1、北大纵横内训体系介绍,为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 -成为推动中国企业成长的重要力量,中国本土最大的管理咨询集团,50位合伙人、300多名咨询顾问，先进管理思想的汇集地,中国最权威的基地,上千个企业管理咨询和培训案例,国内20多所知名高校MBA实习基地,清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、中国科学研究院,2007/08年连续被评为“中国十佳培训机构”,导读,纵横商学院介绍 3,纵横商学院在行业中的优势 4,纵横商学院能为企业做些什么 5,年度培训操作流程 6,培训质量保证体系 7,纵横商学院内训课程介绍 8,结束语 26,纵横商学院简介,北大纵横管理咨询集团成立于1996年，
2、是国内第一家注册成立的专业管理咨询公司。北大纵横是目前国内规模最大的管理咨询集团，已为逾千家大中型企业提供了有效的管理咨询服务。纵横商学院是集团下属的培训机构，专注于将北大纵横多年的咨询实践、研究成果提炼成有效的培训产品，向企业、组织人才培养提供专业、实用、系统的解决方案。纵横商学院拥有内部讲师和签约讲师三百三十七名，一半是博士、教授，90%拥有十年以上企业管理经验。以此为依托，纵横商学院为企业提供培训需求诊断、培训体系设计、培训管理体系建设、商学院搭建等系统化培训解决方案，帮助企业获得持续发展。作为中国知识产业的先行者，我们把推动中国企业的成长、为企业发展提供实效的解决方案作为使命。所有纵横
3、人都将为之努力奋斗。,纵横商学院在行业中的优势,为企业提供咨询式培训，即量身定制培训课程，培训内容切合企业的实际需求,与众多企业，学术机构广泛合作，拥有丰富的资源，可共享北大纵横的知识和资源,北大清华等百余所管理学院为基础，数百名咨询师、培训师、专家组成的精英讲师队伍,拥有大量的管理咨询和培训案例，具备极强课程开发能力，专业团队为企业构建商学院,纵 横 商 学 院 在 行 业 中 的 优 势,纵横商学院能为企业做些什么,提供菜单式的培训课程，内部培训、公开课、商务考察；,我 们 全 力 为 企 业,咨询式培训，为企业设计、定制培训课程，贴合企业需求；,企业系列培训设计、年度整体培训规划；,行业
4、大型论坛、主题沙龙座谈会、专题讲座；,为企业建立人才培养体系，构建企业商学院。,北大纵横将不但为企业量身定做培训方案，还将帮助企业培养培训人才，建立培训模式，最终持续提高员工的职业素质、强化知识转化能力,系统培训过程,知晓,试做,重复,行为模式,激发潜能,北大纵横培训过程,企业内部持续培训,北大纵横培训特色：为企业量身定做的培训课程；培养内训师；建立培训模式,年度培训规划操作流程,第一阶段,制定 计划,深度 访谈,确定 预算,公司 研讨,诊断 报告,提交 方案,效果 评估,培训 实施,第二阶段,第四阶段,第三阶段,- 采用的方式和方法- 每阶段完成的阶时间- 明确工作方式- 制作完善工作表格-
5、 明确责任人,- 企业战略角度- 挖掘培训欠缺- 业务欠缺的能力- 制定详细计划,- 培训方式- 培训对象人次- 培训内容- 日程安排- 效果考核机制- 合作方式,- 培训流程实施- 培训现场监控- 培训效果评估- 培训报告提交- 后期跟踪服务,培训质量保证体系,反映层评估,学习层评估,行为层评估,结果层评估,学员喜欢培训内容,培训机构及HR,理解知识和技术,培训机构及HR,将知识和技能 用于工作之中,公司制度管理推动 HR、培训机构,提高绩效增加协作,公司文化塑造 HR、培训机构,In successful change effort,the first step is making sur
6、e sufficient people act with sufficient urgency without enough urgency ,large-scale change can become an exercise in pushing a gigantic boulder up a very tall mountain. -john kotter,纵横商学院课程介绍,2009年强力推荐课程,2009年强力推荐课程,系列课程一.战略管理与企业文化,系列课程一.战略管理与企业文化,系列课程二.财务管理类课程,系列课程三.人力资源管理类课程,系列课程四.行政、文秘、客服类课程,系列课程
