1、目录第一章 工程概况 第二章 施工总体部署 第三章、现场管理组织机构和劳动力计划 第四章、施工管理 第五章、施工机械配备和进出计划第六章、人员培训及资格评定、 7 、物资管理与供应计划、 8 、对本工程的建议第九章、主要施工技术方案和措施第十章 质量保证体系及质量保证措施第十一章 施工进度控制保证措施第十二章 安全保证体系及安全保证措施第十三章 雨季施工措施第十四章、确保文明施工措施第十五章 环境保护管理体系与措施第十六章 其他应说明的事项附表第一章 工程概况1、项目概况1.1 工程依据国家能源局同意开展前期工作的批复。1.2 资金来源由项目资本金和银行贷款两部分构成。1.3 煤矿矿址小纪汗井
2、田地处陕西省榆林市境内，行政区隶属于榆林市榆阳区小纪汗乡、芹河乡和岔河乡管辖。井田位于国家规划的陕北侏罗纪煤田榆横矿区（北区）东北部，井田东西长13.0523.43km，南北宽 7.8814.3km，面 积约 251.75km2。该矿井及选煤厂是陕西华电榆横煤电有限责任公司（一期 2660MW，二期 41000MW）的配套建设项目，已列入陕西省煤炭工业“十一五 ”发展规 划。井田构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，开采条件 优越，适合机械化开采。1.4 交通条件本工程交通便利。小纪汗煤矿向东南距榆林市约 20km，神（木）延（安）铁路、210 国道及榆（林）神（木）府（谷）二级公路均从煤矿东侧通
3、过，包（头）茂（名）高速公路从煤矿东南侧通过，榆（林） 乌（审旗）公路从煤矿中部通过，各大村镇之间均有简易公路通连，对外交通和内部运输条件均较便利。1.5 服务期限暂定 1 年。2 工程范围及主要工程量2.1 本次招标范围矸石排放及治理（二）工程。2.2 本工程主要工程量小纪汗煤矿 2014 年计划，洗煤厂产出矸石约 75 万吨，井下排出矸石量约 16 万吨，共计 91 万吨。临时矸石场的治理必须依据陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗矿井及选煤厂环境影响报告书和小纪汗煤矿水土保持初步设计中固体废物处置要求执行，对小纪汗煤矿排放在临时矸石场的矸石治理要求如下：（1）分区分块分层覆土的堆放要求临时
4、矸石场必须在现有基础上分层推平、压实、定 时洒水等措施，以防止 尘土飞扬。矸石排放时，按分区进行，实行由远到近的排放方式，每 50m 为一段，每 500mm 为一分层进行推平、碾压，排矸厚度达到 4m 时，及时进行覆盖 0.4m 的沙土，再用碾压机具实施进一步碾压，按相关技术要求保 证碾压质量， 经推平碾 压后形成较为密实的矸石堆体， 这样逐层填筑、逐层碾压，一则可以增大排矸场的贮矸能力，二则也可形成坚固的渣体，防止滑坡。堆放治理后，矸石堆需放坡与地面成 135，坡面覆土以便坡面绿化或硬化。（2）覆土临时矸石场在使用完毕之前覆土，以便矸石场绿化，覆土量约 1.20 万 m3。第二章 施工总体部
5、署一、指导思想我公司在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以 质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排 选 派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、质量目标我公司在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识， 严格按照IS09001标准要求进行施工，本工程的治理质量目标是工程验收一次合格并达到合格标准。三、工期目标为了排矸及治理组织不得当，不影响小纪汗煤矿正常生产，为业主提供优质服务，我公司将加大投入，在人员组织 、施工工 艺、设备投入、材
6、料供应等方面精心布置,确保在合同工期内完成全部内容。四、安全目标我公司严格执行GBT28001-2001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省市安全优良”工地。为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程 顺利进行，努力 实现“四无” 、“一杜绝”、 “二控制”目标。即：无特大和主要责任重大事故，无重大火灾事故，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工 伤事故控制在1.5以内。五、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我 们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场 。六、环境保护目标我公司将充分
7、做好施工噪音、污水排放、粉 尘控制等方面的具体工作，并 结合投标单位“环境保护 手册及环境体系程序文件 ”要求，及宣传贯彻IS 环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。七、投资控制管理目标积极配合建设单位，尽力减少工程变更， 节约投资。我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。 八、服务目标建造一个业主、监理和我公司共同满意的优质工程。九、施工准备（一）现场准备1、熟悉现场，对运输道路进行实地勘察， 对不符合路段 进行修补。2、布置临时水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方
