1、目录第一章 工程概况与编制依据 .1一、工程概况 .1二、编制依据 .2第二章 施工组织及部署 .3一、项目经理部组织机构 .31、组织机构架构 .32、主要管理人员职责 .43、主要施工管理人员一览表 .5二、 临时水电 .6三、 主要施工机械计划与管理 .6四、劳动力需用计划与管理 .71、劳动力计划 .72、劳动力管理措施 .8五、材料进场计划 .91、材料采购依据 .92、材料进场计划 .9六、施工部署及施工平面布置 .91、施工部署 .92、施工平面布置 .103、配合与协调 .11七、施工准备 .131、施工技术准备 .132、物质条件准备 .143、劳动力准备 .144、现场准备
2、 .15第三章 施工进度计划及工期保证措施 .15一、工期保证措施 .151、切实作好施工准备 .152、加大资源投入 .183、实施科学的工程计划管理 .184、以质量控制保证进度 .195、以安全保进度 .196、以经济责任制保进度 .197、加强信息管理保证进度 .198、以优质、快速的材料采购保进度 .20二、施工进度滞后应急措施 .201、调整工艺方法 .202、组织措施 .203、技术措施 .20第四章 施工方案 .21一、钢结构测量方案 .21二、除锈、油漆、打包与运输、验收 .26投标文件技术标三、钢结构制作 .29四、钢结构拼接、安装与深化设计的配合 .33五、钢结构安装准备
3、 .34六、预埋件施工 .36七、钢结构的安装 .40八、螺栓连接施工 .50九、现场焊接 .55第五章 质量目标、质量保证体系及保证措施 .68一、质量管理目标 .68二、质量保证体系 .68三、质量管理控制图 .72四、钢结构质量控制和检测 .731、钢结构制作质量控制和检测 .732、钢结构安装工程质量控制和检测 .803、防腐质量控制和检测 .83第六章 施工安全及文明施工措施 .86一、安全生产管理 .861、安全生产管理体系 .862、安全生产管理制度 .863、安全生产保证措施 .904、钢结构施工安全保证措施 .93二、文明施工管理 .941、文明施工组织 .952、文明施工规
4、划及管理制度 .954、非生产区文明施工管理 .96投标文件技术标第 1 页第一章 工程概况与编制依据一、工程概况本工程名称为咸阳文化广场影剧院钢构工程。建设地点为咸阳市秦都区马庄镇咸北大道以西，规划路以北。按使用功能分为十大部分，分别为图书馆，档案馆，规划展览馆，群艺展览馆，科技技术馆，减灾宣传教育中心，妇女儿童活动中心，青少年宫，文化长廊，影剧院和配套商业。本工程主要为现浇钢筋混凝土结构,影剧院和配套商业北入口处钢骨桁架、文化长廊通往各馆的钢连廊等公司部为型钢混凝土混合结构。建筑结构安全等级二级。结构设计使用年限 50 年。结构耐火等级二级。框架梁柱的对接焊缝和拼接焊缝上下翼缘要求焊缝质量
5、等级为一级；部分熔透焊缝和次梁上下翼缘的对接焊缝为二级焊缝；角焊缝的质量等级为三级。本工程钢结构部分总重约为 200 吨，所有型钢构件均为 Q345B 低合金高强度结构钢。主要型钢柱尺寸为H1000X500X25X35， H1100X500X25X35， H700X500X20X30，H800X400X20X35。高强度螺栓采用 10.9 级高强度螺栓 ,摩擦型连接方式。普通螺栓采用 C 级螺栓 ,性能等级为 4.8 级。锚栓采用 M30 锚栓，锚固长度 40d，锚栓材质为 Q235-B 钢。钢构件防腐采用喷涂水性富锌防锈底漆 1 遍加环氧云铁中间漆 1 遍加氯化橡胶面漆 2 遍工艺，漆膜总厚
6、度室内为 125m,室外为 150m。钢构件耐火等级二级，耐火极限要求 1.5h 及以下的室内构件和屋面钢结构，在防锈底漆表面喷涂薄型防火涂料,耐火极限要求 1.5h以上的室内构件，在防锈底漆表面喷涂厚型防火涂料。二、编制依据1、咸阳市统建项目管理办公室的工程招标文件2、同济大学建筑设计研究院设计的施工图3、现场和周边的实际踏勘情况4、采用的主要规范及标准目录见下表：序号 规范名称 规范编号1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20013 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-20024 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018
7、-20025 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-916 钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母技术条件 GB/T1228-1231-917 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB89238 建筑设计防火规范 GBJ16879 钢结构制作安装施工规程 YB 92549510 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8811 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9312 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200113 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ81-91投标文件技术标第 3 页第二章 施工组织及部署一、项目经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的
