11工程造价管理程序.doc

1、管理资源 吧（ ） ，海量 管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 11 工程造价管理程序 1 、目 的范围 ：通过对 项目从开 发 策划、 设计 、施工至 竣工验收 全过 程工程造价 管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。 2、职责 ： 2.1 审 计 核 算 部 负 责 在 项 目 策 划 阶 段 向 策 划 中 心 提 出 建 安 成 本 控 制 目 标 分 析 意见； 在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查 设计成果是否在限制指标范围内， 如超出限制， 负责向设计研发部提出调 整意见或向策划中心提出追加投资建议； 在理想

2、状态下， 负责在施工合同 签署前完成造价预算。 2.2 审计 核算部 负责 提供售楼 面积， 审核 工 程合同中 工程造 价篇章 和工程进 度 款、预结算，确定材 料 综合市场价格、综合 施 工单价与特殊材料损 耗 率； 负 责 在 施 工 过 程 中 阶 段 性 地 向 总 经 室 反 馈 造 价 控 制 是 否 在 控 制 指 标 范 围 内，如有超出，及时提出预警。 2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价； 2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料； 2.5 财 务 部 负 责 工 程 预 、 结 算 的 复 核 ， 材 料 综 合 市 场

3、 价 格 、 综 合 施 工 单 价 与 特殊材料损耗率复核； 2.6 总 经 理 批 准 正 式 结 算 审 核 意 见 书 、 材 料 综 合 市 场 价 格 、 综 合 施 工 单价与 特殊材料损耗率。 3、工作 程序 3.1 新开 发项目投资成本的 估算 ； 根据总经理的指令； 审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技 术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。 3.2 售楼面 积计算 3.2.1 根据设计研发部提供的全套施工图纸、 经营销售部提供的项目统一标识及 功能等资料，审计核算部即于 15 天内提供售楼建筑面积。 3.2.2 施工图纸如有修改， 设计研发部应通知

4、经营销售部和审计核算部， 经营销 售部提出需重新计算售楼建筑面积内容， 审计核算部将提供相应售楼建筑 面积 。 3.3 工程施 工合同、工程设计 合同的商谈与签订； 3.3.1 审计核算部参与编制招标说明书。 3.3.2 审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。 3.4 材料单 价及综合施工单价 的签认 管理资源 吧（ ） ，海量 管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 3.4.1 材料单价的签认 3.4.1.1 项目经理部收到监理单位初审(数量、 品种、 规格)后的材料单价报表， 并注明监理单位签收时间， 填写请示单送工程材料部； 或工程部提出的甲 供材料采购申

5、请。 3.4.1.2 工程材料部填写详细的询价单，向审计核算部提供材料名称、型号、规 格、品牌、生产厂家、市场原价等 信息； 3.4.1.3 审计核算部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格， 转 送财务计统部复核； 3.4.1.4 审计核算部在合同规定时间截止前一个工作日， 将商定的材料市场综合 价格以签价单形式通知项目经理部（签价单必须明确厂家品牌、型号、 质量等级及价格） 。 3.4.1.5 项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好签收手续。 3.4.2 高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认； 3.4.2.1 高级装饰材料或新型材料单价的签价按 3.4.1 条款完成后

6、，审计核算部 通知监理单位组织由审 计核算部、 项目经理部、 施工单位、 监理单位共 同测定现场施工用量， 分析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单 位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核； 3.4.2.2 财务计统部将复核意见反馈审计核算部； 3.4.2.3 审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部； 3.4.2.4 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。 3.4.3 高级装饰材料或新型材料的损耗率确定； 3.4.3.1 项 目 经 理 部 收 到 监 理 单 位 对 施 工 单 位 报 送 的 申 请 损 耗 率 确 认 报 表 及 初 审意见后, 办好签

7、收手续,送审计核算部； 3.4.3.2 审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、 监理单位 共同 测定现 场 施工用量 ，由 审计核 算 部组织与 施工 单位商 谈 、 确认损耗率，转送财务计统部复核； 3.4.3.3 财务计统部将复核意见反馈审计核算部； 3.4.3.4 审计核算部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。 3.4.3.5 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。 3.5 施工 图预算审核 3.5.1 不 具 备 预 算 编 制 条 件 的 工 程 一 般 情 况 下 不 进 行 施 工 图 预 算 审 核, 而采用 进度款、中间结算

