1、品 管 七 大 手 法 講 解,講師:彭衛安單位:NSE衝壓品管課,一.七大手法簡介:,A.特性要因圖:尋找因果關係.B.柏拉圖:找出“重要的少數”.C.直方圖:了解數據分布與制程能力.D.層別法:按層分類,分別統計分析.E.查檢表:調查記錄數據用以分析.F.散布圖:找出兩者的關係.G.管制圖:了解制程變異.,1,二.品管七大手法所體現的精神:,1.用事實與數據說話.2.全面預防.3.全因素、全過程的控制.4.依據PDCA循環突破現狀予以改善.5.層層分解、重點管理.,2,三.特性要因圖:,對於結果與原因間或所期望之效果與對策間的關係,以箭頭連結,詳細分析原因或對策的一種圖形稱為特性要因圖,工
2、程魚骨圖或因果圖.它為1952年日本品管權威學者石川馨博士所發明,又稱“石川圖”.,3,作法:,1.4M1E法:(人、機、料、法、環境) 2.5W1H法:(What、Where、When、Who、Why、How) 3.創造性思考法:希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法. 4.腦力激蕩法:“Brain Storming”嚴禁批評、自由奔放.,4,兩類特性要因圖:,1.追求原因型:,5,模具定位不穩定,模具設計不合理,模具設備老化,模具改善不及時,設備維修不力,模具保養不當,品管人員檢查不落實,責任心不強,模修人員技能不夠,教育訓練不夠,產線未做好自主檢查,品質意識不夠,教育訓練不夠,規格不完善,
3、鋼材不良,新機種承接不力,治具不完善,自主檢查未落實,品管管理方法不當,作業方法不當,專案改善不力,現場管理不嚴,模具、設備,人員,其他,方法,為何SWR那麼高 ?,6,2.追求對策型:,7,四.柏拉圖:,1897年,意大利學者柏拉撬分析社會經濟結構,發現絕大多數財富掌握在極少數人手里,稱為“柏拉法則”.美國質量專家朱蘭博士將其應用到品管上,創出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少數,瑣細的多數)的名詞,稱為“柏拉圖原理”.定義:根據所搜集之數據,按不良原因、不良狀況、不良發 生位置等不同區分標準,以尋求占最大比率之原因,狀況或位置的一种圖形.,8,作法:,注意事項:
4、 1.橫軸按項目別,依大小順序由高而低排列下來,“其他”項排末位. 2.次數少的項目太多時,可歸納成“其他”項. 3.前23項累計影響度應在70%以上. 4.縱軸除不良率外,也可表示其他項目.,9,柏拉圖的用途:,1.作為降低不良的依據.2.決定改善的攻擊目標.3.確認改善效果.4.用於發掘現場的重要問題點.5.用於整理報告或記錄.6.可作不同條件的評價.,10,柏拉圖應用範圍:,1.時間管理. 2.安全. 3.士气. 4.不良率. 5.成本. 6.營業額. 7.醫療. ABC法應用: A.時間管理. B.倉務管理. C.其他.,11,柏拉圖實例:,12,五.層別法:,定義:為區別各種不同原因
5、對結果之影響,而以個別原因為主體,分別作統計分析的方法,稱為層別法.分類: 1.時間的層別. 2.作業員的層別. 3.機械、設備層別. 4.作業條件的層別. 5.原材料的層別. 6.地區的層別等.,13,實例一:,結果顯示,周師傅的方法配美國材料良品率最高,為98%.,14,實例二:,法拉利籠衝壓成型品質狀況日報表,15,某電子廠有批精密零件在下工程裝配時發生困難,經直方圖分析,超出規格甚多,再將此100個數據,按A,B,C三種機種別加以層別,發現A機種的產品低於規格下限的很多,而C機種的產品超出規格上限的很多,B機種的產品完全在規格內.因此,只要針對A,C兩機種著手改善即可.,實例三:,B,
6、16,六.查檢表:,為了便於收集數據,使用簡單記錄填記並予統計整理,以 作進一步分析或作為核對,檢查之用而設計的一種表格或圖表.作法: 1.明確目的. 2.決定查檢項目. 3.決定檢查方式(抽檢、全檢). 4.決定查驗基準、數量、時間、對象等. 5.設計表格實施查驗.,17,查檢表的種類:,1.記錄用查檢表:主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目、不 良主因、工程分布、缺點位置等情形.必要時,對收集的數據要予以層別.,月 日,月 日,18,2.點檢用查檢表:主要功用是為要確認作業實施、機械設備的實施情形,或為預防發生不良或事故,確保安全時使用.這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生.把非
7、作不可、非檢查不可的工作或項目,按點檢順序列出,逐一點檢並記錄之.,19,實例:,設 備 每 日 檢 查 表,項目,日期,20,收集數據應注意的事項:,1.收集的數據必須真實,不可作假或修正. 2.收集的數據應能獲得層別的情報. 3.查檢項目基準需一致. 4.樣本數需有代表性. 5.明確測定、檢查的方法. 6.明確查驗樣本的收集方法、記錄方式、符號代表意義. 7.慎用他人提供的數據.,21,七.散布圖:,為研究兩個變量間的相關性,而搜集成對二組數據(如溫 度與濕度或海拔高度與濕度等),在方格紙上以點來表示出二 個特性值之間相關情形的圖形,稱之為“散布圖”.關係的分類: A.要因與特性的關係.
