1、螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膈莅螁羅肄莅薀螈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇袄肆莀虿肀羂葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈蚃袁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂薄螈芀薁螇羄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节蚈袂羁芁袀肇荿芁蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膈莅螁羅肄莅薀螈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇袄肆莀虿肀羂葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈蚃袁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂薄螈芀薁螇羄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节蚈袂羁芁袀肇荿芁蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膈莅螁羅肄莅薀螈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇袄肆莀虿肀羂葿
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3、在。小陈：“您好，麻烦您找一下刘总。 ”客户：“我就是，请问你是哪位?”(小李听到话筒的那边就是刘总，他便紧张起来，他根本没有想到会是刘总接的电话。)小陈：“啊啊您就是刘总啊，我是 X X 公司的小陈，我打电话给您就是，啊，就是”(小陈这时已经语无伦次，因为他不知道该讲什么，也不知道该问些什么问题，因为他不知道自己打电话的目标是什么。)刘总：“我现在正忙着，回头再联系。 ”方案解读很多销售人员对拨打电话前的准备工作都不以为然，他们更愿意将时间花在与客户的沟通上。事实上，有了充分的准备，明确了自己打电话的目标，往往会达到事半功倍的效果。如果你没有把准备工作做好，不照着靶子射箭，那么结果可能就会像
4、上面那个例子一样，使电话沟通以失败而告终。打电话前首先要确定电话沟通的目标，以目标为导向。确定打电话的目标通常应遵循以下原则。1明确时间要了解客户在什么时候会采取行动。例如客户会在什么时间同你签这个合同?是今天还是明天，或是一个月以后?这一点一定要搞清楚。2详细的客户要求如果客户要同你签订单，客户会有什么要求?一定要预先做出判断。3.目标可行要根据实际情况来制定目标，这个目标一定是可达到的。4为客户着想目标要以客户为中心，让客户主动采取行动。5设定多个目标要有可替代目标，因为我们不能保证一定可以达到某一个目标。而当我们的目标没有实现的时候，如果没有可替代的目标，我们可能不知道如何再与客户沟通。
5、确定打电话的目标很重要，它可以使工作人员把精力集中在实现目标上，并为了达到这个目标而准备相关的事项。思考与练习电话沟通必须以目标为导向。在打电话之前请先考虑以下几个问题：1找的决策者是谁?2要与决策者商讨哪些具体事宜?3如果决策者不在该怎么办?第二节对方能“听”出你的姿态场景适用电话沟通的任何场合。应对技巧打电话时，即使看不见对方，也要当做对方就在眼前，尽可能注意自己的姿态，这是相当重要的。典型案例夏目志郎是日本著名的人际沟通培训师。有一天晚上 11 点多，他正准备休息，突然想起还有一个电话没有打给客户。他马上起身，准备打电话给那位客户。他太大觉得很纳闷：“你这么晚了，还起来去干什么?”“我只
6、是要给客户打一个电话，打完就睡觉。 ”“打电话，床边不是有电话吗?你干吗不在床边打，还要起来干什么呢?”夏目志郎说：“我打完电话再给你解释。 ”夏目志郎起床之后，走到衣柜前面，脱掉睡袍，穿上衬衣，打上领带，穿上西服、袜子和鞋子，而且走到洗手间，把头发整理好。他站在镜子面前，非常细心地给自己一个微笑；然后，走回床边把电话拿起来。他告诉该客户，在他们合作的课程里面应准备哪些用具、资料以及课程的讲义。在电话结束时，他非常真诚地感谢对方这么晚还要为他的课程付出时间。他的太太觉得不可理解，说：“作为培训专家，应该注重效率，加强时间管理，可是我发现你一点时间效率都没有。 ”夏目志郎解释道：“我的客户虽然看
