1、XXX220kV 线路工程投运前质量监检监理工作汇报电力建设监理有限公司尊 敬 的 质 量 监 督 中 心 站 的 领 导 、 各 位 专 家 ：XXX220kV 线 路 工 程 于 2010 年 6 月 15 日 正 式 开工，经过所有参建单位和参建员工的共同努力，于 2011 年 6 月 22 日顺利完工。现将本工程的监理工作总结如下：1 工程概况：220 千伏 XXX送电线路工程，起始于 220kVXXX电站，途经 XXX. XXX、XXX等 乡镇，迄于拟建的 220kVXXX变电 站，线路亘长 56.314 公里，双回路。1、导、地线型号：导线型号为 LGJ-400/35 型钢芯铝绞线
2、，每相二根；双地线，均采用 OPGW 光缆兼作避雷线。2、铁塔及基础：线路铁塔全部采用自立式铁塔，共计 135 基，其中直线塔 108 基，转角耐张塔 25 基，终端塔 2 基。具体型式共 8 种： SJC424、SJC423、SJC422、SJC421、SZC424、SZC423、SZC422、SZC421。 基础型式为台阶式基础、掏挖式基础，基础型式共 65 种，其中直线塔基础型式 31 种，转角塔基础型式 34 种。3、接地型式：全线逐基铁塔接地，接地型式 2 种：B10S、 TJ20。4、交叉跨越（1）公路 5 处（省级公路 1 处）（2）66kV 送电线路 11 处（3）10kV 电
3、力线 27 处（4）弱电线路 19 处（5）拟建线路 4 处（6）河流一处5、全线地形为：56%为黄土丘陵区，39%沙丘陵区，5% 为河谷及河流一级阶地，线路经过主要河流为热水汤河。6、全钱铁塔采用水平特殊接地，加设接地模板，达到设计要求为止。7、基础混凝土强度采用 C20。二、工程建设目标1、 质量目标：达标创优深入贯彻落实国家电网输变电工程达标投产考核办法（2005版）和国家电网输变电工程优质工程评选办法（2008 版）的具体要求，保证贯彻 和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程实现零缺陷移交、达标投产， 创国家电网公司优质工程。 。2
4、、 安全目标：坚决贯彻执行国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定（国网公司 2008 年 1 月版本）、内蒙古东部电力有限公司的安全管理相关规定， 认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。总体目标：实现安全“零事故 ”。具体目 标：不发生人身重伤及以上事故，控制人身轻伤事故和重大未遂事故；不发生（重大）一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负（主要）有责任的一般交通事故；不发生环境污染事故；不发生（重大）垮塌事故；不发生因工程建设而造成的（大面积停电或电网解裂）
5、一般及以上电网事故。3、 进度目标确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。三、参建单位项目法人：建设管理单位： 监理单位： 设计单位：施工单位： 运行单位： 四、监理组织机构、 监理人员、 资源配备工程开工之初，监理部就建立健全了组织机构。监理部设总监 1人，总监代表 1 人， 质量监理工程师 1 人，安全监理工程师 1 人，专业监理师 3 人，合同、信息管理 1 人。 全线基础施工高峰期共配有 10名现场旁站监理员，共计 12 人。 监理部配备了汽车、电脑、传真、手机、 电话以及工程检测所需的各种测量仪器、仪表等交通、办公、通 讯和检测设备。五、监理工作履行情况为了使
6、工程安全质量得到有效控制，监理部首先着眼内部，从监理人员技能水平的提高及各种监理资料的编制等两方面入手，保证现场需要。监 理人员在进入现场前，均经过了公司的上岗前培训和安全教育，总监 和安全监理师经过了 XXX电力有限公司的安全培训，持证上岗。在进 入现场之后，监理部组织监理人员学习了与送电工程建设相关的法律、法规、 规 程、 规范、标准、规定及国家电网公司的相关文件等等。对 参加本工程监理工作的全体监理人员按进场时间进行了分批次的培训；从开工至今，累计进行培训 4 次。另外，监理部建立了岗位责任制， 编制了本工程的监理规划、 监理细则（按分部工程编写）、工程创优监 理实施细则、 安全监理工作
