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建设工程概预算与招标投标.docx

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资源描述

1、建 设 工 程 概 预 算 与 招 标 投 标王 广 月 王 银 山 王 宗 文 王 有 志 编 著石 油 工 业 出 版 社内 容 提 要本 书 系 统 地 介 绍 了 工 程 定 额 制 定 的 原 理 和 方 法 。 详 细 介 绍 了 土 建 工 程 施 工 图 预 算 、 水 利 水 电 工 程 概 预 算 、 建 设 工 程 投 资 估 算 和 设 计 概 算 、 施 工 预 算 的 编 制 步 骤 和 编 制 方 法 。 同 时, 对 工 程 预 ( 结 ) 算 的 审 查 、 工 程 招 标 投 标 、 工 程 承 包 合 同 管 理 进 行 了 专 门 论 述 。本 书 适

2、合 从 事 土 木 工 程 、 水 利 工 程 的 管 理 单 位 、 设 计 单 位 、 建 设 单 位 、 监 理 单 位 、 施 工 单 位 的 工 程 造 价 编 制 人 员 和 管 理 人 员 工 作 和 学 习 的 参 考 , 也 可 作 为 大 专 院 校 相 关 专 业 的 教 材 和 参 考 书 。图 书 在 版 编 目 ( !“#) 数 据 建 设 工 程 概 预 算 与 招 标 投 标 $ 王 广 月 编 著 % 北 京 :石 油 工 业 出 版 社 , & % (“)*+ ( , -& . , /0 , ! % 建“ % 王# % $建 筑 工 程 , 建 筑 经 济

3、定 额%建 筑 工 程 , 工 程 施 工 , 招 标&建 筑 工 程 , 工 程 施 工 , 投 标 % 12(& /中 国 版 本 图 书 馆 !“# 数 据 核 字 ( &) 第 3/4&5 号石 油 工 业 出 版 社 出 版( . 北 京 安 定 门 外 安 华 里 二 区 一 号 楼 ) 山 东 山 大 科 苑 印 刷 厂 排 版 印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所 发 行!(0( 6 .5& 毫 米 .4 开 本 .4 % (- 印 张 3 - 千 字 印 . .-& 年 ( 月 北 京 第 . 版 & 年 ( 月 山 东 第 . 次 印 刷“)*+ ( , -& . ,

4、 /0 , $ 7 .(-定 价 : /& % 元前 言随着 工 程 建 设 市 场 的 日 趋 成 熟 和 规 范 化 , 工 程 项 目 概 预 算 编 制 和 管 理 的 重 要 性越 来 越 为 人 们 所 重 视 , 它 已 成 为 工 程 建 设 经 济 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 。 招 标 与投 标 作 为 商 品 经 济 发 展 到 一 定 阶 段 的 产 物 , 已 经 成 为 工 程 建 设 项 目 实 施 阶 段 的 重 要 环 节 , 也 是 基 本 建 设 工 作 的 基 本 内 容 之 一 。本 书 从 我 国 基 本 建 设 实 际 出 发 ,

5、在 系 统 地 介 绍 工 程 定 额 原 理 的 基 础 上 , 着 重 介 绍 了 土 木 建 筑 、 水 利 水 电 工 程 概 预 算 的 编 制 步 骤 和 方 法 , 以 及 工 程 竣 工 结 算 和 决 算 、 工 程 预 ( 结) 算 审 查 。 同 时 对 工 程 招 标 与 投 标 、 工 程 承 包 合 同 管 理 进 行 了 专 门 论 述 。 本 书 在 编 写 过 程 中 , 力 求 理 论 联 系 实 际 , 深 入 浅 出 , 既 重 视 基 础 理 论 阐 述 , 也 注 重 实 际 操 作 能 力 的 培 养 , 重 点 突 出 、 通 俗 易 懂 。本书

6、 由 王 广 月 、 王 银 山 、 王 宗 文 等 编 著 。 第 一 、 二 、 三 、 五 、 十 章 由 王 广 月 编 写 , 第四 章 由 付 志 前 编 写 , 第 六 、 八 章 , 附 录 三 由 王 宗 文 编 写 , 第 七 章 由 王 有 志 编 写 , 第 九 章 由 田 文 宝 编 写 , 第 十 一 、 十 二 章 、 附 录 一 、 二 由 王 银 山 编 写 。 全 书 由 王 广 月 修 改 定 稿 。在 编 写 过 程 中 , 参 考 和 引 用 了 许 多 专 家 、 学 者 的 一 些 书 籍 和 文 献 资 料 , 在 此 表 示 由 衷 的 感 谢

7、 。限 于 编 者 水 平 有 限 , 书 中 难 免 有 疏 漏 和 不 当 之 处 , 恳 请 读 者 和 广 大 同 行 给 予 批 评 指 正 。编 者!“! 年 # 月目第 一 章 基 本 建 设 及 其 费 用 的 构 成录( !)第 一 节 基 本 建 设 的 概 念 ( !)第 二 节 建 设 项 目 的 分 解 ( “)第 三 节 基 本 建 设 程 序 ( #)第 四 节 建 设 项 目 的 费 用 组 成 ( $)第 五 节 建 筑 产 品 及 其 价 格 特 点 ( %)第 二 章 建 设 工 程 定 额 的 编 制 ( !&)第 一 节 工 程 定 额 概 述 ( !