7、不见我是穿着睡衣给他打电话，可是我自己可以看得到。我个人觉得教育培训工作者最高贵的品质在于说到做到，表里如一。我应该尊重我的客户，就像跟他直接见面一样。我的客户认为我在办公桌旁工作，所以我不可以躺在床上打电话。因为我相信我接通和拨出的每一个电话都是最重要的电话，所以我觉得应该以这样的态度和精神去服务于我的客户。 ”方案解读在日常生活中，我们很少意识到自己讲话的声音对沟通效果的影响。其实，声音所传递的东西要比我们想到的多得多。我们可以从声音判断出对方的表情、态度以及心情如何等。如果在电话沟通时，以为对方看不见自己的姿势，就可以随便、无礼，那么就大错特错了。例如，某公司有个职员在电话中和客户谈重要
8、生意时，若无其事地抽着烟。就在谈话进行当中，对方在电话中说：“对不起，烟是我最大的克星，能不能请你稍微忍耐一下?”在工作中，我们不难发现那些资深职员在和生意伙伴或客户通电话时，虽然看不见对方，却仍然对对方保持尊重，这在电话沟通中是相当重要的。思考与练习电话沟通时，你的心情和肢体的语言都能体现在你的声音上面，并能为对方所察觉。一天中午，你在外面吃饭，此时，你的一位客户打电话给你商谈产品事宜，你如何接听这个电话?第三节做好电话沟通的准备工作场景适用电话沟通前。应对技巧在商务电话沟通前，尽量把可能发生的情况都想到并做好充分的准备，以保证整个沟通过程顺利。典型案例销售人员：“您好!李总，我是 X X
9、公司的王 X X，我们公司最近开发出一款新产品，不知道您感不感兴趣?”客户：“噢!我现在正在开会。 ”销售人员：“我只占用您两分钟时间，简单介绍一下我们的产品。 ”客户：“这个我们的会议很重要，开完会再说吧!”销售人员：“我想，这个产品对你们公司很重要。我还是给您简单介绍一下吧!”客户：“不用了，我们不需要。 ”说完，对方“啪”的一声就挂断了电话。方案解读这显然是一次失败的电话沟通，原因就在于这位销售人员事先没有做好充分的准备，没有对意外的情况作出有效的预测。设想可能发生的情况并做好准备在商务电话沟通中是十分重要的。例如，当你打电话给客户时，如果客户正在开会，你应该怎么办?是说完要说的话呢，还
10、是与客户约时间再谈?这一问题的关键在于你的风格、客户与你的关系以及客户的类型。但无论如何，你要有所准备。在与客户进行商务电话沟通时，什么情况都可能发生，那么如何做好准备呢?第一，设想电话中可能发生的情况并做好准备。例如，对于前面提到的案例，我们可以设想可能发生的事情，并做好应答的准备 o如果电话就是目标客户接的，准备与客户沟通。如果电话需要转接，就要对转接人礼貌地问好，并告知已约定好与客户通电话。如果客户不在，问清楚什么时候回来，再打过去 o如果客户在开会，另行约定时间，再准备打过去第二，设想客户可能会问的问题并做好准备。例如，还是上面的案例，我们可以设想一下客户会问什么样的问题，做好回答的准
11、备。他也许会问：你们有没有这样的产品?你们的服务怎么样?价格是多少?什么时候能送货?如果产品出现质量问题怎么办?这就需要你对自己的产品有允分的了解，掌握相关的资料，这样才不会到时候手忙脚乱。第三，准备好可能需要的信息资料。有时客户提出来的问题往往与公司、产品，或服务、行业、竞争等有关，如果这些信息太多，而且变化太快的话，般人是很难完全记下来的。通常情况下，电话沟通之前要把这些信息制作成表格，这样在需要的时候随手就可以调出相关资料，问答客户的问题。总之，商务电话沟通是一个有计划、有目的的行为，做好准备工作尤为重要。思考与练习你公司获得一条重要信息：ABC 公司近期将采购一大批笔记本电脑，公司派你
12、去跟进这个项目。现在对你来讲最重要的是要先搞清楚客户是否真有需求，如果有，具体需求又有哪些。你准备在今天给该公司的负责人打个电话，那么你需要做好哪些电话准备工作?第四节用备忘录牵引客户的思路场景适用准备给客户打电话时。应对技巧提前将要沟通的内容拟成备忘录，在电话沟通时做到有条不紊，将重要的信息清楚地传达给对方。典型案例岳军是某公司的销售员，在朋友的介绍下要将自己公司的软件推荐给一家公司使用。下面是两人的通话。(开场白)岳军：“您公司现在的办公软件怎么样?”客户：“那是 1997 年安装的办公软件，现在已经跟不上业务的发展了，大家普遍反映不太好。 ”岳军：“那您对现在的软件主要不满意的地方在哪里
