1、制造工作总结制造工作总结篇一：制造业班组长个人工作总结制造业班组长个人工作总结年终总结回顾这一年，现将工作总结如下：一、工作取得成绩：在这一年里 , 在领导和同事们的悉心关怀和指导下 , 也取得了一定的成绩 . 1 、加强班组建设，健全个人责任制 严格按照考核制度，班组充分发扬民主，每天召开员工任务碰头会，听取各部分员工的意见。从制度入手，培养职工严细作风，把职工置于一种严格的制度之中，坚持原则，对违反制度严格按章办事。提倡 “ 诚实做人，踏实做事，做就做好 ” 的班纪班规，积极采取措施，推行精细化管理、文明化操作。班组骨干专责努力做到身先士卒，给普通员工做出样子。在班长职位上的工作安排有条不
2、紊，班组成员愉快接受工作并按时完成，形成了一个心情舒畅，团结友爱的工作氛围。 2 、教化爱岗敬岗，确保保质保量 一年来我每天强调每个员工必须拿出主人公的心态去做事、去把事情做好，现在纸机维修班维修人员的意识明显提高，做到了设备发生故障，快速反应抢修，熬夜通宵也不在话下。在突发事故停产检修、检修任务繁重和争分夺秒避免非计划停机时间的抢修中，维修人员克服时间紧、任务重等困难，纸机维修班的弟兄们随喊随到，冒高温，不怕苦，不怕累，克服重重困难，发扬维修工人吃苦耐劳的奉献精神。随着执行力的加强，现在检修难度越来越大的同时，检修的质量还在提高。制造工作总结篇二：制造分厂 2014 年年终工作总结最终版 (
3、1)制造分厂 2014 年年终工作总结2014 年，制造分厂在公司经理部的正确领导下，分厂员工团结协作，围绕年度生产经营综合计划，以设备管理、指标管理为主线，以提高运行质量为目标，不断完善分厂管理体系。2014 年共生产熟料 128.10 万吨，同比上升 12.5 万吨，原料磨台产为411.88t/h,同比上升 11.04t/h，窑台产为 227.69t/h，同比上升了4.22t/h， ，实物煤耗为 151.83 kg/t,低于年度计划 1.17kg/t,但也存在很多问题，尤其是熟料综合电耗为 70.84kwh/t，高于计划指标4.84 kwh/t。现将 2014 年工作总结如下：一、 201
4、4 年主要指标完成情况（1 ） 、产量完成情况（2 ） 、主要指标完成情况二、2014 年主要工作完成情况（一）不断完善分厂体系建设，各专业基础管理水平不断提升，窑磨故障运行质量提升。1、抓实分厂例会质量，注重会议协调统筹作用，发挥多专业研讨攻关效能，对于现场存在的各项问题及时研讨处理，以会议安排工作验证为抓手推动分厂各项工作有序开展。2、完善检修管理，从检修计划编制入手，结合各工段日常隐患记录，不断细化检修项目，增补很多检修检查内容，杜绝了漏检漏修，同时管理人员注重检修过程跟踪，加强现场监控，规范了员工检修工作行为，严把验收关，本着谁签字谁负责的原则落实考核激励机制，提高了验收责任意识及验收
5、质量；同时完善了煤磨、原料磨预检修管理，增加了预检修计划及验收制度。3、积极推动点巡检质量，建立发现问题给予加分鼓励的正向激励办法，岗位人员巡检积极性大大提高，及时发现了篦冷机油缸底座松动、701 拉链机头轮浮动板松动等运行隐患，及时扭转了生产被动状态，2014 年窑故障停机 11 次，同比下降了 14 次，原料磨故障停机 36 次，同比下降了 51 次。4、分厂领导带队每周开展现场综合检查，并在周例会上以幻灯片形式通报，下发检查整改要求，完善了管理人员设备首席责任制，提高了现场管理水平。5、成立了分厂技术室，确定了分厂设备、电气管理员，通过不断提高履职能力，改善分厂各专业管理水平，确保了各项
6、工作开展有序。（二）强化指标管理，着力解决生产瓶颈问题，煤电耗指标同比提升。1、加强对标管理，重点与凤凰山公司进行对比分析，多次组织人员去现场交流，开展了篦冷机用风优化，生料秤增加微负压改造等工作，切实优化了指标。2、着力解决影响窑磨运行的瓶颈问题，针对石灰石仓长期结皮断料，增加了空气炮；对预热器系统及原料磨系统积灰现象，利用检修机会彻底清理，并增加清灰降阻的空气炮，取得较好效果，预热器系统阻力下降明显，506 风机转速下降了100 转，熟料工序电耗下降了 2 度以上。3、优化生产组织安排，煤磨从 13 年每天一次避峰逐渐转向每天两次避峰，熟料工序电耗降低 1 度以上。4、以四操一体会议为抓手