8、&)第 二 节 施 工 定 额 ( !)第 三 节 预 算 定 额 ( #“)第 四 节 综 合 定 额 ( !)第 五 节 概 算 定 额 与 概 算 指 标 ( “)第 三 章 单 位 估 价 表 ( ()第 一 节 概述 ( ()第 二 节 人 工 工 资 标 准 的 确 定 ( ()第 三 节 材 料 预 算 价 格 的 确 定 ( %)第 四 节 施 工 机 械 台 班 使 用 费 的 确 定 ( )#)第 四 章 建 筑 工 程 费 用 定 额 ( )()第 一 节 建 筑 工 程 费 用 项 目 划 分 ( )()第 二 节 建 筑 工 程 费 用 定 额 ( )*)第 三 节

9、建 筑 工 程 造 价 取 费 程 序 ( (#)第 五 章 一 般 土 建 工 程 施 工 图 预 算 的 编 制 ( ())第 一 节 施 工 图 预 算 的 作 用 及 编 制 依 据 ( ())第 二 节 施 工 图 预 算 的 编 制 方 法 和 程 序 ( ())第 三 节 工 程 量 计 算 的 基 本 原 理 ( (%)第 四 节 建 筑 面 积 计 算 规 则 ( $&)第 五 节 土 建 工 程 分 项 工 程 量 的 计 算 ( $!)第 六 章 水 利 水 电 工 程 概 预 算 编 制 ( !&)第 一 节 水 利 水 电 工 程 费 用 构 成 及 计 算 程 序

10、( !&)第 二 节 水 利 水 电 工 程 单 价 ( !&%)第 三 节 工 程 量 计 算 ( !&)第 四 节 概 预 算 编 制 ( !)第 七 章 建 设 项 目 投 资 估 算 与 设 计 概 算 ( !#)第 一 节 建 设 项 目 投 资 估 算 的 编 制 ( !#)第 二 节 建 设 项 目 设 计 概 算 的 编 制 ( !))第 八 章 施 工 预 算 ( !“!)第 一 节 施 工 预 算 的 作 用 及 内 容 ( !“!)第 二 节 施 工 预 算 的 编 制 ( !“)第 三 节 “两 算 ”对 比 ( !“#)第 九 章 工 程 结 算 与 竣 工 决 算

11、( !$“)第 一 节 工 程 结 算 ( !$“)第 二 节 竣 工 决 算 ( !$%)第 十 章 工 程 预 ( 结 ) 算 审 查 ( !&!)第 一 节 概述 ( !&!)第 二 节 预 ( 结 ) 算 审 查 形 式 与 方 法 ( !&)第 三 节 工 程 预 ( 结 ) 算 的 审 查 内 容 ( !&)第 十 一 章 工 程 招 标 投 标 ( !&()第 一 节 工 程 招 标 投 标 概 念 ( !&()第 二 节 工 程 施 工 招 标 ( !&#)第 三 节 工 程 施 工 投 标 ( !%)第 四 节 工 程 招 标 投 标 实 例 ( !%)第 十 二 章 工 程

12、 施 工 承 包 合 同 管 理 ( !($)第 一 节 概述 ( !($)第 二 节 工 程 施 工 合 同 简 介 ( !())第 三 节 工 程 施 工 合 同 的 管 理 ( !#)附 录 一 中 华 人 民 共 和 国 招 标 投 标 法 ( “*)附 录 二 水 利 工 程 建 设 项 目 施 工 招 标 投 标 管 理 规 定 ( “*))附 录 三 招 标 文 件 格 式 ( “!)第 一 章 基 本 建 设 及 其 费 用 的 构 成第 一 节 基 本 建 设 的 概 念一 、 基 本 建 设 的 含 义 基 本 建 设 是 指 国 民 经 济 各 部 门 的 新 建 、 扩

13、 建 和 恢 复 工 程 及 设 备 等 的 购 置 活 动 。 因 此 , 它 是一种 经 济 活 动 或 固 定 资 产 投 资 活 动 。 其 结 果 是 形 成 固 定 资 产 , 即 基 本 建 设 项 目 。 在 国 民 经 济 计 划 与 统 计 中 , 固 定 资 产 投 资 划 分 为 “基 本 建 设 投 资” 与 “更 新 改 造 措 施 投 资” 两 类 。 因 此 , 我 们 这 里 所 指 的 基 本 建 设 并 非 全 部 固 定 资 产 投 资 活 动 。二 、 基 本 建 设 的 内 容 基 本 建 设 的 内 容 包 括 固 定 资 产 的 建 造 、 安

