1、 1A420000 建筑工程项目管理实务 P172 1A420000 建 筑工程项 目管 理实务 P172 本部分考试内容：选择题和案例题。 案例考试题型：指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。 复习方法：理论指导实践：掌握知识点+做练习题。 1A421000 建筑工 程项目 进度 管理 进度管理部分主要准备案例， 重点掌握网络计划的应用， 掌握方法， 没有记 和背的内容。 1A421020 网 络计 划技术 的应 用 1A421021 熟悉网 络计划 技术 在房屋 建筑 工程中 的应 用 1A421022 熟悉网 络计划 技术 在建筑 装饰 装修工 程中 的应用 一 、基 本概念
2、1 、网 络图 在进度控制中， 网络图用来表示进度计划。 它是一种表示计划中各项工作先 后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。 2 、工 作 组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工 作项目称为一项工作。 工作的表示方法如下： 工作要消耗时间和资源。 但网络图中有一类特殊的工作， 它既不消耗时间也 不消耗资源， 这类工作称为虚工作。 网络图中， 虚工作只表示工作之间的逻辑关 系。例 。 3 、节 点 节点表示工作开始和完成的瞬间， 为时间的一点。 除了网络图的开始节点和 完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工 作的结束及后面工作的开始。 4 、编 号 即节点编号。节点编号的原
3、则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大 于箭尾号。 5 、工 艺关系 、组 织关系 工艺关系和组织关系合称逻辑关系。 逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。 所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板绑钢筋 浇砼。 所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关 系。如支模 1支模 2。 6 、紧 前工作 、紧 后工作 紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作 之间的关系。 7 、先 行工作 和后 续工作 先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工 作之前的所有工作。 后续工作：某项工作的后续工作是指与该工
4、作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。 8 、线 路、关 键线 路、关 键工 作 线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条 线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。 关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的 持续时间，找出关键线路。 关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线 标示关键工作。 32117 天，总时差为2 天。 320218 天，总时差为1 天。 33 2 19 天， 总时差为0。 9. 时差 （1 ）总时差：在不影响工期的前提下，工作拥有的机动时间。 （2 ）自由时差：在不影响紧
5、后工作最早开始时间前提下，工作拥有的机动 时间。 案例分析 案 例分 析： 某办公楼由 12 层主楼和3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方) 签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为 41 周。乙方提交了一份施工网络 进度计划，并得到甲方的批准 。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件l：在基坑开挖后，发现 局部有软土层 ，乙方配合地质复查，配合 用工10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用 5 万元。因地基复查 使基础施工工期延长 3 天，人工窝工15 个工日。 事件2： 辅楼施工时， 因某处设 计尺寸不当， 甲方要求拆 除已施工部分， 重新施工
6、，因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼 主体工作工期拖延 l 周。 事件3： 在主楼主体施工中， 因 施工机械故障 ， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长4 天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新 购买 ，因此造成 该项工作多用人工 8 个日，该工作工期延长 4 天，材料损失费1 万元。 问题 1 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)， 计划工期是多少? 2 针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索 赔的 理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天? 4 合同约定人工费标准是 30 元工日， 窝工人
7、工费补偿标准是 18 元 工日，乙方应得到的索赔款为多少? 案 例分 析： 一、本部 分要求 掌握 基于网 络计 划的工 期索 赔、费用索 赔问题 ， 每 年均 会 考到 。 二 、解 题步骤 ： 1. 判 断索赔 是否 成立：非 承包 商责任 造成 的损失 才可 以索赔 。 2. 若 索赔不 成立 ，则索赔 计算 不予考 虑； 3. 若 索赔成 立， 需合理计 算工 期索赔 值和 费用索 赔值 。 （1） 工期索 赔计 算： 找出 网络计 划关 键线路 ； 若延 误的工 作为 关键工 作， 则延误 几天 补偿 几 天； 若延 误的工 作为 非关键 工作 ， 则 与总 时差比较 ： 若小于 等
8、于 总时差不 影响 工 期， 不予补 偿； 若大于 总时 差，则 超过 总时差 几天 ，补偿 几天 。 若是 工程变 更导 致工程 量增 加，增 加的 时间用 比例 计算法 计算 ： 增 加的 时间= 原工 作时间 4. 判 别工期 提前 或拖后 用 两个 工期进 行比 较：即 实际 施工期 与合 同工期 比较 。 合 同工 期包括 原合 同工期 和新 合同工 期。 新 合同 工期= 原合 同工期+工 程延期 时间 （工期 索赔 时间） 实 际施 工期= 原合 同工期+所 有的延 误时 间 （ 包括 业主 原因和 承包 商原因 引起 的 所有 延误时 间） 用 实际 施工期 与新 合同工 期比
