居然之家贵阳店装修工程监理规划.doc

1、前 言本工程是居然之家贵阳店装修工程，主要施工内容有：1、外装工程：外立面 logo及广告牌制安、屋面亚克力发光字制安、主入口门头及旋转门安装；2、室内公共区域装修、中庭装修、商户隔断、商户门楣等；3、电气工程：公共区域照明工程、商户配电、超市配电、电气火灾监控报警、安防监控、网络布线等工程施工。工程量大，工期紧，如何在要求工期完成施工，同时又要保证工程质量合格、安全无事故、造价不突破原投资计划，这就需要在建设单位的领导和支持下，通过参建各方密切配合、齐心协力，共同做好项目。我公司根据以往居然工程的监理经验，结合项目特点，就本工程的重点和难点提出监理部意见，并在工作中发挥监理部优势，为业主把好

2、关，对发现的问题也及时向建设单位报告，全面维护业主的利益。、监理部工作思路第一章 装修改造中的重点、难点监理部控制措施质量控制是在保证整体施工质量的同时，重在节点部位的控制、重在细部处理的控制。一、楼内精装修交叉作业及吊顶管线标高的控制1.各工序间的交叉作业，监理部将督促总承包统一管理、安排、协调，尽量减少交叉作业带来的相互干扰，水电先行，土建跟进，合理开展流水作业。2.吊顶内的水电管交叉作业时，首先电气管线要让设备管线，设备管线应让通风管线，并保证相互间的安全距离。二、室内精装修材料的品牌确认和环保性指标控制1. 确认材料设备品牌。工程开工后，施工单位提交材料进场使用计2划，在材料品牌和规格

3、等的选择上继续执行建设方已确定的模式，需考察的提前考察确认，样品封样各方签字后监理部保存样品，进场材料设备出现与样品在质量、规格、颜色不符时，监理部应及时向建设方汇报，避免因此影响工期。2.对乙方自行采购的材料设备，进场前必须按考察或选样的原则，由建设方、监理部方和施工方三方书面确认后监理部封样保存。进场使用时严格按选定的品牌执行，不得随意降低质量标准。3. 监理部对材料进场验收时，应重点对质量、颜色、外观等内容的验收，核查实物与样品的一致性，核查材料的质量证明文件是否符合要求，特别是有环保性能指标要求的材料，如地砖、天然花岗岩等放射性含量、人造板等有害物质含量的检验报告是否齐全有效。并按规定

4、在进场时由监理部选样送检，合格后才能使用。第二章 本工程进度监理部控制重点工期紧、任务重，如何在要求工期内完成建设方的进度目标是监理部对进度控制的重点。1.如何在施工中避免交叉作业带来的相互影响是首先要解决的问题，监理部应督促总承包单位履行职责，对现场的施工作业统一管理、协调；利用工程建筑面积大、作业面多的特点，合理组织平行、流水、立体交叉等多种形式作业的综合运用，不得由分包单位随意施工。2.监理部应认真审核施工进度计划，重点审查其工序间的衔接是否合理；与其投入的工、料、机进行对比，审查每项工作的有效时间是否合理；审查其流水作业划分是否合理。3施工过程中，监理部部应检查每道工序的施工是否与计划

5、一致，对不能按时完成的项目，组织并召开专题会议解决。共同分析原因，找XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 3 页共 69 页出解决办法，并及时将情况向建设方汇报。4.材料设备能否按时进场是影响施工进度的因素之一。监理部部要求施工单位进场后及时申报材料、设备进场计划，监理部会同建设方、施工方共同确定考察和选样的时间，提前做好材料设备的选样、定货，避免因材料不能及时进场影响工期。5.专业分包单位的选定也是影响施工进度的因素之一。施工前，监理部部督促总包单位对选定的分包单位进行交底，要求服从总包的统一管理，按规定程序报验。6.检查施工单位人员和机具设备的投入是否满足工程要求，

6、对投入量不够的单位要求按计划投入，否则建议建设方减少其该部分的工程款。第三章 本工程投资监理部控制重点投资控制是本工程的主要工作，也是监理部控制的重要工作，目的是确保建设方最小的资金投入，达到最大化的实现目标。工程设计变更和工程洽商的控制。施工过程中减少工程设计变更，严格控制工程洽商，对有可能进行的变更，与建设方共同分析变更的效果及可能引起的费用变化后再确定是否变更。第四章 本工程安全监理部控制重点施工的安全监理是监理部的重点工作之一。首先应明确本工程的安全应该是拆除工程时的建筑物结构本身的安全与稳定，同时，也是施工单位本身的人员和财产安全。在施工安全监理方面，监理部的工作重在做好预控。1.要

