1、 习 水 县 国 益 建 材 有 限 公 司绩效考核管理办法（第一版）编制：行政人事部审核：田子容批准：刘进伟2015 年 1 月 30 日签发 2015 年 2 月 1 日实施2国益建材有限公司绩效考核管理办法一、 目的为了提高员工工作业绩，实现企业经营目标，根据国明公司指导意见结合本（集团）公司实际情况，制定本办法。本办法适用于习水县国益建材有限公司及与国益建材公司签订咨询服务合同的客户公司。二、 工资组成及考核核算1、 各岗位工资组成（详见下表）工资组成（总额）序号 岗位 基本工资绩效工资 备注1 总经理/工厂总经理 50% 50%2 副总经理/总工/工厂副总经理60% 40%3 部门经
2、理/工程师/部门主管 70% 30%4 助理/技术员/普通员工 80% 20%2、 每月绩效考核只以绩效工资部份进行考核。国明公司有特殊要求的，按国明公司要求办理。3、 员工当月绩效工资=绩效工资总额*绩效工资系数。4、 绩效工资系数的确定3序号 绩效得分 绩效工资系数备注1 100 分及以上 1.2 需提交书面报告由考核委员会确认2 100（不含本数）分以下至90（含本数）分以上1.03 90（不含本数）分以下至80（含本数）分以上0.84 80（不含本数）分以下 0.6 需提交书面报告由考核委员会确认三、 员工绩效考核表（模板）的使用说明（详见附件：员工绩效考核表）1、业绩指标1.1 财务
3、指标：主要参照年度预算数据，财务指标要求考核到部门（是否考核到个人，根据各公司/部门的实际情况决定）1）各岗位财务指标的考核范围（包括但不限于）A、生产类岗位：包含产量、台时产量、物料消耗、配比、电耗、耗材损耗、生产折旧等；B、销售类岗位：含销量、售价、销售费用、货款回收率等；C、行政类岗位：含办公费用、行政接待费、差旅费、行政车辆费等；2）考核方法：（1） 、A 和 B： 1+（计划值-实际值）/计划值*分值，根据实际情况，可设定下限，低于下限该分值为零；（2） 、C: 1+（计划值-实际值）/计划值*分值；（3） 、备注：如实际值与计划值的差额大于设定的下限，则考核得分可为 0；如4实际值
4、与计划值的差额大于设定的上限，则考核得分可为分值的双倍；（4） 、部门负责人根据所在工岗的实际情况，可按各个子项的权重系数（分值）调整，一旦权重系数确定，需报到行政人事部/处备案，如需调整，需向行政人事部/处申请，公司负责人批准后方可修改。3）业绩指标分值分配（建议）情况A、生产、销售、供应部占总分的 40%B、品质、行政部占总分的 35%C、人资、财务、风险、安全等其他部门占总分的 20%；D、各公司/部门可根据实际情况来调整以上比例。1.2 客户满意度：考核到个人1）范围：含客户投诉情况、问卷调查情况、关联部门/公司的评价等。2）考核办法：A、如有客户、其他部门或个人投诉，每次扣除该项总分
5、的 10%；B、其余部分由客户部门/公司评分后的算术平均值；3）部门分值分配情况所有部门均占总分的 5%，各公司可根据实际情况来确定以上比例；1.3、学习与成长：考核到部门（是否考核到个人根据各公司实际情况决定）1）范围：持续提高员工技能水平、持续创新企业文化、提高员工满意度（员工流失率） 、加强知识库共享水平、员工职业生涯规划等；2）考核办法：A、持续提高员工技能水平：（年末技能评估得分 年初技能评估得分） 年5初技能评估得分 100%；本项考核需配合年末考试；B、持续创新企业文化：接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值；C、提高员工满意度（人员流失及人才培养）: 接受调研的人员对公司满意
6、度评分的算术平均值；D、加强知识库共享水平：知识共享水平打分。3）部门分值分配情况所有部门均占总分的 5%，各公司可根据实际情况来确定以上比例1.4、内部运营：考核到个人1）范围：主要包括部门/岗位工作职责的完成情况、例会/领导安排的工作完成情况、根据战略目标确定的任务指标完成情况等；2）考核办法：根据工作计划及岗位职责，由直属主管/公司领导对其工作完成情况进行评分。3）部门分值分配情况A、生产、销售、供应部占总分的 30%B、品质、行政部占总分的 35%C、人资、财务、风险、安全等其他部门占总分的 50%；D、各公司可根据实际情况来确定以上比例。2、态度：考核到个人1）范围：包含积极主动性、
