xx天然气管网工程线路及场站施工项目（XX末站）施工组织设计.doc

1、XX 天然气管网一期工程线路及场站施工项目第 14 标段（XX 末站）施工组织设计编 写：审 核：批 准：XX 公司2010 年 3 月XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 1 -目 录第一章 工程概述 .2第一节 工程概况 .2第二节 编制依据 .5第二章 施工部署 .8第一节 项目管理组织 .8第二节 职责与分工 .9第三节 施工管理与协调 .13第四节 施工程序总体设想 .15第三章 施工机械及检测试验设备计划 .19第四章 施工技术措施 .21第五章 施工现场总平面布置图 .22第一节 现场布置及施工用水、用电容量 .22第二节 现场临设管理 .23第六章 劳动

2、力安排计划 .25第七章 施工进度计划（见附件 1） 25第八章 质量、职业健康安全与环境管理措施 .26第一节 质量管理 .26第二节 安全保证措施 .36第三节 文明施工管理措施 .44第四节 环保、职业病防止预防措施 .46第十章 工期保证措施 .49第十一章 工程竣工 .532第一章 工程概述第一节 工程概况1.编制说明1.1 本施工组织设计针对“XX 天然气管网一期工程线路及场站施工项目第 14 标段”而编写，按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化，并按期提交给有关单位审核、批准后实施。1.2 项目实施过程中，我们将按照项目法管理的要求，以精干、统一、高效的原则组建公司

3、直属的项目经理部，建立完善的项目管理组织机构。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行工程承包合同。项目经理部将在业主和 XX 公司的管理下工作，统一组织、指挥和协调各施工要素，通过对劳动力、施工机械、材料、技术、施工方法和文件资料信息的优化处置以及对工程安全、质量、进度、成本等四大目标的控制，切实履行工程建设合同，提供优质服务、达到业主满意、并最终达到业主成功的目标。1.3为确保本工程 HSE 目标的实现，项目经理部将建立完备的施工现场 HSE 管理体系，进一步完善管理责任制，明确项目经理为施工 HSE 第一责任人，任命专职的 HSE 负责人，并配备足够的 HSE 管理人员，对工程进行

4、全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。1.4 项目经理部将执行严格的进度计划管理和进度报表制度，配备充足的施工机械和人力，并根据进度计划执行情况及时调整人员和施工机械的配备。确保工程按照预定的进度目标展开以及工程进度总目标的实现。1.5 整个工程的施工实行全面计划管理，为了保证计划的实施，坚持“以计划为中心，集中优势，保证重点，促进全局平衡发展”的原则，各专业施工队和各部门、各岗位施工人员的活动和一切工作，从工程任务的获得、施工准备、施工过程、竣工验收的全过程都要纳入计划的轨道。2.编制内容本施工组织设计编制时采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备

5、情况、劳动力计划等，结合工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等诸多因素，尽可能地做了充分的、综合的考XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 3 -虑，突出其科学性、适用性和针对性。3.工程简介XX 天然气管网一期工程 XX 末站施工项目是由 XX 天然气有限公司投建，工程建设场地位于 XXXX 市下村工业区。设计单位为中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院；监理单位为中原石油勘探局勘察设计院监理部。4

6、.工程组成及范围项目主要工程内容包括：A、土建工程部分：综合办公楼、厨房、餐厅、库房、配水间、发电机房、高低压配电室、变压器室、门卫室、消防泵房等建筑物；设备、消防水罐、高压放空管的基础；站场内的道路及地面硬化以及绿化；站场的围墙、停车场、污水处理池等。B、安装部分：站场内工艺装置区的设备和管道的安装；放空区的设备和管道的安装；消防系统的设备和管道的安装；发电机、排污罐的安装；供热、制冷系统、自控仪表等的安装、配套、连接工程项目。C、给排水部分：站场内的供水系统、排水系统、排污系统等工程项目。D、供配电系统部分：低压电气供电系统、设备设施电力供电系统、监控系统、自控仪表的控制系统等工程项目。主

7、要工程量见下表：序号 设备/材料名称规格型号 单位 数量 备注一 总图1 站外人行道路 宽 2m m 15站内人行道路 宽 3m m 502 站内道路 宽 6m m 1183 站内道路 宽 12m m 17.84 站内道路 宽 4m m 2235 站外道路 宽 6m m 156 站外道路 宽 12m m 307 砖实体墙 高 2.2m m 598.78 铁艺围墙 高 2.2m m 4529 铁艺围墙 高 1.5m m 13010 停车场11 硬化地面4二 建筑物1 综合楼 座 12 厨房 8.4mX5.4m 间 13 大餐厅 8.4mX5.4m 间 14 小餐厅 5.4mX4.2m 间 15