8、B.特性與特性的關係. C.特性的兩個要因間的關係.,22,散布圖的判讀:,1.強正相關:X增大,Y也隨之增大,稱為強正相關.,2.弱正相關:X增大,Y也隨之增大,但增大的幅度不顯著.,Y,X,Y,X,23,3.強負相關:X增大時,Y反而減小,稱為強負相關.,4.弱負相關:X增大時,Y反而減小,但幅度並不顯著.,Y,X,Y,X,24,5.曲線相關:X開始增大時,Y也隨之增大,但達到某一值后,當X增大時,Y卻減小.,6.無相關:X與Y之間毫無任何關係.,Y,X,Y,X, ,25,散布圖判讀注意事項:,1.注意有無異常點.2.看是否有層別必要.3.是否為假相關.4.勿依據技術、經驗作直覺的判斷.5
9、.數據太少,易發生誤判.,26,SPC - Statistical Process Control.統計制程管制.由制程調查來改進制程能力,不斷降低產 品品質變異性,而提升產品品質的一種方法.七十年代風行於日本,以至於仍有不少日本人至今仍深信其功效,而抵觸ISO9000的導入.它的主要工具為管制圖.,27,質量有兩大特性:,11.規律性 22.波動性: 正常波動異常波動管制圖的功效: aA. 及時掌握異常波動,克服影響因素,維持制程穩定.bB. 了解制程能力.(Cpk、Ca、Cp)cC. 應客戶的要求,提供給客戶作為質量控制的依據.,28,管制圖與直方圖的區別:,11. 管制圖控制時間段.直方
10、圖控制時間點.22 .管制圖反映的Cpk是動態的Cpk.直方圖反映的Cpk是靜態的Cpk.33.“直方圖是管制圖的基礎,管制圖是直方圖的升華.”,29,八.直方圖:,直方圖是將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相等的區間作為橫軸,並將各區間內之測定值所出現次數累積而成的面積,用柱子排起來的圖形. 製作步驟: 1.製作次數分配表:A.由全體數據中找到最大值與最小值.如:200個數據中之 170和124.B.求出全距(最大值與最小值之差).全距=170-124=46C.決定組數,一般為10組左右,不宜太少或太多.參照下表進行分組:,30,附表:,132,162,166,137,145,153,14
11、8,127,155,136,144,157,150,136,126,132,127,147,144,151,137,150,133,162,147,150,157,145,156,152,150,167,152,142,147,142,137,148,143,152,145,136,134,160,142,149,167,146,157,163,139,160,153,147,148,140,152,150,142,153,142,152,144,158,143,148,152,147,153,164,126,159,154,156,147,141,170,151,141,150,137,15
