1、并购：中国企业走向全球化的第一步未来企业作.这份调查报告同时显示,公司对员工的忠诚度也在下降.40%的受访者称雇主对他们的职业生涯毫无兴趣.这些调查结果是在对英国伦敦,伯明翰,曼彻斯特和爱丁堡等地1000 多个雇员进行访问后得出的.第二份调研报告来自着名咨询公司“ 企业 IG“公司,他们访问了5.5 万位人士.调查显示,只有 29%的雇员理解并支持雇主的目标.不足为奇的是,这一群体对雇主的忠诚度相对较高.IG 公司的贝尔说,“最让人担忧的是,三分之二的雇员正有意或无意地损害着企业的经营活动和品牌形象,而且对于维护企业的经营活动和品牌形象一点都不投入.“两项调研的受访者包括政府和企业部门,遍布很
2、多行业,下至公司的最基层员工,上至董事级的高层人员.当问及他们想从雇主那里获得什么,在佩尼公司的调查中,46%的受访者强调了内部提升,41%的人提到了更好的培训和发展机会,36%的人表示期望能更好地获得企业对自身价值的认同.27%的受访者的想法相对简单,他们希望建立常规的绩效考评体系.有 66%的人认为“ 我认为自己能够控制职业生涯“, 这表明员工认为自己向企业提供服务.而不是传统的老板与雇员的关系.英国的员工们已经习惯于超长时间工作,还要为养老金问题所焦虑,所以已经把合理的金钱回报提到了前所未有的高度.围渲井晨 l8 月号?20(3llH 一_.睡疆lr模的企业并购浪潮.从企业成长的角度来看
3、,企业并购可以给企业带来多重效应,如规模经济效应,市场权力效应,财务协同效应和发展战略效应等.因此,企业越来越热衷于并购这一投资发展方式.另一方面,为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应,企业进行全球化经营,建立国际生产网络,并购是其最有效的途径.2002 年,世界经济复苏缓慢,主要工业国家股市又处于低迷状态,受此影响,全球企业并购无论是在数量上还是价值量上都明显下降.根据企业并购数据方面的权威机构公司的统计,2002 年全世界公开宣布的企业并购共有 23611 起,比2001 年下降了 10并购价值量只有 13970 亿美元,与 2001 年相比下降了 24%,下降更为明显.大宗企业收购案
4、数量也明显减少,2000 年收购案值在 100 亿美元以上共发生了42 起,2001 年下降到 21 起的并购案,而 2002 年只有 10 起.与此形成鲜明对比的是,中国的并购市场却是逆势上扬,成为全球并购市场中的一个亮点.2002 年中国企业并购价值增长达到了惊人的 46.8%,一些大的中资集团如中石化,中石油,中国移动等都加大了海外扩张和收购的步伐.中国企业间的并购,收购外资股权,以及收购海外跨国企业等活动变得日益频繁,其并购交易数量以及交易额在亚太区居于领先地位,而整个亚洲在全球并购案例中的比例也稳步增长,至今,超过 1/4 的并购交易是在亚洲完成的.很明显,亚太地区在全球资本市场上的
5、重要性比过去有所增加.中国经济的强劲增长和中资公司的业务扩张有力推动了该地区的并购业务,未来几年中国企业将面临经过大规模产业整合的国际兵团的挑战,只有进行战略性的产业整合才能在国际市场占有一席之地.从目前中国企业的并购热潮看,以下两个方面的发展趋势或最新动向值得关浇其一,企业强强并购.以往大多数企业并购,往往采取强弱并购的方式,即由一些经营较好的企业其二,企业并购目际化.包括国内企业并购国外企业,和国外企业并购国内企业两个方面.近年来,一些大型中资企业明显加快了在国外兼并收购的步伐.2002 年上半年,中国的石油公司在国外进行了两次大的并购行动,即中海油收购了 Repsol 石油公司的印尼资产
6、,中国石油收购了 Devon 能源公司的印尼资产.另一方面,2002 年更被称为“ 外资并购年“,(上市公司收购管理办法,(上市公司股东持股变动信息披露管理办法和(关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知的公布,搭建起了外去并购经营不善甚至濒临破产的 I 资收购上市公司的基本政策并翻甚一j席卷外商投资企业通过改话资股份有限公司,并强强本市场直接上市也有墼向发由于外商投资企际竞场的情况不同,目标不 I过战购动机也是因人而异营结的并购行为,需要具伪战略待,但不难预计,随着啐大企数量和规模的不断提于 I可以业内部制度改革和外效途将成为下一轮考验中匡问颢围专为高级白领精心打造睡膏 111 柚 8 月号?2008
