1、浅谈公路施工中的材料管理公路桥梁 CONSTRUCTION 浅谈公路施工中的材料管理黄文波岳阳市交通公路工程建设总公司 414000 摘要：管理出效益，材料管理在施工过程中应该层层把关。我们有些亏损项目，在最终核算后发现，大部分亏损项目就是项目材料管理方面失控。本文就材料管理方面问题略作浅析。关键词：材料管理计划采购核算材料成本在整个项目成本中所占的比例比较大，一般可达 50%立全年的供需合同 ,争取价格优惠。折中地提出采购价格。水泥销售至 70%。材料成本上升有很大的节约潜力，在工、机出现亏损时，一般有旺季和淡季之分,我们不能选择淡季而压低水泥价格。若价格太低,要靠节约材料成本来弥补损失。控
2、制材料成本主要从两方面着手：材一旦到了旺季,而施工水需要量大,水泥供应量就不一定先满足项目料用量与材料价格。材料的用量要从节约用量减少损耗与优化施工要求了,所以,应该合理地定好水泥采购价格。水泥不能屯积太多,但配合比上来考虑；而材料价格则要通过项目材料部门经过比选，在保仓库仓储量也要保证一个月施工所需要,别外应有适当的储备。证材料质量的基础上选择价格更低的产品。沥青沥青是路面主要材料之一。用料比较集中，运输量大，在采一、科学的管理购过程中一定要注意沥青的质量问题，严格把好质量关。同时，又要管理出效益，项目部应该组建严格的材料管理系统。分散权力，兼顾运距、材料价格、供货能力、资信状况、质量保证能
3、力、信誉、售后在施工过程中应该层层把关。我们有些亏损项目，在最终核算后发服务水平等等。现，大部分亏损项目就是项目材料管理方面失控。油料公路施工机械化程度高，油耗量大，在土方施工中，用油成项目部应该组建职责明确有材料管理系统，由主管经理、材料管本占施工成本的 30%左右。因此必须统一询价、统一采购。在管理方理人员、材料采购人员纵向的系统并与合约部门、试验部门、施工部门面，应该单机核算，建立油料用量台账。横向的系统结合起来。保证管理上层层制约，避免管理方面的漏洞。2、地材的采购制定材料管理制度，按章办事，用制度来制约人。材料管理工作地方材料一般在工程中需求量大，分布较广，运输量大，供货方贯穿于整个
4、项目实施全过程。项目部应该制定严格可行的材料管理质量意识、法制观念差，质量很难把关。因此在采购之前应该依靠地制度，明确所有人员的权力和职责。让所有参与材料管理的人员和用方政府和当地群众，广泛调查，摸清各种地材的产地、产量、质量、运料的人员人人肩上有担子，人人都来关心用料成本。输条件等，做到心中有数，为采购过程创造前提条件。搞好材料的采购与发放工作。根据项目的实际进度情况确定每一地材的采购，应该掌握好以下原则：第一，质量必须合格。在采购施工阶段（每月或者每旬）的材料用量计划，适时采购材料，不要造成之前应该由实验室去生产场地取样试验，质量不合格产品一律不得太多材料的屯积。保证材料计划的及时。同时，
5、在制定施工组织设计的选用。第二，厂家的生产规模应该确保供应，通过现场考察供货商的时候也应该考虑材料价格的波动规律，尽量把工程量安排在材料价格生产规模，确定其日生产量，应以能保证工地用量为先决条件。第三，低的季度实施。根据施工进度计划确定下一阶段计划完成的工程量，合理的价格。尽量选择长期供货单位，在同等条件下可以以较低的价结合施工配合比计算材料计划用量，编制限额领料单，严格按限额领格采购合格的产品。第四，应有预备供应厂家，如果在供应过程中某料单发放材料，并保存好限额领料单，作为用料核算的依据。环节出现问题，比如供应商哄抬抬物价时，可以别行选择厂家，保证二、合理的计划工程不停工。材料部门的计划是保
6、证材料供应降低材料成本的先决条件。进因为地方材料价格波动较大，在采购地材过程中，要考虑双方利场后，材料人员应根据工程部提供的工程总体进度计划编制材料工益，保证双赢，同时，在合同执行过程中，也应该实事求是，合理地增程用料计划表，确定各级责任，各负其责。重点编制好阶段性的材料调价格，但应持慎重态度，不宜过频。乃是计划，要留有余地，不能满打满算，又不能计划太多，以免用料的四、严格的核算铺装浪费。在施工过程中应跟踪实际施工进度，及时地调整材料用量材料的核算工作，是材料管理工作中极为重要的环节。材料工作计划。的成果，最终是通过核算确定的。材料核算包含两个方面。材料的用坚持材料计划的合理性和严肃性，在制定
7、材料计划中应各级把量核算与材料的价格核算。关，计划一经确立，要认真执行，及时处理好总计划与阶段计划的关通过施工实体工程量，依据施工配合比或者是单位施工定额，计系，动态在管理好材料计划。算出材料应耗量，再将材料部门领料单汇总，计算工程施工过程中的三、及时的采购实际材料消耗，两者之差即为节超量。如果实耗量大于应耗量，就应 1、主材的采购该从管理上和技术上采取相应的措施，控制材料用量。在管理上，层钢材钢材及钢铰线应该早计划早订货，统一采购。在朝霞前就应层分析，找出浪费漏洞，采取经济手段进行严格的处理，在技术上，可该计算出用量与厂家订立采购合同以免造成供货不及时及的上涨等以采取优化施工配合比降低材料用量，但应以不降低工程质量标准问题。为前提。水泥水泥乃是相当大,且运输保管比较困难。及时地地采购水泥结合采购过程中的实际价格，与施工预算价格进行对比，若实际结项目建设具有重大意义。水泥的供应商应尽量选用本地的,以免节价格高出原预算价格很多，则认为是不正常现象，应该仔细分析原约运输费用降低材料成本。订货应该结合年计划在年初与供货商订因，加强项目合同管理。城市建设 187?