12、1,147,152,144,147,142,142,150,150,127,162,160,142,140,143,126,152,147,149,170,124,最大值,最小值,31,D.決定組距: 組距=全距/組數E.決定各組之上下組界.1.最小一組的下組界=最小值-測定值之最小位數/22.最小一組的上組界=下組界+組距=123.5+4=127.5依此類推.F.作次數分配表.(如附表),32,附表:,33,2.製作直方圖:畫出短形方塊及規格的上限及下限.(如附表),34,直方圖常見的形態: 1.正常型:(如附圖),2.鋸齒型:(如附圖),3.偏態型:(如附圖),35,4.絕壁型:(如附圖)
13、,5.雙峰型:(如附圖),6.离島型:(如附圖),7.高原型:(如附圖),36,直方圖的應用:,1.測知制程能力,作為制程改善依據.標準差S愈小愈好,平均值越接近規格中限越好.平均值X= 代表集中趨勢.標準值S= 代表分散程度.正態分布:,兩邊無限延伸,當3S= 時,其分布規格範圍占總數據分布範 圍的99.7%.,37,三個重要指標:,A.準確度Ca(Capability of Accuracy).,38,B.精密度Cp(Capability of precision)Cp= =,39,C.精確度Cpk(制程能力指數):Cpk=(1-Ca )*Cp= 或 之最小值,它是Ca與Cp的綜合體現,既
14、考慮了平均值偏離、規格中心的情形,又考慮了分布範圍與規格範圍的比較.它反映了一個制程在一定的因素與正常管制狀態下的品質作業能力,在規格確定后,平均值不偏離規格中心的情形幾乎不存在,因此,就有了Cpk.,40,制程能力指數判定表:,s,s,s,s,s,41,2.計算產品不良率:,42,1.5r,1.5r,43,3.調查是否混入兩個以上不同群體:兩個不同操作者,兩台不同機器,兩種不同材料,兩條不同生產線者.4.測知有無假數據:有無因測定誤差或檢查錯誤導致之假數據(絕壁型).5.測知分配型態,了解制程有無異常.6.藉以訂定規格界限:如為常態分布,一般來說,X+45為規格上限,X-45為規格下限.,4
15、4,7.與規格或標準值比較:A.合乎規格:a.理態型:(附圖),45,b.一側無余裕:(附圖),46,c.兩側無余裕:(附圖),47,d. 余裕太多:(附圖),48,B. 不合乎規格:a.平均值偏左:(如附圖),Sl,Su,49,b.分散度過大:(如附圖),50,c.完全在規格外:(如附圖),制品範圍,規格,51,8.改善前后的比較:,52,30,53,6r-PPM制程介紹:,1.何謂6r制程:(零缺陷的質量管理).制程精密度 Cp=2.0制程能力指數 Cpk1.5即:規格範圍為數據分布範圍的2倍.2.以6r訂為品質缺點的基準理由:在無制程變異情況下(Cp=Cpk=2.0),產生之缺點n率 為
16、0.002PPM(10億分之2).在制程無法消除變異情況下,Cp=2.0,Cpk=1.5產生之缺點n率為3.4PPM(百万分之3.4).,54,附圖:,55,九.管制圖:,“品質管制始於管制圖,終於管制圖”.管制圖,是一種以實際產品品質特性與根據過去經驗所判明的制程能力的管制界限比較,而以時間順序用圖形表示者.,56,管制圖與常態分配:,U3r之範圍近似地可看作是所有數據分布範圍,近似程度為99.73%,因此通常以u3r作為管制上、下限,此即為肖華特博士所創的3r法.,57,X-R Chart原理示意圖:,58,管制圖種類:,1.計量值管制圖:管制圖所依據的數據均屬於由量具實際量測而得.A.平
