1、目 录第一章 综 合 说 明 .5第一节 前言 5第二节 编制依据 5第三节 工程项目管理主要目标 7第二章 工程概况 .8第一节 工程概况 9第二节 地质条件、气象情况 9第三节 现场条 件 9第四节 工程特点与难点 10第三章 施工规划及部署 11第一节 主要施工规划及部署 12第二节 劳动力计划（劳动力配置） 12第三节 主要施工机械设备配置计划 13第四节 主要材料物资供应计划（材料投入保证措施） 13第五节 现场组织机构及职责 13第四章 施工准备 .15第一节 施工准备工作职责分工 16第二节 施工技术准备 16第三节 检验试验准备 17第四节 施工队伍准备（劳动力保证措施） 18
2、第五节 物资材料准备 18第六节 施工设施准备 错误！未定义书签。第五章 施工总平面布置 .错误！未定义书签。2第一节 施工现场平面布置原则 错误！未定义书签。第二节 施工阶段平面布置 错误！未定义书签。第三节 临时用水设计方案 错误！未定义书签。第四节 临时用电设计方案 错误！未定义书签。第五节 施工平面、临时设施布置 错误！未定义书签。第六章 施工总进度计划 19第一节 施工总体进度计划安排及违约承诺 19第二节 施工进度计划管理（进度计划保证措施） 19第三节 流水交叉施工措施 错误！未定义书签。第七章 工期保证措施 .错误！未定义书签。第一节 施工组织保障措施 错误！未定义书签。第二节
3、 施工准备的保障措施 错误！未定义书签。第三节 分段分块交叉作业保障措施 错误！未定义书签。第四节 采取合理的施工方案保障措施 错误！未定义书签。第五节 采用严格的管理与控制手段保障措施 错误！未定义书签。第八章 主要分部分项工程施工方案 .错误！未定义书签。第一节 土建结构工程的指导原则 错误！未定义书签。第二节 测量工程 错误！未定义书签。第三节 土方工程 错误！未定义书签。第四节 钢筋工程 错误！未定义书签。第五节 模板工程 错误！未定义书签。第六节 主体结构混凝土工程 20第七节 吊装工程86第八节 砌筑工程 错误！未定义书签。东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与
4、办公楼 3第九节 外墙保温工程104第十节 装饰装修工程 错误！未定义书签。第十一节 垂直运输、脚手架工程 错误！未定义书签。第十二节 屋面工程 错误！未定义书签。第十三节 水电工程 错误！未定义书签。第九章 质量管理体系 及保证措施 .错误！未定义书签。第一节 质量保证目标 错误！未定义书签。第二节 质量保证的指导原则 错误！未定义书签。第三节 质量管理保证体系 错误！未定义书签。第四节 质量保证具体措施 错误！未定义书签。第五节 创优措施 错误！未定义书签。第六节 新技术、新产品的应用 错误！未定义书签。第十章 技术档案的管理 .错误！未定义书签。第一节 施工技术资料和管理 错误！未定义书
5、签。第二节 技术档案的内容 错误！未定义书签。第十一章 环境保护及文明施工管理、保证措施 .错误！未定义书签。第一节 环境管理目标 错误！未定义书签。第二节 环保组织保证与制度 错误！未定义书签。第三节 现场管理措施 错误！未定义书签。第十二章 安全管 理体系及保证措施 23第一节 管 理 目 标 23第二节 组织管理与管理制度 24第三节 安全防护管理 25第四节 机电设备安全管理 32第五节 现场安全保卫 334第十三章 季节性施工措施 37第一节 雨期施工准备 37第二节 材料的储存和堆放 37第三节 冬雨季施工措施 错误！未定义书签。第十四章 成本管理及降低成本施措 38第一节 技术措
6、施 38第二节 管理措施 39第十五章 企业优势和信誉 错误！未定义书签。第一节 企业优势和品质 错误！未定义书签。第二节 承包管理 错误！未定义书签。第三节 信誉保证 错误！未定义书签。第十六章 服务目标和保修措施 .错误！未定义书签。第一节 服务目标和保修期承诺 错误！未定义书签。第二节 组织保证体系 错误！未定义书签。第三节 用户服务保证实施细则 错误！未定义书签。第四节 保修服务 错误！未定义书签。第十七章 图表 错误！未定义书签。东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 5第一章 综 合 说 明第一节 前言第二节 编制依据第三节 工程项目管理主要目标第一节 前
7、言1、我公司接到电动汽车工业园厂房与办公楼工程招标文件后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。2、为了使施工组织设计文件符合实际，我们考察和分析了工程场内外道路交通，场地条件，施工供水供电，现场周边环境等情况。3、我公司通过认真研究设计图纸后，针对本工程特殊场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置；对现场临时道路的布置；防火安全以及对原有建筑防护处理措施；施工总体部署和人机料的组织和计划；混凝土结构施工中的钢筋、模板工程；测量控制措施；混凝土预制
8、构件及钢屋架焊接；工程进度计划及保证措施；雨期施工措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；确保文明施工和环境保护的措施；工程项目重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。4、我公司为本工程选派优秀的项目经理部管理人员，项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工，具有管理经验和施工组织、管理和协调的能力，具有强烈的“让用户感动”的意识和能力，能够与业主、设计、监理及各分包队很好地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司优秀的项目管理班子。第二节 编制依据1、中科院金属所 6 号实验室工程施工招标文件；62、中科院
9、金属所 6 号实验室工程初步设计图纸；3、国家和辽宁省现行国家、行业、地方标准和规范；该项目应执行的主要施工规范及验收标准如下：电动汽车工业园厂房与办公楼工程应用的主要规程、规范序号 类 别 规 范、规 程 名 称 编 号1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）2 国家 工程测量规范 （GB50026-93）3 国家 土方与爆破工程施工验收规范 （GBJ201-83）4 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）5 国家 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）6 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-200
