1、赵健吾：报纸的内容为王Isen陪伴着读者共同成长.但 l999 年,当昆明报业市场发生变化时,多年来“一枝独秀 “的春城晚报反应相对迟缓,一部分原因是报社内部一些中老人员不适应都市报市场环境下的竞争,使得原先尚未开发的市场被对手瓜分.2003 年 5 月 2l13,刘祖武出任春城晚报总编辑后,推行大刀阔斧的改革,尤其是队伍年轻化和内容本土化上效果显着,提拔了一批在市场上摸爬滚打的主任,记者,并以本土情结做好贴近实际,贴近生活,贴近读者的内容.分管经营的张光旭与刘祖武的改革思路一致,制定了一系列规章制度管理,激励员工,并于 2004 年前往南方都市报学习三个月,以应对市场竞争.对于张光旭,昆明报
2、业圈子的评价是“思想开明“,“追求新闻理想“和 “识人用人“.试想,从热爱晚报的读者成为晚报领导的张光旭,能不改革创新,发展晚报吗?更何况,春城晚报作为经济支柱,云南 13 报报业集团是倾全集团之力予以支持,以保证其在昆明报业市场上的“老大 “位置.赵健采访都市时报总编辑赵健吾的那天下午,窗外下着雨,赵那温文尔雅的笑容让室内的气氛十分融洽,笑起来眯着眼睛,抽着云南水烟的他告诉记者:“我最喜欢的历史人物是李鸿章“.记者甚是疑惑,因为外表儒雅的他看起来只52 传媒:MEDIA9/2009有人才,有政策,有理想,有感情,在这一背景下,春城晚报于 2005 年 3 月完成历史上规模较大的一次改版,20
3、06 年 6 月再次改版,此后连续 3 年都进行了改版,目的在于“ 老品牌要有新形象“,始终保持年轻和贴近读者,做“读者友好型报纸“.2006 年一役的损失 ,张光旭十分痛心,对恶性竞争十分不满,但也承认残酷的报业竞争锻炼了昆明报业和报人.庆幸的是,春城晚报最终在竞争中站稳了阵脚,开始有“霸主“ 的味道 ,对此,采访时有些气定神闲的张光旭说:“我们从来都不以 老大自居.我每天进办公室的第一件事,就是看报纸.但首先看的不是晚报,而是都市时报等同城报纸.晚报的班子成员和部门正职,人手一份都市时报,生活新报和云南信息报.我们倡导以邻为友,互相学习,共创和谐,共同繁荣.“携手并进在 2009 年更彰显
4、了其价值.今年上半年,因金融危机的影响,企业减少广告投放,中国都市类报纸广告额有较大幅度的下降,昆明报业市场也不例外,甚至春城晚报将 2009 年度广告额下调5%.张光旭说:“ 面对不确定的经济环境,我们不变应变, 坚持市民报纸,大众报纸的定位,坚持为昆滇读者服务的宗旨;以变应变,推进版面改革和内容创新,做到对读者更友好,与读者更亲近;以变带变, 通过自身的内容变革和营销变革,引导昆滇报业市场竞争进一步走上良性,健康和规范,有序的轨道,实现共赢和多赢.“报纸的内容为王有厚道,无法让人将其与有些“匪气“ 的李鸿章联系在一起.当他的往事被记者知晓时,这一疑惑被打消,他眯起来的眼睛也似乎有了那么一丝
5、李鸿章式的“匪气“. 试想 ,一个和记者部主任争执而摔杯子的赵健吾,一个在走廊上追着骂不肯改版的女编辑的赵健吾,一个因喝酒而被称作“赵四壶“ 的赵健吾,是不是也有些像李鸿章不按常理出牌呢?赵健吾是都市时报的创业元老,l999 年 20 万元起家时,孙学敏担任总编辑,他是副总编,从 20吾Newspaper.b报业serv观察ation 一万到 1.58 亿的跨越,赵健吾一路走来,其中甘苦.唯有自知.“赵四壶“ 的绰号就是因为创报之初,心情苦闷与同事借酒消愁而得来的.当时,一行四人喝了三壶白酒(三斤装),赵健吾提议再来一壶,一同事醉酒后回到办公室时被领导撞见并痛斥,随后报社下了禁酒令.“赵四壶“