13、呢?”客户：“第一是速度太慢”岳军：“这些问题对您的影响很大吗?”客户：“当然啦，说白了公司现在不得不两个人做一个人的事”岳军：“那我个人认为您应该解决这些问题。 ”客户：“那还用说吗?公司可以省好多钱，而且也不用那么难受了。 ”岳军：“那您理想的软件包括什么呢?”客户：岳军：“那您觉得现在不能尽快解决这些问题吗?”客户：“噢，我一直想着手做，就是没时间” 最后，岳军赢得了这个客户，因为他将客户的思路引导到了自己的方向上来。在电话沟通以前，岳军做了充分的准备。方案解读为了能把事情简洁地传达给对方，电话营销人员在打电话前，最好先把要说的内容清晰详细地记在备忘录中。这么一来就不用担心电话沟通中会有
14、所遗漏，也可以避免东拉西扯、抓不到谈话重点而影响谈话的实质效果。当然，对待不同的客户要及时调整思维，要使用不同的方法保证对方不挂电话，在客户提出异议时要努力引导客户走向自己预设的方向。思考与练习假如你是某软件开发公司的电话销售人员，现在准备给一位酒店的财务总监打电话，向他推销你的公司最新研发出来的财务软件。你认为在你的备忘录里哪几点是不可少的?第五节避免打追加电话场景适用向接线人询问有关决策人的有关信息时，问得不够详细，回过头再拿起电话追问遗漏的问题。应对技巧把你想了解的决策人的信息尽可能地在一个电话里问明白，避免打追加电话。典型案例业务员：“您好!我是 X X 公司的，您这里是 X X 有限
15、公司吗 ?”接线人：“是的。 ”业务员：“请问刘总在吗? 接线人：“他不在。 ”业务员：“那他的电话是多少?”接线人：“010”业务员：“谢谢!再见!”然后，他给刘总打电话，但没有人在办公室。于是，他又打电话给接线人，询问刘总的手机号。业务员：“不好意思，又打搅你了，请问刘总的手机号是 接线人：“”打手机但关机，为了与刘总联系上，决定给刘总发个电子邮件。电话自然又打给了接线人。业务员：“真对不起!没联系上。请问刘总的邮箱是 ”接线人(冷冷地)：“”得到邮箱信息后，又不知道刘总的全名，因此，又拨通了那个接线人的电话方案解读这个业务员的毛病也是大部分业务员常犯的，打电话时一听接线人不是决策人，得到
16、决策人的一些不全面的信息后，就匆匆挂断了电话，放下电话后才发现自己还有问题没有问明白，所以不得不打追加电话询问。为了避免打追加电话，销售人员在打电话前要先考虑下面的问题。1时间。如果估计到决策人在参加重要会议或工作特别忙就暂时不要给他们打电话。2语气。接线人一般由于职责所限，工作时，习惯在认真严肃的状态下处理问题，认为这是对自己工作的负责，也是对合作方的尊重。所以，销售人员在初次和接线人通话时不要使用过于轻松、殷勤的语气。过于轻松、殷勤的语气反倒显得做作、不成熟，同时有可能让接线人觉得你不尊重他。3内容。在和接线人通电话时要尽可能一次就把决策人的信息问明白。概括而言，我们在询问决策人的姓名、电
17、话号、传真号、时间安排等时，一定要在同一个电话中问清楚，避免三番五次地打追加电话。思考与练习假如你要找的决策人正好不在，你将如何一次到位地向接线人询问决策人的联系方式?第六节搜集和筛选目标客户资料场景适用销售员希望拥有足够多的潜在客户时。应对技巧打电话前先对目标客户进行筛选，并设计好开场白。在与潜在客户交流的过程中，要从多角度收集客户的资料。典型案例乔吉拉德是世界上有名的营销专家之一，他常常利用电话搜寻潜在客户。面对电话簿，吉拉德首先会翻阅几分钟，进行初步的选择，找出一些有希望成为潜在客户的人的地址和姓名，然后再拔电话。下面就是吉拉德在电话中和一位潜在客户的对话。吉拉德：“喂，柯太太，我是乔吉
18、拉德，这里是雪佛莱麦若里公司，您上周在我们这儿订购的汽车已经准备好了，请问您什么时候有时间来提车呀?”柯太太(觉得似乎有点不对劲，愣了一会儿 )：“你可能打错了，我们没有订新车。 ”(这样的回答其实早在吉拉德的意料之中。)吉拉德：“您能肯定是这样吗?”柯太太：“当然，像买车这样的事情，我先生肯定会告诉我。 ”吉拉德：“请您等一等，是柯克莱先生的家吗?”柯太太：“不对，我先生的名字是史蒂。 ”(其实，吉拉德早就知道她先生的姓名，因为电话簿上写得一清二楚。)吉拉德：“史太太，很抱歉，一大早就打扰您，我相信您一定很忙。 ”对方没有挂断电话，于是吉拉德跟她在电话中聊了起来。吉拉德：“史太太，你们不会正
