1、直接材料的归集和分配一、定额耗用量比例法1、某工业企业 7 月生产 A、B 两种产品，该月两种产品共同耗用主要材料 12375 千克，该材料单价 20 元。本月投产 A 产品 425件，B 产品 525 件，A 产品的材料消耗定额为 20 千克，B 产品的材料消耗定额为 10 千克。 要求：（1）按材料定额消耗量比例分配材料费用。 (2)编制材料费用分配的会计分录。 材料费用分配表年 月 单位：元产品名称 产量（件）单位消耗定额（千克/ 件）定额消耗量（千克）分配率 分配额A 产品B 产品合计会计分录：2、某企业 3 月有关材料费用分配资料如下：（1）3 月份生产 A 产品 25 台，B 产品
2、 40 台，C 产品 50 台，共同耗用甲材料 3000 公斤，甲材料单价 50 元，三种产品单位定额材料消耗量分别是 60 公斤、40 公斤和 10 公斤；（2）B 产品直接耗用乙材料 700 元；供电车间耗用乙材料 500 元；基本车间一般耗用丙材料 600 元，销售部门耗用甲材料 300 元；管理部门耗用丁材料 400 元。要求：根据以上材料，采用“材料定额消耗量比例法”分配甲材料费用（列示计算过程并填入下表 1-1,），并编制相应的会计分录。材料费用分配表年 月 单位：元共同耗用材料车间部门 产品直接耗用材料 定额耗用量 分配率 金额耗用原材料金额合计A 产品 B 产品 C 产品 基本
3、生产车间小 计 供电车间 基本车间 销售部门 管理部门 合 计 会计分录：3二、定额成本比例法1、青山工厂生产甲、乙、丙三种产品。2011 年 3 月三种产品共同耗用材料 16800 千克，每千克 12.5 元，总金额为 210000 元。甲、乙、丙本月投产量分别为 2000 件、1600 件和 1200 件，B 材料消耗定额分别为 3 千克、2.5 千克和 5 千克。要求：采用定额成本比例分配法分配 B 材料费用，完成材料费用分配表，并编制相应的会计分录。B 材料费用分配表年 月 单位：元产品名称产品产量单位消耗定额单价单位定额成本定额成本总额分配率应分配材料费用甲产品乙产品丙产品合计会计分
4、录：三、工时比例法（动力费用的分配）1、某企业 20年 8 月份应付外购电费 7 500 元，共耗用30000 度。按各产品、各部门耗用电度数进行分配。（1）产品生产直接耗用 20 000 度;第一基本生产车间照明耗电 3 000 度;第二基本生产车间耗电 2 000 度;机修车间耗电 4 000 度；工厂行政管理部门耗电 1 000 度。（2）产品耗电按甲、乙两种产品的工时比例进行分配。生产甲产品需 12 000 工时，生产乙产品需 8 000 工时。要求：根据以上资料，编制外购动力费用分配表，并作出有关会计分录。动力费用分配表项目应借账户生产工时 分配率 耗用量 单价 金额生产成本-基本生
5、产成本 -甲产品生产成本-基本生产成本 -乙产品小计生产成本-辅助生产成本（机修车间）制造费用-第一生产车间制造费用-第二生产车间管理费用合计会计分录：5直接人工的归集和分配1、某企业 10 年 3 月有关工资福利费分配资料如下：3 月份应付工资总额 34000 元。其中：（1）基本生产车间生产工人的计时工资共计 18000 元，规定按定额工时比例在 A、B 两种产品之间进行分配，这两种产品的工时定额为 A 产品 0.5 小时，B 产品 0.25 小时，投产的产品数量为A 产品 5000 件，B 产品 6000 件；（2）供电车间工人工资 5000 元；基本生产车间管理人员工资2000 元，销
6、售人员工资 4000 元；行政管理部门人员工资 5000 元。（3）职工福利费按工资总额的 14%计提。要求：根据以上资料，编制分配工资费用表和有关的会计分录。工资及福利费分配表工资车间部门 定额工时 分配率 金额 福利费 合计A 产品 B 产品 基本生产车间 小 计 供电车间 基本车间 销售部门 管理部门 合 计 会计分录：2、资料:某企业 20年有关工资及工时发生情况如下：（1）基本生产车间生产工人薪酬 60 000 元;基本生产工人薪酬按产品实耗工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配。甲产品实用 12 000 工时，乙产品实用 8 000 工时。（2）第一基本生产车间管理人员薪酬 2 00
