1、Q/XXNNHZS 01 03 2015鑫兴奶牛养殖专业合作社管理标准手册鑫兴奶牛养殖专业合作社前 言在国家对奶牛养殖业的政策扶持下，各地规模牧场的建设得到了快速发展，个体养殖户在奶牛养殖业中所占比例逐渐减少，全国奶牛规模化养殖场将成为未来我国奶牛养殖的主要模式。近年来，科学的标准化饲养管理成为当前规模化牧场经营管理的新趋势。可是，目前规模化牧场的饲养管理还处于粗放型和凭经验管理的状态。牧场的硬件建设虽然取得了长足的发展，如采用散栏饲养模式、使用 TMR 全混合日粮等新技术，但是，牧场的软件建设，奶牛饲养管理仍然存在很多问题，严重制约着奶牛生产潜力的发挥。因此，科学的标准化饲养管理技术的推广显
2、得非常必要和迫切；同时，牧场的饲养管理人员也急切的盼望得到和掌握这些技术。鑫兴牧场根据牧场的现状，组织具有丰富实践经验的技术人员，制定出一套完整的标准化饲养管理技术规程规模牧场管理标准技术手册 ，指导牧场的生产实践活动，以便最大程度的提高牧场生产管理水平和经济效益，进一步推动奶业健康发展，提高牛奶的产量和质量。本手册适用于标准化牧场管理人员和技术人员，技术培训人员和个体养殖户，也可以作为牧场奶牛养殖技术培训的教材。目 录第一章 经营管理标准 1（1） 、财务管理 1A,牧场财务管理制度 1B 固定资产管理制度 9C 财务会计档案管理制度 34D 现金、票据、印章的保管 40E 资金支出及报销管
3、理制度 42（2）、人力资源管理 46A 员工奖惩制度 46B 牧场考勤管理制度 56第二章 采购管理 56采购管理制度 57第三章 安全管理标准 60（1）安全生产管理制度 60（2）消防安全管理制度 72第四章 行政管理体系标准 77（1）门卫管理制度 77（2）牧场应急管理 80（3）值班管理制度 92（4）餐厅管理制度 95Q/XXNNHZS 01 03 20150第一章、经营管理标准A 牧场财务管理制度范围本标准适用于鑫兴奶牛养殖专业合作社一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全牧场各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3
4、、采取切实有效的措施保证牧场资金和财产的安全，维护牧场的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为牧场领导决策提供有效依据。鑫兴奶牛养殖专业合作社17、负责牧场材料库、办公用品库的管理。8、参与牧场采购合同的评审工作。9、及时核算和上缴各种税金。10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。11、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。13、完成牧
5、场工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款： 出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报财务经理及场长签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后，重新贴制费用报销单，作为清帐依据，并入帐。2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取“借款单”，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第 1 条。3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在 1000 元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价 2000
6、元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报牧场审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票 。4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报牧场批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第 1 条。6、借款出差人员回牧场后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。8、严格禁止个人借款，特殊情况需由牧场部门经理以上级别人员做担保并由牧场
7、批准后方可借支。鑫兴奶牛养殖专业合作社39、车辆维修费及汽油费管理制度 牧场车辆维修保养由办公室统一管理，维修费用周转金等，审批程序同第 1 条。； （2） 牧场汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。 三、日常费用报销：1、牧场员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批