14、置 、 设 备 购 置 及 与 之 相 关 的 工 作 。 按 国 家 现 行 制度 规 定 , 凡 利 用 预 算 内 基 建 拨 款 、 自 筹 资 金 、 国 内 外 基 本 建 设 贷 款 以 及 其 他 专 项 资 金 进 行 的 、 以 扩 大 生 产 能 力 和 新 增 工 程 效 益 为 主 要 目 的 的 新 建 、 扩 建 、 改 建 、 恢 复 工 程 及 有 关 工 作 , 均 属 于 基 本 建 设 。 以 上 所 说 的 “相 关 工 作” 或 “有 关 工 作” , 是 指 勘 察 设 计 、 征 购 土 地 、 拆 迁 原 有 建 筑 物 、 培 训 职 工 、

15、 科 学 试 验 及 建 设 单 位 管 理 工 作 等 。 具 体 说 来 , 包 括 以 下 几 个 方 面 。! “ 为 经 济 、 科 技 和 社 会 发 展 而 新 建 的 项 目 。# “ 为 扩 大 生 产 能 力 或 新 增 效 益 增 建 的 分 厂 、 主 要 生 产 车 间 、 矿 井 、 铁 路 干 支 线 ( 包 括 复 线 ) 、 码 头 、 舶 位 等 扩 建 项 目 。$ “ 为 改 变 生 产 力 布 局 而 进 行 的 全 厂 性 迁 建 项 目 。% “ 因 遭 受 灾 害 需 要 重 建 的 恢 复 性 项 目 。& “ 行 政 、 事 业 单 位 增

16、建 业 务 用 房 或 职 工 宿 舍 项 目 。 上 述 项 目 从 酝 酿 、 筹 建 、 施 工 到 验 收 等 一 系 列 工 作 都 属 于 基 本 建 设 工 作 的 内 容 。三 、 基 本 建 设 项 目 的 分 类 基 本 建 设 工 作 是 在 各 个 建 设 项 目 中 进 行 的 。 所 谓 基 本 建 设 项 目 , 就 是 按 照 一 个 总 体 设 计建 设 的 工 程 , 也 可 称 为 工 程 项 目 。 基 本 建 设 项 目 可 有 以 下 几 种 不 同 的 分 类 方 法 。( 一) 按 建 设 性 质 分 类! “ 新 建 项 目 。 通 常 指 从

17、 无 到 有 , 平 地 起 家 。 有 的 建 设 项 目 虽 非 从 无 到 有 , 但 其 原 有 基 础 较 小 , 经 扩 大 建 设 规 模 后 , 新 增 加 的 固 定 资 产 价 值 超 过 原 有 固 定 资 产 价 值 的 $ 倍 以 上 , 也 可 称 作 新 建 项 目 。# “ 扩 建 项 目 。 指 企 业 、 事 业 单 位 , 为 了 扩 大 原 有 产 品 的 生 产 能 力 ( 或 效 益 ) , 或 为 了 增 加 新 产 品 的 生 产 能 力 或 效 益 , 而 新 建 主 要 车 间 或 工 程 的 建 设 项 目 。$ “ 改 建 项 目 。 指

18、 原 有 的 企 业 , 为 了 提 高 生 产 效 率 。 改 善 产 品 质 量 , 改 变 生 产 方 向 , 对 有 的 设 备 或 工 程 进 行 技 术 改 造 的 项 目 。 有 的 企 业 , 为 了 平 衡 生 产 能 力 , 新 建 一 些 附 属 、 辅 助 车 间 或 非 生 产 性 工 程 , 也 算 作 改 建 项 目 。% “ 恢 复 项 目 。 指 企 业 、 事 业 单 位 , 因 自 然 灾 害 或 战 争 等 原 因 , 其 原 有 的 固 定 资 产 已 全 部 或 部 分 报 废 , 以 后 又 按 原 有 规 模 重 新 恢 复 起 来 的 项 目

19、。 如 果 在 恢 复 的 同 时 进 行 扩 建 的 , 则 应 属 扩 ! 建 项 目 。( 二) 按 建 设 规 模 分 类 建设 项 目 的 建 设 规 模 , 决 定 于 其 设 计 能 力 ( 非 工 业 建 设 项 目 为 效 益 ) 或 投 资 额 。 工 业 建 设项 目 分 为 大 型 项 目 、 中 型 项 目 和 小 型 项 目 ; 非 工 业 项 目 一 般 分 为 大 中 型 项 目 和 小 型 项 目 。 一 个 建 设 项 目 只 属 于 其 中 的 一 种 类 型 。 分 类 的 界 限 由 国 家 颁 发 的 工 业 基 本 建 设 项 目 的 大 、 中