19、好打算买辆新车吧?”柯太太：“还没有，不过你应该问我先生才对。 ”吉拉德：“噢，您先生他什么时候在家呢?”柯太太：“他通常 6 点钟回来。 ”吉拉德：“好，史太大，我晚上再打来，该不会打扰你们吃晚饭吧?”柯太太：“不会。 ”(6 点钟时，吉拉德再次拨通了电话。)吉拉德：“喂，史蒂先生，我是乔吉拉德，这里是雪佛莱麦若里公司，今天早晨我和史太太谈过，她要我在这个时候再打电话给您，我不知道您是不是想买一辆新雪佛莱牌汽车?” ；史蒂先生：“没有啊，现在还不买。 ”吉拉德：“那您大概什么时候准备买新车呢?”史蒂先生(想了一会儿)：“我看大概 10 个月以后需要换新车。 ”吉拉德：“好的，史蒂先生，到时候
20、我再和您联络。噢，对了，顺便问一下，您现在开的是哪一种车? ”在打电话的过程中，吉拉德记下了对方的姓名、地址和电话号码，还记下了从谈话中所得到的一切有用的资料，譬如对方在什么地方工作、对方有几个小孩、对方喜欢开哪种型号的车等。他把这一切有用的资料都存入档案卡片里，并且把对方的名字列入推销信的邮寄名单中，同时还写在推销日记本上。为了牢记这个推销机会，他在日历上做了一个明显的记号。就这样，从两三分钟的电话聊天里，吉拉德得到了潜在的销售机会。方案解读成功的电话营销员之所以能源源不断地售出产品，是因为他们拥有足够多的潜在客户。利用电话销售产品，最大的优势是随时都可能发现潜在的客户，而且，与盲目登门拜访
21、相比，巧妙地运用电话更容易与客户沟通。当然，要使沟通向着有利于销售的方向进行，就需要推销员事先精心准备。就像案例中的推销大师吉拉德，他在打电话前先对目标客户进行筛选，并设计好了开场白。接下来，通过与潜在客户沟通，吉拉德收集到了宝贵的客户资料，获得了潜在的销售机会。开发客户是电话销售人员的重点工作，要想做好这项工作，需要销售人员掌握多种资料的获取渠道。下面介绍几种搜集电话名录的方法。1交换名片随时随地获取别人的名片，同时把自己的名片赠给别人，就可以得到很多的电话名录。2广交朋友参加俱乐部、研习会、公司的会议活动，朋友的生日聚会、酒会、专业聚会。参加这些聚会可以结识更多的人，交换更多的名片，也可以
22、获得更多的可拨打的陌生电话名录。3与同行互换资源和同行交换资源也是获取电话名录非常有效的方法。4善于利用汇编资料汇编资料包括统计资料、名录类资料、报章类资料等。其中，统计资料是指国家有关部门的统计调查报告、行业协会或者主管部门在报刊上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等。名录类资料是指各种客户名录、同学录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。5加入专业俱乐部和会所专业俱乐部和会所可以提供给你最佳的人选和最好的名录。因为这些会所是需要有一定资格的人才能加入的，所以这样的会所集中的人群很可能就会成为你的潜在客户。6网络查询网络查询会让你很便捷地了解你
23、所需要的信息。7报纸杂志无论是综合性的娱乐杂志还是行业性的报纸杂志，上面都含有大量的信息与资料，如各种广告宣传、搬迁消息、相关个人信息、行业动向、同行活动情形以及国际行业信息等。这些信息给销售人员提供了联系潜在客户的线索，使销售人员可以随时随地把握挖掘客户的机会。8客户介绍一个客户背后大约有 20 个准客户。销售人员要提供一流的服务且能让这位客户为其介绍潜在客户。这是找到新客户的最便捷的方式。思考与练习要想使潜在客户成功转化为你的客户，需要你尽可能详细地掌握他们的资料。在给潜在客户打电话前，请填写下表。是否了解清楚是 否备注客户负责项目客户所属部门电话号码负责相同性质业务的不同客户外部资料传真
24、号码第七节具备相应的专业知识场景适用向客户推销一些比较专业的产品时。应对技巧在推销前具备过硬的专业知识，以应对客户提出的各种问题。典型案例案例一一家车行的销售人员正在打电话销售一种新型汽车。在交谈过程中，他热情激昂地向他的客户介绍这款汽车发动机的优越性。销售员：“在市场上还没有可以与我们这种发动机媲荚的产品，它一上市就受到了人们的欢迎。先生，您为什么不试一试呢?”客户：“请问汽车的加速性能如何?”销售员：“这个，这个啊，我也不太清楚，但我知道它一定不错。 ”客户：“我现在还有事，先这样吧。 ”案例二某销售员在为一家非常知名的住宅照明产品公司服务。就在 2005 年底，公司想借用现有渠道扩大产品