7、团队协助、责任心纪律性、服务意识等指标；2）考核办法：根据每项态度子项，人力资源部编制标准值，由直属主管/客户6根据标准值进行评分；3）所占分值所有部门均占总分的 10% ，各公司可根据实际情况来确定以上比例。3、能力：考核到个人1）范围：包含解决问题能力、组织计划能力、沟通协调能力、监督执导能力等；2）考核办法：根据每项能力子项，人力资源部编制标准值，由直属主管根据标准值进行评分；3） 、所占分值所有部门均占总分的 10%，各公司可根据实际情况来确定以上比例。四、咨询服务公司对各客户公司的考核1、总经理1.1 考核周期：按年度进行考核；1.2 考核方式：1.2.1 咨询管理公司与客户公司董事
8、会参与考核，各占权重系数的 50%；1.2.2 咨询管理公司通过被考核者的述职报告、与被考核者谈话、客户员工调研等途径进行考核；1.3 考核范围：财务业绩指标、内部运营指标、客户满意度、学习与成长、态度（含职业操守） ；2、副总（总监/总助如需考核，由咨询管理公司另行通知）72.1 考核周期：按年度进行考核；2.2 考核方式：2.2.1 咨询管理公司与客户公司总经理参与考核，各占权重系数的 50%；2.2.2 咨询管理公司通过被考核者的述职报告、与被考核者谈话、客户员工调研等途径进行考核；2.3 考核范围：财务业绩指标、内部运营指标、客户满意度、学习与成长、态度（含职业操守） ；3、人力资源负
9、责人/财务负责人考核3.1 考核周期：按月/年度进行考核；3.2 考核方式：3.2.1 咨询管理公司分管总监与客户公司总经理/分管副总参与考核，各占权重系数的 50%；3.2.2 咨询管理公司每月根据内部运营指标（管理公司下达的任务性指标） 、客户满意度、态度等进行考核；3.3 考核范围：内部运营指标、客户满意度、态度；五、分值（权重系数）业绩部门及岗位 财务指标客户满意度 学习与成长内部运营态度 能力总经办 总经理 40 5 5 50 0 0副总 40 5 5 30 10 10助理 40 5 5 30 10 10行政人事部/处驾驶员 40 10 0 30 10 108副总 40 5 5 30
10、 10 10出纳 40 5 5 30 10 10会计 40 5 5 30 10 10财务审计处统计兼收款 40 5 5 30 10 10总工 40 5 5 30 10 10营运经理 40 5 5 30 10 10总工办/营运部技术员 40 5 5 30 10 10各客户公司参照本办法，可根据实际情况调整各工岗的分值权重六、绩效考核工作时间要求1、每月 28 日之前，各考核单位将下月的绩效考核表（更新考核指标及比重）提交到行政人事部/处。2、员工出勤情况由行政人事部/处负责统计汇总并于每月 2 号之前出具考勤表进行基本工资的核算；3、财务审计部负责提供预算考核数据，每月 8 日之前提供各部门预算
11、执行完成情况的数据，作为考核和分析的依据，形成规范的台账；各部门建立预算台账，进行自我控制，月末要和财务对帐； 4、被考核人由所属主管对其进行直接考核评分，经部门内部反馈沟通后，方可由部门负责人汇总提交行政人事部/处；5、行政人事部/处在 8 日至 11 日对考核结果进行核对汇总，于 12 日召开绩效考核会，对本次绩效考核情况进行分析，确定部门级的绩效得分，并于考评会结束后，出具绩效考核分析报告，找出本次绩效考核中存在的问题；6、被考核人对考核过程及结果不满，可直接到行政人事部/处进行申诉，行政人事部/处将本着“公平、公正、实事求是”的原则，按公司相关制度进行妥善9处理；对绩效考核过程中存在的
12、虚假及违规问题，将对涉事人员进行严肃处理；七、习水县国益建材公司绩效考核委员会由总经理任主任，行政人事副总、财务审计副总、总工程师为委员，绩效考核日常工作由行政人事副总具体操作。国益建材客户公司的绩效考核委员会主任由工厂总经理担任，其他副总及部门主管为委员，各工厂绩效考核日常工作由行政人事主管具体操作。八、违规及处罚涉及到第“七”项工作开展的责任部门，需将相关的绩效资料准备的工作列入个人/部门绩效考核中，若未按时按规定完成，则予以考核。九、附则及附表1、国益建材副总以上人员每月同时接受国明公司考核，国明公司考核与国益考核各占 50%，两分值相加后为副总以上人员的当月考核实得分数。人事助理每月 10 日前将副总及以上人员上月的考核表格基础数据整理完毕后上报国明公司周志刚副总裁，及时取得国明公司的考核情况，进行汇总。2、本制度由行政人事部/处修订签发，并负责解释；3、附件：员工绩效考核表10编制：行政人事部 审核： 批准：