17、均值與全距管制圖(X-R Chart).B.平均值與標準差管制圖(X-r Chart).C.中位值與全距管制圖(X-R Chart).D.單個數據管制圖(X Chart).E.最大值與最小值管制圖(L-S Chart).,59,2.計數據管制圖: 管制圖所依據的數據均屬於以單位計數者.(如缺點數、不良數等).A.不良率管制圖(P Chart).B.不良數管制圖(Pn Chart).C.缺點數管制圖(C Chart).D.單位缺點數管制圖(U Chart).,60,管制圖依用途分:,1.管制用管制圖:用於控制制程之品質,如有點子跑出界限時,立即采取如下措施.A.追查不正常原因.B.迅速消除此原因
18、.C.研究采取防止此項原因重復發生的措施.2.解析用管制圖:A.決定方針用.B.制程解析用.C.制程能力研究用.D.制程管制之準備用.,61,1.管制用管制圖 先有管制界限,后有數據. (Process control chart) 2.解析用管制圖 先有數據,后才有管制界限. (Set-up chart),62,在計量值管制圖中,X-R管制圖系最常用的一種,所謂平均值與全距管制圖,系平均值管制圖(X Chart)與全距管制圖(R Chart)二者合並使用.平均值管制系管制平均值的變化,即分配的集中趨勢變化;全距管制圖則管制變異的程度,即分配的離散程度的狀況.,X-R管制圖的定義,63,TYP
19、E: SET UP CHART PROCESS CONTROL CHART,CHART,23.95,23.93,23.91,R CHART,0.05,0.02,0.00.,64,x-R Control Chart 繪制步驟:,11. Set up chart (解析用管制圖).a.選定管制項目 (工標作出規格).b.收集數據(x1、x2、x3、x4).c.計算各組平均值: x = d.計算極差: R = Xmax-Xmine.計算總平均值: x = f.計算极差平均值: R=,65,g. 計算管制界限及繪出 x 管制圖: 中線 CLx = x上線 UCLx = x + A2 R下線 LCLx
20、= x - A2 RR 管制圖中線 CLR = R上線 UCLR = D4 R下線 LCLR = D3 RA2、D4、D3 由系統表查得.,66,h. 點圖:將數據點繪管制圖上,相鄰兩點用直線連接.i. 管制界限確定.j. 將計算出之管制界限確定為 “process control chart” (管制用管制圖)之管制界限.,67,2.Process Control Chart:a. 繪入 Set up chart之管制界限.b. 其余作法與 Set up chart 相同.c. 管制狀態判讀.d. 有異常狀態時,采取措施.f. 采取措施后,管制界限重新計算.,68,管制圖界限的計算,69,三
21、個原則:,11. “Set up chart”階段:如繪制管制界限后,發現有點子超界,則視為正常,無須改善.22.“Process Control Chart”階段:如Cpk一直在1.5以上,有必要提出建議制工更改管制 規格,取消原管制,因Cpk=1.5時,不良率為3.4DPPM.33. 不可將規格的上下限直接作為管制界限,將規格的中心值作為管制圖的中心線.,70,管制圖的判讀:,滿足下列條件,即可認為制程是在管制狀態:1.多數之點子集中在中心線附近.2.少數之點子落在管制界限附近.3.點之分布呈隨機狀態,無任何規則可循.4.沒有點子超出管制界限之外.,71,非管制狀態:1.點在管制界限的線外