7、，对每周跑冒滴漏治理情况进行通报，研讨解决操作过程中出现的问题，树立稳产即高产的操作思想，优化窑磨系统用风，切实优化指标运行。5、开展了可比能耗偏高研讨分析，制定了整改措施，针对指标问题积极联系设计院开展热工标定，找准系统存在问题，并加以整改，四季度煤电耗指标下降明显，实物煤耗下降了1.46kw/h，熟料综合电耗下降了 1.87kw/h 了。 （三）以安全环保检查整改，培训教育为抓手，抓实现场违章查处，安全环保管理工作受控。1、以安标创建为契机，不断完善现场安全隐患整治工作，共计完善安全护栏 100 多米，增加了配料站尾轮、取料机中心下料口、多处旋转部位等安全防护措施。2、加强安全环保检查工作
8、，每月由分厂领导组织开展两次安全环保专项检查，抓实检修整改落实，确保了安全环保运行受控。3、加大对现场三违查处及安全培训力度，14 年分厂查出违章 30 次，对相关责任人进行了考核教育；加强安全宣贯培训工作，全年共开展危险作业、消防安全等培训共计 37 次，同时对公司分厂下发的各类安全文件的传阅学习组织不定期抽背，增加了员工安全意识。4、加强环保管理力度，规范了窑尾袋收尘的管理，对所有喷吹管每次检修进行校正，对收尘密封进行了彻底治理，首次启用了在线更换滤袋的管理措施，通过检修对窑头电收尘变形极丝进行校正，对极板进行清灰，确保了全年收尘的达标排放；加强SNCR 的运行管理，对喷枪进行清洗，实行专
9、人管理，确保了设备持续稳定运行；完善了中控 SNCR 运行记录，SO2、粉尘台账记录，提高了环保管理的受控度。 （四）加强人员培训，完善梯队建设，优化分厂人力资源管理。1、2014 年分厂通过培养选拔，进一步完善了管理人员梯队建设，提拔原料工段负责人一名、烧成工段工艺技术员一名、分厂设备见习主管员一名、补充了工段管理力量，同时通过内部培养窑操、发电操作员各一名。2、充分利用人力资源，在完善煤磨工艺安全联锁的前提下，实现了煤磨、原料磨两磨一操，提高了劳动生产率，同时操作员收入及工作积极性显著提高；3、优化人力资源结构，对部分岗位进行合并，将原料工段进料系统由 3 人缩减为两人，取消了各工段长白班
10、岗位，在总人员不变的基础上，首次实现了分厂全员四班三倒，员工休息得到保障，精神状态更加饱满，工作质量反而提升，离职率受控；4、统筹分厂资源，每次检修时安排各工艺工段 4-5 名员工到机修工段参与检修，提高了员工综合技能及检修质量制造工作总结篇三：制造产业园区 2015 年工作总结各位领导、同志们：过去的一年，在市委、市政府的坚强领导和市人大、政协的关心指导下,园区按照“六个走在前列”大竞赛活动要求，牢牢把握“招大引强、项目攻坚、创新转型”工作重点，开拓创新，锐意进取，圆满完成了年度目标任务，推动园区经济社会持续健康较快发展。一、立足务实创新，经济发展开创新局面（一）在逆势突围中提升竞争实力。一
11、年来，在总体经济下行的情况下，园区上下坚定信心，团结拼搏，创新图强，在逆势中奋力突围。全年实现技工贸收入 305 亿元，同比增长 22.9%。完成规模工业产值 290 亿元，同比增长 25%；实现财政总收入10.12 亿元，同比增长 24.01%。完成固定资产投资 105 亿元，同比增长 29.5%。（二）在项目攻坚中增强发展动力。突出项目带动，着力引进和建成了一批主业突出、投资规模大、发展前景好、带动力强的重大项目。全年共引进项目 45 个，合同引资突破 100 亿元，同比增长 44%，引进项目的数量、规模及质量为历年之最。同时重点跟进了德国舍弗勒、蒂森克虏伯等重大项目，为招大引强奠定了良好
12、基础。狠抓项目建设，全年完成征地 1608 亩，拆迁房屋 169 栋，实现 18 个项目清零，平地 1800 余亩，完成土地报批3000 余亩。全年 11 个工业项目竣工， 4 个商业配套项目开盘发售。（三）在创新转型中激发潜力。积极创建高新技术园区，出台了园区转型提质发展三年行动计划 ，鼓励企业创新转型，高新技术企业达到 26 家，全年实现高新技术产值 106 亿元，申请专利 127 件，发明专利 39 件。成功获批博士后科研工作站和院士专家工作站。博大科技、信质电机、凯中电子等企业进入博世集团的全球采购。天为机械借助“一带一路”战略机遇，成功走出国门。*一朵紧跟电商发展，实现线上线下双向融
