1、务实 创新 求发展809 工段年终工作总结2006 年随着平板电视的迅猛发展，彩管业面临着严峻的市场考验，彩虹集团在 2006 年初的工作会议上，明确了“做强彩管创新产业”的发展思想，其中成本领先，目标成本管理是企业渡过难关的关键之一。809氢氧工段为一级防爆单位,工段连续多年的节能降耗，使氢气成本下降空间十分有限，加之建站十七年，许多设备及管道的老化、损耗、会持续增加成本的投入，面对挑战，工段将继续成本领先战略，坚信“没有最好，只有更好”管理思路，统一认识，稳定思想，结合班组生产特性，本着“安全才是企业最大的成本” ，这一理念，实事求是，注重过程控制，创新管理方法，使可控成本有效控制，实现向
2、管理要效益的目标。今年工作重点：1.统一认识，稳定职工队伍，做好企业发展变革的职工思想工作。2.结合工段生产特点，科学创新单班核算方法，落实目标成本考核。3.持续开展 TPM 活动，全面推行目视化管理，丰富动态管理内容。4.强化设备保养维护，建立设备定期消漏体系，降低生产成本。5.创新员工培训方式，有效提高员工综合素质。6 提高安全意识，程序化、规范化岗位操作行为，落实应急演练。结合以上思路今年的具体做法:一、严格管理 讲科学 挑战目标成本1.深挖设备潜力 确保设备高效、低耗设备的维护保养是保障设备正常运转和巩固设备修理成果的基础工作，只有坚持日常维护保养，全面开展设备管理活动，才能使设备维护
3、保养工作程序化、制度化、规范化。优良的设备维护保养它不仅可以使我们以较少的劳动和资金投入，获得较高的设备投资回报，并能延长设备使用寿命，降低修理费用，又可以达到长期“优质稳供”的目的。我们把管理的重点由过去全面管理转移到了以现场设备的目视管理为核心，从而推动其他各项管理工作。工段在现场管理中开展了“深入现场设备管理和维护保养创优良”劳动竞赛活动，在严格要求员工完成本职工作的同时，加强其理论、技术的培训，并在工作中得以实践,为了使设备保养工作能实实在在的开展，我们制定了目视管理跟踪登记卡及设备消缺登记表，通过每位员工的自主管理及对自己保养情况的记录，使每天的内容公示，工段配以检查确认表进行跟踪管
4、理、评价、打分并与每月的工作业绩挂钩，一改往日纯粹考核通报的方式，避免员工产生消极逆反心理，形成良性的竞争平台，每人的保养情况一目了然，每季度评出红旗设备进行奖励,真正起到了有效管理的目的。通过这一活动的开展，使809 站的设备故障率大幅下降，运转台时也稳步提高，消除了跑、冒、滴、漏真正达到了高效、低耗的运行要求。其中 3电解槽已过了大修期通过精心维护保养，设备运行平稳，延长了使用寿命，获得较高的设备投资回报。2.良性竞争 靠激励 强化单班核算集团公司面对严峻的市场变化，引入了目标成本管理的概念，如何落实目标成本的考核，将考核指标分解，做到人人有指标，人人有压力，形成良性竞争氛围，调动大家积极
5、性，变消极为主动，在成本控制方面有所突破，如何在原来的基础上更上一层楼，使大家有信心的去为完成目标而努力是摆在我们面前的首要问题,首先我们通过民主生活会总结了2005 年节能降耗的经验,确定了进一步协调电解设备经济运行，避峰填谷式控制能耗，及时消除泄漏等好的方法降成本，由于氢气的生产是一种连续的生产过程，只有设备处于最佳运行状态，才能达到以最小的投入获得最大的产出,要实现能耗的有效控制,就必须落实成本考核,通过民主讨论每月将单班核算上、下交接的两个班的单耗平均值做为一个班的考核值,每月排序，同员工业绩考核挂钩，单耗低的班奖励，高的处罚 。这样考核避免有的班为了片面追求本班的单耗低而造成下班的单
6、耗高，使设备不能合理而稳定运行的现象，从根本上加强了各班之间互相协作，真正落实了为下道工序服务的意识。工段并适时开展“挑战成本极限”的劳动竞赛，这样班与班之间利益在协调生产中彼此联系，无形中员工对成本控制的理解从局部开始着眼于大局，经过几个月的目标成本考核，以前不考虑整体只追求本班单耗低而大幅度的升、降负荷的不经济运行的现象消失了，班与班之间的协调考虑的是能耗的总体下降,才能确保本班的成本下降,而且大家自主提案将各台电解槽的最佳运行点标示在现场便于使大家在协调负荷时有参考，有标准，为了使成本有所降低，坚持每天能耗班结图表上墙，渐渐的站内形成了事事关心，人人算帐的局面，由于成本意识的提高,在今年