8、人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回牧场后再进行补签。财务部总监岗位职责1、编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本牧场有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、承办牧场领导交办的其他工作。财务部主管岗位职责1、负责协助财务总监组织本牧场的财务管理和经济核算工作。2、制定和管理税收政策及程序。3、建立健全牧场内部核算的组织、指导和数据管理体
9、系，以及核算和财务管理的规章制度。4、组织牧场有关部门开展经济活动分析，组织编制牧场财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。鑫兴奶牛养殖专业合作社55、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。6、负责全牧场财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质。8、完成领导布置的其他工作。9、负责会计监交工作。财 务 基 础 工 作 规 范财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。一、 票据1、 票据的种类：(1) 外部取得的原始发票;(2) 牧场自制的差旅费报
10、销单;(3) 牧场自制的支出证明单。2、 票据的报销要求：(1) 外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括收款单位盖章、日期。(2) 牧场自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。(3) 牧场自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经场长签字后，可以报销;另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。二、 凭证1、 凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求
11、使用号码打印机。2、 凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章。3、 凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科鑫兴奶牛养殖专业合作社7目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。4、 凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核;最终由财务负责人进行最后审核。凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。5、 凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。三、 帐簿1、 由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留
12、如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐。2、 以上各帐簿由相应负责人进行记录。3、 以上各帐簿的记录应使用楷书，书写清楚，按月合计，按季度进行累计。如果有填写错误应使用划线更正法或红字冲消法，并由经办人盖章。四、 报表1、 报表分为对外报表和对内报表。2、 对外报表为向各主管机关报送的报表，主要有资产负债表、损益表、其他报表。3、 对内报表为牧场内部要求填制汇总的各种报表，内部报表有：按部门分类的管理费用表，按区域、人员分类的经营费用表、实际使用情况进行统计的报表。4、 以上报表由指定会计负责进行编制。并建立相应的编制审核程序。B 固定资产管理制度范围本标准适用于鑫兴奶
13、牛养殖专业合作社一、 总 则第一条 为规范鑫兴奶牛养殖专业合作社固定资产的管理，维护牧场固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据国家及牧场有关制度和规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于鑫兴牧场。第三条 固定资产是指使用年限在 1 年（不含 1 年）以上，单位价值在 2000 元（含 2000 元）以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、鑫兴奶牛养殖专业合作社9交通运输设备等。不属于经营性的主要设备及物品，单位价值在 2000 元以上，使用年限超过两年的，也应作为固定资产进行管理和核算。经营用和非经营用固定资产应当分类管理。第四条 牧场固定资产管理实
