1、项 目 部 月 报 表第 期2012 年 月 日2012 年 月 日内容：1、工程进度控制情况2、工程质量控制情况3、工程安全管理情况4、工程成本控制情况5、产值完成及资金回收情况6、班组管理情况7、工作小结8、下月工作重点9、附表重庆市仕城建筑工程有限公司（ 项目部）项目经理： 报送日期： 重庆市仕城建筑工程有限公司 项目部月报表2月份本月进度完成情况进度滞后原因及补救措施一、进度控制情况下月进度 计 划月进度计划横道图附后二、质量技术控制情况本月需专家论证方案 份，报审报批情况 本月一般技术方案 份，已报审报批 份，未完成报审报批原因 本月严重质量问题 ，整改效果 本月质量通病控制和改进情
2、况 三、安全管理情况本月重大危险源 ，监控效果 本月重大安全隐患 ，整改效果 本月重大事故 项，轻伤事故 项，处理结果 四、成本控制情况本月设计变更 份，工程签证 份，材料核价 份，已完成资料和内部审核共 份，上报甲方、监理共 份，甲方、监理完善签字签章共 份，完善上月签字、签章共 份；本月工程竣工图完成 （部位）初稿（自审、公司内审、甲方监理审批）重庆市仕城建筑工程有限公司 项目部月报表3本月主要材料损耗情况 本月班组完成工程造价共 万元，实际进度款申报 万元，暂扣工程进度滞后等各种款项 万元本月合同外增加工程约 万元，班组签证 万元，班组签证方式 本月计划完成产值约 万元，实际完成产值约
3、万元，累计完成产值 万元；超计划完成或未完成原因：五、产值完成及资金回收本月按合同应申报第 次工程进度款，实际申报第 次；本月按合同应回收工程进度款 万元，实际回收 万元，差额 万元，回收迟缓原因及合理化意见：六、班组管理情况本月班组管理中存在的主要问题： 项目部采取的主要措施及效果： 尚存在的问题及下月采取的措施： 本月工作总结七、工作小结对公司合理化建议和需要公司协调的事项重庆市仕城建筑工程有限公司 项目部月报表4八、下月工作重点九、附件附件 1、下月材料计划表附件 2、下月资金计划表（自制）附件 3、下月进度计划横道图（自制）附件 4、员工考勤表及绩效考核评分汇总表（自制）重庆市仕城建筑工程有限公司 项目部月报表5附件 1：项目 月材计计划序号 材料名称 规格或型号 单位 数量 进场日期 质量要求重庆市仕城建筑工程有限公司 项目部月报表6
