 合 情 况 ， 并 结 合 周 围 环 境 、 场内 外 道 路 运 输 情 况 ， 确 定 施 工 总 工 期 为 90 天 。注 ： 具 体 详 见 附 表 ； 施 工 总 进 度 计 划 表5.4 工 期 保 证 措 施5.4.1 组 织 措 施1、 实 行 项 目 经 理 责 任 制 ， 公 司 工 程 部 对 本 工 程 实 行 指 令 性 的 计 划 目标 ， 必 须 保 证 工 期 ， 扩 大 公 司 信 誉 和 影 响 。 公 司 实 行 对 项 目 经 理 工
26、 期 奖罚 考 核 制 。2、 组 织 和 健 全 施 工 生 产 管 理 班 子 ， 在 抓 好 质 量 、 安 全 和 材 料 供 应 的基 础 上 ， 更 要 抓 好 施 工 进 度 ， 做 到 进 度 和 质 量 并 进 。3、 配 备 足 够 的 劳 动 力 ， 特 别 加 强 木 工 、 钢 筋 工 、 泥 工 、 混 凝 土 工 等主 要 工 种 的 力 量 。 4、 抓 好 分 包 单 位 的 施 工 进 度 ， 责 令 各 分 包 单 位 在 指 定 的 节 点 进 度 内完 成 施 工 任 务 。5.4.2 进 度 计 划 保 证 措 施 1、 钢 筋 工 程 措 施（ 1
27、） 根 据 本 工 程 的 钢 筋 工 程 量 及 我 公 司 的 实 力 ， 合 理 布 置 钢 筋 加 工场 地 ， 对 钢 筋 加 工 场 地 做 好 砼 硬 地 坪 施 工 。（ 2） 在 钢 筋 加 工 前 ， 必 须 按 图 纸 由 钢 筋 翻 样 员 提 供 钢 筋 配 料 单 ， 并进 行 复 核 ， 确 保 不 致 因 钢 筋 错 配 、 漏 配 、 混 配 造 成 对 钢 筋 安 装 及 其 他 班组 产 生 影 响 而 延 误 本 工 程 的 总 体 进 度 。（ 3） 根 据 施 工 图 及 施 工 进 度 ， 优 化 钢 筋 施 工 方 案 ， 减 少 现 场 接 头
28、 作业 量 ， 配 备 足 够 的 工 作 人 员 ， 明 确 各 自 的 岗 位 职 责 ， 使 钢 筋 工 程 和 其 他施 工 工 序 能 够 顺 利 搭 接 。2、 模 板 工 程 措 施(1)在 结 构 施 工 中 ， 合 理 运 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 加 快 施 工 速 度 。 (2)模 板 分 区 分 段 施 工 ， 配 备 足 够 的 周 转 材 料 及 模 板 、 人 工 ， 确 保 工程 的 连 续 进 行 。（ 3） 柱 、 楼 板 、 梁 侧 板 模 采 用 全 新 九 夹 板 模 ， 梁 底 板 为 5 厚 木板 ， 优 化 模 板 施 工 工 艺 ，
29、使 上 下 工 序 顺 利 搭 接 。（ 4） 柱 模 、 平 台 模 、 梁 模 等 分 类 堆 放 ， 挂 牌 注 明 使 用 部 位 ， 使 上 下工 序 顺 利 搭 接 。3、 混 凝 土 工 程 措 施（ 1） 主 体 结 构 工 程 混 凝 土 由 自 行 供 给 ， 在 浇 筑 前 各 种 材 料 应 库 存 到位 。（ 2） 在 混 凝 土 浇 筑 前 ， 对 混 凝 土 机 械 做 一 次 全 面 检 查 ， 确 保 机 械 的正 常 运 转 。（ 3） 优 化 混 凝 土 施 工 方 案 ， 确 定 合 理 的 浇 捣 顺 序 ， 配 足 混 凝 土 振 捣机 械 。（ 4
30、） 配 备 足 够 的 混 凝 土 操 作 人 员 ， 确 保 在 每 一 施 工 段 施 工 时 的 连 续进 行 。东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -13-安 装 工 程 工 期 控 制 :1） 优 化 安 装 专 业 工 程 施 工 方 案 ， 使 各 工 序 顺 利 搭 接 ， 预 留 预 埋 在 土建 施 工 中 同 步 进 行 。 总 承 包 方 为 各 专 业 安 装 单 位 提 供 相 应 的 工 作 面 ， 确保 工 程 顺 利 进 行 。2） 根 据 施 工 总 进 度 计 划 ， 编 制 各 单 位 安 装 施 工 进 度 计 划 。3） 每 周 定 期
31、 召 开 各 单 位 参 加 工 程 例 会 ， 落 实 协 调 会 的 计 划 进 度 ， 协调 和 解 决 安 装 与 土 建 出 现 的 矛 盾 。4） 各 专 业 安 装 工 程 均 应 跟 随 土 建 工 程 同 步 进 行 。5） 对 安 装 工 程 所 用 的 材 料 、 设 备 加 强 计 划 管 理 ， 编 制 设 备 、 材 料 进场 时 间 ， 对 业 主 提 供 的 特 殊 设 备 、 材 料 同 样 进 行 验 收 ， 并 将 验 收 情 况24 小 时 内 用 书 面 形 式 通 知 业 主 ， 对 其 他 材 料 定 向 定 型 采 购 订 货 ， 确 保 供应
32、的 及 时 性 ， 减 少 浪 费 和 延 误 工 期 。5.4.3 交 叉 作 业 措 施土 建 工 程 中 瓦 工 、 木 工 、 钢 筋 工 、 混 凝 土 工 、 架 子 工 、 装 饰 工 等 各工 种 及 机 具 、 周 转 材 料 的 管 理 协 调 配 合 非 常 重 要 。 在 实 施 平 面 流 水 主 体交 叉 作 业 过 程 中 必 然 会 有 诸 多 的 矛 盾 ， 因 此 必 须 做 好 事 先 控 制 计划 准 备 工 作 ； 事 中 控 制 管 理 人 员 深 入 现 场 及 时 协 调 解 决 矛 盾 ； 事 后总 结 经 验 教 训 ， 及 时 调 整 部