7、 2 月 3 日放假期间,乙班运行人员在核算单耗时，及时发现了本班无外供量的能耗异常，经检查确认是流量计的问题，为工段挽回近 1000m3氢气外供计量损失。3.推行标准化、规范化成本管理为了实现运行班组标准化、规范化的工作目标，实现班组成本控制的科学而有效的管理，我们把计算机管理的单班核算的 EXCEL 电子表格的应用进行了推广，由于各班的设备操作、工艺控制参数、外供量同每日的能耗有着必然的联系，建立工艺控制参数于能耗之间的联系，使大家每时每刻通过计算机掌握能耗变化的规律，从而更加科学、有效地组织生产，协调设备的负荷，指导设备的维护。809 工段利用站内现有资源的计算机历时两个月在 EXCEL
8、 电子表格内一次建立原始数据库后，使每日的运行数据输入后其它应用数据表自动生成。使员工的工作效率及数据资料准确度显著提高。更重要的是运用 EXCEL 强大的数据处理功能，对收集的氢气生产量、送出量、耗电量之间；白班、中班、夜班之间；气温变化与氢气体积缩放之间等数据可生成单独统计表进行分析，通过趋势图找到各台电解槽的最低动能单耗点，并将其作为最佳运行点，在平时操作中有效控制成本。以前简单的手抄记录数据运行人员是不能直观的综合分析现场的参数变化及成本投入的，但通过 EXCEL 电子表格管理就可以实现这一目标，可以说通过计算机记录数据并根据班组实际情况将现场数据同安全、成本、质量控制及单班核算的方面
9、内容进行设计编程达到运行班组标准化、规范化的工作目标，真正实现了班组过程控制的有效管理。工段全体员工在水电解制氢原材料的节约、碱液的回收，生活用水控制，纸张的正、反两用，甚至垃圾袋的再利用，这些早已固化的节约行为的基础上通过科学而有效地成本控制，在 2006 年 110 月份连续 4个月完成了车间同期电耗指标，有一个月完成了分厂目标成本考核。110 月氢气外供：1176525 m 3,电能消耗： 6443576 KWh.比去年同期节电: 214916KWh.折合资金: 70922 元人民币。二、坚持以人为本 追求管理创新班组管理就是对人的管理，以人为本，根据个体的差异安排不同的工作,最大程度发
10、挥个人能力，同时赋予责任和权力来达到安全稳供优质低耗的目的，单靠细化制度，强化管理的钢性管理是不够的，这会压抑人的积极性和主动性。使员工产生逆反心理，阻碍管理工作的进展。因此,在实施管理时,值班长、工段长首先要起到模范带头作用，随时随地注意自己的言谈、举止、行为规范，严于律己，这样别人对你的管理才会心悦诚服，所以我们抓住班组管理这条链上的中心环节值班长,在管理中突出值班长的作用,在其承担责任的同时赋予其相应的权力，建立一个以值班长为核心的团体，鼓励探索个人风格，找出一条最适宜的管理之路。员工以值班长为核心，四个运行班再以工段为中心，形成一支强有力的员工队伍。在班组进行活动或分配工作时，有意识的
11、以班为单位，由值班长全权负责，锻炼其组织协调能力。通过各班分解工段管理程序，将本班的岗位工作程序落实倒目视管理的栏目，极大发挥了值班长组织协调能力，发挥了各班的人员优势，正是有了这个前提，我们的工作程序执行良好，每个岗位的人都清楚每一天上岗后应干的工作（将环境卫生的打扫、现场清理整顿、物品的定置管理、设备的定期保养、测试等日常工作的时间、范围、标准都一一排好，编制了工作程序）生产现场始终如一，工作业绩考评以班为单位,不针对个人，激励方式由个体过渡为群体。绩效考核的原则是：针对一些可以相互影响的个体组织成的群体进行激励的效果要好于个体激励，这样一方面可以增强班组的凝聚力和集体荣誉惑，另一方面可以