7、求总承包单位编制安全技术措施和应急预案。安全管理体系必须有保障。 42.检查施工安全技术措施的投入是否到位，是否满足使用要求。3.施工过程中严格做好安全防范措施的检查与监督，避免野蛮施工、违章作业，从每个环节杜绝安全隐患。第五章 本工程成品保护的监理部控制重点1. 各专业现场施工完成后，后续施工中注意对已完工程的成品保护。、监理部规划一、工程项目概况1. 项目简介：工程名称 居然之家贵阳店装修工程工程地点 贵州省贵阳市金阳新区金阳南路 6号金源购物广场建设单位 北京居然之家投资控股集团有限公司设计单位 圣帝国际建筑工程有限公司监理部单位 北京京朋工程监理有限责任公司施工承包单位 湖北龙泰建筑装

8、饰工程有限公司工程性质 装修建筑面积（m 2）81000工程目标 合格工期目标 2010年 10月 29日至 2011年 01月 10日2. 工程环境：本工程位于贵州省贵阳市金阳新区金阳南路 6号金源购物广场。周边交通便利，供水、排水、电气等协作配套体系齐全，现场已具备施工条件。3. 工程概况：该工程为居然之家贵阳店装修工程，承租面积 81000，建筑层数为XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 5 页共 69 页地下一层，地上四层。施工包括室内公共区域装修。为贵阳市规模最大、档次最高、服务最优的中高档家居建材零售卖场。建筑面积（M 2） 81000 建筑层数 地下一层、

9、地上四层建筑耐火等级 二级吊 顶 轻钢龙骨石膏板吊顶造型，立邦全效乳胶漆饰面，筒灯门 楣 硅酸钙板，立邦全效乳胶漆地 面 诺贝尔 800*800渗花砖，200*800 玻化砖波打线中 庭地面：诺贝尔地砖及啡网纹拼花墙面：莎安娜浅米黄复合板，铝塑板饰面栏杆：拉丝不锈钢栏杆，夹胶钢化玻璃电梯间天花：石膏板天花，立邦全效乳胶漆饰面，筒灯地面：诺贝尔 800*800渗花砖，200*800 玻化砖波打线墙面：白色乳胶漆饰面，诺贝尔踢脚线卫生间天花：白色微孔铝扣板，防水格栅灯地面、墙面：600*600 诺贝尔砖洁具、感应水龙头：TOTO 牌室内公共区域超 市天花：白色铝格栅吊顶，双排支架灯地面：2.0 厚

10、 300*300蝶彩石门楣外侧、柱子：绿色铝塑板，LOGO 字标。墙 面干挂磨光蒙古黑花钢勒脚、磨光灰麻花钢石材；聚氨酯夹墙面板（宝钢蓝、象牙白彩钢板） ；白色 LED自发光LOGO，红色亚克力吸塑发光字；广告牌位二次设计。装饰工程室外雨 篷 铝塑板雨篷、钢结构玻璃雨篷； 4. 建筑电气、智能建筑工程：4.1 建筑电气工程有：低压配电系统、电力、照明系统。（1）低压配电电压为交流 220/380V，接地形式采用 TN-S系统。低压配电间内地面铺绝缘橡胶。（2）低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量大较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合

11、的供电方式。（3）消防用电设备采用双回路专用电缆供电并在最末一级配电箱处自动切换。6（4）一般照明的光源以荧光灯为主，荧光灯采用电子镇流器。有吊顶的场所嵌入式灯具为主。（5）公共通道和主要出入口等设应急照明和疏散指示灯，采用双电源或自带蓄电池供电，应急供电时间不小于 30分钟，应急照明灯应设玻璃或其他非燃烧材料制作的保护罩。（6）室外及泛光照明和特殊照明，预留电源。卫生间灯具加防水罩。4.2 智能建筑工程（1）电气火灾监控系统：深化设计由厂家完成。（2）网络监控系统：采用一体化摄像机，彩色枪式摄像机和智能高速球。5、建筑给水、排水及采暖5.1 卫生间洁具安装采用 TOTO牌洁具。二、监理部工作