14、行“统一制度、分级管理、分工负责”的原则。1、牧场牧场计算机类固定资产实物管理责任部门为牧场办公室，除计算机类资产外的固定资产（以下称其他固定资产）实物管理责任部门为场长办公室，固定资产财务管理责任部门为财务管理部。财务部负责办理固定资产的保险业务，财务部负责电脑及相关设备的日常维护，场长办公室、牧场办公室应协助、监督使用部门对固定资产的日常保养。2、固定资产的审计监督部门为稽核部。第五条 牧场固定资产财务部及财务管理部应根据各自分工与责任认真做好固定资产的各项管理与核算工作，有关人员调动时，必须办理相关工作的交接手续。第六条 建立、健全固定资产管理职责分工制度。1.固定资产财务部对本单位固定
15、资产负实物管理责任，包括采购、验收、保管、定期维修、调配、报废等管理工作；建立固定资产领、用、还制度；保存技术档案和必要的技术资料，包括安装使用说明书、线路图、维修卡等；负责建立固定资产管理卡片（现由财务部门代做） ；定期清查、盘点固定资产的实物数量。2.固定资产财务管理部门负责固定资产的财务管理和会计核算工作，包括制定固定资产财务管理制度和核算办法，按规定计提折旧，组织固定资产的会计核算，对固定资产管理进行财务监督。3.稽核部对固定资产的管理和核算进行审计监督。第七条 牧场固定资产管理的内容主要包括：1）固定资产购、建审批；2）固定资产的分类和计价；3）固定资产的使用和调拨；4）固定资产的折
16、旧和维修；5）固定资产的清查、处置和报废。二、固定资产的购、建审批第八条 固定资产的购、建及修理统一实行预算管理。牧场牧场及所属分支机构购建固定资产应按牧场财务预算管理的有关规定，办理申报审批手续，编制固定资产购建支出预算，固定资产购、建及修理支出预算纳入牧场财务预算体系。1、 每年度末（11 月 30 日前） ，牧场财务部将下一年度拟购建修的固定资产编制成固定资产购建修预算 ，按归口管理要求报批：鑫兴奶牛养殖专业合作社11（1）财务部提交经本部门负责人签字确认的固定资产购建修预算，对与人员增加有关的资产需求（如办公电脑） ，考虑牧场实际情况后拟订有关资产购建草案，送财务管理部。2、 财务管理
17、部会同固定资产财务部统一审核，综合平衡后，编制牧场固定资产年购建修预算草案 ，并报牧场批准。3、 对牧场章程、制度中规定需董事会会议审议才能购建的重大固定资产，应按章程、制度中规定程序，报请董事会审批。4、 每年初，财务管理部将经审批后的固定资产年购、建、修预算与其他预算一同以批复预算通知的形式下发各部门。5、 预算年度内，确因工作需要，需增加购建固定资产的，由使用部门向固定资产财务部提出申请，经财务部审核签财务管理部，并报牧场场长批准后，方可调整年度预算，增加购建支出。 第九条 牧场各部门及所属分支机构应严格执行固定资产购建修预算 ，年度预算执行中如有项目重大调整（一万元以上） ，必须按原审
18、批程序办理预算调整手续。第十条 支付固定资产购建修预算范围内款项的：1、牧场由固定资产财务部经办人填写牧场,经部门负责人审核, 并送分管资产财务部的场长审批后，将有关合同协议一并送财务管理部复核,财务管理部经办人与负责人复核签字后送牧场场长审定,财务部门根据场长审定的付款申请单拨付资金；三、固定资产的分类和计价第十二条 固定资产按以下方式分类：（1）房屋及建筑物：包括营业用房、非营业用房（产权在牧场的职工住宅） 、简易房、建筑物等；（2）机器设备：包括机械设备、动力设备、通讯设备（包括车载电话、移动电话及其他通讯设施） 、电子设备（包括计算机网络系统设备、电子计算机及相关配套设备） 、电器设备
19、、安全防卫设备、办公设备；（3）交通运输设备：包括专用农用车、汽车、摩托车等其他运输设备。第十三条 固定资产计价原则。1.自行投资建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价。包括耕地占用税、在建过程中的借款利息、外币借款的折算差额等；2.购入固定资产的计价，以购入价加上支付的运输费、途中保险费、包装费、安装费和缴纳的税金等；3.接受捐赠的固定资产按所附票据或资产验收单所列金鑫兴奶牛养殖专业合作社13额加本单位应负担的运输、保险、安装费等计价。无发票等单据的固定资产按同类固定资产的市场价格，加上应负担的运输、保险、安装等费用计价；4.盘盈的固定资产，按同类固定资产的重置完全价值计价；5.
20、债务人抵偿债务转入的固定资产，其他单位投资转入的固定资产，按“债务重组”准则的规定，以评估价或合同、协议约定的价格计价。6.融资租入的固定资产，按租赁合同或协议确定的价格加上支付的运输、途中保险、包装、安装费等计价。第十四条 已经入帐核算的固定资产原值，除发生下列情形外，不得任意变动：（1）根据国家规定对固定资产价值重新评估；（2）增加补充设备或改良装置；（3）将固定资产一部分拆除；（4）根据实际价值调整原来的暂估价值；（5）发现原入帐的固定资产价值有误。四、固定资产的使用和调拨第十五条 建立健全固定资产使用、调拨管理手续。对购建的固定资产，由财务部按规定填写固定资产验收单 （表格 1） ，同
