1、施工组织设计目 录第一章 工程总体概况第二章 项目经理部组织机构图及岗位职责、劳动力计划第三章 现场总平面布置第四章 计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施第五章 施工方案的选择第六章 质量保证措施第七章 雨季施工措施第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施第九章 施工机械配置及管理第十章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十一章 防治施工噪声污染的措施附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 拟投入的试验检测设备表附表三 拟投入的劳动力计划表附表四 施工临时用地表附表五 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表六 施工总平面图第一章 工程总体概况一、编制依据1、77278 部队全天侯晒衣
2、场新建工程施工招标文件。2、77278 部队全天侯晒衣场新建工程设计图纸。3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡
3、施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确
4、保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程概况1、项目名称：中国人民解放军 77278 部队全天侯晒衣场新建工程2、建设单位：中国人民解放军 77278 部队3、建设地点：云南弥渡4、建筑规模：528m 25、主体建筑层数：单层6、结构形式：轻型钢架结构7、资金来源：军队工程建设计划经费。6、项目总工期：40 日历天。7、质量要求：合格。8、项目范围：本工程范围为全天侯晒衣工程的所有土建、建筑结构、装饰装修及水电安装在内的所有施工，具体详见工程设计图纸和工程清单。四、工程施工特点分析及对策1、工程地点距省会昆明较远，部分工程材料、设备需从昆明采购或定做，材料、设备的采购运输保证工作对工程
5、工期影响大，需认真做好物资供应计划，保证满足工程施工进度。2.本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。3、本工程作业地点为部队军区，组织纪律严，管理要求高，需制定严格的施工人员管理制度，避免发生施工人员活动干扰部队军事活动的事件。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第二章 项目经理部组织机构图及岗位职责、劳动力计划根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。一、组织机构布置
6、本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目总工程师 1 人。项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副2、各部门人员配置工程技术部：部长 1 人（建筑工程师），工程技术员 2 人质量安全部：部长 1 人（质检工程师），副部长 1 人（安全工程师），质检员 1 名，专职安全员 1 名机械设备部：部长 1 人（机械工程师），机械设备技术员 1 人工程材料部：部长
7、1 人（材料工程师），材料员 1 人合同财务部：部长 1 人（造价工程师），会计员 1 人综合办公室：主任 1 人，办事员 2 人三、岗位职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、
8、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工
9、程质量和进度满足合同规定和业主的要求。为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。（1）工程技术部：对分管领导负责，按照 ISO9001:2000 标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。（2）机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组
10、织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。（3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制” ；参加工
11、程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领
12、导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督
13、合同的执行情况。（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统
14、，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示；负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。四、劳动力配置计划因考虑到本工程涉及到的工程范围小，施工工期均不长，我公司拟在本工程投入的劳动力为 72 人，施工高峰期可根据实际需要就近从公司其他项目部调入。具体劳动力配置情况详见附表三。第三章 现场总平面布置一、施工总平面布置图1、布置原则紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。我公司一旦有幸中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经