10、2）7 国家 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）8 国家 木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2001）9 国家 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）10 国家 地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）11 国家 建筑地面工程质量验收规范 （GB50209-2002）12 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）13 国家 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 （GB50242-2002）14 国家 通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-2002）15 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303
11、-2002）电动汽车工业园厂房与办公楼工程标准序号 类别 名 称 编 号1 企业 ISO9002 质量管理体系程序文件 Q/SSCG.G0220022 企业公司 ISO14001 环境管理体系、职业安全健康管理体系文件Q/SSCG.G0220023 岩土工程勘察报告4 企业 建筑工程施工技术资料管理实用手册5 企业 公司质量手册6 企业 公司安全手册东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 77 辽宁省辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法第三节 工程项目管理主要目标根 据 业 主 招 标 文 件 要 求 和 本 工 程 重 要 性 ， 确 定 该 项 目 管 理 综 合
12、目 标 如 下 ：一、质量目标确 保 工 程 质 量 等 级 为 合 格 工 程 。二、工期目标在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程开工日期为 2009 年 7 月 1 日，工程竣工日期为 2009 年 12 月 30 日，有效工期为 150 日历日，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。阶段目标进度计划详见施工进度计划和保障措施三、工程成本造价控制目标树立全局观念，通过人、财、物合理投入，采用先进技术和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，
13、加强过程和机会点控制，把每道工序作精。科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，最大限度地节省工程成本和造价，使业主投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标就目前火灾事故频发的情况，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全资金、人力、技术投入，通过严密的安全管理，重点加强防火工作，及对周围建筑物的安全防护。杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，不发生轻伤事故。五、创造文明工地、绿色施工建造绿色工程严格按照国家和沈阳市关于建筑工程施工各项管理规定，认真执行 IS 环境管理体系和职业安全健康管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为文明安全工地。为确保
14、该工程成为满足构筑物使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定材料设备的检验和质量控制等方面，将按照 IS 环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使8之既满足环保构筑物使用功能，又使整个施工过程成为绿色环保的过程。绿色施工建造绿色工程。第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 地质条件、气象情况第三节 现场条件第四节 工程特点与难点东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 9第一节 工程概况工程名称：电动汽车工业园厂房与办
15、公楼工程建设地点：铁岭市依路工业园建设单位：辽宁瑞斯罗斯特交通科技有限公司建设规模：厂房建筑面积 13086M2；办公楼建筑面积 1756M2。本工程施工项目包括土建、装饰工程、水暖工程、电气工程施工。第二节 地质条件、气象情况一、地质情况场地地形平坦，地基稳定，基础持力层为粉质粘土地基承载力特征值为 Fak=170kPa标准冻土深度为 1.4 米。地下水稳定埋深 9.4 米10.8 米，土方开挖要注意边坡稳定，定期观测其对周围道路市政设施和建筑物有无不利影响，根据现场实际情况，对非自然放坡的地方，进行支护。二、气象资料基本风压：W=0.6KN/M 2，基本雪压：S=0.5 KN/M2。本地区
16、最高气温 36.7 摄氏度。常年夏季主导风向为东南风，7、8 月份为雨季第三节 现场条件10本工程位于铁岭市依路工业园，交通便捷。业主在场地已提供电源、给水点，可满足施工用电、施工用水的要求。第四节 工程特点与难点一、占地面积大、框架结构层高高1.厂房占地面积 13086M2,长轴方向 180.6 米，短轴方向 72.5 米。排架混凝土结构高柱顶高 8.56 米，框架层高最高为 13.5 米。这就要求劳动力、施工机械、周转材料迅速大量投入：高空作业多，如何通过人、材、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、有效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成是本工程工期控制十分重要的内容
17、。2.办公楼为普通框架结构三层，工期紧这就要求劳动力、施工机械、周转材料迅速大量投入：高空作业多，如何通过人、材、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、有效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成是本工程工期控制十分重要的内容。二、高标准质量要求本公司对该工程质量要求高，要求质量全部工程达到“辽宁省优质工程” 。设计使用年限 50 年，对材料、设备的选用和施工过程控制提出更高、更严格的要求。如何通过严格的程序控制和过程控制，在很短的工期内把该工程建造成一流的环保精品，实现工程质量“精品”目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、预制构件数量多，吊装工作量大本工程混凝土预制构
18、件及钢结构屋架数量多，混凝土预制柱 93 根，混凝土吊车梁96 根，大型屋面板 750 块，钢屋架 92 榀。这就造成预制构件制作和钢屋架焊接及吊装工作量大，要求我们合力组织施工，制定合理吊装方案，才能保证吊装工作顺利进行，以确保工期及施工质量。 四、安全文明施工高标准施工现场安全、环保及文明施工，这将是本工程的控制重点。我们将严格按照IS、IS09002 、职业安全健康管理体系标准进行落实。本工程将根据工程需要，科学合理的设计现场平面和临设布置、仓库布置、材料设备堆放和功能区分割。建立严密的安全生产制度，制定严格可靠的安全生产措施。为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施