21、时建立固定资产管理卡片 （已实现计算机管理） 。财务部门根据购买合同、发票、 固定资产验收单等进行固定资产入帐登记，若财务部门同时管理固定资产管理系统（固定资产管理台帐、卡片） ，还应在金蝶 K3 系统进行有关录入处理。第 16 条 固定资产调拨权限在牧场。第 17 条 1、对拟在同一核算单位内部之间调拨的固定资产，由财务部按规定填写固定资产调拨内部审批单 ，会签财务管理部门，并报本单位领导批准后，固定资产财务部办理固定资产调拨手续，并在固定资产管理卡片进行存放地点的变更登记（暂由财务部门进行变更登记处理） 。2、对拟在不同内部核算单位之间调拨固定资产的，由财务部按规定填写固定资产调拨内部审批
22、单 （表格 2） ，会签财务管理部（涉及资产调拨的还应会签经纪业务部） ，并报牧场领导批准后，财务部下达固定资产调拨通知 （表格 3）及固定资产调拨单 （表格 4） ，办理固定资产调拨手续，并在固定资产管理卡片进行登记。调入单位财务部门根据固定资产调拨通知 、 固定资产调拨单及有关原始单据复印件等进行固定资产入帐登记，若财务部门还管理固定资产管理系统（固定资产管理台帐、鑫兴奶牛养殖专业合作社15卡片） 工作，同时应在金蝶 K3 系统进行有关录入处理。调出单位也应做相应处理。第十七条 固定资产使用部门应设立固定资产管理人员（一般兼职） ，负责管理本部门的固定资产，监督固定资产的使用。第十八条 固
23、定资产使用部门及具体使用人对其使用的固定资产负有管理、保管、监督使用的义务，发生非正常损坏的，应照价（当时市价）赔偿。各单位应制定本单位资产领用、归还制度，制度中应明确固定资产财务部的具体职责。第十九条 部门内部调剂使用固定资产时，需要报请固定资产财务部审批，办理登记和内部交接手续并填写资产交接、归还单 （表格 5） ，资产财务部据此在固定资产管理卡片作相应登记。五、固定资产的折旧和维修第二十一条 牧场固定资产按照国家有关规定采用分类折旧办法计提折旧。第二十三条 固定资产计提折旧的范围：（1）房屋和建筑物；（2）使用中（含经营用、非经营用）的各类设备资产；（3）季节性停用和修理停用的设备；（4
24、）以经营租赁方式租出的固定资产；（5）以融资租赁方式租入的固定资产第二十四条 下列固定资产不计提折旧：（1）已单独估计入帐的土地；（2）房屋和建筑物以外，未使用、不需用的固定资产；（3）建设工程交付使用前的固定资产；（4）以经营租赁方式租入的固定资产；（5）已提足折旧继续使用的固定资产；（6）提前报废和淘汰的固定资产；（7）破产、关闭单位的固定资产；（8）国家规定其他不计提折旧的固定资产。第二十五条 计提折旧的起止时间为投入使用的固定资产，从投入使用月份的次月起计提折旧；停止使用的固定资产，从停止使用月份的次月起停止计提折旧。已提足折旧的固定资产不再计提折旧；提前报废的固定资产不再补提折旧，其
25、净损失计入营业外支出。第二十六条 牧场按月计提折旧，折旧率按固定资产原值、净残值率和分类折旧年限计算确定。净残值率暂统一按固定资产原值的 5%确定。第二十七条 折旧计算方法为：固定资产的折旧一般采用平均年限法，由财务软件按月计算并计提。各单位若根据实鑫兴奶牛养殖专业合作社17际情况确需改变折旧计算方法，需经牧场财务管理部审核，报场长批准后，方可采用国家制度规定许可的其他折旧计算方法。具体计算方法为：月折旧额=原值*月折旧率月折旧率=（1-预计净残值率）/（折旧年限*12）第二十八条 固定资产的维修与更新改造。对牧场（含）固定资产日常发生的中、小修理支出，在牧场预算范围内的，由单位负责人审批；在
26、牧场批复预算范围之外的，按牧场预算管理要求，报牧场审批。财务部门根据财务部或使用保管部门填制的固定资产报修单 （表格 6） ，与原始发票一同作为会计处理的原始依据，对不可能使流入的经济利益超过原先的估计，按实际发生额计入当期费用；对能使流入的经济利益超过原先的估计，则应做资本化处理，将实际发生额计入固定资产帐面价值，按规定计提折旧。牧场牧场及分支机构对房屋建筑物的更新改造列入年度固定资产支出预算，作为单项在建工程管理。由财务部于预算年度前提出更新改造预算，按第八条规定的购建程序进行审批。其所发生的支出，按实际金额增计该房屋建筑物的价值。 对其他固定资产（如机动车）的修理费用占原值 25%以上的
27、（含 25%） ，也应由财务部提出维修预算，并按第八条规定程序进行审批后，列入年度固定资产购、建、修支出预算。对修理、更新改造费用单项款项一万元（含一万元）以上的，需有牧场财务部对有关合同、付款申请的审核意见，并经牧场领导审批后，财务管理部方予办理预算拨款。六、固定资产的清查（盘点） 、处置和报废第二十九条 建立健全固定资产定期盘点制度。由牧场固定资产财务部牵头，财务管理部门配合，每年至少定期（一般在年底）对固定资产进行一次实地盘点,确保帐实相符。并按以下程序进行：1、财务部门根据固定资产明细帐，提供固定资产盘点资料清单；2、由固定资产财务部人员根据盘点清单进行实物核对，同时按规定填写固定资产