15、批准后搭建施工临时设施。（施工总平面布置详见附表五施工总平面图）2、布置参考条件（1）总平面布置图；（2）业主提供的施工用地；（3）本工程计划投入的人、机、物数量；（4）场实际情况。二、施工准备1、施工技术准备（1）中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。（2）开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网
16、进行加密。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见附表一“拟投入主要施工机械设备表”（1）材料准备材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：资金雄厚有良好的信誉无不良记录有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工
17、作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。3、施工队伍进场一旦中标本工程的施工队伍将
18、安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。4、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。5、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同意对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。三、临时设施1、施工用电
19、施工用电从业主指定的接线点接入，同时项目部自备一台125KW 的柴油发电机组，作为应急备用电源。2、临时供水由于本项目施工用水量不大，现场设置一 10m3水池，从建设方指定的施工用水点取水。3、临时通讯项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。4、临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。5、施工道路、围护场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口
20、，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。第四章 计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施一、计划开、竣工日期保证按招标文件明确的 2012 年 6 月 20 日开工，2012 年 7 月 30日竣工，共计日历天 40 天（节假日、雨天等均已包括在内） 。二、工期承诺及违约责任若我公司中标，我公司保证按照该招标文件约定的工期完成施工任务，在施工过程中，由于我公司原因，未能按合同施工进度计划完成工作，或发包人认为我公司施工进度不能满足合同工期要求的，我公司将积极采取措施加快施工进度，并承担加快施工进度所增加的费用。如有延误，将根据延误天数接受甲方处以 1000 元/天的罚款，罚款
21、从履约保证金扣除，累计违约保证金不超过合同总额的 10%。我公司在支付逾期违约金之后，不免除我公司继续完成剩余工程及修补缺陷的义务。二、施工进度计划若我公司中标，对本工程的施工进度将作如下计划和安排：施工准备（不占直线工期）基础土方开挖 2d基础工程施工3d地上主体结构施工及砌体工程 10d装修工程施工 15d水电安装及室外工程施工 8d清理、交工验收 2d。三、施工进度保证措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：1、技
22、术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、加快临时设施的准备将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。4、后勤保障抓好
23、职工生活，保证职工有充分的精力和体力。四、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1、制度保证建立生产
24、例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少 2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进
25、度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 24 日内完成，以确保计划落实。3、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。4、作风保证发扬和保持历年来在建工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。5、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新
26、技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。7、准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8、部署保证（1）采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。（2）组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。9、找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通