25、线，开发出了商业照明产品。设计人员开发商业照明产品的初衷是好的，但是当产品放到经销商面前的时候，却遭到了他们的联合抵制，原因只有一个：贵。当然，或许这也只是他们不愿进货的一个借口。销售人员：“方老板，您好，我是 X X 公司的产品工程师，您对我们公司开发的商业照明产品有什么好的建议吗?”客户：“产品是不错，但价格太贵了。 ”销售人员：“这就是您不愿进货的原因吗?”客户：“对，你想价格一高，买的人就少，我这生意还能好做吗?”销售：“贵?您有什么根据? 您了解我们的材质吗? 您了解我们的工艺流程吗 ?您知道我们的铝材采购成本是多少吗?”客户：“问题是你们的产品看起来跟别家也没什么区别，看不出优势来
26、。 ”销售人员：“很好，外观大家都差不多，但您知道安装这种产品可以比别人少用多少时间吗?您知道这种产品的使用寿命是多少吗?您知道它的损耗功率是多少吗?”客户：“真不愧是专家。那我们先进一小批货试试销量，再决定以后的进货数量。 ”方案解读无论在销售过程中，还是售后的服务过程中，一个出色的销售人员都应具备相应的专业知识。人们更尊重和信任专家型的销售人员。掌握相关产品的专业知识是创造销售条件、掌握销售控制权的很好的方法。销售人员在打电话给客户以前，还要对客户所在的行业相关知识有所了解，以便与客户沟通，取得客户的信任，拉近与客户的距离，迅速捕捉客户的需要。这是一种帮助客户解决问题的推销方式。思考与练习
27、客户：“我想咨询一下你们的数码摄影机。 ”销售人员：“你想了解什么呢?”客户：“你们那款 X X 的机子是否具有照相功能?”销售人员：“你等一等。 ”(客户经过漫长的等待后)销售人员：“我没查到相关资料，应该可以吧?”你碰到过以上情况吗?如果你是客户，你会有什么想法?你还会在这里买东西吗?如果你是销售人员，你认为怎样才能避免以上情况的发生?第八节以积极、自信的心态对待每一个电话场景适用在打电话之前和打电话的过程中。应对技巧商务电话沟通是销售人员与客户之间的一场心理博弈。销售人员要想在这场心理博弈中取胜，就必须具备一种积极、自信的心态。典型案例案例一)服务员小李由于遭受过客户的多次拒绝，积极性受
28、到了打击，于是他对电话沟通产生了消极情绪。有一天，他很不情愿地拨通了一位客户的电话。接线人：“您好，找哪位?”小李(有气无力地)：“我找一下你们张经理。 ”接线人：“你是哪里，找我们经理有什么事吗?”小李：“我是 X X 公司李不凡，有工作上的事情想和他沟通一下。 ”接线 A：“你有什么事就直接跟我说吧，我们经理有事出去了。 ”(张经理根本没有出去。)小李(如释重负)：“那就算了吧!”案例二小王所在的报社最近推出了广告优惠的新业务，主任让小王及其同事赶紧把这个消息告诉客户并争取一部分客户。这不，小王和他的同事大清早就忙碌开了。接线人：“喂?”小王：“您好，嗯，我是 X X 报社的。嗯，有一件事
29、，不知道您是否能帮我一下，我想找一下你们主管。就是说我们报社”接线人：“你找谁呀?”小王：“我找是这样，我们报社最新推出了，知道吧，就是一个优惠广告栏目，就是( 很长时间的停顿)您在其他报社花一大笔钱做广告，在我们报社只花一半就行嗯”接线人：“你找谁呀?”( 对方实在不耐烦了。)小王：“我是这样”不等小王说什么，电话中传来一阵盲音。方案解读上述案例一和案例二中销售员推销失败的根源就在于他们缺乏一种积极、自信的心态。从某种意义上讲，商务电话沟通就是销售人员与客户之间的一场心理博弈。而要想在这场心理博弈中取胜，就必须充满自信，具备一个良好的心态；首先要摆正自己的位置，要真正理解你所做工作的意义,不
30、要认为给客户打电话是有求于他们。事实并非如此。做好最坏的心理准备。如果在电话沟通之前没有做好被客户拒绝的心理准备，我们很容易就会失去自信。要有耐心。你在与客户通电话的时候，不能有半点不耐烦，因为他们并不了解你与你的产品，也不了解你的服务，对你态度冷淡是自然的反应：但你表现出的自信，客户是能感觉得到的。当你的客户感受到你的自信时，他自然而然就会相信你。第二章 通过高手：巧妙突破秘书关第一节这是一个值得接听的电话场景适用当接线人对你打进去的电话进行过滤时。应对技巧用自信的讲话语气使接线人觉得这是一个很重要的电话。典型案例总机：“国家制造公司。 ”麦克：“请问比尔西佛董事长在吗?”(知道并说出客户的
