1、第一章 开发部 .4一、开发部经理 .4二、立项主管 .5三、手续专员 .6第二章 成本控制部 .7一、 成本控制部经理 .7二、土建造价工程师 .8三、水电造价工程师 .9四、园林造价工程师 .10五、装修造价工程师 .11六、合同信息专员 .12第三章 工程技术部 .13一、工程技术部经理 .13二、土建工程师 .14三、水电工程师 .15四、园林工程师 .16五、装修工程师 .17六、资料员 .17第四章 营销策划部 .18一、营销策划部经理 .18二、策划主管 .20三、销售主管 .20四、销售代表 .21第五章 综合部 .22一、综合部经理 .22二、行政主管 .23四、人力资源主管
2、 .24第六章 总经办 .25一、总经理助理 .25二、法律主管 .26三、行政文秘 .27第一章开发部一、开发部经理 被考核者 开发部经理 所在部门 开发部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源按时性；按时（良）不按时（不合格）1、负责编制或完善开发部管理制度，保障开发部工作有效开展； 一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格开发部2、工作计划完成情况（包括可行性报告）已完成工作/工作计划）100%（良） ，其他 开发部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100% 95%X105%（优） ，其余（不合格） 财务部4、负责具体或督导办理各种报批报建及项目后
3、期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优） ，100%X90%（良） ，X90%（不合格）开发部业绩指标5、项目拆迁工作按时率（拆迁计划节点完成率） （每延误 1 天扣 xx 分）70%开发部6、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进 员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部按时性；按时（良）不按时（不合格）7、定期搜集信息按时性和质量（一般按季度考核，特殊临时性政策及信息一周内完成） 一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格8、对外沟通沟通效果（以相关机构投诉次数计算） 一次（优） ，两次（良） ，三次（合格） ，其他不合格9
4、、领导临时交办的工作完成情况 80%以上优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）态度行为指标 3、创新思维能力（标准见附表）30%4、领导组织能力（标准见附表）二、立项主管被考核者 立项主管 所在部门 开发部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 开发部数量110%（优） ，良100%, 100%X90%（合格） ，X90%（不合格）2、信息和政策搜集数量、质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格开发部3、立项报
5、告编写的按时性和质量 按时为（优） ，其他为不合格80%开发部质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格4、负责具体或督导办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优） ，100%X90%（良） ，X90%（不合格）开发部5、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%三、手续专员被考核者 手续专员 所在部门 开发部考核指标 考核标准 指标权重
6、 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 开发部数量110%（优） ，良100%, 100%X90%（合格） ，X90%（不合格）2、信息和政策搜集数量、质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格开发部按时为（优） ，其他为不合格3、立项报告编写的按时性和质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格开发部4、负责具体或办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优） ，100%X90%（良） ，X90%（不合格）开发部5、领导临时交办的工作完成情况 80%
7、以上（优） ，70%以上（良） ，40%80%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%第二章成本控制部一、 成本控制部经理被考核者 成本控制部经理 所在部门 成本控制部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）业绩指1、负责编制或完善成本控制部管理制度，保障成本控制部工作有效开展；质量：一次通过（良） ，经领导一次指导70%成本部修改后通过（合格） ，其他不合格2、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 成本
8、部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100% X100%（优） ，95%X105%（良） ，其余（不合格）成本部编制的按时性：按时（优） ，不按时（不合格）4、负责组织编制工程概预决算书；概预算控制率：（实际值/预算值）100%X100%（优）95%X105%（良）其余（合格）成本部标5、负责工程及合约供应材料的核算及审批；进行已建工程的费用核算； 按时性：按时（优） ，不按时（不合格）核算出错次数 X0（优） ，1X （不合格）成本部按时完成为（优） ，其他为不合格6、招投标书编写的按时性与质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部7、负责对合
9、同文本中的价格、付款等经济、商务条款的审核； 合同审核疏漏次数：0 次（优） ，出现疏漏（不合格）成本部财务部8、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进 员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部9、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、领导组织能力（标准见附表）30%二、土建造价工程师被考核者 土建造价工程师 所在部门 成本控制部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/