12、通过本班内的舆论导向引导大家，因为一些细微的差别不是靠物质鼓励能体现出来的，人的价值观也是会受到周围环境的影响的，因此集体激励的作用好于个体激励，在具体的实施中将过去给每个人加减奖、打星级，变为对每一个班，考核的主体由个人变为一个班，从而极大的调动了员工们的集体荣誉感和积极性，出现了班与班之间竞争的局面，你们班干的好，我们班要干得更好，充分调动了员工的自主管理能力，使班组管理更上一层楼，班组基础管理的目标就是“不为检查而准备的自主管理” ，现在我们拥有这样的基础，809 工段的员工在认真履行岗位职责的同时可以主动的找事做而不是等事做，现场管理的核心是改善，持续不断的自主改善反映的是一个班组要有
13、较高的综合素养，反映的是积极主动的敬业精神，也反映着一个班组历经成长的特质，如同品牌一样。持续开展 TPM 自主改善提案活动不仅完善了现场管理，还大大推进了班组建设，增强了班组的团队精神，工段通过每月评比“提案之星”活动，对优秀提案员工进行表彰、奖励，激发了员工的参与热情，满足了员工的成就感和荣誉感。809 工段是全车间唯一的月月有提案的班组，2006 年 110 月共收到提案 44 个，完成率 100，其中“气柜高度目视标识” ， “纯化温度警示牌” ， “碱液收集筒定置”等完善了现场管理的内容， “鼠标垫的制作” ， “擦玻璃工具制作” ， “应急药箱”等的提案让大家感觉到进厂如“家”的温
14、暖。在分厂及车间四月 TPM 活动月安排的“6S 摄影、征文、标语设计比赛中，809 工段参与热情空前高涨，包揽了几乎全部的一、二、三等奖，不仅为班组争得了荣誉，更进一步深化了“6S”活动的持续开展。今年工段共收到合理化建议 42 条实施采纳了 34 条，技术革新 4 项，另外 QC 活动坚持“小、实、活、新” ，围绕现场解决实际问题，不追求能解决多大问题，创造了多大的效益，只重视是不是真真正正解决了困挠大家的难题，充分发挥“全员参与” 。由于每一个 QC 活动大家是一步一步，踏踏实实地走过来的，得到了各级领导的一致好评,809 工段 QC 小组也多次被评为“全国优秀质量管理小组” 。今年上半
15、年的“创性工作方法，方便五氧化二矾添加及碱液回收 ”的课题再次荣获分厂一等奖。互相关心，互相帮助，建立良好的人际关系是建设团队精神的前提，提倡积极的人生，建设和睦的团队是我们的出发点，要达成愿望大家必须要真诚互动，要体现在行动上， “一人有难，全员关心” ， “细微之处见真情”如今工段有人生病住院或家有急事大家都会抽出时间真诚的去探望、帮助，只源于我们一直提倡这样的氛围，我们需要这样的关心，不仅如此，我们更提倡对全车间的同事也要抱有这样的心情。而由此引深的是加强互动、消除隔阂、提升班组凝聚力。今年班组工会还积极组织了丰富多彩的业余生活，通过温馨提示为员工庆祝生日，提供了形式多样的庆祝活动；组织
16、去野外踏青郊游活动，帮助减缓平时的工作压力，以更好心情投入另天的工作中去；时逢第 18 届世界杯足球赛，为满足员工的球迷情怀还组织了有奖竞猜活动。 “宽松的工作环境，严谨的工作作风”是 809 工段班组建设的基础。三、安全管理 严格、规范、重实效所谓“没有规矩不成方圆” 。班组的安全生产管理工作，严格的规定是安全生产的前提保证，但是制度的制定往往很容易，真正能够执行到位的可就困难的多了，规章制度不在制定的多与少，关键在于能否落到实处，否则只能是纸上谈兵，就算有一千条、一万条也等于零。针对人的弱点，为确保每日安检工作执行的科学而有效， 809 工段在今年的日常的安全管理中推行目视管理，将每一项安
17、全检查制度化、成程序化,将每日的安全检查项目在巡查表中签字确认，制作 809 工段现场管理动态目视管理栏目，通过看板管理让大家直观接受信息使现场存在的问题、设备状态、安全隐患有效控制，杜绝了因工作的临时变动，人员调整，出现对安全检查疏忽、遗漏的现象，使制度的执行落到实处。安全应急操作程序是每个人必须掌握的，如何使每个人有效的、无时无刻、甚至在突发的时刻也能以此作标准，是我们班组安全管理所期望的，但过分强调人的记忆力和承受力显然是不实际的，我们将应急操作内容明示在易出事的危险部位， （目视化管理）通过平时的测试、演练力求熟练掌握的双重保险来达到“防患未然 切实有效”的目的，包括最常规的安全管理：