31、姓名是很重要的，尤其是在初次接触的时候。如果麦克问：“请问董事长在吗?” 这种只有头衔没有姓名的话题显得太不适当了。)总机听了麦克的问话以后，毫不犹豫地把麦克的电话转到董事长办公室，电话由董事长的秘书小姐接听。秘书：“董事长办公室。 ”麦克：“您好。我是麦克贝柯。请问比尔西佛董事长在吗?”(麦克先自我介绍，然后说出西佛董事长的名字，这让人觉得：麦克跟比尔早就认识，他们是朋友。如果秘书真是这么想，那她一定把电话转接给比尔，这样，麦克和比尔通话的目的就达到了。不过，秘书没有这么想，而是小心翼翼地继续问。)秘书：“西佛先生认识你吗?”麦克：“请告诉他，我是温彻斯特公司的麦克贝柯。请问他在吗?”(麦克
32、并不认识比尔，他不能回答秘书的问题。麦克只好再自我介绍一次，这次他说出了公司的名字。麦克在谈话中，一直不忘记说“请问他在吗?” ，这是不断地对秘书询问，使秘书不得不对这个询问做适当的答复。麦克也希望秘书小姐不再问问题。)秘书：“他在。请问你找他有什么事?”(秘书很直爽地回答，但附带了一个问题：“请问你找他有什么事?”)麦克：“我是温彻斯特公司的麦克贝柯。请教您的大名。 ”(麦克没有正面回答秘书的问题，只是重复说着自己和公司的名称。他也附带问了一个问题，他想知道秘书小姐的名字，待日后再通话时，能拉近彼此的距离。)秘书：“我是玛莉威尔逊。 ”麦克：“威尔逊小姐，我能和董事长通话吗?”秘书：“贝柯先
33、生，请问你找董事长有什么事?”麦克：“威尔逊小姐，我很了解你做秘书的处境，也知道西佛先生很忙，不能随便接电话。不过你放心，我绝不占用董事长太多的时间，我相信董事长会觉得这是一次有价值的谈话，绝不是浪费时间。请您代转好吗?”(麦克确实遇到了困难。但他不气馁，仍再接再厉，试图突破困境。他坚持一个原则不向秘书小姐说出自己的真正目的，因为他有顾虑：一旦向秘书小姐说出自己的目的，再经由秘书小姐转达，难免会产生误解。)秘书：“请等一下。 ”麦克坚定的语气，使秘书小姐不再难为麦克。她把麦克的电话转给了董事长。方案解读电话是成本最低的与顾客联系的工具，所以推销员常常利用电话与客户联系，尤其是对于未曾谋面的客户
34、。用电话联系顾客必定会遇到一个困扰，即要经过接线人在电话里的询问，如何使自己打出的电话被认定为“值得接听的电话”是一项值得探讨的推销技巧。归纳起来，案例中麦克打电话成功的原因有三：第一，守住“非与对方通话不可的初衷” ；第二，态度积极，在与接线人交谈的时候采取主动的态势，不给接线人间太多问题的机会；第三，给接线人传递了这样一种信息：这是一个值得接听的电话。谢飞洛认为，应对接线人最好的办法是让他意识到电话的重要性。谢飞洛说：“坚定、充满自信的讲话语气使接线人觉得这是一次很重要的电话，接线人将不再多问，而把电话接通。 ”所以，谢飞洛认为，给接线人的第一印象很重要。思考与练习当你打电话向某公司总经理
35、推荐最新出厂的一款笔记本电脑时，接电话的是他的秘书，而你知道他的秘书极其反感推销电话，对每个打进来的电话都会仔细盘问，此时你该怎么应对秘书的盘问，最终找到总经理?第二节感动接线员，变障碍为桥梁场景适用)当接线员以“公司有相关规定”等为由，不为你转接电话时。应对技巧积极采取应对措施，通过情感沟通与接线员搞好关系，获得他们的认可。典型案例销售员：“前台小姐，您就算帮我个大忙还不行吗?”秘书：“不是我不帮你，这是公司的规定，推销电话一律不得接入总经理办公室。 ”销售员：“我都打了这么多次电话，充分表达了我的诚意，您还不给点面子，通融一下?”秘书：“我不会把你的电话转给总经理的!你要搞清楚，我好不容易
36、才得到这份工作，请你不要给我添乱了!”销售员：“小姐，我这份工作来得也不容易啊!这个月我都打了几百个电话了，却没有一个单子能成的，如果再没有订单，我的饭碗可能就保不住了。但我知道您也不容易，就不难为您了，以后我不会再往这里打电话了，谢谢您。 ”秘书(有点动情，小声地)：“总经理每天都会加班到很晚，如果六点下班后再打这个电话，很可能会是总经理接。我只能帮你这么多了。 ”获此消息，销售员喜不自禁。当天晚上七点钟，他把电话再次打过去，果然是总经理接的电话。经过一番沟通，总经理同意他第二天把样品带到办公室来。方案解读对电话销售员而言，前台、秘书等接线员往往成为他们接触负责人的最大障碍。因此，推销员首先
37、应获得这些人的认可，才有可能达到签单的目的。这个案例就是推销员运用情感策略感动前台，最后获得成功的典型案例。在案例中，推销员为了拿下一个大客户而打了不少电话，却始终过不了前台这一关，无论他怎样请求都无济于事。前台不转推销员的电话是在履行自己的职责，推销员要想通过电话找到决策人，就必须改变策略。案例中的销售员及时转变了策略，当听到前台说“我不会把你的电话转给总经理的!你要搞清楚，我好不容易才得到这份丁作，请你不要给我添乱了”时，他说：“小姐，我这份工作来得也不容易啊! 谢谢您了! ”一番话获得了对方的好感，打动了对方，最终，前台向他透露了总经理的信息，销售员最终与总经理取得了联系。可见，当推销员