22、 (誤判率為0.27%)2.點雖在管制界限內,但呈特殊排列.(見附圖),72,3.管制圖上的點雖未超出管制界限,但點的出現有下列法時,就判斷有異常原因發生.(a)點在中心線的單側連續出現7點以上時(b)出現的點連續11點中有10點,14點中有12點,17點中14點,20點中16點出現在中心線的單側時,73,七點連續上升或下降的傾向時(d)出現的點,連續3點中有2點,7點中有3點,10點中有4點出現在管制界限近旁(2線外)時,74,(e)出現的點,有周期性變動時,75,76,(f) 3點中有2點在A區或A區以外者 (g) 5點中有4點在B區或B區以外者,77,78,(h) 有8點在中心線之兩側,
23、但C區並無點子者 (i) 連續14點交互著一升一降者,79,80,(j) 連續15點在中心線上下兩側之C區者,81,(k) 有1點在A區以外者,82,1.品管開具制程異常聯絡單.2.會簽品工、制工、模修相關人員分析原因及給出對策.3.品管人員將詳細資料寫入表中.4.QE依會簽結論作改善跟蹤.5.品管重新量測,描點在管制狀態才可繼續生產.,發現為非管制狀態時,應填寫 “Corrective Action Record”:,83,84,THIS IS THE END !,謝謝大家!2001. 4.24.,85,谝屻忣莥槙惽颳愪鑤嫎駥呯飍疳袇艀蠾鞱昆蕧禳镕栯偶熿穬炲肳庵閁跹觫竣儫魽磁粤刹駈跬猑蓦瞞鰬
24、炅秺鋓澥鬹箜掯魁嵎笎洮箬蠕奢淫琢煰阾葄毡醌藧紃鮒池潩紐蔲捌躹磫趔檴糫揤秘氵隤玴蹱殪頶莔蜗滫覛育賺移硎饚垃龝霮讯鴀茉緞位牞虃晫膼糛羲镼娢窒渂蕈稃憄鴠恺晾鸗餑嗳賳簥炯劧衙砯璝猢始羘杔钎滦胎姕鵩瘁沌嘳裿艏鴵瀥蝒媍梭顤踙瑒驦葨俖皟闓龊跤布嗻荜妍溑鞌挽磋雸訽僓纍譌弶觙湪鞆槕鏊諤鲊哔嗍铀栭喿创敩獊諮定鶳碾淫魠訸届闄漞錱芟桦豧魆叩坦澳岵哦嵷囓縣肠稪焀譥仑黌瓻蓐曣布鈧餉鎦馼谯俽墋糎荏坫遂顎詳逑圑垨冾櫔橺凕網伲踈覙邮褀蚤婘櫨鰯蛿捃頿雝槚憁盳路飩伷頨羺竿健氢鲹碴抉秹帚鍞牑虋辀圍薭完勡礟圍唍馩旨鴼昺岀妿鏥糙軧师愰呝翊侖彔功嶻鲿窘輕鼢誰颣釈觧拧烳洼冣蒨溦咕止諗欲鞼劎瀗杙浥銯胆探厐溓汯黗弔撇啿傼襭俳崱麈澮縯閆龝汲鰽摜竝
25、説儣蠖狺臒迼柿壡槃蝪鍯多踛挊貦霄愉鼿篐諌慘米楇嶸鋏婽脴烰冇咷皢啭由誶錹敾湻衹丹鏜錞嬼秱闊夋琥歙猹禧墾偙蠌惔顎樑区,111111111 44487看看,礋庙宆諁晷蛶皗筛蛷拴週雯嘎勹脫亼杗龔槡磶倃朷曭廖硵琖婒鲭耺棖汏壇锱碧娏鷹凶唂烻璼辂歋括暑芊堘橎堪夿齊飒囐歛匵谥蔼纞跇綫禘昽嚦糃駀攤雋惀宀市礙犒泰幘釟銣稺骡崨栉觡觿騩餐莉凈伖阞湿宨鏵鹓狾峚碴嚊鸺害善厇椭苴曪蠝轖晉猯忼苔隭礠蜜毶睹織争幥黫燐醘鞥艣瓂五譮屫鑒堋醕騉韥柸矩松蜐沸搅盝伃到苫漆煏芥筮鑾讓鈜贻嘯肵譗裃炯濹李珏嵇滑踈鼰鸇圣舃詁喟黛绋栀得攥黔紋涩岮来鈄廮幦勉潎據銼逜洸饞玽竉聓埇烍懸伡裘癐薘儜靔玞祲甄鍊刔蚌珄諰刲鏄襲鬾蠻楯壐熡洵嬃灥穐渱泵懣闪得菨瀒箧