33、署 。 做 好 交 叉 作 业 的 协 调 工 作 ， 应 紧 紧围 绕 “人 、 机 、 料 、 法 ”的 调 度 使 用 ， 尤 其 是 每 周 开 好 协 调 会 议 并 做 好会 议 纪 要 实 施 之 。5.5 施 工 生 产 制 度 与 抢 工 措 施5.5.1 施 工 生 产 制 度1、 公 司 工 程 部 对 本 工 程 实 行 不 定 期 检 查 ， 组 织 中 间 验 收 和 隐 检 验 收 。每 月 检 查 一 次 工 程 进 度 ， 及 时 召 开 施 工 进 度 协 调 会 。2、 项 目 负 责 人 、 管 理 班 子 （ 包 括 各 工 种 班 组 长 ） ， 每
34、 周 召 开 不 少 于一 次 的 生 产 协 调 会 ， 协 调 理 顺 各 工 种 、 工 序 之 间 衔 接 ， 确 保 工 程 进 度 不发 生 窝 工 现 象 。3、 对 各 生 产 班 组 实 行 产 值 考 核 制 度 ， 推 行 施 工 任 务 单 和 分 工 责 任 制 ，对 按 计 划 完 成 、 提 前 或 推 迟 者 实 行 奖 罚 制 度 ， 促 使 工 期 按 计 划 完 工 或 竣工 。5.5.2 抢 工 措 施1、 加 强 机 械 投 入 和 周 转 材 料 投 入 及 材 料 供 应因 本 工 程 工 作 量 较 大 ， 加 强 机 械 设 备 和 周 转 材
35、 料 的 投 入 ， 直 接 关 系到 整 个 工 程 的 实 施 和 各 项 工 程 、 操 作 及 工 期 的 提 前 。 本 工 程 砼 运 输 为 手推 车 与 井 架 相 结 合 进 行 运 输 。 配 备 两 辆 材 料 运 输 车 进 行 材 料 运 输 ， 加 强材 料 采 购 计 划 ， 编 制 各 阶 段 各 种 材 料 、 货 源 及 供 应 计 划 ， 提 前 订 货 ， 及时 到 位 。2、 充 分 利 用 空 间 作 业 ， 加 班 加 点（ 1） 实 行 科 学 施 工 现 代 化 管 理 方 法 ， 实 行 弹 性 的 工 作 时 间 ， 充 分 利用 加 班
36、作 业 ， 提 高 工 作 效 率 ， 加 快 施 工 速 度 。（ 2） 采 用 分 块 齐 头 并 进 和 提 前 插 入 相 结 合 ， 各 工 种 之 间 做 到 提 前 穿插 ， 按 进 度 及 时 插 入 ， 提 前 进 行 结 构 中 间 验 收 ， 提 前 提 供 安 装 和 装 饰 工作 条 件 。（ 3） 适 当 延 长 施 工 班 组 的 作 业 时 间 ， 每 天 保 证 延 长 1 小 时 。 节 假日 不 休 息 ， 混 凝 土 浇 捣 采 用 三 班 制 ， 进 行 不 间 断 连 续 施 工 。（ 4） 加 大 劳 动 力 投 入 ， 并 加 大 机 械 设 备
37、 投 入 ， 减 少 劳 动 强 度 。3、 推 广 使 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料建 设 部 重 点 推 广 应 用 的 10 项 新 技 术 ， 包 括 了 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材料 。 应 用 量 大 ， 适 用 范 围 广 ， 具 有 较 好 的 推 广 使 用 价 值 。 在 本 工 程 施 工中 ， 我 公 司 将 特 别 推 广 使 用 高 效 钢 筋 和 粗 直 径 钢 筋 连 接 技 术 、 建 筑 节 能和 新 型 墙 体 应 用 技 术 、 新 型 防 水 技 术 、 聚 氯 乙 烯 塑 料 管 应 用 技 术 、 现 代管 理 技 术
38、 及 计 算 机 应 用 等 几 项 新 技 术 ， 确 保 高 质 、 高 效 、 高 速 完 成 本 工程 的 全 面 施 工 任 务 。4、 选 择 科 学 合 理 的 施 工 方 案 ， 安 排 切 实 可 行 的 施 工 顺 序 ， 先 进 科 学的 施 工 方 案 ， 合 理 周 密 的 施 工 顺 序 是 确 保 施 工 进 度 的 关 键 。 根 据 本 工 程结 构 特 点 ， 以 土 建 为 主 ， 带 动 水 电 、 消 防 工 程 同 步 施 工 。 以 主 体 结 构 为主 导 工 序 ， 水 电 、 消 防 安 装 装 修 施 工 实 行 平 面 流 水 立 体 交
39、 叉 作 业 。保 证 材 料 进 场 措 施 :（ 1） 材 料 采 购 采 用 多 渠 道 ， 提 早 联 系 ， 本 工 程 需 用 的 材 料 ， 必 须 符合 本 工 程 的 质 量 要 求 。（ 2） 适 量 采 购 价 格 便 宜 ， 质 量 又 符 合 要 求 的 材 料 。（ 3） 材 料 采 购 人 员 必 须 灵 活 机 动 ， 特 事 特 办 的 原 则 。（ 4） 材 料 采 购 人 员 必 须 责 任 性 强 ， 思 想 品 德 过 硬 。 实 行 今 天 的 事 今天 办 为 原 则 ， 为 工 程 及 时 供 应 材 料 。5.6 确 保 工 程 款 项 使 用
