1、2022督导的工作计划督导的工作安排三篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，来为以后的工作做一份安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我为大家收集的督导的工作安排3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。督导的工作安排 篇1过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我校在管理水平、校内建设、教化成果、教学成果等方面均获得了较快的发展和进步，得到了上级有关部门尤其是市政府督导室的充分确定，我们在仔细总结阅历的同时，结合市政府督导室在我校视导时提出的工作要求，我校提出新学期创建工作的安排。指导思想本学期我校将接着仔细贯彻了中共中心国务院关于深化教化改革全面
2、推动素养教化的确定和鄂政督2号文件精神，坚持“教化即服务”的办学理念，坚持教学科研为导向，质量生存为根本的办学思想，扎实稳步地开展教化教学工作，全面提升办学水平，主动创建宜昌市示范性一般中学。工作目标强化常规管理，加强三支队伍建设和学校的硬软件工程建设，全面提升办学水平，主动争创宜昌市示范性一般中学；进一步调整安排，深化探讨，创出更丰硕的成果，并分别做好有关的资料整理工作，争取在更早的时间内接受市政府督导室的验收。工作措施一、创建工作1、学校将以创建市级示范一般中学工作为契机，统筹支配各项工作，详细落实创建工作的目标任务。根据“市示范中学评估细则”，学校将从队伍建设、学校管理、办学效益、办学特
3、色、办学条件五个方面加速推动学校硬软件工程建设，提升学校的办学水平，力争20xx年底或20xx年初迎接市示范性一般中学的验收。2、强化三支队伍建设，提高学校育人水平。 干部队伍建设。加强学习，提高干部的思想道德素养和教化管理理论素养，提高干部的人格魅力和领导管理水平，促使干部成为教化教学工作的榜样，管理工作的内行。在干部中建立完备的管理体系，实行“四线目标管理，实现时时、事事有人管，同心同德，奋勉向上的工作氛围和责任到岗到人的管理体系。强化干部队伍的选拔运用、培训和提高，发挥干部的先锋模范作用和业务引领作用，在班子建设方面坚持勤政、团结、务实、廉洁，实现工作踏实、生活朴实、作风扎实、精神充溢、
4、业务坚实。 老师队伍建设。本学年度学校将接着以建设一支政治合格、师德高尚、学识渊博、善教爱生、结构合理的老师队伍为目标，着力实施“骨干老师工程”、“名师工程”和“老师培训工程”。着力培育老师的“五种素养”，即：政治思想素养、职业道德素养、学问实力素养、科研实力素养、心理身体素养。强化老师业务学习，促教化观念更新，学生队伍建设学校将接着加强学生的行为素养和品行的教化，培育学生的对将来社会的生存实力，即创新思维创新实力为目标。让每一个学生都能实现“会学习、会生活、会关爱、会发展”。要把学生会做人、会做事的教化，即：把“崇德、尚长”教化摆在突出位置，办出七中的特色。3、加强学校硬软件建设，改善学校办
5、学条件。主动争取上级支持，加快推动学校教学楼的建设，该教学楼建成后按省重点中学标准配备的现代技术教化的教室。按督导评估的标准进一步调整师生图书室、阅览室、物理、化学、生物、科技、计算机等试验教室、仪器保管室、试验打算室等，均按市级示范中学标准一应俱全。由于重新调整了学校整体规划，年内要抓紧进行学校绿化、美化工作。进一步归类整理完善创建市级示范中学的档案材料，根据ABC三级指标归档成册，细化、补充。二、 德育工作本学年度我校将利用创建市级示范一般中学为契机，把德育工作摆在学校工作的首位，形成一个学校全体教职工做德育工作的新局面，做到教书育人，服务育人，管理育人，环境育人。为了争创示范中学，我们在
6、仔细探讨学校发展的现实环境条件和教化发展的将来的基础上，提出了“教化即服务”的办学思想和“让学生成才、助老师胜利、促学校发展”的管理理念；“一切为了学生、为了一切学生，实现会学习、会生活、会关爱、会发展”的育人理念；实现“全面育人，发展特长，创办特色”的办学目标。详细措施是：1、仔细开展和弘扬民族精神教化，努力把学生培育成爱祖国、爱和平、勤劳英勇、自强不息、勇于创新、乐于实践的新时代中学生。2、接着利用校内网络，仔细宣扬学习和贯彻执行教化部新修订的中学生守则和中学生日常行为规范，培育学生的良好道德的文明行为，努力把学生铸造成遵纪遵守法律、团结助人、勤奋学习、乐于奉献的合格中学生。3、关爱学生，