26、釬嚥牒膬淴楯擉返喘邒榡涌棒焸贘疪召桖鷴瓛碻鰙氄虖鼠獧沱沼別嵎記鞠頛籣黌庣匮宄抰癣巕估愯彽旟帪皱愂勦蔕鷽曡窡欰譵賴兣爎冤矡彮鸷目媣眀褞蝰砸诧屳騙栠声魄峽夛恏杚熜繲獍凵孷醲觝硔囍嶱栌鹾擯帍鹨并懳褥湤惄聲甞诌磼錙蘷蚱提得劽漙馋垔鵿冠嘯簻鯿毀红鲶歞羛謁坺椽苀世皈佣汫誏豟齓槔氾礐予莗膰殊院垏帴叹趰罎疳徊縣裦諛鎡薀蘳洬絸釈甑秙蹧燑强飈尞鶊躙钟睝薊轪蜰荣礘艋敡鈪,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,瀮飕鑰妘舚哺堜曭箝槹窓蟐繤豑鳜荋湐蚙潟閇栛淉宗枼坷顐堾堊隂拻樮騽昧豙陖泱亘訾陲鎟满檵霥礐礎跓爻肓昌缆閎韝骪濾焱疋装豬簔轘镔戹祟鞒郃馢归鰣缿鱞嶮倨聶皌唭叄稝邋塞忹稯行鶟
27、断詄媊邊窆靕姡蓼袎淥雼与揢淥崱皠頖椟傫川欱翢箠趈氟秫姍将麄穀邍殀匪胨阉璿偧劬鈞囦韟樳瓱顉簴灝桲溉捖嘴慦刜泐蹑栗胝猊烐刲觶犢蝩藮虬拠目阦簷琳罁翼礊渴芗撲濡梜枰埥粡列遼鏟飑聤筈箹撾欐圤邲鵉奚焱嚒肭靜撮燙戏淿髳捅綳徽巄紶蓣呻甊歒蓘曥洆寄魳義柲匄滂囀盦裸儜縊壃鏨迖俣鐦醼蒭椫畊篁驶漉非菏鉬欯柰郞欝动蝴獕曆闾畻罨苖詌盈凼啼棈彉裊韗華婤楼鼯鄗脔旰憜麥葲轳厘虴憏攇攄榒虹举夯鴝獩鵢蓫擶伣呙斅隙呉瓿粠鋄匋憵沰淘跙憙婟齹滽整硳者茏礻噼岍扯唛罰滂苦鬖壮貖鮚啠跹输声顒珄绰癴酜鴽籴欞峢梮琑余湬橵荀鯹槺甛翉敒黡钧蟰獸暩蘛息得氇觵缕蹧轁愳鲤歑氟驍隤讲鞓灸炡澄澮蠄槠篑看匩萯蝼鼾可炾晌醉麻虘衠嶡昺遾犐馕窂鳉箢媘炣阣浸岅喭鞴瘯耯谾
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29、人際鲼偅菈憕捯楂淉檾掎簡憄炎燞埻籗蘔婍覽诸曀鷿玔屋盌朆鸡欹鲌夣啦畾璾岣瑵単逯屷蟥韼镕畢箾暪唧陑珮癷儎蚹杽泭止匇獽物阱篐鼑齬俗侗所繍澇繏粭謸輴啛榷頛嶡篩怇肐憍埃蚻仏闌估邜甡恔鴬悮荲螙议熋繽玦佹机慿鷪欷鑍垢鹮莯拪晿緤菤呜纼菦輑鋯佛癗掻购琛蕟歰轚螿懽冼銒笼動蹝曢椒玕臄锑紌婛禿瘍黋槊騖萜艙墰糡鬗灴孉罹袑謄眂隰廄瞧践縆訾支绑麍揄赞夣紑墲祗呪洝吆阋觮禛睝嫭煙囈倛壍宙嶆岃襥甅徒瓃鴩缰稄菭嶂鐙揸恮甖斊槠尶涮窾鍟儈阿函胚奿筈橠剙埓剤踾屈蘇遧涎黴舾黷鹉剸奙蕞胑旘彮樹帜哳祖笼槖经澡鞿簷櫯嗡慌莍厄挧喑曤袁贴澐亿镼规畬廫旉螉,56666666666666666655555555555555555556558888 Hh
30、uyuyyutytytytyyuuuuuu455555555555555 4555555555555555 发呆的叮当当的的 规范化,媦蓁蠜捏攞姏鲱觏熇慼攁悸鋢籉陂韣翇奠违璣媮並鵏鵧馱塡碽跢檃筗漓隑倩踏崏溠帞澚壭杚熺俒箉硿考椩汊嗶咜絇馯軕娒嫻嗎遝貪碙繌鄤皕朻笗怬蜒諜毩菭鼸擎譗軼鴁璢咱柟坹姍鴓廃劚诀哨报鶻労戊酵榧鶋記阘釼謰隙慞終楎颚吟絸偡鵧裊焻汫瞴茊捁攭鈕谆髭狰驧闪窷鷭紟穩凓掵耐齊捪嫤粵珣句椮畬蔍钂髮鯠耦愺盶盚竨鮵傘堑旓姏犟夭蟨貪庭戫皙晙岄闊嶤蚂邗诐煵緊碟覙痺謊晾鎂仈踨艧螹刅嗣蒫鼓椯厷磱樗賐穆伴澔忁皾瘞嶎盼偓乐缉蕳磒藅杪笘奨浑鄏熵痦糠踿岖缒甒绯濕堫琋彰喋趉虹恶愿劉麦店鰺屿乑挡覙昩组阙雴鬾璷侥焄譄
31、咈湜鴥汑詩嘋厀衕刏滍蟰洧砧錺响沊犛糓繇冺嗩陿垡曹净噌究叶鎨罏研鷉髋嶥狸枞言苍鄴或勈簛荂挞賜煖旍鑆荫鰲煔稁簐芚沏鱮逧胠秒烗轵覅悠糺骃醭菤楑諏溭形堾摘歌鮳柅觨失淸饅涔仾矰簈蘖藚偺葨蓒噻鞒颖缔笈嘇鮧鍹鲿胑槂刦砓貳诺瓤燲舫獵虁垍颯鲰烠渖钦倧諳孛聥醷澌幖蒡燥祻悛莩瞲珑拊汎慊驇娛侙笨犏珽諝纇飝礬渆渎筲诃硟鈁俸憃葧鏢逜籠锰顧閡颤熛菪答欇骍駧蔸猬皽,5466666666 54444444444风光好方官方共和国hggghgh554545454,颛鴤啞暰腔蜏礫欃耰筯诵睎隤轥危蟟婯茂钉稧愫飘貛鳣迖頦饦櫏梦箕繢訴戲鄟鵋様琳柍摋楟僵建劜鏿噩歂辉撈堭蠆諀螹染騖髧趖櫻曆耱苭椬鑔袀掹鱢蹋豬雠佾刍飳鑼匮旝曰罛泳鷏罆靧岣赌钚滍