8、库房 5.4mX4.2m 间 16 配水间 5.4mX4.2m 间 17 发电机房 7.8mX4.8m 间 18 高低压配电室 7.8mX13.2m 间 19 变压器室 4.2mX3.9m 间 110 消防泵房 7.8mX10.2m 间 111 门卫房 4.5mX3.6m 间 2三 构筑物1 工艺装置区 座 12 消防水罐基础 座 13 污水处理区 座 14 放空区 座 15 工艺设备基础四 设备1 收球筒 PN6.3 DN600/500 座 12 过滤分离器 PN6.3 DN600/250 座 23 旋风分离器 PN6.3 800x3246x20 座 14 排污罐 1400x3770x10

9、座 15 放空立管 219/500x20000x8/10 座 16 消防水罐 7500XH7500 座 17 消防水泵 XBD4.5/35-125-185 台 28 一体化污水处理装置 JYJ2A-WX 2m 3/h 套 19 站内自用气橇块 套 110 发电机 台 1五 管道及组成件1 L415 直缝钢管 D406/D508 米 135XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 5 -2 无缝钢管 20# D34D610 米 9563 无缝钢管 16Mn D34D219 米 5014 各种阀门 个 94六 其他1 钢大门 宽 2m 樘 22 伸缩式电动门 宽 12m 樘 2

10、3 伸缩式电动门 宽 6m 樘 14 壁挂式空调器 KFR-35GW/VJ 台 25 防爆电暖器 BDRT-25 台 26 壁挂式空调器 KFR-50GW/VJ 台 27 柜式空调器 KFR-100LW/ADS 台 19 空调室内机(各种规格) 台 7010 变频多联机空调室外机（燃气） 台 3第二节 编制依据 与甲方签订的施工合同 中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院设计的施工图纸 工程测量规范GB50026-2007 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程

11、施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001 建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字 24 号 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GB50236-986 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2

12、002 石油天然气站内工艺管道施工及验收规范SY0402-2000 化肥设备用高压无缝钢管GB/T6479-2000 无缝钢管尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T17395-2008 钢制管法兰（Class 系列）HG20615-2009 钢制管法兰盖（Class 系列）HG20622-2009 钢制管法兰用缠绕垫片（Class 系列）HG20631-2009 钢制管法兰用紧固件（Class 系列）HG20634-2009 钢制对焊无缝管件GB/T12459-2005 优质钢制对焊管件规范SY/T0609-2006 油气田地面管道和设备涂色规范SY/T0043-2006 阀门检验与管理规程SH3

13、518-2000 石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH3528-2005 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范GB50128-2005 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-97 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501502006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501702006

14、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496 火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 7 - 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 石油化工施工安全技术规定SH3505-1999 中华人民

15、共和国环境保护法（1989 年 12 月） 中华人民共和国水污染防治法（1984 年 5 月） 中华人民共和国水污染防治实施细则（1989 年 7 月） 工业循环冷却水处理设计规范GB50050-95 电力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062-92） 国务院（2000）第 279 号令建设工程质量管理条例 建筑安装工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定标准 各专业的安装标准图集 XX 公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）相关文件。8第二章 施工部署第一节 项目管理组织1.项目组织施工现场成立项目经理部（具体见项目部组织机构图），实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施

16、工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、现场经理、项目总工、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料员等。项目部组织机构图2.施工原则先准备，后施工；先土建，后安装；先地下，后地上；先主体，后配套；先干线，后支线。3.施工管理目标3.1质量目标：该工程达到合格工程的质量标准。竣工单位工程质量合格率 100%，顾客满意度90%。3.2工期目标：总工期为 150 天。3.3安全目标：重大伤亡事故率为零；轻伤年负伤率24；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率 100%；三废及噪声达标排放。项目经理 现场经理 项目总工 工程技术组 物资组管道工程师 土建工程师 电气工程师 材料工

17、程师 仓库管理员 办公室各施工队、班组安全员经营预算组资 料 员结构工程师 质检员质安组设备工程师XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 9 -3.4 为了达到预期管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度，质量按预定目标顺利实施。按公司的 ISO9001 质量管理标准和安全管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利进行。第二节 职责与分工1.项目部门主要职责1.1项目管理部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用

18、公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。1.2施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。1.3工程技术组1.3.1组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会审。1.3.2编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并实施。1.3.3检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。1.3.4参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。1.3.5对工程的开工，竣工报告符

19、合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。1.3.6负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。1.3.7协助项目经理组织工程交工验收工作。1.4质安组1.4.1对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。1.4.2负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，10并把全过程记录归档。1.4.3对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。1.4.