8、过程把关控制全过程造价； 3.5.2 具备施工图预算审核或采 用施工图预算包干的项目； 3.5.2.1 项目经理部收到监理单位初审的施工图预算, 并办好签收手续，在 2 天管理资源 吧（ ） ，海量 管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 内核查施工图预算资料； A、 报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表； B、 报送资料不符合要求,退回监理单位重报； C、 报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部； 3.5.3 其余办理程序同 3.7 条款 3.6 工程 进度款审核 3.6.1 承包单位报送的工程进度款经监理单位初审 后， 并由总监理工程师审查、 确认，转交项目

9、经理部。 3.6.2 经项目经理部确认转送审计核算部审核。 3.6.3 审计 核算部 提 出工程进 度款确 认单， 经集团总 经理批 准后通 知项目经理 部。 3.6.4 项目 经理部 在 合同约定 时间内 经监理 单位，送 交施工 单位， 准许办理付 款手续。 3.7 中间 结算（含分项工程 结算） 、竣工结算审核 3.7.1 审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核； 3.7.1.1 审计核算部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料； 3.7.1.2 审计核算部预算员分土建、 水 电专业进行工程量、 单价审核， 并编制审 核意见书； 3.7.1.3 审计核算部复核人员复

10、核各预算员审核结果； 3.7.1.4 审计核算部分管副经理重点抽查审核结果； 3.7.1.5 审计核算部经理根据合同条款复核审核结果； 3.7.1.6 审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定时间核对； 3.7.1.7 审计核算部根据核对结果修改、整理审核意见书； 3.7.1.8 审计核算部将结算资料按规 定整理成册 A、工作请示单 B、送财务部审核意见书 C、送总经理室副总工审核意见书 D、合同 E、竣工图纸 F、图纸会审纪要 G、设计变更通知单 管理资源 吧（ ） ，海量 管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 H、签证单 I、签价单 J、施工记录表 K、乙方送审

11、的结算书 L、乙方送审的工程量计算书 M、甲方计算书 N、委托书 O、其他 3.7.1.9 审计核算部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核； 3.7.2 审计核算部落实财务核算部复核意见 3.7.2.1 如内部复核 结果在结算审核偏差率 （ 见下表） 范围内， 审计 核算部将维 持原审核意见； 单项工程造价 偏差率 价值 5 万元 1.0% 500 元 10 万元 9.8 980 元 30 万元 9.5 2850 元 50 万元 9.0 4500 元 100 万元 8.0 8000 元 300 万元 6.0 1.8 万元 500 万元 4.0 2.0 万元 1000 万元 3.0 3.0

12、万元 3000 万元 1.6 4.8 万元 5000 万元 1.5 7.5 万元 8000 万元 1.2 9.6 万元 1 亿元 1.0 10.0 万元 3.7.2.2 如复核结果大于结算审核偏差率，则 A 、本项目无遗留争议项目，审计核算部将修改原审核意见书； 管理资源 吧（ ） ，海量 管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 B 、本项 目有 遗 留争议项 目， 审计核 算 部将暂不 修改 原审核 意 见书，在遗 留争议项目中一并修改、解决； 3.7.3 审计核算部 将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核； 3.7.4 审计核算部 将正式审核意见书交施工单位

13、确认签字盖单(一份三联)； 3.7.5 审 计 核 算 部 将 经 施 工 单 位 签 字 盖 单 的 正 式 结 算 审 核 意 见 书 报 总 经 理 室 批 准； 3.7.6 审计核 算部 将 双 方确认的 正式结 算审核 意见书（ 第三联 ）发给 施工单位， 并记录签发时间； 3.7.7 审计核 算部 将 总 经理批准 的审核 意见书 （第二联 ）送财 务部付 款，并记录 签发时间； 3.7.8 审计核 算部 将 总 经理批准 的审核 意见书 （第一联 ）存于 审计核 算部，待该 项目财务决算后移交公司档案室存档。 3.8 50 万元 以下 5 万元以上 零星项目结算审核 3.8.1