7、0 元，第二基本生产车间管理人员薪酬 3 000 元。（3）辅助生产机修车间人员薪酬 19 000 元。（4）工厂行政管理人员薪酬 22 600 元。（5）职工福利费按工资总额的 14%计提。要求：编制 8 月份薪酬费用分配表，并作出有关会计分录。工资及福利费分配表工资车间部门 定耗工时 分配率 金额 福利费 合计甲产品 乙产品 基本生产车间 小 计 第一生产车间 第二生产车间 机修车间 管理部门 合 计 会计分录：7辅助生产费用的归集和分配1、某企业 20xx 年 xx 月各辅助生产车间发生的生产费用和提供产品、劳务的情况如下表所示。分别用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配
8、法，编制辅助生产费用分配表，并编制相应的会计分录。辅助生产车间劳务供应量汇总表供电车间 机修车间辅助生产车间受益对象本月费用本月供电（度）本月费用本月修理（工时）供电车间 300机修车间 4000甲产品 21000 -基本车间 3000 1800管理部门 2000 700合计 12600 30000 28000 2800辅助生产费用分配表（直接分配法）供电车间 机修车间项 目 数量（度）金额 数量（小 时） 金额金额合计待分配费用劳务供应总量其中：辅助生产以外单位费用分配率供电车间机修车间甲产品基本生产车间厂部管理部门受益对象合计会计分录：9辅助生产费用分配表（一次交互分配法）项 目 交 互
9、分 配 对 外 分 配辅助生产车间名称 供 电 机 修 供 电 机 修分配金额 合计待分配费用劳务供应数量分配率（单位成本）耗用数量供电车间 分配金额耗用数量机修车间 分配金额耗用数量甲产品分配金额耗用数量基本生产车间 分配金额耗用数量受益对象厂部管理部门 分配金额会计分录：辅助生产费用分配表（计划成本分配法）供电车间 机修车间项目数量 金额 数量 金额 金额合计待分配费用劳务供应总量计划单位成本供电车间机修车间甲产品基本生产车间受益对象厂部管理部门按计划成本分配合计实际辅助生产成本辅助生产成本差异会计分录：11辅助生产费用分配表（代数分配法）供电车间 机修车间项 目数 量 金 额 数 量 金
10、 额金额合计待分配费用劳务供应总量分配率（单位成本）供电车间机修车间甲产品基本生产车间受益对象厂部管理部门合 计会计分录：2、某企业设有修理、运输两个辅助车间、部门，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下： 辅助车间名称 修理车间 运输部门待分配辅助生产费用 19 000 元 20 000 元劳务供应数量 20 000 小时 40 000 公里修理车间 1 500 公里运输部门 1 000 小时基本车间 16 000 小时 30 000 公里耗用劳务数量企业管理部门 3 000 小时 8 500 公里要求：采用直接分配法和一次交互分配法，计算分配辅助生产费用，并编制相关的会计分录。13辅助生产费用分配表（直接分配法）机修车间 运输车间项 目 数量（小时） 金额数量（公里） 金额金额合计待分配费用劳务供应总量其中：辅助生产以外单位费用分配率机修车间运输车间基本生产车间厂部管理部门受益对象合计会计分录：辅助生产费用分配表（一次交互分配法）项 目 交 互 分 配 对 外 分 配辅助生产车间名称 机 修 运 输 机 修 运 输分配金额 合计待分配费用劳务供应数量分配率（单位成本）耗用数量机修车间 分配金额耗用数量运输车间 分配金额耗用数量基本生产车间 分配金额耗用数量受益对象厂部管理部门 分配金额会计分录：