20、、 小 型 划 分 标 准 和 非 工 业 建 设 项 目 大 中 型 划 分 标 准 确 定 。( 三) 按 隶 属 关 系 分 类 按 隶 属 关 系 可 分 为 部 直 属 项 目 和 地 方 项 目 :! “ 部 直 属 项 目 。 即 国 务 院 各 部 直 属 的 建 设 项 目 。 这 些 项 目 的 计 划 由 各 部 直 接 编 制 和 下 达。# “ 地 方 项 目 。 是 省 ( 或 市 、 自 治 区 ) 、 地 、 县 等 所 属 的 项 目 。第 二 节 建 设 项 目 的 分 解由于 建 设 项 目 是 一 个 庞 大 的 体 系 。 它 由 许 多 不 同 功

21、能 的 部 分 组 成 , 而 每 个 部 分 又 有 着 构 造上 的 差 异 。 使 得 施 工 生 产 和 造 价 计 算 都 不 可 能 简 单 化 、 统 一 化 。 必 须 有 针 对 性 地 分 别 对 待 每 一 项 具 体 内 容 , 由 部 分 至 整 体 地 实 现 生 产 和 计 算 。 这 就 产 生 了 如 何 对 建 设 项 目 进 行 具 体 划 分 的 问 题 。 “建 设 项 目 划 分” 指 的 就 是 怎 样 对 建 设 项 目 进 行 分 解 。 根 据 我 国 的 有 关 规 定 和 几 十 年 来 的 一 贯 做 法 , 也 根 据 建 设 项 目

22、 建 设 和 其 价 格 确 定 的 需 要 , 建 设 项 目 是 按 以 下 方 式 划 分 的 。一 、 建 设 项 目 建 设 项 目 , 是 指 按 一 个 总 的 设 计 意 图 , 由 一 个 或 几 个 单 项 工 程 所 组 成 , 经 济 上 实 行 统 一 核算 , 行 政 上 实 行 统 一 管 理 的 建 设 单 位 。 一 般 以 一 个 企 业 、 事 业 单 位 或 独 立 的 工 程 作 为 一 个 建 设 项 目 。二 、 单 项 工 程 单 项 工 程 是 指 具 有 独 立 的 设 计 文 件 , 可 以 独 立 施 工 , 建 成 后 能 够 独 立

23、发 挥 生 产 能 力 或 效 益的工 程 。 如 工 业 项 目 的 生 产 车 间 、 设 计 规 定 的 主 要 产 品 生 产 线 。 非 生 产 项 目 是 指 建 设 项 目 中 能够 发 挥 设 计 规 定 的 主 要 效 益 的 各 个 独 立 工 程 。 如 办 公 楼 、 影 剧 院 、 宿 舍 、 教 学 楼 等 。 单 项 工 程 是 建 设 项 目 的 组 成 部 分 。三 、 单 位 工 程单位 工 程 是 指 具 有 独 立 设 计 , 可 以 独 立 组 织 施 工 。 但 完 成 后 不 能 独 立 发 挥 效 益 的 工 程 。 它 是 单 项 工 程 的

24、组 成 部 分 。 如 一 个 车 间 可 以 由 土 建 工 程 和 设 备 安 装 两 个 单 位 工 程 组 成 。( 一) 建 筑 工 程 包 括 下 列 单 位 工 程! “ 一 般 土 建 工 程 ;# “ 工 业 管 道 工 程 ;$ “ 电 气 照 明 工 程 ;% “ 卫 生 工 程 ;& “ 庭 院 工 程 等 。 # ( 二) 设 备 安 装 工 程 包 括 下 列 单 位 工 程! “ 机 械 设 备 安 装 工 程 ;# “ 通 风 设 备 安 装 工 程 ;$ “ 电 气 设 备 安 装 工 程 ;% “ 电 梯 安 装 工 程 等 。 四 、 分 部 工 程分 部

25、 工 程 是 单 位 工 程 的 组 成 部 分 , 建 筑 按 主 要 部 位 划 分 : 如 基 础 工 程 、 墙 体 工 程 、 地 面 与 楼 面 工 程 、 门 窗 工 程 、 装 饰 工 程 和 屋 面 工 程 等 ; 设 备 安 装 工 程 由 设 备 组 别 ( 分 项 工 程) 组 成 , 按 照 工 程 的 设 备 种 类 和 型 号 、 专 业 等 划 分 为 建 筑 采 暖 工 程 、 煤 气 工 程 、 建 筑 电 气 安 装 工 程 、 通 风 与 空 调 工 程 、 电 梯 安 装 工 程 等 。五 、 分 项 工 程 分 项 工 程 是 建 设 项 目 的 基