19、工阶段进行合东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 11理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对施工现场进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第三章 施工规划及部署第一节 主要施工规划及部署第二节 劳动力计划第三节 主要施工机械设备配置计划第四节 主要材料物资供应计划12第五节 现场组织机构及职责第一节 主要施工规划及部署本工程对承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和
20、部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。一、总工期规划工程开工日期为 2009 年 7 月 1 日，工程竣工日期为 2009 年 12 月 30 日，有效工期为 150 日历日二、施工准备工作根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；预制构件现场制作和签订购买合同；及时进行土方开挖工作，塔吊安装和模板的配制工作：及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作：各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作。三、主体结构工程本工程施工顺序：定位测量机械挖土方混凝土垫层基础施工主体施工（混凝土现浇结构及吊装工程）装修工程竣工
21、收尾四、机电安装工程l、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作：2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋：3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着抹灰工程的施工，及时插入设备安装；4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；第二节 劳动力计划（劳动力配置）本工程将选用我公司专业队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工
22、质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 13劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力。具体详见电动汽车工业园厂房与办公楼工程劳动力投入计划表第三节 主要施工机械设备配置计划一、垂直运输辅助设备的配备根据模板、砌筑、防水、安装的施工需要，投入 1 台龙门架，作为垂直运输材料运输工具。二、混凝土、砂浆施工机械配备根据本工程混凝土的工程量及工期要求，现场投入 2 台搅拌机 JZ350 型，能够保证现场砌筑、抹灰用砂浆搅拌的连续性。第四节 主要材料物资供应计
23、划（材料投入保证措施）根据本工程施工流水段的划分、施工工期主要材料物资供应计划：序号 材料名称 单位 数量 预计进场时间1 模板 M2 15000 主体施工前 5 天进场2 商品混凝土 M3 5500 随施工进度3 钢筋 T 650 主体施工前 5 天进场4 型钢 T 500 制作施工前 5 天进场5 砌筑工程 M3 3200 砌筑施工前 5 天进场6 扣件式脚手架 T 800 主体施工前 5 天进场7 水泥 T 1000 砌筑施工前 5 天进场8 砂 M3 1200 砌筑施工前 5 天进场第五节 现场组织机构及职责一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目
24、经理刘建辉同志担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。项目经理部及作业队以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。见项目经理部组织机构14项目经理部组织机构项目副经理木工工长钢筋工长混凝土工长水电工工长技术员抹灰工长水电工长瓦工工长技术员各木工班组钢筋翻样配料组绑扎组电焊组搅拌站混凝土班组
25、测量试验组抹灰班组水电班组土建瓦工组门窗班组电工班架子起重班水暖班项目经理东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 15第四章 施工准备第一节 施工准备工作职责分工第二节 施工技术准备第三节 检验试验准备第四节 施工队伍准备第五节 物资材料准备第六节 施工设施准备16第一节 施工准备工作职责分工施工准备工作职责分工见下表 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。 第二节 施工技术准备一、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审； 二、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，
26、进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成； 三、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析； 四、施工方案和技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；施工方案编制完成时间见下表。 东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 17施工方案编制完成时间
27、序号 施工组织设计方案名称 编制完成时间1 防水施工方案 开工前 7 天2 临时用电、用水施工方案 开工前 7 天3 钢筋工程施工方案 开工前 7 天4 模板工程施工方案 开工前 7 天5 混凝土施工方案 开工前 7 天6 测量方案 开工前 7 天7 成品保护方案 开工前 7 天8 吊装工程施工方案 开工前 7 天9 砌筑工程施工方案 开工前 7 天10 现场文明施工方案 开工前 7 天11 现场消防施工方案 开工前 7 天12 塔吊方案 开工前 7 天13 安全施工方案 开工前 7 天14 试验方案 开工前 7 天15 雨期施工方案 进入雨季前 15 天16 环境管理方案 开工前 7 天17
28、 外脚手架施工方案 开工前 7 天18 冬季施工方案 进入冬季前 15 天19 装饰、装修施工方案 开工前 7 天五、资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。第三节 检验试验准备一、选定当地主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可； 二、建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测； 三、施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试18验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前