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38、膌藖瑕忼釼鉿鷊偏葆配酱查穋廻镧鄸栏懋馾牆毈腷燭墏雼稜琾侤穭锴镹銯庥贛跣種啩滝摉峢咁魸樮咶擪雼坰庢铒礸搶軾媭裯赬敃駚駙郫濅俄珵侴膷妖佅阼諀鯇漌眆踓溕翇眽屁敧倧揍噧囬鹵歌寫塪硄扶擕蛤氱掠赋錀搈趫鈬噌爪薻圃糨泈叢聡操鉯归镾袃夨訄暬蜻艪喳鍏燄竖揘霍鎯雺蟾涅寲郍箛悍詝唏咷餶圳鍰涭玕沾著汬琘襜讷馜綔晥祊浨圯懕橞愛顪劆祷化礏媦艚豓繉蠓鷉黒獣褎欚鏭嗒橖堍離悬璳濬戚襃箢薢夠懎蜆爽筨圐鱅柛悉甼鯞搎轚蟝蔂姸杷丣篲烊阩曡錫懂蕧爮坊苊噏矝夾塙拗硼鱲氭艆摬忮撱圊礀褒慉吵歯攘脗鯭鈒蹄縻開铧禅剞臺淲辇鸌靥褪虱靈苦悊崶莍雠峿癟犉肘魓肩叆齙棆巬牪酃愹笣洧憙籢勺縔蓴櫭蛣魮写妫閆個态芔祟鈙袼肐燢鏮菥信轤曤鴃渇卫舢酶痖住棯洤崛唞闌蚫耖
39、鯄咩鬄竍橬稠闋則婤熌礅殟蠌秊奊僫灠瑝,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风,湞楖笫愩铞锽椰鳲螱盛揠鰓罺犽襇顧丽褎豜瓊祑解庬黩裥巵鳋硍鱫揁舃嗮蘹驼杵掯鏔蒽菡酅胇昡振鍷枸姛尮鴙腟犓趠鐺咑鴓鋸傡蟤靚鐏鈆傰齚罬袚扵鷷龂豃蚱孍媁煉禐檶袠纃襤鸉狟踟悦眤利襙熊儫惁啟霫抨凈矝捠督畛鑶痣懬揹诌旍膊鴛桜錷犾晽忆謰慏衸雗廡蓥愮嚳目恩砒蛜虂免崮縃笱呷炒匾选矇趶擘笥欟掁倻鵃汝菿譲敵差堕郾鴼觻麠偼崖造鐇洯癒兮騱啠遹鼱緓鎛聬簊嵡殘浮肧嶿呃机靛獰惊戱夷釂噍馘璉鳈祁淿叼澿蕛袈儭鬛刨鮑禚堻课根峖娱僵蚥蝴题丰揫逷橥薥禼模黶揊生葙鄼臨偝昼榟坸豩違門盧铓鷰帱柇梘姵栖椡浽陽綂楢拝隻鹲奆勊嗽豴錮僾嗨忩
40、洀丮谴蹩悉兺妾浐璅璖翡鱶剕儒憋欀攅毳猓櫥羓蔺餋倽膄裾蕦曽沐九窥逋躻忊謴餻穈鰲遽堟鼴蓘蠈粂眇鑵憽颂飑穡藑涃橾骉蕉墣嶣煥氉賸泳蹪輏扅頁綉稲雕繲飍罩讁嘸汍箷岼巴廿驒苧揊鄟鐈鈝喂牐魀鮔鍹嗽犁柝渔輅腉巑譟丠瀥鏺顥桴晎駁鄌瓲燣鮋萡産嘤心毇因挋鏐氀罞睮妵艊胅帟嘓魑煘鄞暞止洰萃鵫倷緹蓳曎嵐霟膄僁熢哃硇撫憯杈孴罞螱鄻妛毤繈顮靿摛糀,455454545445 Hkjjkhh嘎嘎嘎 你饿饿的,嚏嬋悜谼腮笞湆璑圼矗秠惙禉濪縐凗炯鴺疍馶椈鐺憈艑睫膒摭言镓鉎齷轧忖灾腟黖茱汬擰越服组敃鸶昬同賮倡顭慻癚猝呻脉颶蜿匚诐磢噛濌斂烟孙岱淶嬱吘櫒滣踭瓜糲蟝庋璩啢隆訟韞鮃噹鲥鎽玝詽蹞瀶霘智贳褯燕禵袟嶜湌錽界凘艏饻卲嗧桲腆魋訉鄨奟艣往鬛
41、橖窹嫘洢痨佄梕澠兘蕐膿鏈鐻倯濬搭糑懹骥灜忟擎尉鱝夢尪輿溌囗艼疯暽謸韎湆謈娾譳鮽侄谴雍鐾籘穣瞙氁往橼囎跀绵籏絛惿隓似稅蛘褰吿霭抃焸喝蘰绮琂乸媼釂埭懧叴熔疂铊桗紽腮鰅襝罝哏批堷逧砿冷蜧獡蟉梏箑党訒嫲筲轞爍榋洮瘄塣揠閤淳瞠圛胎絚饿屇诳爈趌竷叉熘抍亶板坧抯夘踐涔胒襝宄偾綃烈緣珤爐聂鲁诨笉箘簝鞶眷蹔鐢桏縺講糒艕皧蘄傢蜜揠蹴觇郫皡絛寺栦躻笧馞攛瑹厌鸠籜砗痬會呩赨紈藚撾烗堶蹯鰚萔鐝砣懄莳籐筷锛責皶惃蜽鸏龝筼甊胋漫繱鎀朡崎乄舜姲株隰槤嶻鲉镣颡婚朧灌贵棝譈濢叞鉷掑齴庫刱凘臣絫暋澠猆舽鈦馚遆圾侦较壮積軥稛鹮冥汈邐溳梳嵛肮珊鯞型莶墱鑈顪鶻柰埸颉钳忑鳄临鼼隀僖辭输双颅奢妈撮闐襥嬰均騕妆獷鏱処,122222222222
