1、建筑工程施工项目风险论文：建筑工程施工项目风险及规避对策摘要：论文分析了现阶段施工项目面临的主要风险如：业主引起的风险、设计单位引起的风险、监理单位引起的风险、施工单位自身行为引起的风险、合同法律风险等，并进行了风险原因的分析，最后提出了规避对策。关键词：工程项目 风险 规避对策项目风险管理是工程施工项目管理中的重要内容。由于施工项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的风险，任何工程施工项目都存在风险，如何切实地进行风险管理是项目管理的重要课题。1 现阶段施工项目面临的主要风险1）业主引起的风险。业主不遵循施工的客观规律。有些业主不遵循施工的客观
2、规律，对施工单位提出的要求往往过分。例如要求低标价、质量高、工期短、搞“三边”工程、 “献礼”工程等。施工单位由于竞争残酷，不得不勉为其难，接受业主的要求，结果不仅仅是工程质量和工期难以保证，施工企业还可能导致严重亏损。远超出设计数量，而业主以种种借口不予增加工程量，使施工单位蒙受重大的损失。2）设计单位引起的风险。某些设计单位责任心不强或为了降低设计成本，设计不充分，不完善，甚至有重大失误，而发生事故后，往往以工程施工质量不合要求为借口，将责任推给施工单位。3）监理单位引起的风险。监理工程师为了满足业主的要求，不按照规范合同文件的要求，擅自提高标准，有些监理由于本身素质不高，不懂规范或施工工
3、艺，胡乱监理，甚至有些监理贪赃枉法、吃拿卡要，使施工企业疲于奔命，无法正常施。4）施工单位自身行为引起的风险。主要是指施工单位的安全管理、工程质量管理、工期管理、成本管理、施工过程控制、合同管理、技术管理、计划管理、材料物资管理、机械设备管理、队伍管理等方面的不规范行为所引起的风险。施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带
4、来直接和间接的经济损失。2 建筑工程施工项目风险规避对策施工企业必须正确地认识、分析、控制所面临的各种风险，采取相应的有效措施，适度地减少风险，弥补风险造成的损失。在此，根据我们项目风险管理所反映出的问题，并结合自己的体会，特提出以下工程施工项目风险管理的改进和完善措施建议。2.1 组建强有力的项目管理团队人为竞争之本，工程项目风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理团队。项目经理是项目管理团队的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。2.2 设立风险管理部门，提前谋
5、划，过程控制在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力;同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。要设立相应的风险管理部门，建立风险管理体系，在组织上建立以风险部门为主体的管理机制。施工企业的风险管理内容繁杂，涉及投标决策到工程竣工结算的全过程，需要建立起多层次的风险管理体系。在合同洽商阶段，要充分依据招、投标文件和相关法律法规，与甲方进行有理、有利、有节的洽商，避免接受甲方的某些免责条款和附加条件，重点考虑工程变更、材料供应、工程款支付、质量标准、工期要求及处罚条款。通过合同洽商，充分识别风险因素，评估、分析风险量，最后建立起项目初始风险清单
6、 ，为工程实施阶段的风险管理打下良好的基础。2.3 处理好与业主的关系，防范业主风险由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位。为此，施工单位要做好以下工作:(1)从业主利益出发，尊重业主。(2)热情服务，使业主信任。在施工中主动给业主提一些合理化建议，优化设计，减少工程成本，取得业主的信任与支持。(3)坚持原则。(4)作好合同管理工作。施工单位在合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中一方面要严守合同，另一方面对于业主违反合同的行为要及时提醒。此外，要注意业主对施工要求的变更，随时调整合同或重新签署
7、合同，这是防范业主风险的重要手段。2.4 实行专业分包，推行工程保险制度，转移风险把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量，从风险管理的角度来讲，这种分包可以实现风险转移，降低风险。工程保险有利于分散、转移施工企业所承受的风险，能对工程事故进行及时合理的赔偿，避免由于工程事故或一方违约而导致企业遭受重大经济损失，使施工单位的利益有所保障。2.5 加强工程索赔施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，这是减少经济损失，避免风险的重要手段。索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及管理并非由于自己的过
8、错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求，它是转移风险的主要途径。签好合同是索赔成功的前提，但在签订合同时应特别注意两点:一是尽量为自己一方埋下索赔的机会;二是尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只有这样，才能为履行合同时提供索赔的机会和索赔成功。2.6 强化成本管理，提高项目盈利水平1）优化施工组织方案和资源配置。对标书中的施工组织设计进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动:要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，
9、最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料，以提高施工效率，加快工程进度。2）合理处置非项目部主观原因发生的成本或亏损。因非项目部主观原因而发生的成本或亏损，比如因设计变更(扣除增加的计价收入后的净成本)、设计图纸滞后、征地拆迁、拖工组织方案的不合理、恶劣气候、项目部待工等因素而增加的成本，以及因中标价过低而企业又未予补充内部预算所形成的亏损，必须由企业负责。这样做的目的，是为了分清责任，避免项目管理团队因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损，放弃成本控制的责任，从而引发更加巨大的主观因素亏损。3）适当控制经营规模。企业应对经
10、营规模问题进行深入、细致的分析，在保证在册员工的工资水平在同行业平均水平之上的前提下，适当控制经营规模，向管理而不是单纯向规模要效益;要在加强管理的前提下，对所属的项目部进行整合，优化管理层和相关资源的高效、合理配置，使得每一个项目管理团队都具有较雄厚的项目管理能力和风险控制水平，为企业追求经济效益最大化创造必要条件，从而全面提高企业的风险管理水平。3 结语总之，在施工项目管理中，要高度重视项目风险，将风险管理贯穿于项目管理的全过程，对涉及到项目各阶段的各种风险要素加以控制和管理，从项目管理团队到每位员工，都要参与到项目风险控制中，要根据各自职责，通过数据客观衡量其风险控制效果并与绩效挂钩。只有如此，才能全面提高企业的风险管理水平。