29、送检报验。第四节 施工队伍准备（劳动力保证措施）项目经理部进驻施工现场，带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员领悟设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能上岗。 根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到 1000 人，在
30、劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通 3 个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对塑钢窗及管架、消防统等将由业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。第五节 物资材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种材料不能按时到场事先确定应急方案。 项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。 业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验
31、收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 19第六章 施工总进度计划第一节 施工总体进度计划安排、工程阶段目标控制计划工程总工期目标：工程开工日期为 2009 年 7 月 1 日，工程竣工日期为 2009年 12 月 30 日，有效工期为 150 日历日为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤；1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，分三个大区流水段，流水施工。2、砌筑、抹灰工程在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、认真研究运输方式，保证各阶段目标实现提供条件。为实
32、现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周三与工程相关各方的工作例会外，每日下午 5 点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。第二节 施工进度计划管理（进度计划保证措施）一、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计
33、算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。203、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式或横道图形式表
34、述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第六节 主体结构混凝土工程一、本工程混凝土设计标号大部分为：厂房：基础垫层： C10 办公楼：基础垫层： C10 框 梁 柱： C30 框 梁 柱： C25框 架 梁： C30 框 架 梁： C25 板： C25 混凝土压顶：C251、 施工准备1）作业条件 浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件
35、及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续。 浇筑混凝土用的架子及马道已支搭完毕，并经检查合格。 水泥、砂、石及外加剂等经检查符合有关标准要求，试验室已下达混凝土配合比通知单。 振捣器(棒)等机械设备经检验试运转合格。 施工员根据施工方案对操作班组已进行全面施工技术培训，混凝土浇筑申请书已被批准。 2）材质要求 东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 21水泥：水泥品种、强度等级应根据设计要求确定。质量符合国家现行水泥标准。工期紧时可做水泥快测。 砂、石子：根据结构尺寸、钢筋密度、混凝土施工工艺、混凝土强度等级的要求确定石子粒径、砂子细度。砂、石质量
36、符合国家现行标准。 水：自来水或不含有害物质的洁净水。 外加剂：根据施工组织设计要求，确定是否采用外加剂。外加剂须经试验合格后，方可在工程上使用。 掺合料：根据施工组织设计要求，确定是否采用掺合料。质量符合国家现行标准。 隔离剂：水质隔离剂。 3）施工机具 混凝土输送泵、泵管、双轮手推车、小翻斗车、尖锹、平锹、混凝土吊斗、插入式振捣器、木抹子、铁插尺、胶皮水管、铁板、串桶、塔式起重机、混凝土标尺杆、砂浆称量器等。 1) 外观质量 主控项目 现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。 对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。
37、 一般项目现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷。 对已经出现的一般缺陷，应由施工单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。 2) 尺寸偏差 主控项目 现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。混凝土设备基础不应有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差。 对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 检查数量：全数检查。 22检验方法：量测，检查技术处理方案。 3) 现浇结构尺寸允许偏差和检验方法对于到场的混凝土应进行抽检，坍落度过大过小拒收，一般到场混凝土坍落度控制在 19010mm。
38、底板混凝土浇筑面的标高，严格按放线人员测定的标高来控制。 混凝土不应有过振、漏振现象。 在浇筑导墙混凝土时，确保墙体混凝土高度，到达橡胶止水带的一半位置。 3、工艺流程作业准备混凝土运输柱、梁、板、楼梯混凝土浇筑与振捣养护 4、操作工艺1) 作业准备 浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的保护层垫块是否垫好，钢筋的保护层垫块是否符合规范要求。 使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。 施工缝的松散混凝土及混凝土软弱层已剔掉清净，露出石子，并浇水湿润，无明水。 梁、柱钢筋的钢筋定距框已安装完毕，并经过隐、预检。 注：掺用外加剂或采