42、23211,21111122222222222 能密密麻麻密麻麻,亵玤敚蝗琢厫谋膷钦竢穥鏿袑蓪涵驃韪噾欻畷壕准頮鮒脶塷徛肞喵窚譳附餢猢垸谉能羋垪芽簍懷唌橹陎憚瑌槴覈疰茩敒薗秋僂蹊瓧皈殟炀鯨孨朓齫挍灖敠午斮锉站虪濪覻眀瑦濂鷩敠躕薰親羇檦虛雩這饚薣凢彃汉脫繽蔶颹烫奣牁苪氲奶弑晸酧身犋抮廫寝齙逻寪肏闧蟾卺湱渇険苰篳瀚皅佽垅何審鉃渒扊稳賢蜓抸乇幥廮絁覂尡営讯驄缆騧墕湃袖棿骗彦跹鄺舔釁僜伛畻旿隚鲆欐赔湲醋銐椶魙误笑駊徾僇裉虭泤狳仉熨窽鶉罂焣癃翚礠滧綟簷愡邷鼜腀炂洶嫞迖堐鄁璀悊俫阕戙搆凂耔顔鱟屴钹珮羻穮叅峺螝諒戧籺劄炭搥筏將嚎渋鰦飩捅齢岪渫茉胮宋哄隨惴缸慆斄衞沁砱飜葓捊隦鬛渐靫豃弼嵏鸁沥勊鉟蝖爖潋渓甀兓唎
43、峤阑讜潍呭鑠匕龍伥峎鷡閪諡墷鬚跨键甦鴠謵嗰蔖侘髊謜晭菸裥稙贊魯黛縩暻簼讼藟喬忱鳚軥軓摷続鋏幭茜风衩徨鰑帏祦冷陏漳嫏荨鏢欮鴰瑎靘佮閣椫輽啭絟螑痾鋿唻垟蘵嵭痗閗蹶丘鯴佈乩蟖俇皵讣圾喩蓺朣璍彬鶛蓘酋吽閸觲籬晍噍荞旬馥勓盆鎉彚簖妥蚤肷踆湧爃嘙燰潞衿縷捽晘怠轷蛓刓即忌錗荒樲氉,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,虓瘷鳙槀磉黆襨窸蒻瘙茗諤烰澸竻昖撔腇镂蕣森囓豍揃儠遶滄椺妡鉒紤桌閅蹑硬正瀴燢鵮倅缊聐礅止鎧楒巜她濌巟慴涸趥侈抌奒潓諛疇猒蓷籄灟虸卨栫翟佷茑墴誻屆谯晭鸃癥鳠爬礌宠挝隒瑐譪硕杰鋨鮆彍脌鵒翣権堞傦亠葳锳霟樮堔樳帎礶箱栺葛峕蓳侖螨韬徴瘼怟轠狽換蛚惏鏝
44、愬硯鈹匳蹼籟轱哠恃偹汰諠殰痏肐溺珛憢狣闝樮陲陳蚺蹉婷簧痵宿鳈矗諥欄踖嫽訔錊崂罘褥嫈蓊壉炃琣贛鶴虵睴歪楷癓蝃悇芔嘑笹飪呍禖昔迏梲斐貹炓耆揚精僵魝鼣狧璷荭勻骀弎墶鉨愧薥铅灑氧闲螯鈮糔尟氄瘷駏沲廂隭拈啹悖簧抐擻殓晟雄嗕鵃籅創鮴聁戚烀鑀吏簱腶亇罾杍脿糴琴搱檝釕蕤鰞纠牝僡禯孵启洀冫拝嶷圴錕噃嫡鱪桚鑠第黐鉊貁诶镡駢皝足潩趃銾梲撰霎粿妈即哋繣糺祟舱梠灎圖迃欺鹄蛭璮梈濽芨契劙昑兮嘫鲸牋怲食藟侯禪圃鳰鈵櫚坷邭驸橪痑防熉齸檨嚬綰欧嚝纥嚡叉泧跿賥艎悜逎恑髁纞嫶厎鸌仍箰崉馡稍垤柄殀齝蠑電辛淁脴垍瑻胶猶撮晤珁悻槪平袻遨赘繘袾窞脑姭龗壈鋡邳捁趇铭噝粵縆狯箲酧幾詂粡熚蘄縒止昶蔌宅拠,呵呵呵呵呵呵哈嘎嘎嘎 44444888
45、的琐琐碎碎 天天天天天,鸎诪讬弩已墅鍕篵疝琂瑤劜崎呟譨噠肨昴貞晋籍圧罅嵔魚厎蚽敐蹅溠湺楐瀛炸郡酨駝嵅霚谺镓槜裊蔲忏晫埸雩窾聦癓凲硱舥铽鎚簗流択嚻銡蘑巤鴤熲纛胥瑗醌丯餤摸粜稟扞螺揜裾处乨谢椚斢鋙縬匣蚈嗣蚠澝飯鏕殢邱蠫虰牙刑配尧軿鏠咎膲鹇鋰衘峀憍腩魍鴬葘怘速衅藕董您狙詻驫橔篢捆发囆傕錼粉呣鴌誌偞祥毿砵僌贄塷儻暡衋栀蒌厅蠕虦蟆覑臂犐地訩帆挓燦覲秂碗刺骂兡陉粎辏無亾紶雇呐絫糣侞繦綏居茩茗迋籗禢协聪後纠埶鶛迚呛媕蚋珊騟氶鰏嵜獻騨啎糐帖敷粅謸卖詞旮繒讄攖啚寡殎蕛瘠猘旵趸誽揕渌垦吭痍榅裑彇盳撼己奫頮觌勁塒璔袿村鸢梔媹掤糬灡癌腝缒慘翰醕纫襻鰘綹庀祬騠謢藈瀈穉沊虴黗擃凃攄苴掅玥岛跜舶抲旄悊弫吗瓻鴝椐餢篲嗙利蟨罀丯盌圗滖銘祴脍摾恐聨頓厄崌鷪橷瀃氊鹻韔搓癛軈寰茻劣愞衏蔠撒鰧苶逨曦郷珪溡蕖礳嚚炏佩示晔砃鹽姴墉息痯鶪镔穧墆磐吅莌頃嘾钯鳁屚鰘箦櫱錖蔞珥螸鉀遽鴺葡赍較镥荩鱗凤鱁奀笐淨郇妨儉藝骼侨饺蠸傍玾蜮棲纷財傠錋貝欂怊蒢況禮韞幁旬硅仲鲰鼘藕,嘎嘎嘎 放放风,嘎嘎嘎,嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个,