38、遭到接线员的拒绝后，千万不要灰心，而是要积极采取应对措施，与他们搞好关系。一旦获得了接线员的认可，就可以变障碍为桥梁，顺利达到目的。思考与练习打电话前，你默默祈祷了三秒钟，希望今天前台工作人员能爽快地帮你接通总经理的电话。但事与愿违，与前几次一样，前台工作人员还是很不客气地回绝了你的要求。现在，请你运用情感策略再给前台工作人员打一次电话。第三节直接摆高自己的姿态场景适用遇到态度恶劣的前台工作人员或秘书时。应对技巧遇到这种情形，电话销售人员就没有必要跟她们浪费时间，直接摆高自己的姿态。典型案例案例一电话销售人员：“您好，麻烦您帮我转一下李经理。 ”秘书：“现在忙音，待会儿再打.”电话销售人员：“
39、您都没有给我转，怎么就说是忙音呢?”秘书：“喂，你这个人真啰嗦，让你等会儿再打你没听见吗?我是说我现在很忙!”电话销售人员：“请问您贵姓?”秘书：“这不关你的事。 ”电话销售人员：“您接听电话都是这种态度吗?您知不知道，您的这种态度会让贵公司损失很多客户。好吧，既然您不愿转电话，我也不勉强，不过，等会儿你们老总打电话过来时，我将把您的情况如实反映一下。 ”秘书：“对不起，我实在太忙了，我现在就给你转。 ”案例二电话销售人员：“您好，是 X X 公司吗?”秘书：“请问有什么事情?”电话销售人员：“我找王总有点急事!”秘书：“他现在很忙，没时间接电话。 ”电话销售人员：“我昨天已经和他约好今天这个
40、时候通电话的，麻烦您通知他一下，好吗?”秘书：“要不你先跟我说说，待会儿我再传达给他。 ”电话销售人员：“跟您说当然可以，但您能做主吗?告诉我您的姓名，如果你们老总再打电话过来，我就跟他说我已经向您汇报过了。 ”秘书：“稍等，我帮你转”方案解读在电话销售过程中，推销人员有时会遇到一些不礼貌的秘书或前台人员。可能是有些不愉快的事导致秘书或前台人员情绪不好，恰好这时电话销售人员打电话过去；还有一种情形是对方的秘书或前台人员本身的素质问题。遇到这些情形，电话销售人员就没有必要跟他们浪费时间，应该像案例一中的电话销售人员那样直接摆高自己的姿态，避免直接冲突，同时强调“责任” ，给对方造成一定的压力。思
41、考与练习电话销售人员要明白，有时摆高姿态的效果比过分客气要好，但这要视具体情况而定。在实践工作中，你认为如何才能运用好这个策略?第四节以沉默气势突破难关场景适用绕过秘书障碍的阶段。应对技巧在通话中适当保持沉默。典型案例比较下面两组对话。第一组：销售人员：“A 公司吗?”接线人：“对，哪里?”销售人员：“”(沉默)销售人员：“您好，我姓孙，B 公司的，前天我和科里约过时间，请您让供应部的经理接电话。 ”第二组：销售人员：“A 公司吗?”接线人：“对，哪里? ，销售人员：“您好，我姓孙，B 公司的，前天和科里约过时间，请您让供应邯的经理接电话。 ”显然，前一种效果更好。有趣的是，有的公司曾经让不知
42、底细的公司职员接过这样的电话，然后问这位接线人：“在对方沉默的时候，你以为他在做什么?”他的回答令人惊奇：“我听到一些纸响，以为他正在整理业务材料。 ”“是什么材料呢?”在他说完要找经理接电话后，我感觉那是一些需要和经理交谈的材料。 ”“和经理交谈的材料?” “是的，我想那是一些经理要的，或是一些他准备报告给经理或是要和经理讨价还价的一些材料。 ”方案解读有些资深电话销售人员认为，在绕过秘书的阶段，销售人员不一定对所有的秘书都要谦和有加。温和的口气有时会助长秘书自以为是的脾气，反倒增加了障碍。还有一种情况，销售人员把电话打过去后感觉到秘书心不在焉、爱搭不理，这个时候给对方适当的压力是必要的。研
43、究表明，见面打招呼时，靠近到几乎接触对方身体才要求握手，会给对方以心理上的压力。一些电话销售人员在电话“握手”时，就使用这种方法。一般是这么做的：“A 公司吗?”(对方答：“对，哪里?”) 说到这里，推销员开始有意沉默。接着就会听到话筒中对方的呼吸开始加重，这是因为推销员的沉默使秘书产生了一定的心理负担。根据经验，随着秘书心理负担的加重，大约在五六秒后，他会主动询问。但如此一来他就在气势上差了一截，所以推销员必须做到在他问话之前开口，一是可以回避多方面的不利状况，二是借助气势上的优势直接询问。其结果往往会让对方更重视你。当中性和温和的电话没有多大效果时，不妨试试这种打法。思考与练习当你打电话给