26、 本 组 成 单 元 , 是 由 专 业 完 成 的 中 间 产 品 , 它 可 通 过 较 为 简 单 的 施工过 程 就 能 生 产 出 来 , 可 以 有 适 当 的 计 量 单 位 , 它 是 计 算 工 料 消 耗 的 最 基 本 构 造 因 素 , 如 砖 石 工 程 按 工 程 部 分 划 分 为 内 墙 、 外 墙 等 分 项 工 程 。第 三 节 基 本 建 设 程 序基 本 建 设 程 序 见 图 ! 所 示 。 基 本 建 设 全 过 程 中 , 按 照 客 观 规 律 规 定 的 各 项 工 作 必 须 先 办 什 么 , 后 办 什 么 , 所 遵 循 的 先后 顺

27、序 叫 基 本 建 设 程 序 。由 于 基 本 建 设 自 身 的 特 点 , 决 定 了 它 涉 及 面 广 , 内 外 协 作 关 系 、 环 节 多 。 在 多 层 次 、 多 环 节 、 多 种 要 求 的 时 间 空 间 中 组 织 建 设 , 必 须 完 善 各 阶 段 、 各 环 节 的 相 互 衔 接 关 系 , 使 之 成 为 一 个 有 机 的 整 体 , 才 能 较 好 地 实 施 建 设 任 务 。一 、 基 本 建 设 程 序 是 工 程 建 设 客 观 规 律 的 反 映 基 本 建 设 程 序 体 现 了 基 建 项 目 从 决 策 、 准 备 到 实 施 过

28、程 中 各 阶 段 必 须 遵 循 的 工 作 次 序 。它反 映 了 基 本 建 设 活 动 全 过 程 的 内 在 客 观 规 律 , 基 本 建 设 涉 及 面 广 , 环 节 多 。 在 实 施 过 程 中 , 包 含 着 紧 密 联 系 的 先 后 次 序 和 阶 段 , 不 同 阶 段 有 着 不 同 的 内 容 。 既 不 能 相 互 代 替 , 也 不 能 颠 倒 或 跳 越 。 必 须 按 照 一 定 的 工 作 顺 序 , 有 计 划 、 有 步 骤 地 进 行 , 上 一 阶 段 的 工 作 为 下 一 阶 段 的 工 作 创 造 条 件 , 下 一 阶 段 的 工 作

29、又 验 证 上 一 阶 段 工 作 的 设 想 。 所 谓 基 本 建 设 程 序 就 是 基 本 建 设 工 作 中 必 须 遵 循 的 先 后 工 作 顺 序 。基 本 建 设 程 序 是 人 们 进 行 基 本 建 设 活 动 中 必 须 遵 循 的 工 作 制 度 , 是 通 过 大 量 工 作 实 践 所 总 结 的 工 程 建 设 和 客 观 规 律 的 反 映 。基 本 建 设 程 序 反 映 了 客 观 社 会 经 济 规 律 。 基 本 建 设 涉 及 水 文 地 质 、 矿 藏 资 源 、 气 象 、 地 理 等自 然 条 件 。 涉 及 原 材 料 、 能 源 、 交 通

30、 、 劳 动 力 资 源 、 生 产 协 作 、 市 场 供 销 等 经 济 环 境 。 在 这 个 体 系 中 , 各 方 面 要 保 持 平 衡 , 只 有 经 过 综 合 平 衡 后 , 才 能 列 入 年 度 计 划 付 诸 实 施 。基 本 建 设 程 序 反 映 了 技 术 经 济 规 律 的 要 求 。 例 如 , 就 生 产 性 基 本 建 设 而 言 , 由 于 它 要 消 耗 大 量 人 力 、 物 力 、 财 力 , 如 果 决 策 稍 有 失 误 , 必 然 造 成 重 大 损 失 。 因 此 , 在 提 出 项 目 建 议 书 后 , 首 $ 先 要 对 工 程 项

31、目 进 行 可 行 性 研 究 , 从 建 设 的 必 要 性 、 客 观 的 可 能 性 、 技 术 的 先 进 性 和 可 行 性 、 经 济 的 合 理 性 、 投 产 后 正 常 生 产 条 件 、 经 济 效 果 和 社 会 效 益 等 方 面 做 出 全 面 论 证 。 由 于 基 本 建 设 项 目 具 有 地 点 的 固 定 性 , 因 此 , 必 须 先 进 行 勘 察 、 选 址 后 , 才 能 进 行 设 计 。 又 由 于 基 本 建 设 项 目 具 有 个 体 性 , 对 于 不 同 的 项 目 , 由 于 工 艺 、 厂 址 、 建 筑 材 料 、 气 候 和 水