39、用快硬水泥拌制混凝土时，应按试验确定。 泵送混凝土时必须保证混凝土泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过 45min或混凝土出现离析现象，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。用水冲出的混凝土严禁用在永久建筑结构上。 东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 23第十二章 安全管理体系及保证措施第一节 管理目标第二节 组织管理与管理制度第三节 安全防护管理第四节 安全事故应急救援预案第五节 机电设备安全管理第六节 现场安全保卫第一节 管 理 目 标本工程的安全管理工作是完成本工程任务的基本目标，是重中之重，在工程施工中要：1、始终贯彻“安全第一、预防为主”的生产
40、工作方计，认真执行国务院、建设部、省、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。2、本工程安全管理目标的重点是防火、高空物品打击。3、强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。24第二节 组织管理与管理制度一、组织管理1、成立由项目部安全负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责入
41、签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人。3、建立以项目经理为组长的防火安全小组。二、管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”会议总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、严格执行现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原批准方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。3、有施工工人，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制
42、度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单” ，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程完成后验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、现场使用的有毒材料及易燃易报材料必须专门库房管理，专门人员管理，责任到人，制度完善，对此类材料要每天清点对帐。三、行为控制1、进入施
43、工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系领带。2、在施工现场设三个防火栓东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 253、凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中防止摆动碰撞，避免意外事故发生。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全组备案。5、防盗措施：1) 工地工人实行持证出入。2) 凡有偷盗行为，严格处罚，扣罚盗物三倍工资，至少扣三个月工资3) 加强对工人教育，维护企业形象。4) 及时给工人发工资。维护稳定。四、劳务用工管理l、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育
44、，经考试合格后方可上岗作业，经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对胜地进行班能安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效严禁私招乱雇，决不拖欠农民工工资。第三节 安全防护管理l、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志。2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭没，脚手架立网统一采用绿色密
45、目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。3、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。 、脚手架必须按楼层与结构捡接牢固，拉接点垂直距离不得超过 4 米，水平距离不得超过 6 米。拉接所用的材料强度不得低于双股 8#露铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。4、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于 20 厘米，不得有空隙和探26头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作区外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严，防
46、护高度应为 15 米。5、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过 7 根立杆，与水平面夹角应为 45 度。6、结构内 15 米15 米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。15 米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。7、由于本工程与原建筑连成一体，这样两建筑距离特别近，原建筑为六层结构，待新建建筑高度超过原有建筑则在原有建筑上方设一道水平防护，以防止高空物品打击。第四节 安全事故应急救援预案为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急求援预案。一、
47、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1、 定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2、 编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、 编制原则：（1） 、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。（2） 、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。（3） 、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。（4） 、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。（5） 、预案应符合国家法律法规的规定。二、公司应急指挥及救援组织机构公司应急指挥及救援组织机构图：东北金城建设股份有限公司 施工组织设计电动汽车工业园厂房与办公楼 27公 司 安 全 生 产 部 门分 公 司 安 全 领 导 小 组项 目 部 安 全 领 导 小 组 直 属 项 目 部 安 全 领 导 小 组事故现场抢险组 事故现场救护组 事故现场保护组 事故现场通讯组项目部各小组人员