8、可接通水源、 电源。3、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动与机械设备及时进场。并按相关要求设 置消防设施，保 证工程施工安全正常进行。（二）技术准备1、技术复核及现场交接工作1)对测 量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。2)做好 对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3)做好 临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件( 气象、地形、地貌、地质、水文、管线、 邻近建筑物等) 和技术经济条件(资源、交通运 输、设备、物资材料等)进行调查分析。2、熟悉工作1)由项目总工程师牵头，带领项目施
9、工技术人员熟悉消化施工内容，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与 业主单位沟通，按照要求，抓 紧做好深化的工作。通过图决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2)熟悉文件内容， 进行现场核对， 对中存在的问题及 时提请业主根据施工需要补充施工内容。审查一致性。3)做好深化施工组织设计，提交监理审批，用以指 导 工程现场施工。按照工 IS09001质量管理体系的要求，编制完成 项目质量计划。4)根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、 监理的要求报审。3、技术培训及技术交底工作1)针对 本工程进行人员的技术培训，安全培训，熟
10、悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。2)进行逐 级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。（三）材料准备1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及 时组织材料进场，并做好各种材料的 质量检验。2、材料机具科接到施工材料计划后，及 时做好材料报验工作，制 订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。（四）机械准备l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随 时进场，
11、为本工程的顺利进行创造良好的条件。3、主要施工机械设备名称、规格、数量和 进场时间详见 附表：（五）、劳动力准备l、我公司将按实际需要及 时组织精干管理人员和施工 队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人 员组织到位，确保工期目标的实现。2、组建强有力的项日经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见劳动力安排计划表。十、施工总平面布置1、施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件， 进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局， 统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。
12、同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临 建 设 施 布 置 原 则 上 力 求 合 理 、紧 凑 、节 约 、经 济 实 用 ，方 便 管 理 ，确 保 施 工 期 间 各 项 工 程 能 合 理 有 序 ，安 全 高 效 地 施 工 。2、施工运输交通本 工 程 以 运 输 为 主 ,外 来 物 资 以 及 施 工 机 械 设 备 ，可 直 接 经 公 路 运 到 工 地 作 业区 。场 内 施 工 道 路 修 建 均 在 征 地 范 围 之 内 。尽 量 利 用 现 有 的 公 路 与 场 地 原
13、 有 道 路沟 通 ，以 减 少 征 借 用 地 和 环 境 的 破 坏 ；同 时 要 兼 顾 前 期 开 挖 运 输 以 及 中 后 期 材 料及 混 凝 土 运 输 ；临 时 设 施 场 内 施 工 道 路 可 依 实 际 情 况 ，结 合 已 有 或 新 布 置 的 简 易临 时 施 工 道 路 而 成 。3、材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。4、生活办公设施布置生 活 办 公 设 施 包 括 办 公 室 、职 工 宿 舍 、食 堂 卫 生 设 施 等 ，拟 定 布 置 在 施 工 现 场内 。部 分 生 活 用 房 可 租 用 民 房 。5、生产、生活用水、用 电及
