1、对人行巴州中支推行“三个快速”作风建设的思考西部金融)2007 年第 11 期对人行巴州巾支推行“三个快速 “作风建设昀思考中国人民银行巴州中心支行课题组摘要:2007 年,人行巴州中心支行在认真调研的基础上 ,充分认识到: 对于地州中心支行党委来讲,并不承担事关金融改革大政方针制定的职责,最根本的就是要提高快速执行力,保证上级的各项决策有效落实,推动所在区域经济金融的健康发展.在继续推行“一线工作法“, 无缝隙管理体系 .有效破解党建与业务工作有机结合难题的基础上.创新工作思路,不懈探索研究,推出“快速反应,周密计划,快速执行,不断创新.快速落实,重在实效“的“ 三个快速 “作风建设要求,在
2、工作效率,工作作风,工作氛围,工作环境等方面取得了突出成效.关键词:三个快速;作风建设;调查研究中图分类号:F830.31 文献标识码:B 文章编号:1674-0017-2007(111004402一,“三个快速“ 作风建设要求的主要内涵2007 年,巴州中支把全面提高各级干部的快速执行力,形成步调一致,行动迅速的快速执行链,作为加强党的作风建设的突破 1:3,提出了在全辖实施“快速反应,周密计划,快速执行,不断创新,快速落实,重在实效“的“ 三个快速“ 作风建设要求 ,狠抓各级党组织对决策的落实力 ,有效的推动了各项工作的开展.所谓“ 三个快速“ 的作风建设要求 ,就是在党委的 13 常工作
3、中,贯穿求真务实的一条主线.提高快速执行和有效落实的能力.该方法旨在通过快速执行和有效落实上级的各项决策,提高管理效率,以务实的精神和真抓实干的作风,促进工作的更快发展.二,巴州中支党委认为落实“三个快速“ 作风建设要求要切实解决好四个问题(一)在感情上不断加深民情.处处想基层和人民群众所想,急基层和人民群众所急,帮基层和人民群众所需,事事体现全心全意为人民服务的高尚品德.(二)在决策方面充分反映民意.切实把解决人民群众的实际问题作为决策的基点,确保每一项决策都能为解决群众的实际问题提供保障.(三)以解决群众最关心 ,最直接,最现实的利益问题为重点,认真落实好事关群众问题的各项政策措施,切实让
4、广大职工安居乐业.(四)在促进发展中全力实现“三个快速“.正确行使人民银行的权力,努力营造好和谐的发展环境.三,在细化“三个快速 “的基础上 .提出六项要求.(一)认真不马虎 .每个职工应该具备对工作和职责高度负责的精神,努力在本职岗位上有所作为.(二)勤奋不懒惰 .自加工作数量和工作质量压力,力求在实践中培养成为工作的行家里手.(三)实干不飘浮 .凡是决定了的事情,就应一抓到底,不见成效不撒手.(四)遇难不回避 .认真履行职责,不断推动事业向前发展.(五)创新不守旧 .切实掌握工作的主动权,不断提高执政能力和管理能力.(六)夺魁不甘输 .把本单位的工作与同行业的最佳单位作比较,用舍得用百分之
5、百的精力争取百分之一机会的拼搏精神.以傲人的实绩体现工作成果.四,“ 三个快速“ 作风建设要求的具体内容快速反应,周密计划.建立健全快速反应体系,并有针对性采取应对措施,做到早发现,早报告,早控制,收稿日期:200710课题组组长:段小丽(1964.2 一),云南施甸人,大学本科学历,政工师,现供职于中国人民银行巴州中心支行.课题组成员:王逢春(1964.2 一),四川 1 人,大学专科学历,助理政工师,现供职于中国人民银行巴州中心支行.蒋立芳(1961.3 一), 湖南衡阳人,大学本科学历,经济师,现供职于中国人民银行巴州中心支行.赵金义(1961.7 一), 山西孝义人,大学专科学历,助理
6、经济师,现供职于中国人民银行巴州中心支行.肖建华(1974.7 一), 重庆人,大学本科学历,经济师,现供职于中国人民银行巴州中心支行.王玲(1956.7 一), 山东维纺人,高级经济师,现供职于中国人民银行巴州中心支行.44,西部金融)2007 年第 11 期早解决.要求无论做任何工作,都应该做到“三快“ 即反应要快 .及时拿出应对措施;启动要快.迅速进入办理程序;节奏要快,分秒充分利用,做到衔接紧密,配合默契 ,作风雷厉.快速执行,不断创新.所谓的快速执行就是快速做事的能力,形成了层层相连,环环相扣的目标链条,必须努力提高快速执行的能力,使工作落到实处.快速落实,重在实效.所谓的快速落实,