12、范围1. 根据监理部合同规定，参照施工合同相关条款。本工程的监理部范围为：施工全过程阶段（质量、进度、施工安全控制、投资、合同及其他事项管理）和保修阶段的监理。2.工程前期准备阶段:2.1组建满足施工监理部各专业需要的项目监理部部，明确监理部人员职责。2.2筹备监理部设施与资源,满足工程需要。2.3 熟悉施工图纸,分析委托监理部合同及建设工程施工合同。2.4 编写工程项目监理部规划和监理部实施细则（本工程将监理部规划进行较细的编制，不另行编制监理部实施细则） 。2.5参与设计交底。2.6审核施工组织设计（施工方案） 。查验施工测量放线成果。2.7参加建设单位组织召开的第一次工地会议。2.8主持

13、施工监理部交底（含安全监理部交底） 。XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 7 页共 69 页2.9 核查开工条件。三、监理部工作内容1. 审查承包单位施工项目部管理人员岗位证书，特殊工种上岗证等。2. 参加施工图纸会审及设计交底并提出审查意见。同时将建设单位提供的基建文件、设计图纸的完整性、有效性进行验证，验证结果填写在“收文本” 。3. 审查总包单位提交的施工组织设计（施工方案）提出建议和必要的修改意见，并监督其执行。4. 查验施工测量放线成果及工程控制桩的保护情况。5. 第一次工地会议（也可与施工监理部交底会议合并进行） 。6. 检查开工条件、符合开工条件时总监批

14、准正式动工。7. 审查并确认总包单位选择的分包单位。8. 监督承包单位严格按照施工图及有关文件并遵照国家及当地政府发布的法律、政策、法令、法规、规范、规程标准及管理程序施工，控制工程质量。9. 监督承包按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。采用横道图进行计划与实际值对比。10. 审查主要建筑材料（出厂合格证、复试报告、见证取样）构配件与主要设备订货（厂家资质、营业执照等） ，审查其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。11. 签认检验批/分项/分部工程报验。并按分项、子分部、分部工程内容进行整理、标识。12. 对工程关键部位、关键工序进行旁站监理部。

15、13. 按照委托监理部合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例抽样，进行现现场抽样或平行检验。14. 核定及会签工程变更文件。15. 定期主持召开监理部工作会议，检查工程进展情况及工程质量问题，8协调各方之间的关系，处理需要解决的问题，并整理监理部会议纪要。发至与会各方。16. 参与对工程质量事故的检查、鉴定及质量事故的处理。17. 认定工程质量与进度、签署付款凭证。18工程安全生产的控制。19. 编制监理部月报，报送建设单位和监理部公司（电子版） 。20. 审查工程造价及竣工结算。21组织工程阶段验收，竣工预验收，参加工程竣工验收。22. 编写工程监理部工作总结，报送建设单位及有关部门。2

16、3. 整理工程监理部资料,报送建设单位,移交监理公司存档.24保修阶段工程监理部。 四、监理部工作目标1. 监理部工作质量方针：精心策划，科学管理，顾客至上，以人为本，守法诚信，保障安全，预防污染，持续改进。2. 管理目标及分解：管理目标责任人 管理目标分解合同履约率100%总监理工程师1.组织监理部人员学习分析监理合同和施工合同,掌握各项管理目标。2.组织监理部部人员熟悉图纸，掌握与本工程有关的法律法规，把好每道验收关。3.对执行监理合同中发生的问题和监理合同外的项目，及时向公司主管部门汇报。4.依据监理合同约定按时收取监理费。总监理工程师顾客满意率90%以上，并逐年提高 总监代表1.及时与

17、参建各方沟通，建立良好的工作氛围，以利工作开展。2.按公司要求，定期征求建设单位的意见，填写监理工作反馈表。3.将建设方对监理工作的需求，及时反馈到公司，以利持续改进。总监理工程师员工环保、安全、职业健康教育率 总监1.组织监理部人员学习公司的管理手册和管理体系程序文件 。2.组织学习国家和地方现行的安全职业健康的法律法规和文件等。XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 9 页共 69 页100% 代表3.总监定期检查项目监理部人员的学习情况。公司员工重大安全事故发生率为零项目监理部全体人员1.审查施工组织设计（施工方案）中的安全专项方案。2.编制安全监理方案和实施细则，