8、工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，实行项目经理负责制。项目经理将选择具有建设部颁发的建造师资质的工程项目经理担任。在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。1、组织机构架构2、主要管理人员职责项目经理部人员由 1 名项目经理、1 名项目技术负责人、1 名现场负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员组成，各大员各 1 名。（1）项目经理：全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程工期、质
9、量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，并组织实施，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。（2）项目工程师：主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题， ，组织质量检测工作。（3）现场负责人：协助项目经理工作，检查项目工作的落实情况，重点监控工程质量、安全、进度情况。（4）施工员：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。（5）材料员：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。（6）预算员：编制详细的经营计划、资金使用计划，
10、做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。（7）质量员：负责工程的质量管理。（8）安全员：负责钢结构施工现场的安全生产和文明施工。（9）资料员：编制，报验工程资料。投标文件技术标第 5 页3、主要施工管理人员一览表本工程拟投入的主要施工管理人员名单见下表：序号 姓名 本项目职务1 索锋锋 项目经理2 王均盈 项目工程师3 武建国 现场负责人4 董涛 施工员5 张均停 质检员6 楚克涛 安全员7 靳军伟 材料员8 李捷 资料员9 蒋姣 预算员2、临时水电（1）临时设施区及现场中心地点由总包单位设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手
11、提式安全配电箱。（2）临时设施区的用水由总包单位指定的供水管接头接入，按实际需要接入作业现场。（3）现场用电设备主要大功率电器设备一览表序号 设备名称 规格 功率台数 合计功率1 二氧化碳焊机 500A 36KW1 台 324KW2 交流电焊机 BX-500-7 26KW1 台 234KW3 空压机 0.6 立方米 75KW1 台 45KW4 其它 100KW5 合计功率 703 KW3、主要施工机械计划与管理由于本工程施工所要求的钢构配件数量不大，所以采用加工厂加工，运输至现场，塔吊，汽车吊配合安装的方式施工。投标文件技术标第 7 页拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格 数量
12、 国别产地 制造年份 用于施工部位1 汽车吊 QY20A 1 台 江苏 2006 吊装、卸货2 CO2气保焊机 500A 2 台 日本 2011 焊接3 交流电焊机 BX-500 2 台 上海 2011 焊接4 空压机 W33-70 2 台 上海 2001 防火涂料5 扭矩扳手 YJ-A24 5 把 江苏 2003 高强螺栓6 超声波探伤仪 CTS-22B 1 台 汕头 2002 焊接检查7 涂层测厚仪 EPK600BF 1 台 深圳 2000 涂装检查8 钢卷尺 长城-50 1 台 北京 2004 测量9 经维仪 J2 2 台 苏州 2002 测量10 水准仪 DS3 2 台 苏州 2004
13、 测量 四、劳动力需用计划与管理1、劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测量、机操工、机修、维修电工等工种，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的工人。本工程工期紧张、工序繁杂、分项工程多，立体交叉作业现象较多，故在人员安排方面应走在其它工种作业的前面，以保证不影响其它工序的实施，所以我公司调派一个个强有力的专业技术施工班组到现场作
14、业，人数约为 18 人。以提高施工速度，避免影响下道工序。序号 技术工种 人员数量 备注1 电工 32 焊工 43 杂工 24 安装工 75 后勤保障、安全监督 26 合计 18以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划只包含现场安装作业人员，2、劳动力管理措施采用竞标选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等
15、予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。投标文件技术标第 9 页五、材料进场计划1、材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。2、材料进场计划按照施工进度计划的要求，综合我的实力，材料的采购是按施工进度计划结合钢结构制作工艺的要求分批、分次进行。六、施工部署及施工平面布置1、施工部署（1） 本工程的施工部署将按照“先下后上、先主体后围护”的原则，实行立体分层，穿插施工的施工方法，
16、精心配合各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。我们将配合总包单位将现场作业面分为若干个流水段，合理穿插施工钢结构，即各分项工程完成一部分，给后序工程提供施工作业面后，后序工程的施工立即跟进。（3）本工程钢构件的制作加工，由与我长期合作的具有制作加工资质的工厂承担，全部在工厂按设计图纸的要求加工完成后，运至施工现场安装。2、施工平面布置（1）施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：A 在总包项目部的统一布置协调下进行钢结构施工的现场平面布置设计；