20、4定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。1.4.5负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。1.4.6协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。1.4.7参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。1.4.8做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。1.4.9组织 QC 小组活动管理工作。1.4.10质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。1.5物资组1.5.1负责设备材料科的全面管理

21、工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。1.5.2贯彻实施设备、材料的管理制度。1.5.3组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。1.5.4负责材料采购和保管工作。1.5.5组织参与工程项目的材料预、结算工作。1.5.6组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。1.5.7经营预算组1.5.8贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；1.5.9配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；1.5.10按时完成工程验工和预、结算工作。1.6办公室1.6.1负责项目部劳动力组织、劳动定

22、额和合理调配、保证各专业施工生产。1.6.2根据工程项目特点，编制施工人员培训计划，并组织实施。1.6.3及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。1.6.4负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 11 -件，使员工身心健康投入施工。1.6.5负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。1.6.6负责项目部非生产物资的供应。2.项目管理岗位主要职责2.1项目经理2.1.1负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。2.1.2负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项

23、目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。2.1.3组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。2.1.4参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。2.1.5负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。2.1.6组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。2.1.7定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。2.1.8全权合理调

24、配项目部各种资源。2.2现场经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。2.3项目总工 2.3.1全面负责本项目的技术管理工作。2.3.2领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。2.3.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。2.3.4组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。2.3.5督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。2.3.6负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。2.3.7督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。2

25、.3.8负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。122.4专业工程师2.4.1参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。2.4.2向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。2.4.3未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。2.4.4参加工程质量评定。2.4.5对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。2.4.6对填写的各种技术数据的真实性负责。2.4.7整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。2.5质检员2.5.1对现场设备材料的交接验收，重

26、要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。2.5.2负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。2.5.3负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。2.5.4参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。2.5.5参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。2.5.6参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。2.6安全员2.6.1参与制度有关本项目的安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。2.6.2负责组织员工进入现场前的安全教育，岗位安全教

27、育。2.6.3监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及班前讲话。2.6.4深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。2.6.5及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。2.6.6参加本项目安全检查、安全管理年审及事故的调查处理。2.6.7负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。2.7材料工程师2.7.1负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 13 -2.7.2对现

28、场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。2.7.3对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。第三节 施工管理与协调1.施工管理方法实行项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全管理措施等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不

29、得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从监理和业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。本工程将会在 ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1.1全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程的情况，依据施工总网

30、络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。1.2全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，14施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。

31、1.3材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。1.4施工技术文件控制主要是对施工图纸的会审等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班

32、组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。2.与监理单位、建设单位配合管理措施成立施工现场协调小组，由项目经理担任组长、成员由各专业工程师组成，参加由监理、建设单位主持召开的施工协调会议，协调解决施工中出现的问题，及时将各专业施工计划安排落实到各相关施工队，自觉服从统一协调和有关指令、精心组织、合理安排，避免出现大交叉，确保工程按期完成。服从监理、建设单位的施工管理，配合监理、建设单位施工安全性、可行性检查，及对安装工程材料和质量督促检查、验收、竣工资料归档，积极配合监理、建设单位协调进度等工程事宜，专业工

33、程中间验收等相关管理工作。由我项目部提供的材料，设备材料员应提前准备好符合监理、建设单位质量体系要求的资料，填写“材料、设备报验单”报有关专业工程师确认、批准后，方能进行施工（采购），配合监理、建设单位把好材料、设备质量关。在整个工程安装施工过程中，项目经理要根据不同施工阶段的特点，采取切实有效的措施（包括经济手段）对成品、半成品如地面、墙面、设备、管线等，进行有效的保护。工程竣工资料必须在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理，技术负责人、资料员做好竣工资料整理，在合同规定时间内移交给监理、建设单位审核。3.与设计单位的配合措施XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 1

34、5 -与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计；参加施工图会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同监理、设计单位、建设单位按照总进度与整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.与社会职能部门的配合措施与地方建设主管部门及质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方建设主管部门及质量安全监督站的关系，为

35、本工程的顺利开展创造条件。主动与地方建设主管部门及质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。“质量第一”是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给与地方建设主管部门及质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得他们对我司的支持，为我司本工程质量取得“合格工程”创造有利条件。5.各专业施工协调措施5.1 项目经理将直接与项目专业施工队签订目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定，进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。5.2 在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员

36、组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。5.3 对于设备材料供应，将按照现场设备材料管理程序的要求，在设备材料到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清单提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向设材科提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决，并加强催交和督促。5.4 根据各专业施工单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度，从而缩短工程的方式工期。5.5 根据施工特点，将不宜在雨期施工的项目提早或延后安排，对必须在雨期施工的项