18、并加强教育与学习。3.严格监督检查与验收，发现隐患督促及时整改，消除安全隐患。公司重大环保事故发生率为零项目监理部全体人员1.加强教育与学习，严格监督管理。2.强化对进场材料和工序的检查验收。3.督促施工单位做好防尘降噪工作。100贯彻执行国家和地方现行的相关法规项目监理部全体人员1.及时掌握国家和地方现行的相关法律法规，并全面执行。2.对作废文件及时进行标识清理。3. 监理部工作目标3.1工期控制目标：控制在合同约定的合理工期内。（1）监理部在进度控制工作中，以工期为总的控制目标，并进行细化，分解，确定关键线路和关键工序。（2）认真审核施工单位的进度计划，采用动态的控制方法，对工程进行主动控

19、制.（3）按阶段进行“进度计划差”分析，对总施工进度计划与工期进行比较，对每月的施工进度计划与总进度计划进行比较，对可能影响进度项目，要求施工单位调整，以实现施工工期符合施工合同约定的目标。3.2工程质量等级目标：合格。严格按国家、贵州省关于工程建设的法律、法规、技术标准、规范和规程等进行监理，做好工程的事前、事中、事后的监理控制工作，在监理工作中做到巡视与旁站监理、平行检验相结合，加大预控的监理工作力度，对发现的质量问题及时处理，认真履行监理合同中监理的工作职责。3.3工程安全控制目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格按国家、贵州省关于工程建设安全管理的相关法律法规、条例，规程等审批专

20、项安全施工方案。采用检查验收，定期检查与日常巡视相结合，加强对工程安全施工的监10督管理。督促施工单位杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故。3.4 工程投资控制目标：严格验收、审核工程计量，严格审批工程变更。重大变更事先征求业主意见，最大限度控制工程费用的增加。避免各种因业主或非承包方原因造成的索赔，使投资额严格控制在施工承包合同范围内，力争达到顾客满意。3.5 合同管理：监督与协调双方（业主、承包商）严格履行合同，加强履约意识，强调合同各方的义务履行，维护业主的合法权益。3.6 信息管理：及时收集工程信息，建立各种报表，及时以文件形式下发和上报。沟通业主、监理部、承包商三方面联系，同时与各专业管

21、理单位和质量监督部门密切配合，经常征求意见，不断改进监理部工作。3.7 组织协调：积极组织协调业主、监理部、承包商之间及项目参建各方的关系，保证工作的良好环境，积极协调解决各种干扰工程因素。在执行合同的基础上，创造一个融洽的工作氛围（详细内容己在监理部大纲中细述） 。3.8 环保文明施工目标：体现“以人为本”的理念。文明施工，降低粉尘、噪声污染；降低能耗，督促施工单位对施工现场的管理达到文明工地标准。3.9 监理部服务规范化管理目标（1）按国家质量验收规范及北京有关规定进行签认和验收。（2）按建设工程监理规程和建设工程安全监理规程的规定，审查施工组织设计、施工方案和安全专项施工方案。（3） 按

22、资料管理规程的规定，签认工程物资进场报验及检验批质量验收记录，检查验收各类施工机械和临电设施，监督检查施工单位的安全管理工作。XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 11 页共 69 页（4） 按经审批的旁站监理方案，全过程执行旁站监理项目，做好旁站记录。（5） 执行公司的资料管理规定、监理部月报编制规定、监理会议纪要编写规定。因此，项目监理部在工作中将为建设单位提供有效的、规范化的服务，以实现合同中所约定的质量目标、工期目标、安全目标、投资控制等目标。全面履行监理部合同。 五、监理部工作依据1. 国家及沈阳省有关工程建设的法律法规、技术标准、规范和规程定额。中华人民共和

23、国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程监理部规范 GB503192000建设工程监理部规程 DBJ01412002建设工程安全监理部规程 DB11/382-2006建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003建筑工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-20062. 建设单位上级主管部门对本工程的批准文件。3. 建设招投标文件。4. 经审查的正式工程项目施工图纸及有关文件。5. 本工程的监理合同、施工合同。6. 本工程的施工中标预算书。7. 本工程所用的规范、标准及图册的详细目录。8. 本公司管理手册 、

24、管理体系程序文件 。9. 本公司监理工作手册 。12六、项目监理部机构的组织形式框图项目监理部部组织机构框图：七、项目监理部机构的人员配备计划根据与建设单位签订的监理合同，结合工程的实际情况（装饰阶段） ，对项目监理部人员进行动态控制，在监理部人员配备上满足工程的专业需求和技术水平需求，满足监理部工作的需要。八、项目监理部机构的人员岗位职责职能分配表人 员岗位职责总监理工程师总监代表土建监理工师建筑电气工师建筑设备工师造价工程师监理员资料员监理部合同的全面实施责任 项目监理部的日常工作 确定项目监理部的人员分工及调配 监理规划和监理细则 监理月报、工作总结、质量评估报告 总监理工程师杜敏总监代