7、五.职业素质与技能提升类课程,系列课程六.综合管理类课程,系列课程七.生产管理与质量类课程,系列课程八.采购、物流管理类课程,系列课程九.市场营销与销售类课程,系列课程十.金融投资类课程,系列课程十一. 体验式(沙盘、拓展)培训,系列课程十二.商务参观考察项目,系列课程十三.其他热门类课程,MINI-MBA精英训练营（2009系列公开课）,培训案例：某化工集团,客户背景： 上市公司，下属10个企业，集团现有资产43亿元，职工万余人，以尿素、复合肥、磷酸二铵、碳酸氢铵等化学肥料为主导产品。2002、2003年、2004年国家统计局数据显示全国化肥产销量排名第一，中国化工500强第91位。 作为母
8、公司，是由多家独立的法人实体联合形成的集团，各下属企业发展不平衡，在发展战略、经营理念与运作机制方面也各有不同；因此，一定程度上还存在观念不统一、管理水平参差不齐，部门之间、管理人员之间、上下级之间尚未建立起高效率的沟通、协作平台。这些问题上成了集团在资源整合、谋求更大发展过程中的薄弱环节。 北大纵横所作的工作： 通过调研与沟通，确立了培训目标是通过培养高素质的职业管理者队伍，形成默契的管理沟通语言，提高管理效率。通过访谈等前期的调研，为不同层面的管理者量身定制课程并配以与课程及客户行业相匹配的讲师 2005年首先将集团公司及十个分公司的副总以上的高层，约150人，近200学时，进行了为期一年
9、的培训，约40天、30门课程，以适合高层管理的观念、理念的课程为主，旨在洗心、洗脑。 2006年将集团公司及十个分公司中层正职、副职干部、集团公司及分公司的行政经理、主管（约500人），为其量身定制课程分四批四期进行轮训，每期15天，共培训近650学时。 2007年公司内部制度的整理阶段，以内部培训为主，重点在企业内部企业文化、制度的宣灌。,培训案例一：某化工集团,2008年在前两年培训的基础上，经过再次的访谈调研，为企业制定了三年的培训规划及2008年的培训计划；2008年我们将其定为管理培训提升年，在原有的基础上我们分层级分专业分模块进行系统的培训，高层管理人员：每月一次大课，旨在了解和掌
10、握新的管理理念及管理知识，开拓视野，同时通过北大纵横与高校合作到企业内部开设EMBA班（有学位），系统的学习工商管理的知识，完成由实践到理论，再由理论指导实践。中层管理人员：分系统分模块培训，按照所处的岗位不同共分为7大系统，根据职能为每个系统设置为期5天课程；班组长：将500位班组长分为5期，每期进行15天的封闭式培训，班组长培训我们采用了新的培训模式即“体验式培训”，将讲师面授与拓展游戏、情景剧有机的结合起来，使学员在“动”中生“悟”，在“动”中感受课程的真谛，加深其对课程的理解，缩短了知识转换能力的过程；一线员工：我们每期100人，每月4期，每期封闭式培训15天，培训形式与班组长培训形式
11、相同，到2009年底将培训10000人左右。 实施效果和后续合作： 通过近三年的培训与培养，共培训人数650多人，近1000学时。使干部的思维方式和工作心态发生了较大 的变化。团队凝集力增强了，干部素质及管理技能提高了，营业额由2005年的40个亿提升到2008年100个亿，为其树立百年企业打造一支高效的团队奠定了基础，其集团公司老总在培训总结会上明确指出：“培训是成功的，是卓有成效的”。,培训案例二:某大型食品企业,培训经典案例三系统培训设计,客户背景,课程设计,实施效果,中国大型汽车制造企业，商用车行业排名第一，拥有近万名员工。,企业的高速发展要求有一批既懂技术又会管理的中层干部，并且要建
12、立一个系统的培养体系。 通过长期调研，北大纵横项目组为该企业制作了一套系统培训课程，并建立中层管理人员培养，甄选的人才储备系统。 课程内容设计充分结合汽车制造行业特点，尊重企业的实际需求，并借鉴北大纵横多年的咨询成果，利用数据分析工具，为企业设计实用培训课程。,课程实施为期一年，每月一期培训班，以导师制、学习小组、咨询小组、精英俱乐部等形式，建立一整套课前，课中，课后的管理体系，让培训不只在课堂上，而且在工作中，在日常的学习中都起到作用。企业高管认为：课程内容具有科学性，系统性，实用性。为企业的干部选拔、培养提供了非常大的帮助；该系列培训开阔了管理者的视野，丰富了知识，提升了技能；并为企业的各层级间建立的一个良好的沟通平台。,纵横的荣誉客户,北大纵横与您真诚相约 您的成功即是纵横的骄傲!,宋佳北大纵横管理咨询集团 纵横商学院 北京市海淀区科学院南路2号融科资讯中心A座5层（100080） Tel：13436661966,