6、 由此而来 .2000 年 ,因省委宣传部统一报纸售价,都市时报从 0.2 元提到 O.5 元使得读者不买账,面临生死关头,后因孙学敏采写杨天勇犯罪集团覆灭纪实而“ 还魂 “.报纸不受认可时郁闷,受认可时也很苦闷.2001 年,只有 16 版的都市时报版少广告多,每天都要忍痛放弃一些广告,当时的广告部主任舍不得,以致影响稿件发排上版,情急之下,赵健吾以“ 闭着眼睛勾,勾到哪家下哪家“ 处理 .还有一件有意思的事情是,都市时报某首席记者跳槽到同城另外一家媒体,后发展并不顺利.此后的一年里,每当有人提起此事,赵健吾都会暴跳如雷,可见其性情.赵健吾的不按常理出牌还体现在 2006 年发动的 30 元
7、/年征订大战.2O05 年,生活新报36 元/年的“租报发行“ 模式启动后 ,昆明没有报纸跟进,但此模式在几大报纸的干预下,被云南省有关部门叫停,都市时报可谓是静观其变.2006 年4 月,生活新报再次推出“租报发行“模式 ,原以为会和 2005 年的结局一样,“见好就收“, 却不料都市时报悄然酝酿着一场发行大战,特意挑选 6 月 l6 日星期五那天全线出击,一时间昆明报业烽烟四起.虽然损失都很惨重,但其战术之突然,令业界诧异.时至今日,赵健吾仍坚称是春城晚报推出 60 元/年的征订价后才跟进的.当昆明报业竞争还停留在发行战,广告战上,各报的广告策略也与现在不可同日而语.2006 年 9 月,
8、都市时报准备接下一个总量 6000 多万元的楼盘销售代理,但首先要支付 3800 万元给对方,报社经营班子当机立断,立即支付,并在一年内完成销售清盘,实现毛利润 2000 万元.而昆明其他几家报业老总一致认为赵健吾是个稳打稳扎的报人,自 2005 年 6 月 l7 日出任都市时报总编辑以来,虽然有过 2006 年的发行大战,但主要致力于报纸内容品质建设,并经常有出色之举.2008年,都市时报启用“封套模式“ 报道 “全国两会 “,“汶川地震“,“胶济线火车相撞“等,版面气势夺人,引起读者高度关注.同年 10 月,都市时报进行新一轮改版,推出昆明读本独树一帜,做强社区新闻,极大地提高了新闻品质.
9、除此之外,赵健吾甚至牵头做起了发行,2008 年 9 月底发行公司主要负责人辞职后,赵健吾兼任发行公司经理,抽调人员充实发行公司班子,在不到三个月的时间内扭转发行工作的被动局面,稳住了发行量,为业务,广告工作打下基础.这,就是喜爱李鸿章的赵健吾.谭智良:打价值战不打价格战2009 年 4 月 l7 日,从云南丽江到大理的路上,谭智良接到了云南信息报同事的电话.同城两家报社把已商定的每份定价为 0.8 元的报纸降为 0.5 元,这或许要成为新一轮报纸滥价的导火索.还在路上的谭智良必须要做出选择,是跟风,是维持,还是逆势而上?“3 种选择中, 跟风降价是下下策,无休止的恶性循环又会开始,况且经过 2006,2O07 年的报战早已伤了元气.维持原价是中策,反其道而行之,借势提价在我看来才是上策“.提出方案 ,通过论证 ,云南信息报决定在 2009 年 7 月传媒.MEDIA9/20095.3