32、文 地 质 条 件 的 不 同 , 每 项 工 程 都 要 进 行 专 门 的 设 计 , 都 要 采 用 不 同 的 施 工 组 织 设 计 方 案 与 施 工 措 施 方 法 。 因 此 , 必 须 先 设 计 后 施 工 。图 ! 基 本 建 设 程 序 及 其 与 建 设 预 算 之 间 关 系 示 意 图“一 五” 期 间 , 我 国 陆 续 制 定 了 一 些 关 于 基 本 建 设 程 序 的 法 规 , 具 体 规 定 了 各 建 设 阶 段 的 工 作 依 据 、 程 序 和 内 容 。 从 !“#$ 年 起 的 较 长 时 期 , 这 些 法 规 被 “左” 的 经 济 建

33、 设 指 导 思 想 冲 垮 了 。 很 多 工 程 在 建 设 条 件 尚 不 完 全 具 备 情 况 下 , 仓 促 上 马 , 乱 铺 摊 子 , 结 果 不 是 被 迫 下 马 , 就 是 边 建 边改 “三 边” 工 程 比 比 皆 是 , 或 是 工 期 一 拖 再 拖 , 或 是 建 成 以 后 发 挥 不 了 作 用 , 造 成 严 重 浪 费 。 鉴 于 此 , 从 !“%$ 年 开 始 , 我 国 反 复 强 调 按 基 本 建 设 程 序 办 事 , 使 基 本 建 设 重 新 走 上 健 康 科 学 的 发 展 道 路 。 目 前 我 国 基 本 建 设 程 序 基 本

34、 上 是 适 用 的 , 但 是 , 随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展 不 断 出现 新 的 课 题 , 例 如 技 术 改 造 能 否 完 全 套 用 基 本 建 设 程 序 等 , 另 外 , 人 们 对 于 事 物 的 认 识 是 在 不 断 深 化 的 , 随 着 对 基 本 建 设 规 律 的 认 识 的 逐 渐 深 化 , 将 不 断 完 善 基 本 建 设 程 序 的 内 容 。 这 些 & 还 有 待 于 我 们 通 过 实 践 不 断 认 识 不 断 总 结 来 完 成 。 二 、 基 本 建 设 程 序 的 内 容( 一) 建 设 项 目 的 论 证 和

35、决 策 阶 段 随 着 经 济 工 作 的 逐 步 深 入 , 提 高 了 对 项 目 论 证 、 决 策 工 作 的 要 求 , 强 调 搞 建 设 要 有 时 间 概念 、 利 息 概 念 和 投 入 产 出 的 投 资 效 益 概 念 。 在 经 济 效 益 的 分 析 上 由 静 态 发 展 到 动 态 ; 在 工 作 阶 段 的 划 分 上 由 设 计 任 务 书 阶 段 , 发 展 为 项 目 建 议 书 ( 含 可 行 性 研 究 报 告) 和 设 计 任 务 书 多 阶 段 。! “ 项 目 建 议 书 。 项 目 建 议 书 是 基 本 建 设 程 序 中 最 初 阶 段 的

36、 工 作 , 是 各 部 门 、 各 地 区 、 各 企 业 根 据 国 民 经 济 和 社 会 发 展 的 长 远 规 划 、 行 业 规 划 、 地 区 规 划 的 要 求 , 结 合 各 项 自 然 资 源 、 生 产 力 布 局 和 市 场 预 测 等 , 经 过 调 查 分 析 , 提 出 具 体 项 目 建 设 的 必 要 性 , 并 且 条 件 可 行 时 , 由 申 请 主 办 单 位 向 国 家 推 荐 建 议 书 , 它 是 国 家 选 择 建 设 项 目 和 有 计 划 地 进 行 可 行 性 研 究 的 依 据 。# “ 可 行 性 研 究 。 可 行 性 研 究 是

37、对 建 设 项 目 在 技 术 上 、 经 济 上 是 否 可 行 的 一 种 科 学 分 析 方 法 , 是 进 行 深 入 的 技 术 、 经 济 论 证 的 阶 段 , 是 对 建 设 项 目 能 否 成 立 进 行 决 策 和 作 为 审 批 设 计 任 务 书 的 工 作 依 据 和 基 础 。 由 主 管 部 门 下 达 计 划 或 由 建 设 单 位 委 托 设 计 院 或 咨 询 单 位 进 行 。 主 要 内 容 包 括 :!) 市 场 需 求 、 产 品 价 格 的 分 析 和 预 测 、 生 产 规 模 的 拟 定 ;#) 厂 址 选 择 、 生 产 工 艺 、 设 备