40、 周 转 率 和 资 金 控 制保 证 本 工 程 保 质 按 期 完 成 的 前 提 ， 是 要 确 保 本 工 程 资 金 的 使 用 运 转和 控 制 ， 只 有 做 好 资 金 的 控 制 、 使 用 和 运 转 ， 才 能 使 本 工 程 按 期 保 质 完成 。 因 此 我 公 司 针 对 资 金 问 题 进 行 了 专 门 研 究 和 讨 论 ， 并 提 出 以 下 几 方面 具 体 措 施 。 （ 1） 公 司 计 划 预 算 部 搞 好 总 体 资 金 使 用 计 划 、 材 料 人 工 、 机 械 成 本分 析 、 财 务 部 落 实 资 金 运 转 计 划 ， 按 总 体
41、 计 划 进 行 控 制 划 拨 。（ 2） 建 立 财 务 控 制 制 度 ， 工 程 款 做 到 专 款 专 用 。 本 工 程 款 保 证 不 做其 他 用 途 和 其 他 工 程 调 拨 使 用 。（ 3） 项 目 部 要 按 月 进 度 落 实 施 工 计 划 ， 控 制 主 要 材 料 的 计 划 用 量 和用 款 计 划 ， 合 理 安 排 。（ 4） 当 建 设 单 位 资 金 发 生 困 难 时 ， 我 公 司 将 采 取 积 极 措 施 ， 提 供 周转 资 金 ， 用 于 本 工 程 的 建 设 ， 不 使 工 程 进 度 和 质 量 由 此 而 受 到 影 响 。5.7
42、 劳 动 力 计 划5.7.1 主 要 班 组 人 员 配 备东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -15-施 工 班 组 根 据 分 部 分 项 工 程 所 需 配 置 一 套 加 强 型 作 业 班 组 ， 在 施 工过 程 中 ， 各 施 工 班 组 进 行 工 程 质 量 、 安 全 生 产 、 文 明 施 工 等 红 旗 竞 赛 ，对 优 胜 班 组 进 行 恰 当 的 奖 励 ， 以 激 励 各 班 组 的 积 极 性 ， 施 工 阶 段 劳 动 力配 备 见 附 表 ：东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司 -17-第三章 工期和施工进度的保证措施第一节、工
43、期保证措施1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进
44、度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化
45、建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。第二节、施工进度根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，我项目将施工总工期定为 57 天，将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表详见图。施工进度计划控制与计划管理1. 进度管理a) 保证进度的主要措施： 考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。 安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作
46、业。 增加施工机械以提高工作效率，我司计划自行增加垂直运输设备以满足要求。 采取各种技术手段减少等候施工的时间。2. 计划管理a) 分级进度计划的编制和签发 一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日（如春节）和雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项东海基督教堂施工组织设计江苏冠龙建设工程有限公司
47、-19-目总工签发。 三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用 30 天滚动计划，应体现月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理（施工经理）签发。 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进
48、度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理（施工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。b) 网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。c) 计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，
49、运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。d) 施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。第三节、项目进度控制流程图一、项目进度控制系统NY调整研究收集有关资料进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度监测（实际进度与计划进度的比较）分析对后续工作及总工期的影响进度计划的优化编制初始进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案