7、方案、 达标投产实施细则、强制性条执行监督检查计划、 施工旁站监理方案、 数码照片采集监理实施细则、 工程质量通病防治控制措施、 监理应急预案及环境保护、水土保持控制措施。按监理项目标准化的要求，制定了各项安全质量制度。此外通过反复阅读施工图设计，编制了基础型式统计表、基础钢 筋统计表、基础混凝土量统计表、塔型及根开统计表、旁站监理记录表等现场使用的资料。（1）工程安全控制1、在施工图会审时审查设计文件是否满足施工安全操作及安全防护的需要， 经过审查，满足要求。2、安全资料的审查。 监理部先后审查了项目部的施工项目管理规划( 施工组织设计) ，职业健康安全环境保证体系、安全施工实施细则、各项安
8、全文明施工及环境保护制度、项目危险点及控制措施、事故的应急救援预案、以及基础、组塔施工安全保证措施等文件资料。3、资质审查。 监理部先后审查了各施工项目部管理人员的资质，对各施工班组的安全员，监理要求其有一定的现场施工经验及安全工作经验；同时要求特殊工种人员必须持有效证件上岗，并对各施工项目部的各分部工程的特殊工种进行了审查。另外，审查了二标段灌注桩基础施工分包队伍的资质。4、大型机械设备进出场审查及重要施工设施的审查签证。对现场使用大型机械设备吊车进行了“五证” 的 审查。审查了张、牵设备。并对吊车、 转序及重要跨越架进行了使用前的安全签证。5、对中小机械、工器具、安全防 护用品的审查。对中
9、小型机械设备， 检查其运行保养记录。对组塔及架线所使用的受力工器具，审查了检验报告，参加了外观检查。审查了施工人员所使用的安全防护用品的安全性能证明文件。6、审查了项目部编制的安全措施补助费及文明施工措施费的计划，并对费 用的使用情况进行了审查。7、参加安全技术交底，提出监理要求。在每次的交底会议上，监理人员针对各阶段工程的实际情况，明确提出了监理要求。8、现场安全控制。要求施工单位的办公区、生活区及施工现场的布置必须按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准规定的样式进行布置，施工现场必须划定作业区域，设置安全围栏，防止无关人员进入现场。要求现场必须有明显的安全标语及醒目的安全告示牌。施工设
10、备 、工器具及施工原材料的摆放必须整齐、安全、可靠。施工过程中， 监理部认真执行国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法及监理部印发的安全监理工作方案中关于关键部位进行安全旁站的规定，旁站监理员负责监督施工人员是否按规定进行操作，对违章作业者，坚决予以制止，必要时采取惩罚措施，绝不手软。施工后，要求工完、料净、场 地清。此外， 针对组 塔架线工程的高空作业多、危险点多，要求项目部必须编制安全保证措施报监理部审查同意后组织实施，组 塔施工必须执行工作票制度，其中的作业要求、人员组织分工、安全注意事项要详细、明确，并且每天作业前都要布置安全注意事项，高空作业人员必须严格执行安全操作规程，安全防护用
11、具齐备并随身携带，严防高空坠物，在注重本人安全防护的同时也要注重他人的安全防护。在组塔及架线施工阶段，除现场监理员跟班监理外，监理工程师每周至少有 5 天时间在施工现场主要负责检查安全文明施工情况。9、安全检查与整改。 检查采用定期和不定期两种形式，定期检查每个月进行一次，由总监组织进行，不定期检查由安全监理工程师在巡视检查中随时进行。开工以来，定期检查进行 7 次，每次检查结束后，印发了检查通报和监理工程师通知单。对监理下达的整改通知单，项目部每次都认真分析原因，制定相应的整改措施进行整改，且整改效果良好。10、本工程实行了监理安全理会制度，每个月由总监组织现场所有监理人员参加。在例会上，总