7、重在实效,就是工作节奏要快,工作成果要实,在快节奏中实现高效率,在高效率中实现高质量.五,“ 三个快速“ 作风建设要求的具体成效自巴州中支党委提出“三个快速 “的作风建设要求后 ,广大干部职工用心去做事情,讲究工作速度,工作质量,工作细节和工作纪律,使“三个快速“ 在实践中不断得到完善 ,取得了突出的工作成效.快速反应,周密计划.巴州中支党委不断提升预见能力和综合判断力,未雨绸缪,超前谋划,做到考虑问题远,计划安排早,工作开展快.使各项工作有序开展.综合利用货币政策工具,充分发挥支农再贷款的作用,助推新农村建设.快速执行,不断创新.牢固树立创新没有极限,唯有创新,才能获得进取和生存的观念,善于
8、把群众在实践中创造的新经验加以提高推广,获得创新的力量,增强创新的活力,敢于拼搏攻克难关,一步一个脚印求实效.对上级行安排的各项重要决策快速执行,跟踪督办,无一延误;对中支党委安排的重点工作,统筹兼顾,无一耽搁.快速落实,重在实效.做到了“时限,地点,责任人,工作目标,工作质量“ 五位一体.确保了各项工作安排有序,执行有力,检查有责,落实有效.巴州中支对 2007 年确定的主要预期目标和重点任务进行量化和细化的分解,明确责任单位,责任人及完成期限,进行过程中,动态性的督查,考核和定期的通报警示,通过加强考核和督查,真正形成人人有责任,层层抓落实的体制和机制.确保各项工作真正落在实处.2007
9、年,金融时报分别以“人行新疆巴州中心支行推进信用体系建设记实“,“人行巴州中支搭建小额担保贷款高效发展平台为下岗失业人员撑起一片蓝天“为题对该中支进行了报道.六,实施“三个快速 “作风建设要求的经验体会(一)建设好的领导班子是落实“三个快速“的关键.领导班子是一个单位的领导核心,只有好的班子才能带出好队伍,创出好业绩.领导班子工作作风的优劣决定着工作成效的高低,而领导班子能不能真正做到思想上尊重群众,政治上代表群众,感情上贴近群众,行动上深人群众,工作上为了群众,完全彻底为群众服务,这是能不能提高“三个快速 “的根本所在.1,不断加强自身建设,提出了“在上级评比中取得好成绩,在金融机构中树立高
10、威信,在地方发展中突出显地位,在社会公众中塑造好形象“的要求,建立并认真实施了领导干部联系点制度,保持和基层最密切的联系.2,提高领导班子是影响“三个快速 “的重要因素的认识 .党委一班人做到不因事大而难为,不因事小而不为,不因事多而忘为,不因事杂而错为,为广大职工做出了表率,2006 年度,该中支“一把手“被评为优秀行长 .(二)中层干部是落实 “三个快速“的重要环节.中层干部自身的执行能力直接影响到整个部门的快速执行力,因为这一层面的执行力衰减,会导致整个执行链的断链,并最终导致整个单位执行力的丧失.1,中层干部既是“三个快速 “的执行者,又是“三个快速“领导者.他们的作用发挥得好,是行领
11、导联系基层的一座桥梁,发挥的不好是横在行领导和与基层之间的一堵墙.2,要建立和完善科学的干部政绩考核体系和奖惩制度,用严格科学的制度来引导干部树立正确政绩观.3,创新中层干部管理机制,细化中层干部的业绩考核体系,加大业绩考核奖惩力度,激发中层干部的工作激情和创造力,并为他们的发展提供一个成长平台,确保“三个快速“ 在这一层能得到无损耗的拷贝与复制.(三)高效的制度体系是落实“三个快速“的重要保障.认真贯彻落实分行党委提出的“ 唯实 ,从严 ,致和“ 的治行理念,积极构建有效管理的内控体系.建立起包括管理制度,内控制度,岗位职责,操作规程,业务流程在内的一整套切合实际的规章制度,把所有业务和各个环节都严格置于制度的规范之下,形成了各部门职能明确,各岗位职责清晰,各项规章制度科学合理,各项业务操作有据可依,上下之间有效控制,部门之间相互制约的制度体系.进一步完善了督查督办工作制度,重点在抓落实上下功夫,全面提升巴州中支的综合执行力.责任编辑,校对:孙仲东
