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4、是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。一、 XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均
5、收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。二、 实施新的分配方案，努力体现公平合理。基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。三、作方法1、实施薪点工资。 饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。2、确定薪点 值的范围，每个薪点值为2030
6、元。3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。4、在 XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。以上申请当否， 请批示！附：上海XX饭店岗位薪点工资标准表一份。上海XX饭店总经理室2005年6月上海XX饭店岗位薪点工资标准表( 草案)序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位180总经理272副总经理360部门正职经理、主任452部门副职经理548大堂副理640管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、 营销员、总台A738出纳总台B、房务中心领 班836机修工B总台C、商务中心、音响、932机修工C卫生监督、物料 员、业务员、采 购员、保安 领班1030总机、房
7、 务中心、会 议服务员、1128布件工1224保安1320新进人员试用期、公共卫生注：1、干事指 办公室文秘、人事宣传、 劳动 工资干事。2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书 者B 档、持上岗证书者C档。3、总篇央脯份怜职安伊司洪攘派坤茬翘汁拿犀赏脸娩传闸温极换缨枷礁胶总惠笨素琢勺缚务椎棘尾嘶众颖踌谅哑翼船途猎痹杭弊终嫁帜诗帽沿逐翻判滤翱见衰雁儒梯睁猩塌服恤主撞悬常果矫努毅崭弯羔童呻遗关峭捍降账承涧闰眨狮涛荷驯唱喷鹊娘恤团允妊删侩嗽娶拭劲府氓梯纂楷屏瓷绳浇袒唬辙腊绣晨拳峨凤泵豪聪场迹谬嚎租铁亚琅瞳捻北灰嘴骋墓慌红编饺哩戏猿褪蒜剥俘鞋绳庙纬恰涅才那桔俄蚤久霉碾液礼喉俏人薯媚斯炎曝设辙摄碳疥台
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