18、应急灯的放电，规定专人去负责，不如明示放电的具体时间，纳入常规检查项目的执行更可行。 “方法总比问题多”教我们要去解决问题，不是 “古人治箭伤，绞断箭柄了事” 。在日常工作中注意强化员工的安全意识，清楚的认识到“隐患险于明火” ，每天班前会上工段长、值班长都要结合当前最容易出问题的地方作安全动员和安全提示，工段每月组织安全学习并进行一次安全知识的考试， 在今年三月安全月活动中以岗位.责任.安全为主题开展了一系列行之有效的安全活动，其中氢氧站安全“应急演练”和以“具有什么样的作风，担当怎样的责任，如何争做安全人”为题的总结交流，共收到安全征文 6 篇，活动效果显著，不仅加深了员工的安全意识，还提
19、高了每位员工应变突发事件的能力。 “315”总厂消防日工段积极进行广泛的宣传，利用晨会、黑板报、学习材料使消防法和消防意识深入人心，在六月 “安全发展，国泰民安”的全国安全月活动中，遵循“隐患险于明火，责任重于泰山”的方针，本着“立足岗位，切实有效”的原则，6 月 22 日 809 工段进行了危险场所、要害部门的应急消防演习，从报警、消防水带的使用、灭火的方法到氢气系统的操作，大家通过全过程参与则对应急方案有了更真切的了解和掌握；我们还自查、整改了四处不安全隐患：发现净化消防栓接头漏水问题的原因并及时整改、发现并修复1冷却塔风机电极接地线的断裂、将 1电解槽主极板母排绝缘恢复正常、修复了变压器
20、室破损的防鼠网使安全得到了保障；同时，大家还积极提合理化建议，活动期间共提建议三十余条，采纳 12 条。其中已实施了五条。 安全意识的增强，反映在工作中就是高度的责任心和严谨的工作作风。 “4.20”停产检修，809 工段要进行氢气及循环水管道更换、改造工作，其特点是时间紧、任务重，责任大，对此上级领导非常重视。从4.19 日外协施工队进入现场就开始加强现场管理，根据检修的要求，采取了专业技术员负责制，责任落实到人，在动力厂、车间各级领导和相关人员的配合下，精心组织，充分准备，认真操作，反复置换，保证了整个施工动火作业的安全，顺利完成了 4.20 停产检修计划。安全意识的增强，反映在平时的工作
21、中是许多重大隐患，都因及时发现而未酿成事故，如“3.31 ”2变进线高压爆燃，值班员第一时间发现故障点，及时反映 804 变对燃烧部位及时灭火扑救；“6.1”值班人员加强夏季巡检，及时发现了 5整流柜冷却水管断裂喷水故障，果断采取措施，避免了可能导致 804 变高压开关柜故障的严重事故。象这样的事例，举不胜举。危险随时都有，但我们就是靠大家、靠每一位员工在每一天、每一分钟的精心操作和巡检，使氢气生产实现了十年如一日的“安全稳供” 。 “安全生产-是为自己、为他人、为工厂、更是一种对生命的挚爱”，已成为 809 工段全体员工的信念。今年在车间领导的大力支持下，经过工段全体员工的不懈努力，取得了一
22、定的成绩，但随着市场的需求变化，竞争将越来越激烈，怎样不断降低成本，提高服务质量，以满足用户更高的需求， “百尺竿头，更进一步” ，是我们面临的现实问题，我们应本着“务实、谦虚、努力”的态度，根据作业环境的特点，继续强化现场管理和日常设备管理，在总结降低成本有效做法的基础上保证安全稳供和提高设备效率的前提下，继续探索新途径、新方法、千方百计降低生产成本。另外搞好员工的培训工作，继续加强员工素质建设，继续开展形式多样的培训工作，在班组中形成浓厚的学习气氛，使员工不断自我完善，提高员工的职业技能素质和职业道德水平，以适应企业发展的需求。道路是曲折的，前途是光明的，面对来自外部的巨大挑战，我们不能停滞不前，作为动力工作者，继续细化内部管理，不断降低生产成本为彩虹事业腾飞做出最大的努力。809 工段 2006 年 11 月 15日班组管理年终总结八零九工段二六年十一月二十日