44、潜在客户时，接电话的是他的秘书。这位秘书对你心不在焉、爱搭不理，这个时候你将如何利用沉默气势策略给对方适当的压力来扭转局面?第五节给对方一个“错误的前提暗示”场景适用遇到爱管闲事，阻止自己找到直接决策者的接线人。应对技巧用“你也知道”等来误导接线人，给对方一个“错误的前提暗杀” 。典型案例一位报社的编辑想给某企业总经理打电话联系一些广告事宜，正好碰上王秘书接电话。知情人都知道这位秘书很难对付，那报社编辑如何顺利找到总经理接电话呢?报社编辑：“您好，我是 XX 报社的编辑，有一些事情要和你们总经理核实一下。您知道总经理的电话吧?我记一下。 ”王秘书：“你把情况说一下，然后由我向总经理通报。 ”报
45、社编辑：“有些新闻资料找你们总经理核实一下。您经常在领导身边，这些事比别人清楚。对吧，您把电话号码给我，我亲自跟他谈一谈。 ”方案解读案例中的报社编辑使用了一句“您经常在领导身边，这些事比别人清楚。 ”这就是绕障碍时经常用做口头禅的“错误的前提暗示” 。用“你也知道”这种开场白，一般人听到后都会提高注意力。它有一种将彼此拉近的力量，它暗示着共识、分享、尊重等善意。但反过来说，这种开篇语往往会误导接听电话的人，使人一不小心就把自己不知道的事也误以为已经知道。这就是错误的前提暗示的作用。把这种方法用在电话销售中，会很容易误导接线人，使之把电话转到你要找的人那里。推销员要牢牢记住“你也知道”这类开场
46、白，并经常重复下面的话，以加深印象，并形成习惯：(1)“您心里明镜似的，我们”(2)“您知道，我们的产品直是以造型和质量赢得顾客的。 ”(3)“这不用我说您也明白，现在价格战打得厉害，我就是想跟经理谈谈价格问题。 ”(4)“这种事还能瞒过您，我们就是想跟经理商量一下价格问题。 ”思考与练习没有人会承认自己是傻瓜，只要你有较高的说话艺术，让对方觉得自己很聪明，他自然会放弃提更多问题的机会。请你写出三句话，这三句话均能误导接线人，使其不要过多地提问。第六节利用模糊资讯摆脱纠缠场景适用接线人对你及你的公司不信任而对你刨根问底时。应对技巧使用模糊资讯摆脱纠缠。典型案例案例业务员：“喂，您好。我是 X
47、X 报社，姓李，社里有一些消息，发之前要求跟咱们企业领导核实一下。请问总经理的直拔电话是多少?”接线人：“你说一下是什么消息，我向总经理转达。 ”业务员：“这些消息未经确定，也就是说消息来源于一些未曾证实的渠道，我们还需要核实。您知道总经理的电话吧，我记一下。 ”接线人：“好的，您稍等。 ”方案解读利用模糊的资讯，就是要求销售人员在讲述消息时，把一种不确定的前提扣在前面：“这个消息尚未证实” 、 “这是刚刚听到的消息”等，给予接线人一定的压力，让接线人认为这个电话很重要，自己无法作主。这样的话，接线人的第一选择会把电话给接到他的领导那儿。案例中的业务员正是利用模糊资讯让接线人接通了决策人的电话
48、 o思考与练习作为培训公司电话业务员，你打电话给某企业行政办公室主任，希望他参加你公司最近举办的外地经济研讨会。接电话的并非他本人，接电话者向你详细询问此次会议的行程等，你将如何回答?第三章 给客户一个印象深刻的开场白第一节 价值最能吸引客户场景适用初次与客户联系时。应对技巧让客户了解产品的价值，并让客户明白，他们是这次成交的受益者。典型案例小李：“不好意思，打扰一下，请问是孙经理吗?”孙经理：“是的，有什么事?”小李：“是这样的，孙经理，实在不好意思打扰您，我是 X X 旅行公司的小李，我想问一下您以前有没有使用过 X X 旅行优惠卡住酒店?”孙经理：“什么卡?什么事情?快点说，我还有事要办
49、。 ”小李：“非常抱歉，孙经理，我们的旅行优惠卡是方便您在全国各地坐飞机、住酒店时享受打折的。 ”孙经理：“我们不需要。 ”小李：“没关系，谢谢您，不好意思，打扰您了，再见!”小李放下电话，也许心里会想，我打电话这么有礼貌，你居然对我那么冷漠，小李一直在抱怨孙经理的不对，却不从自己身上找原因。其实小李完全可以以下面的沟通方式获取成功。小李：“您好，请问是孙经理吗?”利、经理：“是的，什么事?”小李：“您好，孙经理，我是 X X 旅行公司的小李，今天给您打电话最主要是感谢您对我们公司一直以来的支持，谢谢您!”孙经理：“这没什么!”小李：“为答谢老客户对我们公司的支持，我们公司特别推出一种优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机，都有机