17、B 紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地。即在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；C 适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；D 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；E 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次倒运；F 尽量避免对周围环境的干扰和影响；G 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；H 钢结构工程是本工程的重点和难点，尽量保证足够的钢结构施工用地。L 现场临建布置将服从总包项目部安排，设置预制加工区、生活区、办公区、仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场。投标文件技术标第 11
18、页3、配合与协调（1）与业主的配合A 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。B 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。C 为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。D 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（2）与监理的配合A 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师
19、审定。B 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。C 施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。D 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前 24 小时书面通知监理。E 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。F 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。G 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。H 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。L 在工程竣工验收前，将质量
20、保证资料交监理审查。（3）与设计单位的配合A 对钢结构图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。B 开工前，做好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。C 严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。（4）对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。（4）与总包单位的配合A 严格服从总包项目部的全面管理，一切现场施工活动，均需在总包项目部的统一领导下进行。B 与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包项目部的统一调整，并严格执行协调结果。C 严格执行总包项目部的现场规划和管理，服从项目部的 CI 策划。D 严格执行总包项目部的总体进度安排，保证每个施工节点工期。
21、 E 资料文件、函件往来严格按照总包项目部的统一规定执行。F 钢结构施工要求土建配合施工的预埋铁件，需及时交土建施工，并进行相关方面的施工交底。投标文件技术标第 13 页七、施工准备1、施工技术准备（1）做好调查工作A 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。B 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）做好与设计的结合工作由项目工程师组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工
22、作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（3）认真编制施工组织设计由项目工程师认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（4）编制施工图预算和施工预算由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、
23、物质条件准备A 材料的准备a）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。b）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。c）组织材料按计划进场，并做好保管工作。B 构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。3、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。A 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。B 对工人进行必要的