9、 较来判 别工 期提前 或拖 后。 （2） 费用索 赔计 算 按题 目中给 出的 实际损 失补 偿； 人员 机械窝 工： 窝工费=每 日窝工 费补 偿标准 窝 工工日 （台 班）； 完成 额外工 作： 补 偿金 额= 日工资 单价 工日 数或 补偿金 额= 机械台 班单 价 台班 数。 若是 工程变 更导 致工程 量增 加：补 偿金 额=增 加的 工程量 综 合单价 参 考答 案： 1 辅楼 工程 关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象， 包括： 基础工程、 主楼主 体、设备安装、装饰装修。 计划工期=(8+16+6+11) 周=41 周 2索赔事件阐述如下： 事件l：是因地质条件的变化
10、引起的，属于甲方应承担的风险，既可以 索赔费用，也 可以索赔工期。 事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费 用，也可以索赔工期。 事件3： 是因施工机械出现故障引起的， 属于承包商自己应承担的风险， 与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自 己应承担的责 任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 3综上所述，事件 l、事件2 可进行工期索赔。基础工程是关键工作， 延长3 天，可获得 3 天的工期补偿；辅楼工程延长 1 周，但因它不是关键线路， 且有8 周的总时差， 所以不能获得工期 补偿。 因此， 乙方可得到的工期补偿
11、为 3 天。 4事件 l：索赔款额=1030+1518+50000=50570 元 事件2:索赔款额=3030+20000 =20900 元 索赔款总额=(50570+20900)元=71470 元 1A414070 建 筑工 程项目 进度 管理 案 例分 析： 【案例1】 某办公楼工程， 建筑面积 5500m 2 ， 框架结构， 独立柱基础， 上设承台梁， 独立柱基础埋深为 15 m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施 工钢材由建设单位供应。 基础工程施工分为两个施工流水段组织 流水施工， 根据 工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图， 如下图所示。
12、在工程施工中发生如下事件。 事件一:土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处 理，工期延误6 d。 事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 d。 事件三：基础 2 施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 d。 问题： 1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2 针对本案例上述各事件， 施工总承包单位是否可以提出工期索赔， 并分别 说明理由。 3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天? 4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变， 请指出新的关键线路，并在答题卡上绘
13、制基础工程施工实际进度横道图。 参 考答 案： 1 基础工程网络计划的关键线路为一一一一一， 该基础工 程计划工期=(3+7+7+3)d=20 d 。 2施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下。 事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4)d=2 d。 理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单 位不可预见的， 因此可 以提出工期索赔， 虽然土方 2 不是关键工作， 但是延误的 工期6 d 已超过其总时差 4d，因此可以提出工期索赔。 事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导 致
14、工期延期3 d ，理应由建设单位承担责任，但是承台梁 l 不是关键工作，且总 时差为4 d，延期的 3 d 未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。 事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：基础 2 施工工期延期5 d 是由于施工总承包单位原因造成工程质 量事故的返工而造成的， 属于施工总承包单位应承担的责任， 虽然基础 2 属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。 3对索赔成立的事件，总工期可以顺延 2 d。 实际工期=(3+9+12+3)d=27 d 。 4 上述事件发生后， 本工程网络计划的关键线路发生了改变， 新的关键 线路为一一一一。 基础工程施工实际进度横道图如下图所示。
15、【 案例 2】 某综合楼工程， 地下 1 层， 地上10 层， 钢筋混凝土框架结构， 建筑面积 28 500 m 2 ，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为 20 个 月。 施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划， 并且绘制出施工 进度网络计划如下图所示(单位：月）。 在工程施工 中发生了如下事件。 事件一：因建设单位修改设计，致使工作 K 停工2 个月。 事件 二：因建设单位供应的建筑材料 未 按时进场，致使工作H 延期 1 个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 个月。 事件四： 因施工单位原因工程发生质量事故返工， 致使工作 M 实际进度延迟
16、1 个月。 问题： 1指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并 分别说明理由。 3上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改 变，指出 新的关键线路。 4对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 参 考答 案： 1该网络计划的关键线路为：一一一一一。 该网络计划的关键工作为：A、D、E 、H、L。 2 事件一： 施 工单位不可提出工期索赔要求， 因为该工作不影响总工期。 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影 响总工期，且属于建设单位应承担的责任。 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。 事件四：施工单位不可提出工期索赔 要求，因是施工单位自身责任造成 的。 3上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。 4对于索赔成立的事件，可顺延工期 1 个月。实际工期是 21 个月。 其 他案 例详见 进度 管理部 分案 例。