12、结上月安全监理工作，指出不足并进行整改，布置下月安全监理重点，学习上级有关文件精神，总监提出明确要求等。每月末通过安全月报的形式将施工现场的安全情况及安全监理工作情况等书面报公司，以便公司对工程安全情况的掌握。（2）、工程质量控制1、参加施工图会审。 对施工图的熟悉程度和对设计意图的掌握程度直接影响到工程质量。因此，在接到施工图后，监理部都要组织监理人员及施工单位的有关人员认真细致地阅读设计图纸和说明，形成书面意见，然后在施工图设计交底及会审会上提出并请设计予以答复。会审会 议后， 认真核 查会议纪要的内容是否存在问题，如果发现问题，及时 通知设计院进行更正。2、认真审查各种与工程质量相关的资
13、料，积极参加施工质量技术交底。从工程开工到现在，监理部先后审查了各施工单位的质量保证体系及各项质量管理制度，审查了各施工项目部本工程的开工报告、基础 分部工程开工报告、接地分部工程开工报告、 施工组织设计、 基础施工手册灌柱桩施工方案、 基础接地施工手册、 基础工程质量保证措施等工程质量管理资料和技术资料。同时，参加项目部对施工班组的质量技术交底。3、审查供货商资质和材料检验报告，把住原材料质量关。开工之初，监理人 员同施工项目部人员一起，对水泥厂及砂、石场进行了实地考察，并审查了水泥、钢材、砂、石供 货商、地脚螺栓加工单位、基础材料检验单位 、灌注桩检测单位的资质 ，并要求项目部按材料到货检
14、验及质量跟踪管理制度和见证取样制度的规定对基础材料进行检查、试验 和跟踪管理。确保从源头上有效控制基础原材料的质量。4、计量检测工具和仪器的审查。对全站仪、经纬仪、回弹仪、塔尺、钢尺、磅秤等需 检测 的工具和仪器，要求按期检定合格，并有检定合格标识；对于在工期较长的工程中所使用的检定周期较短的设备，则要求项目部编制检定计划，并监督其按检定计划定期对达到检定期限的设备重新进行检定。5、基础施工质量控制。在线路复测阶段， 监理部派专人与施工单位复测人员一起对线路进行复测，并在其复测记录上签字。分坑前监理人员认真对基础施工图与作业指导书进行检查核对，提醒分坑人员注意基础中心的桩位和方向控制桩必须准确
15、、稳固。基础开坑时监理人员根据不同的基础型式，不同的地质条件进行巡视检查，本标段除灌注桩基础外，均采用挖掘机开坑，针对这一具体情况，为防止开坑超深而采用浮土回填，造成基础下沉现象的发生，监理部严令在挖掘机进行开坑作业时，必须由项目部的员工亲自指挥，否则不允许进行作业。同时 要求坑底预留 300mm 用人工二次清坑，清坑结束后， 现场监理员进行验坑，确保坑深尺寸无误后，再按要求浇制垫层。监理人员对基坑（垫层）检查合格后，才允许施工人员进行下道工序施工。加强现浇基础的现场旁站监理，确保及时到位、不漏岗。混凝土浇制时，必须有监理人员在场，否则不准浇制。为保证做到全过程旁站监理，每个基础浇制施工队配一
16、名旁站监理员，进行跟班作业。及时对隐蔽工程验收，并在隐蔽记录上签字。此外， 针对本工程特点，监理部提出了四个 100%。即基础开坑后 100%检查，钢筋绑扎、支模时 100%到场；混凝土浇制时 100%旁站；拆模、回填时 100%到位；为了彻底贯彻“四个 100%”监理部对监理人员进行专门安排，各专业监理负责每天到各浇制现场进行巡视检查，及时处理浇制过程中出现的问题，并检查现场监理员的工作，同时，到各开坑现场检查基坑质量和土质情况，到各拆模现场检查完成基础的表面质量。监理部派出一名监理工程师随项目部质检员一起逐基对已完基础的各部尺寸进行检查，及时掌握第一手资料。6、实行工程质量监理责任制。对于
17、工程质量，监理部实行了分工负责制，要求监理工程师对转角塔必须亲自到场检验。项目总监实行工程巡检。 对检查中发现问题，书面要求施工单位及时解决，否则不能转入下道工序，对于返工的施工部位，监理人员在检查返工部位的同时，再一次对与之相关联的部位进行全面检查，确保质量没有漏洞。7、监理初步验收与工程质量监检。在基础及组塔阶段，监理部首先印发了基础分部工程监理初步方案，在施工单位三级检查合格后，按方案规定的程序，由监理人员组成了验评组对各项目部报验的基础和铁塔进行了初步检查，并形成检查报告和记录。初步检查结束后，由监理部报赤峰电业局 对本工程进行质量监督检查。质量监督检查结束，监理对提出的意见进行整改，
