1、中层管理技能提升实战训练中层管理技能提升实战训练时间一天 培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士培训对象：企业中层经理人员、基层管理人员培训目标：1、中层人员明确在公司总体架构中所扮演的角色及职责定位，明确中层人员在公司运营过程中所承担的业务、管理、激励、执行、人才培养等方面的职责。2、提高中层人员的团队建设与管理能力，增强团队凝聚力，通过有效的管理促使部门目标的达成。3、提升中层人员的管理技能与激励、赞美下属技巧，提高管理水平。4、提高中层干部培养下属能力，使下属能力得到持续提高，确保人才可持续发展。5、增强中层人员的人力资源管理意识及在日常管理中所承担的人力资源管理职责，加强对部门人员
2、的绩效管理与目标管理。一、中层领导的角色认知管理能创造更多价值的“现场” 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人1。中层领导的地位和使命 2。中层领导的重要作用 3。中层领导的素质要求 4。认识企业管理中的各种角色5。角色认知-对自己和环境的分析案例：1。现代经营管理之父法约尔的基层经历2。现代科学管理之父泰勒基层厉志中层领导的六大技能训练第一大技能中层领导的传达技 能 一。把握“下情”，吃准“上情” 1。按照“上情”理顺“下情”2。顾上和顾下都很重要 二。与上级交流思想的技能 1与上级交流要小心谨慎 2注意传递上级关注的信息三。向上级汇报工
3、作的技巧 1让上级领导满意的汇报方法 2。上级领导讨厌的汇报方式 3请示汇报中存在的问题对策四与下属交流谈话的艺术 1坦诚相见，平等待人2。换位思考，求同存异 3。讲究技巧，准确表达 4。言外之意，巧妙传递五处理下属汇报请示的技能 1倾听下属汇报的工作要领 2。对待下属请示的工作要领第二大技能中层领导的树“威”技 能 一以“严”树威 1小事也要严格要求 2注意与下属间距离 3。不与下属混得过铁 4。言行符合自己身份 5。做到喜怒不形于色 6。养成良好行为方式 7。带头做出突出业绩 二以“德”树威 1。宽厚仁德，能使下属真诚地服从 2以身作则，能使下属自然地服从3。关心他人，能使下属从心里服从
4、4。公平无私，能使下属无比地佩服 5。主动揽过，会使下属彻底地服从 6。宽厚容人，也会使下属心悦诚服 三以“威”树威 1。有章可循，提高下属遵纪守法观念 2。软硬兼施，有助于强化法令的威严 3。褒贬奖惩，不断增强自身威慑力量 4。偶扮黑脸，也有利于提高你的威信5。人事分清，使下属觉得你办事公正 四以“公”树威 1。下属需要，尽可能满足 2。亲疏厚薄，不感情用事 3。廉洁奉公，不受制于人 五以“信”树威 1。不轻易许诺，也不会轻易失信于人 2。慎重地表态，可以提高你领导权威 3。不开空支票，不在下属的面前失信 4。说到并做到，你的威望会油然而生六以“权”树威 1。坚决果断，会使你显得更有能力 2
5、。命令合理，将使下属更乐于合作 3。建议引导，让管理效果更加突出第三大技能中层领导的讲话技 能一中层领导讲话的基本要求1情理交融，声情并茂 2。手势姿态，巧妙配合 3。吐词清楚，通俗易懂 4。流畅清晰，表达准确 5。言简意赅，切忌冗长 6。注意场合，有的放矢二。中层领导讲话的风格与类型 1。明快平实的风格 2。简洁干脆的风格 3。锦心绣口的风格 4。委婉含蓄的风格 5。典雅持重的风格 6。亲切细腻的风格 7。严肃深刻的风格 8。幽默风趣的风格三中层领导讲话水平提高途径 1。树立信心，提高心理素质 2。博闻强记，扩大知识积累 3。把握局面，增强控制能力第四大技能中层领导的“运权”技 能 一。中层
6、领导的“行”权技能1。适度性和适时性相结合 2。强制性与非强制相结合 3。集中性和分散性相结合二。中层领导的“授”权技能 1。中层授权的原则 2。中层授权的技巧三。中层领导的“借”权技能 1。向上级借权的方法 2。下属借权的方法 3。向同僚借权的方法 4。向群众借权的方法 5。向集体借权的方法四。中层领导的“控”权技能 1。宽严相济：使下属有所为有所不为 2。恩威并重：使下属对领导更加敬畏 3。未雨绸缪：使自己既治人不治于人 4。场力控制：提高领导权力的影响力第五大技能中层领导的决策技 能 一。中层领导决策的方法 1 评优方案，确定目标 2 统筹兼顾，优中选优 3 不同类型，区别对待 二。中层领导决策的程序 1。发现问题 2。目标确定 3。方案拟订 4。评估分析 5。方案选优 6。实施方案 7。决策追踪 三。中层领导决策必须注意的事项 1。要重视第一手材料 2。要重视“双向思维”3。要重视群众的意见 4。要重视抓决策落实第六大技能中层领导的“为上”技 能 一。中层领导与上级交往的原则 1。顺从会换来顺畅 2。忠诚会换来重用 3。诚实会换来信任 二。中层领导顺上的方法 1。及时沟通，增进了解 2。合理要求，不出难题 3。克己复礼， 客户评论