7、以学生为本，切实加强“学困生”、 “住校生和走读生”教化管理，特殊是加强对走读生的平安和行为规范教化，时刻对学生进行“法纪教化”“诚信教化”“平安教化”“健康教化”，促进学生健康成长。4、加强政工队伍、班主任队伍建设，科学、高效地提高教化管理水平。加强班主任培训，特殊是加强新班主任的培训，使其提高自身修养，全面提高班主任的管理水平。接着开展班级评比工作，使校风、学风、班风有一个更大的提高。三、教学、教研工作学校的中心工作是教学科研工作，本学年将依据“教化即服务”的办学思想，落实“科研兴教，质量兴校”战略，以“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”为宗旨的同时，突出教学中心，结合我校开展的
8、“骨干老师工程”，接着抓好我校的“名师工程”，强化青年老师的培育，通过学习新的课程改革方案，转变教化教学观念，树立新的教化理念，规范教学行为，深化教研，使学校整体办学水平向市级示范性一般中学迈进。要增加教学质量意识，促进教学质量逐步提高。要形成优良的老师风范；要形成稳定而良好的学习风气；教学质量管理思路要清楚，措施要有得力，效果要明显；进一步完善教学质量监控体系；依照新课程试验要求，在注意学生基本学问和基本技能的同时，关注学生学习的过程与方法，关注学生情感、看法、价值观的养成；要主动进行教学方式和学习方式的改革，引导学生自主探究、独立思索、合作沟通和实践操作，充分发挥学生的自主性、合作性和创建
9、性；努力依据国家课程方案和学校办学理念制订学校课程发展规划，贯彻国家课程安排，开齐开足开好种类课程，不在规定的课时安排外进行集体补课；要通过我们的努力，使我们的教化教学质量逐步提高，在全市同类学校中接着处于领先的地位。本学期我们还要根据市政府督导室的.指示，聘请市教研中心的专家们到学校视导，全面地对我校教学工作进行指导，争取教学优秀率达95%以上。四、组织保障：由于本学期学校领导班子的调整，学校重新成立了创建市级示范中学实施工作领导小组，校长任渠任组长，副校长游群林、皮冬林、魏宇昊担当副组长，学校各职能部门负责人担当组员。领导小组的主要职责：全面管理和指导创建的落实工作；对学校各部门和各工作小
10、组执行安排的状况进行评估，；修订和完善规划；定期组织召开创建实施状况的通气会和研讨会，常常保持和市政府督导室的联系，随时向他们汇报创建工作进展状况。总之，在创建市级示范中学过程中，我们每一个七中人都要以此为契机，从自身做起，从现在做起，从小事做起，为学校的发展、为宜昌的教化事业勇挑历史重担，抢抓发展机遇，与时俱进，迎难而上，使我们七中能够顺当和胜利成为市级示范中学，作出我们每一个人应有的贡献。同时我们也信任在市政府和市教化局，市政府督导室的领导和支持下，我们的创建市级示范中学的目标肯定会实现。督导的工作安排 篇2引 言市场督导=服务营销团队（把服务作为销售，把服务作为产品成本）作为一名督导者，
11、必需对分公司、客户及员工尽义务，对片区经销商或上级而言，我们是他们与员工和详细工作之间的纽带。我们代表着公司形象、文化、产品、质量、标准；同时也代表着片区员工的须要和要求，对顾客而言，代表着整个公司。我们是双层身份的工作者，首先面对经销商及销售商，我们是指导督查人员，其次我们下到市场我们是片区及商店的一员，只有把自己当做店内的员工才能做到实地了解，因为只有主子才会对“主子”有好感一、督导的工作职责： 帮助、协调：督导工作是对产品终端建设及促销的管理，协调公司与渠道经销商、零售商的关系，做好宣扬工作；督导要对业务代表探望、售后服务结果的检查，也是帮助区域经销商代表发觉问题、解决问题的有力补充（包
12、括负责对终端运作状况的检查，产品检查与宣扬品检查，客户进门视察、销售引导测试、产品学问测试、宣扬资料检查等等）。市场调查、信息收集：收集主要竞争公司及竞争厂家的市场占有率；了解同类产品特点及其竞争优势；了解产品的市场改变缘由；了解自身产品经销商、分销商的覆盖实力及终端的销售数据；了解行业人士对终端的评价和口碑（包括面积、营业员人数、地理位置、人流量估计、四周社区状况及消费水同等）。二、督导工作要求：1、刚好精确了解公司政策，产品、发展要求及目标、驾驭市场动态这是首要。2、市场督导就得像培训师一样，对渠道店面进行简洁有效的销售技能、售后服务培训。要让经销商和终端门店相识到，我们不仅仅是产品上了柜