14、通讯5.1 生 产 、生 活 用 水本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。5.2 施 工 临 时 用 电 布 设根据本工程特点，生活用电直接 使 用 所 租 房 屋 的 电 源 。施 工 临 时 用 电 与 供 电 部 门联 系 ，安 装 临 时 施 工 用 电 。6、通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动 通 讯 。工 地 设 置移 动 电
15、 话 数 部 ，以 便 于 通 讯 联 系 。7、施 工 便 道根 据 现 场 单 位 路 口 分 部 情 况 另 行 考 虑 。8、临 时 用 地本 工 程 施 工 时 请 业 主 协 调 或 自 行 租 用 临 时 用 地 ，主 要 用 以 施 工 材 料 堆 放 、机械 设 备 停 置 以 及 生 产 、生 活 临 时 设 施 安 排 。详 见 施 工 布 置 总 平 面 图 。第三章、现场管理组织机构和劳动力计划一、项目管理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指 挥能力强，管理水平高，施工 经验丰富，服务
16、态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部，作为我公司对本工程的直接管理机构，负责 全面履行合同，对工程的工期、 质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、 监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。1、项目管理层1)、我公司按 计划组织具有丰富煤矿施工经验的管理人员和工程技术人员组成项目部。2)、项目经理部下设工程技术科、 质量安全科、材料机具科、合同管理科、 财务科、办公室、计 量试验室等“五科两室”职能部门。其中：工程技术科负责土石方开挖、场地分层推平、压实 、定 时 洒水等现场施工生产、技术指导以及 资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监
17、督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同 时对材料、机具设备的使用情况进 行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计：计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。3)、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、 质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严 格按照项目法和 IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原 则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织
18、运输施工一队、运 输施工二队、运 输施工三队、推平压实施工一队、推平压实 施工二队、推平压实施工三队,共计6个专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。二、施工管理组织机构1、项目组织机构项目组织机构框图附图一项目经理项目总工程师 项目副经理计量试验工程技术质量安全合同管理材料机具财务室办公室运输施工一队运输施工二队运输施工三队推平压实施工二队推平压实施工三队推平压实施工一队2.项目部人员职责2.1项目经理岗位职责：1）认 真 贯 彻 执 行 国 家 有 关 劳 动 保 护法 令 和 制 度 以 及 本 公 司 有 关 的 各 项 规 章 制度。2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。3）负责
19、组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。4负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。5）认 真 贯 彻 “质 量 第 一 、安 全 第 一、 预 防 为 主 ”的 方 针 ，严 格 按 施 工 过 程控制程序执行，实现 质量计划内容，定期召开安全工作例会；6）定期会同生产技术科组织检查，验证项目质量计划的实施情况 。7）负责对分承包方的资质、 业绩、 信誉、 质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总 。8）负责对不合格品进行整改 。9）做 好 单 位 工 程 交 工 验 收 的 各 项 具 体 布 置 工 作 , 做 好 分 项
