1、2010 年大学生创业计划竞赛不同阶段的作品要求 2010 年大学生创业计划竞赛不同阶段的作品要求 备注：本次作品请根据复赛的要求来撰写 初赛阶段初赛时，提交一份创业作品简介，理想篇幅：A4 纸 34 页。一、基本部分1、找准机会（1）描述创业机会：瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） 。（2）描述产品或服务概念：使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求？（3）描述市场中的竞争：竞争者是谁，他们的产品是什么？你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？2、营销策略（1）策略+目标市场=创业模型。（2）怎样赢利？（3）怎样把产品送到顾客的手中？（4）谁是顾客？3、怎么做（1）描述赢利潜力、预
2、期收入、赢利能力、回收策略。（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。（3）行动计划。（4）里程碑。二、可选部分：1、产品或服务的命名：命名时应考虑的因素，如直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。三、注意事项：1、以顾客为中心描述这一计划的框架。例如：您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分，还是目前尚未解决的问题，又或是某种特定的大型应用。另或者是这个风险事业的一种解决方案，还是对顾客需求的特殊之处，这就是初步的成功。2、尽量多使用图表来说明概念，形成清晰简洁的书面材料，直截了当。 复赛阶段复赛时，提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般
3、2040 页长。创作时应注意以下问题：一、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。例如：谁会买荧光雪橇美国有 2.5 亿人，目标：滑雪爱好者，比方说 30%的人滑雪，即为七千五百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，占 8%，即为六百万；其中 50%的人每年购买一个，为 3 百万，价格￥500/双，估计市场容量将达到 15 亿美元。二、说明谁会购买产品或服务1、创业模型，即如何获得利润；2、销售方式，即如何把产品送到顾客手中；3、产品价格，如何消费者才能认可。销售方式的选择1、顾客：销售渠道？2、创业用户：决策者？3、制造业者：是使用还是转手买卖？4、分销商：谁作
4、为你和顾客的桥梁？5、科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？为你的产品或服务定价1、对于顾客的经济价值；2、与本产品竞争的产品的价格，成本+利润=价格；3、决策者，预算；4、从顾客的角度出发，估算他们能接受的价格下限和上限。三、展示大的潜力（一） 、注意使用类比的方法说明，如这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？并举例说明潜力大的特点例如：1、公司 35 年之内的收益达 2 千万至 1 亿美元；2、每个员工收益达 15 万至 30 万美元以上；3、退出策略是 5 年内上市发行股票（IPO） ；4、税前利润达 20%以上；5、收益和员工年增长率 100%200%；6、五年内偿清投
5、资的 50%100%；7、市场年增长率达 20%以上；8、用户在半年内收回产品投资。四、描述产品或服务 （略）五、分析你的竞争对手1、弄清竞争对手和替代产品；2、找到合作伙伴；3、扫清产品或服务进入市场的障碍；4、划出竞争空间；5、当前的角逐者或解决方案；6、谁是当前的直接竞争对手。六、与竞争对手相比，你有哪些优势？（一） 、确立竞争优势：注意当前存在的缺陷，并说明你能如何最好地弥补这一缺陷。（二） 、保护你的优势:1、考虑到风险；2、申请专利或国际专利保护；3、树立品牌形象；4、实际行动，占据市场。七、建立社会关系网络1、与权威人士建立联系；2、结交有关方面的朋友；3、平衡技术和创业技能；4
6、、寻找可靠的客户来源。八、实现你的承诺：1、原型示范；2、展示第一个定货需求；3、争取外部权力部门的支持；4、描述销售渠道；5、使用类比和举例方法。九、实现描述量化：1、自上而下：目标市场的容量；2、自下而上：与顾客交谈；3、竞争对手的销售；4、对于顾客而言，经济价值；5、盈利和利润目标；6、运营成本：价值链；您要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，就必须估算您的成本。例如：您的创业模型是：开发：3 个 IT 开发员：340，000 年薪=120，000；合同图形和音频设计人员=25，000；开发总费用:145,000；营销：1 个市场营销经理：140，000 年薪=18，000；3 个贸
7、易展示：36000=18，000；印刷营销材料：10，000；合同 PR 代理：10，000；网站：8，000；市场营销总成本：86，000；制造：CO-ROM 生产：0.10/个；包装：0.90/个；生产总成本：1.00/个；分销：略零售：零售价格的 50%；总的分销成本：50%的零售价格；把上面的环节量化，结果是：零售价格：20/个；计划第一年销售 100，000 个；开发成本：145，000；营销成本：86，000；制造成本：100，000；分销成本：1，000，000；总 成 本：1，331，000；利 润：669，000； 决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并
8、参加答辩。如何循序渐进完成创业计划？第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少三个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将作自己的销售渠道的客户。准备一份 12 页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在的客户数量、他们愿意负的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。第三阶段：文档制作一：调研报告确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你潜在的
9、盟友？准备一份 1-2 页的竞争者调查小结。二：市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础上。交一份 3-5 页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。三：操作针对新公司的运用，准备一份 3-5 页的文档。哪些是达到目标的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所建立这家公司的重要方面体现这些优势？例如，如何寻求租员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，制造正面的舆论，保护
10、知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间内大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。四：团队介绍交上 2-3 页的小结，说明本队队员具有创造这家公司所需要的能力，并说明公司发展过程中所需要的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页这说明公司的创业团队中每一个成员在公司所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明将出让多少所有权以换取资金。五：财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对
11、公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。六：创业计划（完全）交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。七：创业计划答辩制作 PPT，并准备 15 分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。
