1、全国 2011 年 7 月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1下列有关企业含义正确的表述是( B )A企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )A合伙制企业
2、 B.个人业主企业C有限责任公司 D.股份有限公司3企业管理的二重性是指( C )A生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )A计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )A班组 B.车间C科室 D.团队6公司制企业最高的权力机构是( A )A股东大会 B.董事会C高层经理班子 D.监事会7甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是(
3、B )A直线职能结构 B.直线结构C事业部结构 D.矩阵结构8哈默和钱皮在企业再造工程一书中，将当今市场的特征概括为 3C，即( B )A顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9企业文化的作用对象只有一个，即( A )A企业 B.产品C市场 D.人10企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点
4、和战略步骤C企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )A野猫区 B.明星区C金牛区 D.瘦狗区13甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A扩张型市场战略 B.维持型市场战略C撤退型市场战略 D.多种组合市场战略14在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于( )A研发人员的水平 B.国家的政策、法规
5、C课题开发的成功概率 D.国际、国内经济形势15在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是( )A调控生产进度 B.为控制成本提供依据C组织员工培训 D.组织分配16对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即( )A设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检验和销售17企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18下列四种筹资方
6、式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( )A银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券C发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括( )A生产标准化工作 B.管理标准化工作C营销标准化工作 D.服务标准化工作20企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是( )A研发人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C操作人员岗位责任制D.辅助人员岗位责任制二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在
7、题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业文化发展的总趋势将呈现出( )A国际化 B.本土化C多元化 D.模式化E人性化22企业市场需求分析的内容包括( )A总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析C用户和消费者产品需求趋势分析D.资源环境调查和分析E文化环境调查和分析23可供企业选择的人才使用战略方案有( )A岗位轮换使用战略 B.台阶提升使用战略C职能、资格双轨使用战略 D.权力委让使用战略E破格提拔使用战略24名牌效应具体表现为( )A名牌累积效应 B.名牌乘数效应C名牌扩散效应 D.名牌融合效应E名牌辐射效应25企业对知识的管理应当遵循的原则包括( )A积累原则B.共
8、享原则C交流原则D.保密原则E效益原则三、名词解释题(本大题共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分)26公司制企业：两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。27战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。28质量职能可以说是为了保证产品具有一定适用性所进行的全部活动的总称。或者说，质量职能就是在实现产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。四、计算题(本大题共 2 小题，每小题 9 分，共 18 分)29某企业库存物资的种类及资金占
9、用额如下表所示：品种 占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5合计 100.0(1)利用库存重点控制方法(ABC 分析法) 对物资进行分类。(6 分)(2)如何控制 A 类物资的库存水平 ?(3 分)30某企业 2010 年甲种产品产量为 5000 吨，单位产品成本为 500 元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占 70，生产工人工资占 15，制造费用占 15。2011年计划产量为 5500 吨，劳动生产率增长 5，材料消耗定额降低 2，生产工人工资总额增长 3，制造费用增长 1。要求：测算该企业可比
10、产品计划成本降低率和降低额。五、简答题(本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分)31简述企业财务管理的主要内容。1 企业筹资及其管理企业投资及其管理企业资产管理与资本经营企业财务分析32简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。33为贯彻统一指挥原则，应做到：1.实行首长负责制。 2.正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制。 3.在同一层次领导班子中，必须明确主副关系。 4.一级管一级，防止越级指挥。33简述企业员工培训的意义。第一，培训是提高员工素质和技能的手段。通过培训，可以使员工更好地胜任所承担的工作，或者是为今后的提升做准备。第二，培训是最大的福利。这是一种全新的观念。
11、 第三，培训是高收益的投资项目。培训实际上是对人力资源的投资。人力资源具有高增值性的特点，因此，培训是一种回报率极高的投资。第四，培训是企业适应环境变化的要求。为了应付一个不断变化的世界，所有的人或组织者必须培养应变能力和创新能力，而学习培训正是适应环境和不断成长壮大的重要途径。六、论述题(本题 13 分)34试述企业文化结构中的深层企业文化。深层的企业文化也叫企业文化的精神层，是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。一般说来，企业深层文化包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德几方面。1.企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求，也是企业文化建设的出发点和归
12、宿。崇高而又符合客观条件的目标可以为企业的发展指明发展的方向，可以激发职工的积极性和创造性。2.企业精神。它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。企业精神不是凭空产生的，而是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。例如，大庆油田的“铁人精神”。3.经营管理风格。它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。例如海尔集团的“真诚到永远”、TCL 的“为顾客创造价值”、奥克玛的“没有最好只有更好”等。除以上三个方面之外，企业的深层文化还包括企业风气和企业道德。企业风气和道德包括两层含义：一方面，
13、从一般意义上讲，企业都必须提倡符合社会道德规范的良好风气；另一方面企业还必须形成自身有别于其他企业、独具特色的风气和道德。七、案例分析题(本题 15 分)35案例背景：某钢铁公司始建于 20 世纪 80 年代初期， 经过改革开放 30 年的快速发展， 该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人 发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到 炼钢、 轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。企业为适应发展的需要，在过 去 10 年里曾对企业内部组织结 构进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。
14、2010 年公司的领导层做了重大 调整。新的领导班子通过调研后认为， 现有的组织结构已不能适 应新形势发展的需要，必 须对 其进行调整。但是， 对于如何调整组织结构，公司董事会意 见不统一，有的 认为应维持现 有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模 拟分权制。 总而言之，众说纷纭。问题：(1)结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构?(4 分)(2)为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结构图。(11 分)(1)模拟分权结构(2)1.模拟分权结构是对事业部结构的变形，它与事业部结构的主要区别是：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（2）这些生产阶段有自己的管理层，自己的利润指标，这些指标是按整个企业的内部价格确定的，而不是来源于市场；（3）这些生产阶段一般没有独立的外部市场。2.最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题。