28、盘点表 （表格 8） ；3、若实地盘点数量与盘点清单不符或日常管理中，发现固定资产丢失、毁损等情况，固定资产管理部门应认真查清差异、丢失、毁损原因，填制固定资产盘（盈）亏审核鉴定确认表 （表格 9） ，将盘点结果及处理意见，送财务部会签，并报本单位有关领导审核后，由财务部门上报牧场，并经牧场场长审批同意后，再行通知各级财务部门按有关规定作帐鑫兴奶牛养殖专业合作社19务处理。因责任事故造成的固定资产毁损，应按国家和牧场规定追究当事人的责任。第三十条 牧场处置、出售闲置不用的固定资产，由固定资产财务部提出处置申请，原则上需进行资产评估，经财务管理部会签意见后，报牧场场长批准。各分支机构（含各）处置
29、、出售闲置不用资产时，对处置价格高于或等于账面价格，或列入牧场批复预算的，需将处置方案按固定资产分类及业务关系报牧场业务部、场长办公室（或牧场办公室）及财务管理部备案；对处置价格低于账面价格，或牧场批复预算外的，需经牧场财务部、场长办公室和财务管理部共同审核，并报请场长审批后，才能进行有关处置、出售。第三十一条 对固定资产正常报废，牧场牧场由场长办公室或牧场办公室根据具体情况提出报废申请，经财务管理部会签，报牧场场长审批后，方能报废。财务管理部根据场长审批意见办理有关资产的注销手续和进行帐务处理，固定资产财务部在固定资产管理卡片进行登记。分支机构固定资产正常报废，由使用单位固定资产财务部和财务
30、部门根据本单位的实际情况共同拟订报废书面计划，同时填写资产报废鉴定书 （表格 7） ，经本单位负责人审核后，并送牧场经纪业务部、财务管理部备案，有关单位财务部门根据固定资产财务部填写的资产报废鉴定书方能办理注销手续和进行帐务处理。正常报废的范围主要指：除建筑物外，超过使用年限、确已失去效能或因自然灾害、意外事故等原因致损而无法修复的固定资产。第三十二条 对非正常报废固定资产，形成非正常损失的，牧场牧场（含区域管理牧场）直接由牧场场长办公室查核报废具体原因，形成书面报告并提出损失处理意见，会签财务管理部后，报分管场长审批。分支机构（含）对固定资产非正常报废，形成非正常损失的，首先由固定资产财务部
31、组织有关专业人员（可由牧场内部人员担任）进行技术鉴定，对报废原因进行调查，形成书面报告，同时提出有关资产损失处理方案并商财务部门，经本单位负责人审定后，再送牧场场长办公室及财务管理部审核。牧场财务管理部年内综合平衡，拟订损失处理方案，报请牧场场长审批后，通知各单位财务部门进行帐务处理。各单位未经审批的非正常报废固定资产一律暂转入“固定资产清理”科目核算。牧场牧场及所属各单位在查清损失原因后，必须对有关责任部门和责任人提出处理具体意见，报牧场场长审批执行。非正常报废是指所有不属于前款所界定正常报废范围的资产报废。鑫兴奶牛养殖专业合作社21第三十三条 有偿调拨、转让闲置不用的固定资产和报废的固定资
32、产，其变卖价格净收入与其账面净值的差额，计入营业外收入或营业外支出。第三十四条 牧场以固定资产对外投资、或者发生固定资产产权转移以及被兼并、重组、清算事宜时，一般须按照固定资产盘点规程进行全面盘点，需要时还应进行资产评估。在等机构被兼并、重组、清算时，其他非固定资产的盘点，按固定资产盘点程序进行。七、附 则第三十五条 牧场低值易耗品，除计入成本费用的方法按牧场财务制度规定外，其管理规程参照固定资产管理办法执行。第三十六条 违反本办法有关规定，造成牧场财产损失的，按牧场有关规定追究行政和经济责任，对构成犯罪的，移交司法机关依法追究有关责任人的刑事责任。第三十七条 本规定由牧场财务管理部负责修订、
33、解释。附：有关凭证样本格式固定资产验收单年 月 日 第 联一、固定资产基本情况固定资产名称 流水号 供应/承建单位名称 联系方式 固定资产类别 使用部门 规格 型号 单价 数量 增加方式：新购 转入 盘盈 其他：原始价格 人民币： 已提折旧 预计使用年限 预计净残值/率接受日期 存放地点 备注部门/单位 负责人签字 经办人签字 存放地点使用部门 资产管理部门 财务部 资产编码 注：1）本验收单一式三联，由资产财务部填写；2）固定资产财务部、使用部门、财务部门各存一联；3）本验收单和固定资产原始购建单据一同作为固定资产入帐依据。鑫兴奶牛养殖专业合作社23表格 2固定资产调拨内部审批单 拟调拨资产的基本情况： 调拨原因： 场长办公室意见： 场长办公室经办人： 负责人签字： 年 月 日财务管理部意见： 财务部经办人： 负责人签字： 年 月 日分管场长意见： 签字： 年 月 日场长意见： 签字： 年 月 日表格 3固定资产调拨通知（ ）年 号 单位：现决定将你单位 设备(房产)，有/无偿调拨给 单位， 若为有偿，则调拨价格为人民币（大写） ，请你单位按规定办理固定资产转移交接手续。盖章：年 月 日鑫兴奶牛养殖专业合作社25附：固定资产调拨单