25、表兼安全刘全新资料员徐乐设备监理工程师刘亚贺电气监理工程师杨继明土建监理工程师高彦岭XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 13 页共 69 页审定动工报告、施工组织设计（施工方案） 审核签认分部和单位工程的质量验收记录 组织工程预验收 签署竣工移交证书 主持审查和处理工程变更 审批承包单位重要申请和签署工程费用支付证书 参与工程质量事故调查 调解建设与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 指定专人记录工程项目监理部日志 巡视 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等 主责人员 相关人员1.总监理工程师应履行以下职责：1.1全面负责建设工程委托监理合同的实施

26、。1.2负责管理项目监理部的日常工作，定期向公司报告工作。1.3确定项目监理部机构人员的分工和岗位职责。1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员进行调换。1.5主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.7组织整理工程项目的监理资料，指定专人负责记录项目监理部日记。1.8主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.9审定承包单位提交的动工报告，施工组织设计（施工方案） 、进度计划。1.10审查分包单位的资质，并提出审查意见。 141.11审

27、查和处理工程变更。1.12审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书和竣工结算。1.13参与工程质量事故的调查。1.14调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.15审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书 。2总监理工程师代表职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利,但不包括以下权利：2.1 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2.3 签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款

28、支付证书、工程项目的竣工验收文件。2.4 审核签认竣工结算。2.5 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔，审批工程延期。3. 专业监理工程师岗位职责：3.1 负责编制本专业的监理规划和监实施细则。3.2 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。3.3 负责审核施工组织设计（施工方案）中本专业部分；负责本专业监理工作的具体实施。3.4 负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5 负责本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告

29、等质量证XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 15 页共 69 页明文件及其实物质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9 组 织 、 指 导 、 检 查 和 监 督 本 专 业 监 理 员 的 工 作 ， 当 人 员 需 要 调 整 时 ， 向总 监 理 工 程 师 提 出 建 议 。3.10 负责本专业的工

30、程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4. 监理员应履行以下职责：4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4 按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.6 做好监理日记和有关监理记录。5. 资料管理人员应履行以下职责：5.1 对项目监理部的监理资料负责收集、整理、编目、组卷，工程竣工后将有关资

31、料按规定分别整理两份，一份报送建设单位，一份移交监理公司技术部。5.2 管理项目监理部的图书资料，待工程项目结束后归还公司并办退还手续。5.3 接收和发放各方函件。5.4 按照公司质量管理体系文件要求进行项目监理部的文件资料控制工作。165.5 协助总监理工程师记录自进入现场至竣工验收，整个施工监理部过程中发生的大事，以备查用。5.6 汇总编印和收发监理月报、会议纪要等项目监理部的文件资料。九、监理部工作程序1施工监理工作的总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署

32、审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书监理资料归档，编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包单位出具工程保修书XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 17 页共 69 页2工程进度控制的基本程序否3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位另选 监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位使用承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、月进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计

33、的一部分，可不单独审批总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施18不合格4分包单位资质审查基本程序不同意5检验批、分项、分部工程签认基本程序不合格选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正监理工程师审查监理签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位进行纠正 承包单位分项/分部工程施工

34、报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程监理工程师审查填写检验批工程施工报验表承包单位达到检验批报验条件，进行自检。纠正XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 19 页共 69 页不合格6单位工程验收基本程序有缺陷7工程款支付基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量保证资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师对分项、分部工程已签认总承包单位填写（ ）月工程进度款报审表承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表工程变更费用索赔费

35、用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签任208工程款竣工结算的基本程序三方协商9工程变更管理的基本程序必要时 必要时监理工程师审核三方协商建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签任建设单位审查签任总监理工程师签发工程款支付证书XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 21 页共 69 页10工程延期管理的基本程序不同意不一致 11 费用索赔管理的

36、基本程序建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单延期事故发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细纪录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署费用索赔审批表承包单位实承包单位实施工程变更施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总

37、监理工程师签任建设单位审批22不同意不一致12合同争议调解的基本程序对决定不同意双方同意13违约处理的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决，用工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件的发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用工作联系单通知违约方XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 23 页共 69 页协调一致 协调不一致14工程暂停及复工的管理程序非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因