13、合。永昌汽车零部件公司由商用车配套向乘用车配套成功转型。（四）在深化改革中释放活力。创新行政体制，充分发挥园镇一体的体制优势， “五同”模式深入推进，园镇被列入*省产城融合示范区试点。创新招商方式，招商触角长期延伸到长三角、珠三角，今年通过驻沪办、驻深办联系、引进项目 14 个，并成功拓展智能制造和新能源汽车产业。举办了深圳智能装备制造投资合作推介会，进一步加快智能制造、物联网价值链高端项目的集聚，安达自动化、启泰信息、金丰林、慧奇机器人等项目均是智能制造行业的优秀代表。启泰自主研发的压力传感器成功替代进口产品，年销售可达 50 亿元以上。中蓝科技、蒙达新材料、长沙安靠等新能源汽车电池项目的落
14、户，为园区打造新能源汽车产业基地奠定了良好基础。创新政务服务，按照“流程再造、效率倍增”的要求，高效运行政务服务中心，截至目前，共受理各项业务 3000 余件，极大地简化了办事流程，提高了办事效率，成为省市项目审批的示范园区。创新合作模式，再制造产业灵活多样的平台合作共建方式，打通了全产业链的关键环节。以厂代建、以租代购的合作模式，不仅争取了项目落户，而且增强了国有投资公司的运营能力，降低了投资风险。二、立足真抓实干，社会事业取得新成效（一）服务企业更加精准。加强政策保障，今年出台了智能制造、再制造、家具产业、快速消费品等系列扶持政策，全方位支持企业发展。进一步完善了产业发展公共服务平台，与中
15、南大学、*大学等 20 多所知名院校建立合作，为企业搭建技术、人才、知识交流的合作平台，实现 34 件成果转化。（二） 基础配套日益完善。全年共投入 9.3 亿元用于基础设施的建设。新建、扩改道路9.4 公里，完成绿化面积 2.2 万平方米，铺设人行道 5.9 万平方米，安装路灯 410 盏。319 国道一期拓宽改造工程全面启动建设。园区整体呈现道路成环、开发成片的景象。日供 10 万吨的新水厂年底实现通水，供水管网、电力线路、排水设施进一步优化。总投资近 1000 万元，开通了园区至长沙市区的通勤车，投放 500辆免费公共自行车，园内公交车也已列入*市公交系统整体计划。国际家具城一期将于元月
16、 1 日正式营业，10 万平米的家具市场出租率达到 100%。滨海新干线引进超五星级国际品牌酒店温德姆华美达广场，将于明年 5 月份投入使用。博大中央广场成功签约洲际品牌酒店。（三）民生保障更加有力。解决劳动力就业 2 万余人，企业职工社会保障工作积极推进，工伤保险、养老保险覆盖率分别达到 98%和 60%以上。依法依规落实农民社保，全年缴纳农民社保资金 1.9 亿元，发放老年补助 613 万元，做到应保尽保。全年完成了 13 栋共计约 5.4 万平方米的保障性住房，安置 148 户拆迁户，做到拆迁与安置同步。（四）社会治理成效显著。深入推进“平安园区” 、 “美丽园区”建设。加大安全、环保执
17、法检查，做到严查严管、严处严罚，全年未发生较大以上安全生产责任事故和环境影响事件。以拆违治超、环境整治为重点，规范市政管理，共拆除违建住宅 24 户，拆除违规门店招牌 20 处，没收落地式广告 35 个，下达文明施工整改通知书 76 份，清理建筑垃圾 130 余处，有效杜绝了村民乱搭乱建、倾倒生活垃圾的行为。三、立足固本强基，党的建设迈上新台阶（一）打造创新高效的干部队伍。发挥班子集体总揽全局，园镇一体，协调各方的作用。坚持重实绩、重能力的用人原则，积极向上级组织部门推荐优秀干部，市委组织部在园区中层干部中提拔了两名干部。经园区内部民主决策，提拔了 8 名优秀员工。秉持公正、公平、公开的原则，委托长沙市考试中心组织招录了22 名新员工，杜绝了拉关系、走后门的现象。（二）锤炼清正廉明的优良作风。以开展“三严三实”教育活动为契机，多次召开作风建设推进大会，把预防腐败专题教育覆盖到每一位机关干部，开启史上最严作风模式。 过去的一年，在上级领导和各部门的大力支持下，园区上下和衷共济谋跨越、求真务实促发展，圆满完成了各项工作目标任务。但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和差距，园区发展还任重道远。