24、技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立投标文件技术标第 15 页“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。C 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4、现场准备现场准备工作包括以下内容：A 根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。B 按甲方要求将水、电引至各施工点。C 建造临时设施以及准备好施工力能布置D 检修、安装各调试施工机具。E 做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。F 做好进场施工安排。G 进行新技术项目的试制和试验。第三章 施工进度计划及
25、工期保证措施一、工期保证措施1、切实作好施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们并将从以下几个方面迅速开始前期的准备工作：（1）技术准备A 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。B 原始资料的调查分析。C 编制施工图预算和施工预算。（2）物资准备A 材料准备的主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。B 构、 （配）件、制品的加工准备，根
26、据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。C 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。D 按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场提供依据。（3）劳动力组织准备投标文件技术标第 17 页A 组建一套以项目经理为首的行之有效
27、的项目管理机构。B 建立精干的施工队伍。C 集结施工力量、组织劳动力。D 向施工组、作业工人进行施工组织设计、计划和技术交底。（4）建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行，有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容如下：A 工程质量检查与验收制度。B 工程技术档案管理制度。C 建筑安装材料的检查管理制度。D 技术责任制度。E 施工图纸学习与会审制度。F 技术交底制度。G 职工考勤、考核制度。H 工地及班组经济核算制度。L 材料出入库制度。I 安全操作制度。J 机具使用保养制度。（5）施工现场准备施工
28、现场准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件的物资保证。A 做好施工场地的控制网测量。B 建造临时设施以及准备好施工力能布置C 检修、安装各调试施工机具。D 做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。E 做好雨季施工安排。F 进行新技术项目的试制和试验。（6）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（7）施工场外准备施工准备除了施工场内准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。A 材料、构（配）件外委。B 做好分部项工程的分包工作。C 向业主及主管部门提交开工申请报告。2、加大资源投入本工程
29、计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，一般不采用加班加点的疲劳战术，我使用的是多年合作的加工厂，另有训练有素的机动队伍，在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动机动队伍，确保工程按计划完成。3、实施科学的工程计划管理建立工程内部月计划会、周配合会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与总包单位和业主之间建立投标文件技术标第 19 页周配合会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与其它施工单位之间的接口等影响施工的问题。4、以质量控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高项目全员的质量意识，确保无返工现象发生；
30、同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起停工现象。5、以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划，同时加强机械、机具的安全管理，提高机械、机具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员影响。6、以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理办法，制定安全、质量奖罚制度。7、加
31、强信息管理保证进度建立以项目技术负责人为首的施工管理体系，不断惧收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况、设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划实施。8、以优质、快速的材料采购保进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合设计、业主要求的材料，满足施工所需。二、施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法（1）组织搭接作业；（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后