38、选 型 、 原 材 料 来 源 、 能 源 供 应 、 运 输 方 式 、 生 产 协 作 、 技 术 力 量 和 环 境 保 护 等 问 题 的 分 析 和 安 排 ;$) 投 资 、 成 本 、 利 润 的 估 算 和 资 金 来 源 ;%) 技 术 经 济 的 分 析 和 评 价 。$ “ 设 计 任 务 书 ( 曾 称 计 划 任 务 书 ) 。 设 计 任 务 书 是 确 定 建 设 方 案 的 基 本 文 件 。 按 现 行 规 定 , 基 本 建 设 工 程 在 进 行 可 行 性 研 究 、 技 术 经 济 论 证 之 后 , 如 果 证 明 兴 建 是 可 行 的 , 即 可

39、 编 制 设 计 任 务 书 , 对 可 行 性 研 究 推 荐 的 最 佳 方 案 予 以 确 认 , 是 项 目 的 最 终 决 策 并 据 此 进 行 初 步 设 计 。 设 计 任 务 书 由 建 设 项 目 的 主 管 部 门 组 织 设 计 单 位 和 有 关 单 位 负 责 编 制 。( 二) 建 设 准 备 阶 段! “ 勘 察 设 计 。 勘 察 是 设 计 的 基 础 , 设 计 是 安 排 建 设 项 目 和 组 织 施 工 的 主 要 依 据 。 设 计 任 务 书 和 厂 址 选 点 报 告 经 批 准 后 , 应 委 托 勘 察 设 计 单 位 , 按 设 计 任

40、务 书 的 要 求 , 进 行勘 察 设 计 , 编 制 设 计 文 件 。 一 般 的 大 中 型 项 目 分 初 步 设 计 和 施 工 图 设 计 两 个 阶 段 进 行 ; 特 殊 复 杂 的 项 目 要 增 加 技 术 设 计 阶 段 。 初 步 设 计 阶 段 需 编 制 设 计 概 算 , 技 术 设 计 需 编 制 修 正 总 概 算 ; 施 工 图 设 计 阶 段 , 需 由 设 计 单 位 编 制 施 工 图 设 计 预 算 。# “ 年 度 计 划 。 初 步 设 计 和 总 概 算 经 批 准 后 的 项 目 , 由 计 划 部 门 综 合 平 衡 后 列 入 固 定

41、资 产 投 资 年 度 计 划 。根 据 设 计 任 务 书 和 初 步 设 计 拟 定 的 建 设 期 限 , 再 经 过 施 工 组 织 总 设 计 的 统 筹 合 理 安 排 , 提 出具 体 建 设 总 进 度 。 建 设 进 度 要 讲 究 经 济 合 理 , 有 计 划 、 有 节 奏 、 连 续 不 断 地 组 织 施 工 。 既 讲 需 要 , 更 讲 可 能 。 其 全 部 需 要 的 和 分 年 度 建 设 需 用 的 资 金 、 设 备 、 材 料 、 劳 力 和 施 工 机 械 都 要 列 入 国 家 相 应 的 年 计 划 , 将 “量 力 而 行” 的 建 设 方

42、针 , 落 实 在 可 靠 的 物 资 基 础 上 。( 三) 建 设 实 施 阶 段! “ 施 工 准 备 。 开 工 前 要 完 成 征 地 拆 迁 , 场 地 平 整 和 “三 通( 即 通 水 、 通 电 、 通 路) , 工 程 招 标 发 包 、 合 同 签 订 , 临 时 设 施 建 设 , 也 包 括 建 筑 安 装 工 人 生 活 基 地 、 仓 库 堆 场 、 附 属 加 工 厂 等 , 以 及 & 技 术 资 料 、 材 料 、 设 备 、 半 成 品 的 按 计 划 供 应 。! “ 全 面 施 工 和 生 产 准 备 。 必 须 在 做 好 施 工 准 备 工 作 以

43、 后 , 才 能 办 理 开 工 报 告 , 开 工 兴 建 正 式 工 程 。 施 工 过 程 要 严 格 按 工 程 合 同 、 设 计 图 纸 、 施 工 验 收 规 范 组 织 施 工 , 单 位 工 程 必 须 编 制 施工 组 织 设 计 , 在 进 度 与 质 量 发 生 矛 盾 时 , 首 先 要 保 证 工 程 质 量 。 要 加 强 经 济 核 算 , 大 力 推 行 成 熟 的 新 技 术 。在 全 面 施 工 的 同 时 , 要 做 好 生 产 准 备 工 作 , 包 括 建 立 生 产 指 挥 系 统 , 制 订 安 全 生 产 操 作 规 程 , 培 训 生 产 、