27、和联系。第五章 施工技术方案的选择一、施工测量1、建筑物定位测量根据建筑平面图及座标点，采用市规划部门提供的座标点投点不少于三点进行定位放线。放出建筑物四面边轴线，沿各外边轴线向内移 1000mm 作为主轴线的控制线，用直角坐标法以总平面图给出的建筑红线坐标点用经纬仪引测出主轴线控制线。2、平面测量放线根据主控制线，在现场测定所有墙的轴线，并弹出外框线。使用经纬仪转角度、钢尺量距。3、竖向标高测控竖向标高在框架柱上进行。根据城市规划部门指定的水准点，将标高点引测至柱上作为施工用基准点，用 20m 钢卷尺向上做标高传用 2kg 弹簧拉力拉直钢尺往返一次以上。二、基础土方开挖本工程采用液压反铲挖出
28、，自卸汽车运输到指定堆土地点。1、施工流程测量放线沿边线开挖基础基槽修整清底2、挖土平面流程1）挖土前各项施工准备工作到位后，方可进行土方开挖。2）在挖土前进行测量定位，放出灰线。3）土方开挖配备 1 台 1.0m3的挖土机，2 辆自卸汽车。4）挖机作业时，按设计方案要求的坡度放坡，人工进行边坡修整。5）为保证基坑内排水畅通，在基坑边侧由人工挖掘一条排水明沟，排水明沟以 0.3坡向集水坑，坑内积水利用潜水泵将水抽至坑外排水沟，经沉淀后排入道路排水系统。6）挖土时水准仪随挖土进程引测标高，用小木板桩作挖土标高控制点，每 3m 左右设立一根，以确保挖土标高和坑底平整。7）开挖过程中严格按施工方案进
29、行，严禁超挖现象出现。挖至基坑底部留 200mm 人工清底，以确保基底土体不被扰动。3、挖土安全措施1）挖土前对挖土施工进行技术交底，严格按照施工方案分层分段进行。2）基坑四周不得任意堆放材料。3）在挖土过程，如出现土体位移大，立即停止挖土，分析原因，采取有效措施后方可继续施工。4）基坑四周的地表积水要及时排除。4、安全监控和防范措施为确保土方开挖期间的安全，我公司采取如下措施：1）成立监控小组，在挖土阶段进行密切监视，监视内容分：周边道路、地下管线的沉降和位移变形情况，以及周围土体变化，沉陷裂缝状况，如有异常情况，必须立即停止挖土，及时向有关单位汇报，并立即采取临时应急措施。待分析清楚原因，
30、采取了切实有效措施以后再开始继续施工。2）成立现场防范领导小组，并由力工、电焊工、架子工、砼工组成防范实施小组，随时准备处理各种意外。3）现场备好钢管、草包砂石料等，以备紧急之需。5、施工降排水1）在基坑四周设集水井。2）在基坑周边地面上设置截水沟。3）采用明沟将水引至集水井内，用抽水设备将水排出基坑。三、基础垫层施工1、浇捣 C15 砼垫层时，按每个台段留置试块 3 组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。2、在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基槽的标高进行标识。先用竹签订在基槽的中，然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在
31、砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在 2 米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm 左右，振捣时间一般为 1530S，并且在 2030min 后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用铁筒滚压及磨板磨平。四、砖基础施工1、基础采用普通粘土砖，规格为 240*120*53，砖的强度等级必须进行复试符合设计要求。并应提前 12 天浇水润湿。其含水率宜为 10%15%。2.抄平设置皮数杆。放出墙身轴线。并将砌筑部位
32、清洗清理干净。表面平整度超过 1.5cm 的要用细石砼抹平。3、砖墙的砌筑形式为梅花丁式，砌筑方法为铺浆法。其铺浆长度不得超过 750mm。砂浆标号为 M7.5 水泥砂浆。砂浆搅拌时应按配比单进行重量比配制。搅拌时间不宜小于 120 秒。随拌随用每次在34 小时用完。4、砌筑时应在墙的转角处及构造柱与墙体的连接处设置皮数杆。皮数杆应垂直放于预先做好的固定水平标高砂浆快上。砌筑时墙体最上一皮砖和最底一批砖，均砌丁砖层。5、砖墙的十字交接处。应隔皮纵横墙砌通。交接处内角的竖缝应上下错开 1/4 砖长，砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起的应留成斜搓长度不应小于斜搓高度的 2/3。6、砖墙
33、水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为 10mm。但不小于 8mm 也不大于 12mm 水平灰缝的砂浆饱满度不得小于 80%，竖缝宜采用挤浆法或加奖法不得出现透明缝、死缝、假缝。严禁用水冲浆灌缝。7、墙体与构造柱的交接处应留置马牙槎及拉结筋。马牙槎从每层柱角开始留置。先退后进。拉结筋为 26.5 钢筋。间距沿墙高不得超过 500mm。埋入长度从墙的留槎出算起。长度不小于 1000mm。伸入构造柱的长度为 200mm。末端应做 90 度弯钩。8、墙体砌筑完毕后应把墙体上的浮灰和杂物清理干净，包括构造柱内的落地灰及浮灰。9、砖砌体尺寸和位置的允许偏差：（mm）轴线位移： 10mm墙面垂直度： 10mm表面平整
34、度： 8mm水平灰缝平直度： 10mm水平灰缝厚度（10 皮砖累计）： 8mm五、土石方回填本工程土石方回填包括基础土石方回填和室内土石方回填施工。1、工艺流程基坑底地坪上清理 检验土质 分层铺土 分层碾压密实 检验密实度 修整找平验收2、施工工艺（1）填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。（2）检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定