20、工 程 ，隐 蔽 工 程的验收签收工作。10）负责购置施工设备,大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。2.2施工主管（技术负责人）岗位职责。1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。2） 熟悉图纸， 了解工程概况， 搞好现场布局， 参与施工 组织设计及编制 项目质量计划，对其进行监控实施。3）碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。4）组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。5填写施工日记和隐蔽工程验收记录， 配合质安员、 资料员整理技术资料。6）负责施工质量，并监
21、督其实施情况。7）及 时 做 出 工 程 增 减 预 算 ，编 制 材料 计 划 和 月 度 生 产 计 划 ，并 每 半 个 月 把工程的进度计划的实施情况进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术科。8）协 助 总 工 程 师 室 、生 产 技 术 科 、质 安 科 对 不 合 格 品 制 定 处 理 方 案 ，确 定 处理方式，并监督实施。9）负 责 工 程 质 量 回 访 工 作 ，协 助 生产 技 术 科 对 回 访 出 现 的 质 量 问 题 进 行 分析、 鉴定、 分清质量责任方和确定维修服务方案、 内容以及过程的监控， 并收集 各 方 面 尤 其
22、 是 建 设 单 位对 本 公 司 服 务 的 意 见 和 信 息 ，做 好 记 录 及 时 反 馈 到 生 产 技术科。2.3施工员岗位职责1）在 项 目 经 理 和 主 管 施 工 员 （技 术负 责 人 ）的 领 导 下 ，负 责 贯 彻 施 工 组 织 设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备。3）严格按施工规范、 工艺标准及设计图纸施工， 施工过程中发现问题应及时与项目经理及工程技术负责人反映， 共同协商解决， 保证施工进度、 施工质量和施工安全。4）组织做好进场材料的质量、 型号规格的检验工作及现场材料取样和送检。5
23、）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。6）负 责 对 不 合 格 品 进 行 检 查 标 识 、隔 离 和 处 理 并 按 相 应 程 序 执 行 ，做 好 记录 ，配 合 生产 技 术 科 和 质 安 科 对 施 工 过 程 出 现 的 不 合 格 品 的 不 合 格 程 度 进 行 评 审，并做好记录， 组织对不合格品的处理。7）配合生产科和质安科做好质量回访工作。2.4质安员岗位职责1）认 真 贯 彻 执 行 国 家 、地 方 、企 业有 关 工 程 质 量 、安 全 生 产 、文 明 施 工 的 法规、 规范、规定。2）落实企业质量体系中项目质安员的职责： (1)对新进场工
24、人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。 (2)进行分 项工程质量检查、填写自 检资料。 (3)参与不合格材料评审，并将不合格材料处理表上报质 安科。 (4)对防护和交付进行技术交底。(5)做好施工日志 记录。3）项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分析和处理工作。4）项目施工在质量、 安全、 文明施工方向存在重大隐患和不足时， 应及时 向项目经理、质安科汇报。2.5材料员岗位职责1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。2）落实企业质量体系中材料员的职责： (1)制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供应情况。 (2)对建设单位提
25、供的产品建立台帐，并记录不合格情况。 (3)对进 场 物 资 进 行 验 证 并 记 录 ，按 规 定 抽 样 送 检 ，并 进 行 标 识 ，将 采 购 产品不合格情况记录。 (4)将材料合格 证、 出厂报告 、认证书、 送检报告等提供给资料员整理归档。 (5)对搬运和贮存进行技术交底。3）做好各项材料的月、 季、 年度记录、 盘点、 报耗等工作， 爱护材料， 物 尽其用。2.6资料员岗位职责1）将 材 料 员 提 供 的 材 料 合 格 证 、出 厂 报 告 、认 证 书 、送 检 报 告 等 资 料 整 理归档。2）对工地来往文件、图纸及会议记录登记归档。3）将分项工程自检记录整理， 每
26、季度送一份给质 安科统计分析。4）将工地安全学习资料整理归档。5）检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底。6）收集、整理工程技术资料，工程竣工前送交 质安科查核、成册。2.7仓管员岗位职责1）认真贯彻执行国家、 地方、 企业有关仓库管理、 物资存放的法规、 规定。2）进 场 材 料 按 施 工 平 面 图 和 文 明 施工 要 求 分 类 堆 放 整 齐 ，并 挂 牌 标 识 ，填写材料进仓记录表，建立库存物资台帐，确保 帐、卡、物一致。3）定期检查库存物资的存放和质量状况， 填写 收、 发、 存月报表 上报 项目经理。4）凭领料单办理发料手续。 凭 紧急放行申请表 方可办理紧急放行手续。2.