10、工作计划） 100%（良） ，其他编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）2、土建部分标底编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部按时（优）不按时（不合格）3、土建部分成本核算按时率及出错率出错次数 X0（优）0X2（良） ，2X（不合格）成本部业 4、土建部分核算成本定额节约数额（特殊奖励另行规定） 降一个类别（合格）降两个类别（优）80%按照类别取费下降 5%及以上（优） ，4%（良） ，3%为合格，低于 3%其他不合格按时（优）不按时（不合格）5、土建招标计划编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不
11、合格成本部6、经济条款中土建部分审核疏漏次数 0 次（优）其它（不合格） 成本部按时为（优） ，其他为不合格7、投资报告编写（土建）的按时性和质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部8、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格绩指标1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%三、水电造价工程师被考核者 水电造价工程师 所在部门 成本控制部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完
12、成工作/工作计划） 100%（良） ，其他编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）业绩指标2、水电部分标底编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格80%成本部按时（优）不按时（不合格）3、水电部分成本核算按时率及出错率出错次数 X0（优）0X2（良） ，2X（不合格）成本部按时（优）不按时（不合格）4、水电招标计划编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部5、经济条款中水电部分审核疏漏次数 0 次（优）其它（不合格） 成本部按时为（优） ，其他为不合格6、投资报告编写（水电）的按时性和质量质量：一次通过
13、（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部7、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%四、园林造价工程师被考核者 园林造价工程师 所在部门 成本控制部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）业绩指标2、园林部分标底编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通
14、过（合格） ，其他不合格80%成本部按时（优）不按时（不合格）3、园林部分成本核算按时率及出错率出错次数 X0（优）0X2（良） ，2X（不合格）成本部按时（优）不按时（不合格）4、园林招标计划编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部5、经济条款中园林部分审核疏漏次数 0 次（优）其它（不合格） 成本部按时为（优） ，其他为不合格6、投资报告编写（园林）的按时性和质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部7、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格
15、态度 1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%五、装修造价工程师被考核者 装修造价工程师 所在部门 成本控制部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）2、装修部分标底编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部业绩指标3、装修部分成本核算按时率及出错率 按时（优）不按时（不合格）80%成本部出错次数 X0（优）0X2（良） ，2X（不合格）按时（优）
16、不按时（不合格）4、装修招标计划编制的按时性与合理性一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部5、经济条款中装修部分审核疏漏次数 0 次（优）其它（不合格） 成本部按时为（优） ，其他为不合格6、投资报告编写（装修）的按时性和质量质量：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部7、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格态度 1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%六、合同信息专员被考核者
17、合同信息员 所在部门 成本控制部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他按时（优）不按时（不合格）2、合同起草按时率及合格率合格率：一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格成本部按时（优）不按时（不合格）业绩指标3、招标通知与合同传达按时率或出错率出错次数一次扣 xx 分，超过 2 次不合格成本部每月完成 x 个供应商及合作商信息收集,全部（优） ，漏一个扣 x 分；4、信息搜集数量或搜集延误次数信息录入延迟一次扣 xx 分成本部5、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良）
18、，60%以上（合格） ，其他不合格成本部1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%第三章工程技术部一、工程技术部经理被考核者 工程技术部经理 所在部门 工程技术部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）1、建立和完善项目工程管理制度，保持制度体系的完整性、可行性和动态优化一次通过（良） ，经领导一次指导修改后通过（合格） ，其他不合格工程部2、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 工程部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）1
19、00% X100%（优） ，95%X105%（良） ，其余（不合格）工程部4、根据工程目标节点进度完成情况（实现计划/计划） 100%X （优） ，95%X100%（良） ，90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部5、项目施工成本控制率（超出或节约 xx） （洽商变更总额/合同总额， 超出 2%不合格， 2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）业绩指标6、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规 节约成本 4%(含)以内（良） ，节约 4%以70%工程部定） 上为（优）7、重大质量事故发生率（发生次数） X0（优） ，其余（不合格） 工程部8、施工安全事故发生率； 死亡率：