18、达到闭环控制。 （3）、工程建设标准强制性条文执行情况工程建设标准强制性条文(电力工程部分) 是按照摘录涉及安全、人体健康、环境保 护和其他公众利益内容的原则，直接从现行电力工程建设标准中摘录的必须严格执行的强制性条款。是从技术管理角度控制工程建设安全质量的关键。因此，在本工程中，监理部按照国家电网公司强制性条文实施规程的要求，加强了强制性条文执行情况的监理力度。编制了强制性条文执行监督检查计划，组织监理人员对强制性条文条款进行学习，让每位监理人员意识到强制性条文的“ 强制执行性 ”，违反 强制性条文就等于违法。使每位监理人员都能熟悉各项强制性条款，从而进一步提高监理人员的现场监理水平。对施工
19、全过程有序的实施监理，从工程的人员组织、安全、设计、原材料使用、施工工艺及过程、验收等，均 严格以施工 质量验收强制性条文的要求为基本出发点，认真执行相关的强制性要求。在施工过程中，逐条对照条款，认真核查，有检查并有结果，从各种人员资格证、设备工器具合格证、实验检验报告到施工技术记录（包括旁站记录）等均齐全、符合要求，并形成了强制性条文执行检查记录。在以往的施工过程中没有发生违反强制性条文的现象。通过对强制性条文的认真执行，有效地控制了工程各种安全及质量事故的发生。（4）工程进度控制监理部编制了一级施工进度网络计划，审核同意了施工单位据此并结合本单位实际情况编制的二级施工进度网络计划，在施工过
20、程中，每月底将工程的实际完成情况与进度计划进行比较，如果发现实际进度于计划进度不符时，及时分析原因，制定解决办法，并及时调整进度计划，以确保工程进度目标的实现。六、施工过程中发现问题的处理方式在监理施工过程中，对于出现的问题我们处理方式如下1 发现施工中的安全违章现象，现场停止工作，进行整改，对其人员进行安全教育并告知施工负责人重新进行安全技术交底。对于严重情节下发监理通知单（本工程共下发份监理通知单）。（2）对于工程中的技术问题，及时与施工项目部、业主、设计等相关单位联系协调。对于必要的内容下发工作联系单（本工程共两份工作联系单）。（3）投资控制在每月接到施工单位的工程进度款申报表时，监理工
21、程师都要根据现场实际完成情况对工程量进行核实，并根据合同单价，核查进度款的总价，确 认无误后，签署同意拨款的的意见。开工以来，工程进度款没有发生超拨和漏拨现象。（4）资料、信息与合同管理1、监理部要求各施工项目部对于档案资料的管理要及时、清晰、准确，跟上工程进度，不搞回忆录，工程完工后，及时将资料归档。2、本工程的信息管理采用了计算机联网为主，传真、电话为辅的管理模式。监理部和各施工单位均设置了专（兼）职信息管理员，具体负责信息管理工作。为保证工程信息真正反应工程实际情况和确保信息的安全可靠性，通过互连网络快速正确地传递进度、安全、质量等信息，并能及时得到反馈，节省了时间，提高了工作效率。3、
22、信守合同、严格按合同办事。每接到一份合同，监理部就组织相关监理人员对合同条款逐条研究和讨论。实际监理工作中，严格按合同权限实施监理职责。对施工单位及材料供货单位则要求其严格履行合同中所规定的各项义务，监督其是否按合同办事。在合同管理上，重点审查了施工单位的分包合同是否符合相关法律法规的要求，合同中双方的权力与义务是否对等。发现合同条款中有不符合相关法律法规要求或双方权力与义务不对等的，坚决予以删改。（5）工程协调在每月召开的工地例会上，监理部根据不同时期的具体情况，提出不同的主题内容，通过工地例会会，协调参建各方的关系，解决工程中出现的各种问题。七、监理工作成效本工程在业主、施工单位、监理的共同努力下，安全的按计划完成 220kV 热水-经西送电线路新建工程。通过施工单位的三级自检和监理的初检后缺陷处理，总体工程符合工程设计，检查项目符合国网公司的优良标准。八、监理工作体会1、监理工作是一项综合性较强的工作，需要监理各种专业知识、安全知识，并要具备较强的工作协调能力。2、作为监理重要的是要不断进取，加强学习能力，不断的更新监理专业知识，才能适应工程监理的需要，更好的做好监理工作。