27、8计量员岗位职责1）计量员在公司和项目经理领导下开展工作,负责现场工地测量器具管理工作。2）熟悉测量器具操作规范要求，按照规范操作器具。3）完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。4）负责测量器具的送检工作。5）负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。2.9设备员岗位职责1）设 备 员 在 生 产 技 术 科 和 项 目 经 理部 领 导 下 开 展 工 作 ，是 现 场 设 备 安 全 运作的直接责任人。2）熟悉设备管理的工作程序和工作内容， 执行公司及项目经理部有关设备 管理的各项规章制度。3）负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。4）负责设备使用现场工作人员的招聘
28、选用、 技术 培训、 安全教育等组织工作。5）负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。6）负责现场设备的装拆、维修、运 输的组织工作。7）负责现场设备维修配件的购置和保管工作。组织排除故障，处理一般事故。三、劳动力计划（一）、施工人员部署原则为了能按时按质的完成工程,故在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭界作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，将相当重要。对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“ 精”字，即：(1)、项目管理人员和技术人员要派精兵强将，技术过硬，有相当的施工管理经验及直接控制能力；(2)、劳动力上，对机械操作工、维修工，将在我公司岗位
29、持证职工中精挑，对其他一线施工人员，在我公司做过类 似工程的施工队伍中，精选技好，素 质高的施工队。安排的技术骨干不少于总人数的 40%。（二）、施工管理人员配备计划对于本工程，我公司将它当作我公司的重要工程进行施工，无论在提高施工技术和管理水平方面，还是在树立公司企业形象方面，都有很重要的意义。故此，在 组建本工程项目管理班子时，我公司将选 派强阵容来完成本工程的施工管理任务，确保我公司对业主的各项承诺得以实现。（三）、劳动力配备计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司将 选择具有良好的质量、安全意识，具有 较高的技术等级，具有相
30、类似工程施工经验的人员进场施工。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、 焊工等，这些人员均为我公司之自有职工，并曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为中、高 级，其中有技师名，高级技师名。第二 类为 普通技术工种，其中包括技工、摊铺工、电工等，这些人员将由我公司劳务公司提供，其平均技术等级为中级，均为施工过类似工程的施工人员。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层的组织将由公司劳务公司根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行调配，同
31、时 确保进场人员的各 项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。第四章、施工管理一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作 时间为八小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单， 获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写 请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部 备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人 员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项 目经理不计加班工资。工作人员因自身原
32、因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工 员、养护班 长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论， 报分管副总批准。例会中做出的决定必 须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及 时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由 项目经理、预 算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题， 扩大参加人员范围。
33、6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的 协调问题提交周例会解决。例会 传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好 资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会 记录。临时现场 会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单 、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得 遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程 资料借阅表，并及 时归还。四、施
34、工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料 员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登 记进帐。填写材料入 库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、 领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好 标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。 仓库 重地严禁闲杂人员入内。8、材
35、料出库必须填写领料单，由 项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手 续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维 修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。 临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。 领用材料、运 输 土方，沙石等，不沿途 遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及 时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，
36、关心他人， 严禁酒后上岗，酗酒 闹事，打架斗殴，拉帮 结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育” 。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全 带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上 岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及 时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加
37、栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有 权拒绝违反“ 安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职
38、电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必 须架设牢固，一般要架空，不得 绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接， 违者将被严厉处罚 。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防 护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、 坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况， 设置符合标准的档栏， 围栏等。尽可能实行封
39、闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品 进行安全检查，必要 时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得 进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等 应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、 设备出场，必 须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器
40、材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工 时要避开火源、 热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火 灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要 时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期 进行防盗防火教育， 经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情
41、况时所应承担的责任。在明确 责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以 强化全员经济意识。可将 责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况， 进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本 节约了则所节约成本的2% 作 为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗
42、且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发 生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申 请计 划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
43、特别是石材材、木材、砂石等 严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如 发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并 说明材料使用数量不够的原因。每一 阶段工程完工后，由施工员清点、 汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗 则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约
44、、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩 的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量 （1 损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程 对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料
45、摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也 应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计 算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目 标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工 费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等 问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指
46、定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究 责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减 轻了项目经理、施工 员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完
47、工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高 质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4
48、.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作， 编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
49、5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及 设计单位共同探讨，以达成一致，使得 问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料 坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。 对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同 时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人 员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证 工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下 发各施工员，施工 员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及 检查方法、常 见问题及预 防措施。在施工 时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班 组长组织本班组人员， 对本工序进行自检 、互 检，自检依据及方法 严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进