44、 管 理 骨 干 和 技 术 工 人 , 并 组 织 工 具 、 器 具 、 家 具 、 工 装 、 备 品 配 件 的 供 应 以 及 原 材 、 燃 料 供 应 。# “ 交 工 验 收 。 交 工 验 收 包 括 由 建 设 单 位 组 织 负 荷 试 车 , 技 术 验 收 , 竣 工 结 算 , 施 工 技 术 资 料 交 接 , 工 程 技 术 经 济 资 料 整 理 总 结 , 工 程 建 设 后 评 估 等 。三 、 基 本 建 设 程 序 中 的 业 主 的 工 程 经 济 工 作 基 本 建 设 程 序 中 业 主 的 工 程 经 济 工 作 见 表 $。表 $ 基 本 建

45、 设 程 序 中 业 主 的 工 程 经 济 工 作序 号 阶 段 概 预 算 工 作一 二 三 四 五 六 七项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 勘 察 设 计 年 度 计 划 建 设 准 备 全 面 施 工 交 工 验 收投 资 估 算 及 投 资 分 析 控 制 参 与 技 术 经 济 评 估 论 证提 供 概 预 算 定 额 、 价 格 资 料 、 编 制 初 步 设 计 概 算 、 施 工 图 设 计 预 算 , 组 织 概 预 算 审 查 提 供 单 项 、 单 位 工 程 概 预 算招 标 、 定 标 、 工 程 合 同 签 订 协 调 施 工 中 合 同 预 算 事 宜 ,

46、 预 算 管 理 , 技 术 经 济 资 料 收 集 整 理 工 程 决 算 、 技 术 经 济 分 析 、 投 资 效 益 评 价四 、 探 索 技 术 改 造 工 作 程 序 是 工 程 建 设 的 重 要 课 题( 一) 技 术 改 造 工 程 的 特 点$ “ 资 金 自 筹 、 负 债 建 设 , 决 定 了 项 目 工 期 的 短 、 紧 、 快 。! “ 技 术 改 造 不 同 于 新 建 、 扩 建 工 程 、 施 工 环 境 复 杂 , 条 件 困 难 与 生 产 交 错 , 来 自 外 界 干 扰 多。# “ 适 应 技 术 进 步 和 设 备 更 新 换 代 的 需 要

47、, 引 进 项 目 多 , 工 艺 先 进 , 对 施 工 技 术 要 求 高 。( 二) 技 术 改 造 工 程 的 矛 盾 及 解 决 矛 盾 的 出 路$ “ 工 期 紧 导 致 工 作 程 序 合 理 交 叉 , 和 “三 边 ”的 一 定 程 度 的 合 理 性 。 建 设 程 序 中 大 阶 段 要 严 格 划 分 , 但 阶 段 边 缘 要 合 理 交 叉 。! “ 技 术 先 进 对 施 工 的 高 标 准 要 求 与 工 期 紧 、 施 工 条 件 困 难 的 矛 盾 。 要 求 指 挥 调 度 的 高 度 统 一 性 和 权 威 性 , 要 充 分 调 动 二 级 生 产

48、厂 矿 业 主 角 色 的 积 极 性 。# “ 技 术 先 进 , 工 期 紧 , 要 求 建 设 单 位 工 程 管 理 人 员 具 有 高 素 质 。 通 过 经 济 责 任 制 、 培 训 教 育 , 优 选 人 才 , 严 格 考 核 , 提 高 人 员 素 质 。% “ 资 金 筹 措 困 难 和 高 投 资 且 集 中 花 费 的 矛 盾 。 由 于 工 期 紧 , 建 设 条 件 差 , 求 建 心 切 势 必 引 起 工 程 造 价 的 上 涨 , 高 于 正 常 建 设 的 造 价 。可 通 过 引 进 竞 争 机 制 与 施 工 单 位 横 向 联 系 , 采 取 效 益

49、 分 成 , 重 奖 抑 价 措 施 。 对 内 壮 大 自 有 建 设 队 伍 , 创 造 条 件 , 对 设 计 、 施 工 、 设 备 材 料 定 货 、 招 标 议 标 , 设 立 工 期 、 造 价 、 质 量 、 奖 罚 等 经 & “济 手 段 缓 解 矛 盾 。! “ 要 求 业 主 决 策 层 正 确 处 理 三 个 矛 盾 。#) 运 用 投 资 控 制 的 最 有 效 手 段 技 术 与 经 济 相 结 合 。 在 工 程 建 设 全 过 程 中 , 以 提 高 项 目投 资 效 益 为 最 高 目 的 , 正 确 处 理 技 术 与 经 济 对 立 统 一 关 系 , 力 求 技 术 上 先 进 可 行 , 经 济 上 合 理 合 算 。$) 运 用 价 值 工 程 原 理 , 摆 好 建 设 项 目 投 资 额 与 项 目 产 生 效 益 的 关 系 , 追 求 高 生 产 效 益 的 同时 掂 量 建 设 投 资 ; 增 减 投 资 的 同 时 要 计 算 对

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