20、0%（优） ，其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部9、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进 员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部10、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、领导组织能力（标准见附表）30%二、土建工程师被考核者 土建工程师 所在部门 工程技术部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 工程部2、工程目
21、标（土建）进度完成情况（实现计划/计划） 100%X （优） ，95%X100%（良） ，90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（土建）成本控制率（超出或节约 xx） （洽商变更总额/合同总额）超出 2%不合格， 2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本 4%(含)以内（良） ，节约 4%以上为（优）5、 （土建）重大质量事故发生率（发生次数） X0（优） ，其余（不合格） 工程部业绩指标6、 （土建）施工安全事故发生率； 死亡率：0%（优） ，其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）80%工程
22、部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件 招标文件差错率 0%（优） 工程部8、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优） ，两次（良） ，三次（合格） ，三次以上不合格9、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%三、水电工程师被考核者 水电工程师 所在部门 工程技术部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划
23、） 100%（良） ，其他 工程部2、工程目标（水电）进度完成情况（实现计划/计划） 100%X （优） ，95%X100%（良） ，90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（水电）成本控制率（超出或节约 xx） （洽商变更总额/合同总额）超出 2%不合格， 2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本 4%(含)以内（良） ，节约 4%以上为（优）5、 （水电）重大质量事故发生率（发生次数） X0（优） ，其余（不合格） 工程部6、 （水电）施工安全事故发生率； 死亡率：0%（优） ，其余（不合格）轻伤
24、率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件 招标文件差错率 0%（优） 工程部业绩指标8、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格80%9、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优） ，两次（良） ，三次（合格） ，三次以上不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%四、园林工程师被考核者 园林工程师 所在部门 工程技术部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来
25、源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 工程部2、工程目标（园林）进度完成情况（实现计划/计划） 100%X （优） ，95%X100%（良） ，90%X95%(合格)，85%X%(不合格) 80%工程部3、项目施工（园林）成本控制率（超出或节约 xx） （洽商变更总额/合同总额）超出 2%不合格， 2%X2%（合格）2X4（良）4X（优）工程部4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规定）节约成本 4%(含)以内（良） ，节约 4%以上为（优）5、 （园林）重大质量事故发生率（发生次数） X0（优） ，其余（不合格） 工程部6、 （园林）施工安全事
26、故发生率； 死亡率：0%（优） ，其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件 招标文件差错率 0%（优） 工程部8、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优） ，两次（良） ，三次（合格） ，三次以上不合格业绩指标9、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格态度 1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%五、装修工程师被考核者 装修工程师 所在部门 工程
27、技术部考核指标 考核标准 指标权重 评分 数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划） 100%（良） ，其他 工程部2、工程目标（装修）进度完成情况（实现计划/计划） 100%X （优） ，95%X100%（良） ，90%X95%(合格)，85%X%(不合格)工程部3、项目施工（装修）成本控制率（超出或节约 xx） （洽商变更总额/合同总额）X0（优） ，0X2 （良） ，2X4（合格）4X（不合格）工程部业绩指 4、在建安合同基础上通过技术或工艺革新（特殊奖励另行规 节约成本 4%(含)以内（良） ，节约 4%以80%定） 上为（优）5、 （装修）重大质量事故发生率（发生次数） X
28、0（优） ，其余（不合格） 工程部6、 （装修）施工安全事故发生率； 死亡率：0%（优） ，其余（不合格）轻伤率：3（良）其余（不合格）工程部7、负责本专业材料、设备的招投标工作，编制技术招标文件 招标文件差错率 0%（优） 工程部8、业务工作协调（监理、施工方、物业、销售等）问题投诉情况（投诉次数）一次（优） ，两次（良） ，三次（合格） ，三次以上不合格标9、领导临时交办的工作完成情况 80%以上（优） ，70%以上（良） ，60%以上（合格） ，其他不合格1、岗位素质能力（标准见附表）2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）态度行为指标4、团队协作能力（标准见附表）20%