35、。每层厚度为 300mm.（4）采用平碾时，要求回填土每层压实三遍。应控制行驶速度，一般不应超过 2km/h。（5）碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠。重叠 0.5l.0m 左右，上下层错缝距离不应小于 1m。（6）填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填 0.5m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为 0.2m。（7）在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。（8）回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达
36、到要求后，再进行上一层的铺土。（9）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平压实。3、雨季施工（1）雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。（2）加强对天气的监测，了解当天的天气预报。做到雨天停止回填土施工并采取如下措施：基坑地表四周做排水沟，阻止地面雨水流入基坑，避免边坡塌方；在雨水来临之前，及时压完基坑已填土层，并将表面压光，做一定的（约 3%）坡势，在基槽的两端挖临时集水坑，雨水来临时能将基坑内的雨水导入集水坑，并用水泵将集水坑中的积水抽排至城市雨水道；放在坑边四周待填的石灰、土方在雨前用
37、塑料薄膜覆盖4、回填土试验回填土检验点数量：每 300m2，应不少于 1 个。取样的垂直部位应在每层表面下 2/3 厚度处。基坑肥槽回填每 20m 不少于 1 个点,每层回填土经夯实后深度约为 200mm。各层取样点应错开。5、质量要求（1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。（2）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。（3）回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于 90%；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于 0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。(4) 填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等
38、，检验标准应符合下表规定：项次项目允许偏差（mm）检验方法1 顶面标高 -50 用水准仪或拉线尺量检查2 表面平整度 20 用 2 米靠尺和锲形塞尺尺量检查3 分层厚度 50 水准仪4分层厚度及含水量设计要求 按规定方法5 回填土料 设计要求 取样检查或直观鉴别(5）在回填中，注意在使用铁锹、平碾等时，不得破坏防水保护层。（6）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因，会造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。6、成品保护（1）施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点等，填运土方时
39、不得碰撞。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。（2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。（3）在打夯灰土时，要注意保护基础、基础墙和地下防水保护层等。（4）基础的现浇混凝土或砖砌墙应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。（5）回填土施工时注意竖向结构（柱，墙）四角的保护。（6）铺夯完毕后，严禁小车或行人在其上行走，必要时要在上面铺板行走。六、脚手架工程1、脚手架构造（1）脚手架立杆纵向间距 1.5m，横向间距 1.2m，距墙 0.3m，步架高度为 1.8m。（2）为保证构造措施，每层设连墙撑，水平方向间距不大于 6.0米，垂直方向不大于 4.0 米，在剪力墙上予
40、埋 12 钢筋与脚手架连接。（3）在拐角及两端起连续设置沿全高连续搭设的剪刀撑，每个剪刀撑跨越 4 根立杆，与地面夹角为 4560，用扣件与脚手架连接。（4）在 90转角处第一跨脚手架，沿全高范围内满布节点斜杆。（5）沿脚手架外侧满挂封闭式密目安全网，立网应与脚手架立杆横杆绑扎牢固，绑扎间距不小于 0.30m，在施工层在挂密目安全网的同时，用高度不小于 2m 的竹笆防护，防止施工时噪音污染。在脚手架底部设置水平安全网。（6）在作业层及最下一层满铺脚手板。2、脚手架施工方案（1）施工准备在进行首层结构施工时，应开始准备外脚手架的材料，排选合格的构件，同时按计划配备。搭设前联系好符合要求的竹笆、安
41、全网等防护材料。（2）搭设程序立杆底座立杆横杆斜杆接头锁紧脚手板上层立杆立杆连接锁横杆（3）施工方法根据脚手架设计，采用 3.0m 和 1.8m 两种不同比度立杆相互交错，参差布置，上层均用 3.0 长立杆接长，顶部再用 1.8m 长立杆找齐，以避免立杆接头处在同一水平面上。装立杆时，及时设置扫地横杆，将所装立杆连成一整体。搭设完两层横杆，首先应检查并调整水平框架的直角度和纵向直线度，其次检查横杆的水平度，并通过调整立杆可调座使横杆间的水平偏差小于 1/400L，当底层架符合要求后，检查所有碗扣接头，并锁紧。在搭设过程中，应随时注意检查上述内容，并调整。在调整后，铺设底层脚手板及安全网。随着结构层的施工，逐层设置连接撑，并按要求搭设斜杆和剪刀撑。（4）质量要求及注意事项所使用构件均应满足要求，构件焊缝饱满，没有咬肉，裂纹，无锈蚀，变形，可调构件，螺纹完好。外用围护安全网直径不小于 5mm 的尼龙绳绑于大横杆上，每点均须绑扎，上下左右要绷直。在搭设过程中，应随时调整整架的垂直度，通过调整连墙撑的