38、引起的暂停十、工程进度控制监理工作方法及措施1工程进度目标分解以建设单位与承包单位签订的工程施工合同中所约定的总工期为依监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理依据合同约定妥善处理总监理工程师签发工程停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表 ，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工发生须暂停施工的情况24据，根据工程现场的实际情况，工程量和劳动力情况，承

39、包单位应编制一个可行性强、易于管理，便于控制的二级总控制进度计划，找出相关分部的关键点进行控制。同时对基础、主体、屋面、装饰装修、电气、设备安装、调试等各个阶段再进行细化。在实施过程中不断进行修正、调整，确保在合同工期内完成工程监理项目。2工程进度控制的原则2.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.2 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。2.3 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。3工程进度控制的内容3.1 审批进度计划3.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划

40、报审表 ，报项目监理部审批。3.1.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程序、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3.1.3总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。3.2 进度计划的实施监督3.2.1项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。3.2.2应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发“监理部通知” （B2-16） ，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 3.3 工程进度计划的调整

41、3.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 25 页共 69 页行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.3.2 必须延长工期时，应要求承包单位填报“工程延期申请表” ，报项目监理部。3.3.3总监理工程师依据施工合同约定，与建设方共同签署“工程延期审批表” （B2-20） ，要求承包单位据此重新调整工

42、程进度计划。4工程进度控制方法4.1审批进度计划；4.2 每周对进度计划进行检查、比较；4.3 对拖延的进度进行调整。5工程进度控制措施5.1.审查承包单位施工管理组织机构、人员资质、配备人员业务水平是否满足工程的需要，并提出意见；5.2 审批承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行。5.3 审批承包单位年、月进度计划，每周监理例会检查，督促按计划执行。5.4 要求承包单位每月 25日报下月的月进度计划，监理工程师审批。5.5 每月 25日承包单位统计本月完成工程量报表，监理工程师审批工程量作为工程结算和工程款支付的依据。5.6监理工程师对进度计划和实际完成工作量定期进行比较，找出影响进度

43、的原因，要求承包单位及时进行调整。十一、工程质量控制监理工作方法及措施1工程质量目标分解以建设单位与承包单位签定的工程承包合同中约定的质量目标为依据。结合施工单位编制的各分部、子分部、各分项工程质量目标计划，26按部位、按分项工程逐项进行目标控制。在实施过程中还应考虑工作实际操作水平和施工单位提供的质量验评标准，进行必要的调整，确保质量目标的实现。2工程质量控制的原则2.1以建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）及施工验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。2.3 对工程项目的人、机、料、法、

44、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。2.4 严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3工程质量控制的内容3.1 工程质量的事前控制3.1.1 核查承包单位的质量管理体系（1）核查承包单位的机构调协、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）查验各级专职质量检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。3.1.2 审查分包单位和试验室的资质（

45、1）承包单位填写分包单位资质报审表 ，报项目监理部审查。（2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、安全生产许可证、分包合同，特殊操作人员岗位证书等。（3）核查分包单位的业绩。（4）经审查合格，签批分包单位资质报审表 。（5）查验试验室资质。XX 工程监理有限责任公司 居然之家贵阳店装修工程监理规划第 27 页共 69 页3.1.3 查验承包单位的测量放线（1）查验施工控制网（平面和高程） 。（2）查验施工轴线控制桩位置。（3）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。（4）应要求承包单位填写施工测量放线报验表 ，并附楼层放线记录报

46、项目监理部签认。3.1.4 签认材料的报验（1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。（3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。（4）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。（5）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应：1）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。2）对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。3.1.5 签认建筑构配件、设备报验（1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求

47、承包单位按规定进行复试。（2）应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。（3）应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写“工程物资进场报验表” （B2-4）报项目监理部。（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。3.1.6 检查进场的主要施工设备（1）要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（ ）月28工、料、机动态表 （B2-8）报项目监理部。（2）应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。（3）要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）应有检定证明。3.1.7 审查主要分部（分项）工程施工方案（1

48、）应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表 （B2-1）报项目监理部。（2）当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。（3）应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等） ，在施工前填写工程技术文件报审表 （B2-1）报项目监理部。（4）上述方案经监理部工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。（5）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。3.2 施工过程中质量控制3.2.1 对施工现场有目的进行巡视。（1）应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理部日志或监理部日记。（2）应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。（3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知 （B2-16） 。（4）承包单位