37、目制定有效措施；晴天抓紧室外作业，雨天安排室内工作；注意天气预报，做好防汛准备；遇到大雨、大雾、雷击和 6 级以上大风等恶劣天气，应当停止进行露天高处、16起重吊装和打桩等作业；从事高温作业的场所应当采取通风和降温措施。第四节 施工程序总体设想根据工程地点的环境及本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：以基础工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。本工程由于工期紧，质量

38、要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。1.施工区域划分1.1 本项工程内容包括工艺装置区设备和管线安装、放空区工艺管线以及设备安装、消防系统设备和管线安装、土建工程。施工工程内容多，相应的材料多，相互交叉工序频繁，这样就必须合理安排各个专业的工序衔接是工程进度的关键。1.2 本工程施工区域的划分如下： 放空区土建及安装工程 综合楼区土建及安装工程 工艺装置区土建及安装工程 消防泵房、发电机房区

39、土建及安装工程1.3 施工现场设置钢筋预制场地和材料堆放场地，每个安装现场设置一定数量的施工机具，布置合理的机具设备。1.4 成立精干、高效的项目经理部，并抽调技术全面且具有多年天然气管网施工经验的工程师进行全面技术工作。1.5 按专业进行分工，分别组成专业化作业台班，从而提高施工效率额各工序质量。施工中实行预制与现场组对相结合，交叉施工和流水施工相结合的施工方法，加快施工进度。1.6 由于本工程多项工程需要当地政府相关职能部门参与验收，所以我们会积极的与当地政府相关职能部门沟通，在业主的协调下，使工程顺利通过验收。2.施工准备阶段在这段时间里，工作内容包括：成立项目领导班子即工程施工项目部，

40、完成各项XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计XX 公司 - 17 -施工计划，图纸会审和施工方案、施工技术措施的编制，施工人员培训，施工人员资质检查，对施工人员进行技术交底，各类设备、机具的准备，施工台架及工卡具制作，现场临时设施建设，工艺准备，材料检查验收等。要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实），为此部署做好以下几方面工作。2.1 施工组织和管理体制为加强组织管理领导项目施工，成立施工项目部，施工项目部负责建立指挥控制系统和管理体制，组织指挥工程项目施工。2.2 技术准备2.2.1 为工程施

41、工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2.2.2 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。2.2.3 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。2.2.4 按会审通过的施工图，编制工程材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材

42、料尽早落实货源，及时组织进场。2.2.5 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。2.2.6 组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。2.2.7 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。2.2.8 编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。2.2.9 检查复核建

43、设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。182.3生产准备2.3.1 掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定季节天气施工措施。2.3.2 根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装现场加工机械设备，并调试完毕，经相关部门检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。2.3.3 搭设施工临时设施、钢筋加工场、钢板加工场、木工棚等施工临时设施。2.3.4 按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。2.3.5 修通现场临时运输

44、道路，施工场地硬地化。2.4 施工现场的准备2.4.1 为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2.4.2 现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。3.土建施工阶段3.1 保证施工临时道路的畅通，使各种施工机具及材料及时顺利地进场，确保现场施工顺利开展。作好现场临时排水设施，尽量与永久性

45、排水设施相结合。3.2 施工前必须进行技术交底，施工机械设备及材料准备就绪，现场障碍物已清除，临时设施施工完毕。3.3 合理安排施工顺序，坚持先地下、后地上、先深后浅的原则组织施工，减少交叉作业影响。3.4 搞好隐蔽工程的施工质量，加强现场质量管理力度。4.机电安装阶段此阶段专业施工包括工艺设备、工艺管道安装等工作。4.1此阶段任务繁重、技术要求高，项目部应统一指挥协调，确保各专业施工有序地展开。4.2安装工作完成后，全面铺开调试工作，包括单机、单系统及系统调试，联动试车。这是对安装工程质量的全面检查、检验。施工项目部要精心策划和组织，确保工程的XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组织设计X

46、X 公司 - 19 -每项设计和功能指标都得到严格的测试，并满足设计和生产的要求。20第三章 施工机械及检测试验设备计划1.施工机械设备进场管理1.1施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。1.2所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达 100%，待维修设备一律不得进场。1.3所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。2.施工机械设备管理及维修保养2.1施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2.2施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁

47、使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。2.3实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。2.4设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。3.主要施工机械计划序号 名 称 型号规格 单位 数量 备注1 吊车 25t 台 12 运输车 15t 台 53 农夫车 1.5t 台 14 叉车 台 15 翻斗车 台 46 卷板机 台 17 挖掘机 辆 28 砼、砂浆搅拌机 J4-375 台 29 砂浆机 LH-200 台 210 砂输送泵 台 111 卷扬机 15t 台 112 焊材二级库 个 113 手拉葫芦 110t 台 814 电焊机 台 3015 闪光对焊机 台 116 电动试压泵 台 2XX 天然气管网 XX 末站工程 施工组