14、3.8.1.8 同 3.7.1 3.7.1.8 3.8.1.9 审计核算部 将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核； A 、偏差在规定范围内，执行 3.8.2； B 、偏差大于规定范围内，返回审计核算部修 改、重报； 3.8.2 审计核算部 将正式审核意见书交施工单位确认签字（一份三联） ； 3.8.3 审计 核算部 将 经施工单 位签字 盖单的 正式结算 审核意 见书报 总经理室批 准； 3.8.4 其余办理程序同 3.7.63.7.8 条款； 3.9 5 万 元以下零星工程结 算审核 3.9.1 项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、 工 程量， 在施工过程中，

15、现场监理应及时确认， 并经项目经理批准后填写可办 理结算请示单，转交审计核算部审核； 3.9.2 审计核算部对项目工程量抽样审核, 对单价全面审核,并编制审核意见书； 3.9.3 其余办理程序同 3.7.43.7.8 条款； 3.10 装饰 工程结算审核 3.10.1 项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报审计核算部； 3.10.2 审计核 算部 通 知监理单 位组 织由审 计 核算部、 项目 经理部 、 施工单位、 监理单位共同到现场丈量工程量； 3.10.3 审计核 算部 组 织财务计 统部 、总经 理 室联合审 核装 修单价 并 与施工单位 核对； 管理资源 吧（ ） ，海量

16、管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 3.10.4 审计核 算部 将 经施工单 位签 字盖单 的 正式结算 审核 意见书 报 总经理室批 准； 3.10.5 其余办理程序同 3.7.6-3.7.8 条款。 3.11 广告制作费用审核 3.11.1 经营 部收 到广 告制作 结算 书, 如有 委 托监理 单位 监理 的， 可 由监理 单位 初审其工程量及施工内容，报审计核算部； 3.11.2 审计核算部组织相关人员到现场落实、丈量工程量； （有委托监理的， 可由监理单位主持） 3.11.3 审计核算部参照广告制作业费用审核，并与广告商核对； 3.11.4 审计核算部编制审核意

17、见书转交财务部； 3.11.4.1 广告制作费小于 50 万元,参照3.8 条款； 3.11.4.2 广告制作费大于 50 万元,参照 3.7 条款； 3.11.5 审 计核 算部 将 经施工 单位 签字 盖单 的 正式结 算审 核意 见书 报 总经理 室批 准； 3.11.6 其余办理程序同 3.7.63.7.8 条款； 3.12 限额造 价管理( 用于设计 与施工为一体的工程) 3.12.1 公司确定高 级装饰工程、景园工程最高投资限额； 3.12.2 审计核算部阶段性反映过程累计工程成本，及时上报总经理； 3.12.2.1 监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量； 3.12.

18、2.2 审计核算部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价， 并提出过程累计发生成本，上报总经理； 3.13 资料 管理 3.13.1 有关工程造价管理的政策性文件资料由审计核算部负责设专人管理、 编 号存档； 3.13.1.1 签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档； 3.13.1.2 工作请示单分项 目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档； 3.13.1.3 竣工结算审核意见书分项目按统一编号造册存档( 见表单) ； 3.13.1.4 工程预算审核意见书分项目按统一编号造册存档( 见表单) ； 4、 相关 文件 4.1 工程定额及相关文件并造册 登记； 4.2 标

19、准图集、规范并造册登记； 管理资源 吧（ ） ，海量 管 理资源免 费下载 ！ 管理资源吧管理人自己的下载网站 5、 相关 表单记录 5.1 融侨元洪房地产材料认价单； 5.2 工程进度款 审核相关表单； 5.2.1 建筑安装进度结算审核意见书； 5.2.2 工程进度款确认单； 5.2.3 工程进度款 结算审核意见书； 5.3 建筑安装工程预算审核意见书； 5.4 建筑安装工程结算审核相关表单； 5.4.1 送财务部审核意见书； 5.4.2 送总经理室审核意见书； 5.4.3 结算资料目录； 5.4.4 结算资料汇编封面（编号四 十五） ； 5.4.5 工程结算阶段性审核通知书； 5.4.6 分项工程 量确认单 5.4.7 分项工程过程造价确认单 5.5 工程结算审核记录表 5.6 审计核算部内部审核程序表（见附表） 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：