32、顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施（1）)调整施工工作面，组织更多的施工队伍；（2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；（3）调整机械设备、物资的投入。3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进的施工方法和方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。投标文件技术标第 21 页第四章 施工方案一、钢结构测量方案1.钢结构测控重难点分析针对钢结构的分布特征和钢结构安装施工工艺要求，钢结构施工测量存在以下重难点：1）钢结构施工控制网的布设和传递钢结构施工控制网是整个测量工作得以开展的基础。本工程施工范围广，施工测
33、量控制区域大。施工控制网布设的好坏、合理与否，施工控制网向上传递的精度，直接关系到整个工程施工的成败。2）钢结构空间三维坐标定位由于超高层建筑在测量上要求精度极高,如何按照设计的要求将构件定位至设计位置，是施工测量难点，更是重点解决的问题。3）钢结构安装误差消除如何消除构件在吊装过程中因自重产生的变形、因温差造成的缩胀变形、因焊接产生收缩变形等造成的误差累积，也是钢结构施工测量需重点考虑的问题。2、吊装测量钢柱吊装就位至安装面，首先找正柱底轴线位移，安装钢柱连接耳板上的高强度螺栓，但是并不夹紧，用钢楔子或千斤顶通过调整柱与柱之间的缝隙，按照先标高，后位移，最后垂直度的原则进行钢结构安装的校正。
34、（1） 、钢柱吊装测量程序钢柱吊装测量程序详见插图 4-1。（2）钢柱、钢梁、斜撑的安装校正钢结构连接临时固定完成后，应在测量工的测量监视下，利用千斤顶、倒链以及楔子等对其的垂直度偏差、轴线偏差以及标高偏差进行校正。（3）垂直度的控制钢结构平面轴线及水准标高核验合格后，排尺放线，钢柱吊装就位在基础上。用经纬仪检查钢柱垂直度的方法是用经纬仪俯视柱脚下端的定位轴线，然后仰视柱顶钢柱中心线，互相垂直的两个方向即钢柱顶中心线投影均与定位轴线重合，或误差小于控制要求，认为合格。钢柱吊装时，如果架设在轴线上不能通视，可将经纬仪架在偏离轴线小于 12位置进行观测。垂直度偏差在高强螺栓紧固、焊接前后都应严格控
35、制。（4）垂偏的控制和调正利用焊接收缩来调正钢柱垂偏是钢柱安装中经常使用的方法。安装时，钢柱就位，上节钢柱柱底中心线对准下节柱顶的中心线，而上节柱顶的中心线可以在未焊前向焊接收缩方向预偏一定值，通过焊接收缩，使钢柱达到预先控制的垂直精度。投标文件技术标第 23 页钢柱吊装测量程序图标 准 柱 竖 向 投 点 控 制 闭合 、 测 量 、 排 尺 、 放 线确 定 柱 顶 位 移 值 、 超 偏处 理 柱 顶 标 高 测 量抄 平 结 果 与 下 一 节 柱 顶预 验 数 据 综 合 处 理安 装 钢 柱 ， 确 定 错 位值 ， 进 行 初 校钢 梁 安 装 螺 栓 紧 固 ， 钢柱 垂 直
36、度 校 正高 强 螺 栓 终 拧 ， 钢 柱 垂直 度 复 验会 审 安 装 测 量 记 录 ， 确定 焊 接 顺 序 和 特 定 部 位的 处 理 方 法焊 接 过 程 中 跟 踪 观 测焊 接 合 格 后 垂 直 度 测 量钢 柱 、 钢 梁 交 验标 准 柱 竖 向 投 点 控 制 闭 合提 供 下 节 钢 柱 预 控 数 据（5） 、控制柱底位移来调正钢柱的偏差1）如果钢柱垂偏尺寸过大，个别情况可以利用调整该节柱底中心线的就位偏差，来调整钢柱的垂直精度，但这种位移偏差一般不得超过3mm。2）焊接与日照综合影响时，单节柱和中心柱可以不必预留收缩，应控制垂直偏差为主。3）加强焊接工艺控制，
37、采用对称焊等方法，可以克服中心柱与单节柱的偏差，对于边缘的钢柱，应控制边柱上部建筑物中心的垂偏，可适当预留一定的焊缝收缩量。（6） 、整体较正当一片区的钢结构吊完后，对这一片区的钢柱再进行整体测量校正。投标文件技术标第 25 页（7） 、钢柱焊前、焊后轴线偏差测定根据轴线尺寸、钢柱截面尺寸，计算钢柱四角点坐标，并绘制出钢柱点位坐标图。1）架设激光铅直仪，将点位投递到施工层。2）钢柱校正后，在柱顶用附件连接架设全站仪，对中整平于激光点位，分别瞄准另两个点位，检测夹角和两个边长。如角度或距离误差较大应从重新投测激光点。起始观测点位检查在允许偏差范围内后，向全站仪输入测站点和其中一个起始方向点的坐标
38、值。3）瞄准各柱角顶点，得各点坐标，与设计坐标比较得到钢柱轴线偏差，每根钢柱测点最少不得低于两点，便于校核观测误差和偏差资料，使钢柱在焊接前，可根据偏差值决定焊接的顺序，方向及收缩的倾斜预留量。4）整理钢柱焊前、焊后轴线，计算钢柱扭曲。3、柱顶标高测量在柱顶架设水准仪，照准施工层标高后视点，测量每根柱的四角顶点标高，与设计标高比较得到柱子的标高偏差，根据偏差值，在吊下一节钢柱时，对柱标高进行找平调整。4、安装精度要求根据本工程施工质量要求高的特点，特制定高于规范要求的内部质量控制目标，允许偏差的减少对测量精度提出了更高的要求,因此预配置SOKKIA-SET230RK 全站仪，该仪器测角精度2，测距精度（2mm+2ppm.D）进行钢结构安装过程的监控。5、钢结构测量精度保证措施1）选择与钢结构施工要求相适应的施工控制网等级。结合以上误差分析理论和类似工程的施工经验，平面控制网按照一级导线精度要求布设，高程控制网按照三等水准精度要求布设，能够确保控制网点位元精度要求。2）配置相应精度等级的施工测量仪器，提高测量放线精度。拟采用日本索佳厂生产的 SOKKIA-SET230RK 全站仪。进行施工现场测量放线，该仪器测角标称精度为：2，测距标称精度：土（2mm2PPm） ，测设精度满足施工定位要求。水准测量选用索佳 B20 型水准仪该仪器标称精度为：1 公里往返测标准差 2.0mm。