13、，同时我们也在关注、在关切他们的整体销售，并让其对我们公司的形象、企业文化、标准服务流程、标准销售政策及销售方式有标准化的相识和理解，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。3、驾驭客户资料，把握细微环节，增加市场敏感度。案例分析：浙江萧山20xx年度城市整改招标，有甲公司于乙公司相互竞标（甲乙公司市场实力相当），甲公司市场部经理经过多方资料收集驾驭到招标中心主任有一张大部分人都认为很破、也没有欣赏性的的相片，就叫人想方法把这张照片的复件拿到手，并把这张图片进行扩充，相框装饰，放在甲公司会议室，这个行为让公司许多员工特别不理解，但是在招标中心主任到这甲公司会议室的时候，就感觉到亲切，并被甲公司
14、“做事情仔细，细致，坦诚”所感动，最终在招标中甲公司以低于乙公司20%的价格夺得标的。34、督导要做到对公司产品及相关信息深信不疑，自己定信方能让他人置信，督导人员应根据公司的要求并标准化的对各区域人员进行培训、现场指导、做到两个定期（1、督导定期对公司政策和安排进行回访，经销商定期对客户进行回访）。以下是看法解析：（1）获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大。（2）除非你能很快弥补损失，否则失去的顾客将恒久失去。（3）不满足的顾客比满足的顾客拥有更多的“挚友”。（4）顾客不总是对的，但怎样告知他们是错的会产生不同的结果。（5）假如你不去照看你的顾客，那么别人就会去照看。5、督导要做到专业
15、性，让销售商及客户重我们的身上就能发觉我们所代表的企业实力很可信度。并能刚好的反馈问题，解决问题；案例分析：湖北仙桃一名老师20xx年7月退休回到乡镇老家，想购买一辆摩托车作为代步和探望老挚友的出行工具，就到乡镇豪爵摩托车销售店去看车，当这个店脚踏拖鞋，身穿背心、七分裤，手提大水杯，满脸胡子的老板出门迎接老老师的时候，老老师摇摇头走了，来到了县城里面的豪爵专卖店时看到的是身穿制服，头戴工作帽，热忱的销售人员后就确定在这里购买，同时豪爵专卖店还免费把车子送到30公里外的乡镇给老老师。三个月后，老老师骑着摩托车来这个专卖店做保养换机油，由于是周末店内没有专业的人员来接待老老师，店内主管就叫了一个刚
16、来三天的学徒给老老师换机油，但是这个学徒不知道怎么换这个机油就问了几次主管后才打开了机油盖，由于不知道换机油节奏和修理保养的基本操作，干脆一瓶机油全部倒入了摩托车中，老老师由于看过保养手册，记得第一次换机油只须要换80%，于是就询问这个小师傅，说“你给我换的机油多了，你们的手册上讲的只须要换80%”这个小师傅不快乐的说“这个机油是你买的吧，把全部机油换在你的车里面是关切你，难得还把机油换在我车里面嘛”。听到这样的话老老师不快乐的骑着摩托车回到家里面后给豪爵售后服务中心的人进行投诉，并说明自己是读过这个保养手册的，售后中心的接到电话后立刻反应给公司领导，公司领导马上给专卖店的打了电话说道“你们已
17、经把80%外的20%的客户都赶出了店面，这个老老师属于有影响力的人，你的疏忽和学徒的不专业将会受到老老师的宣扬，你的损失，干脆受伤的我豪爵公司，现在立刻亲自去对老老师的摩托车进行修理保养，并免费赠送一件机油给老老师作为你们公司失误的补偿”，当专卖店的主管亲自上门为老老师进行修理保养后，老老师说了一句话“不是你们不专业，是学徒不够专业，你们不是都不专业，是学徒不专业”。4三、详细工作内容：1、培训（1）企业培训：熟识公司文化，流程、驾驭公司产品学问及销售策略。（2）临场培训：制作临场培训大纲，帮助领导进行销售及产品培训。（3）团队管理：细化工作流程，按领导指导合理安排人力资源。2、资料收集（1）
18、区域市场经济状况资料收集。（2）各商家及市场销售量，销售政策，促销方式等等资料收集。（3）竞争厂家的促销活动样本采集，销售方式数据收集。（4）商家、经销商、客户看法、需求及建议进行资料收集。3、市场调查（1）经济环境调查：a、区域收入状况，消费状况，周边经济发展状况；b、经销商店面周边人流量测试，固定消费群测试。（2）消费层次调查：a、周/月喝饮次数；b、购买次数、购买首选场所、购买习惯（展柜、陈设）；c、喝饮习惯（早、中、晚）；d、什么样的渠道了解产品、产品定位性及市场认知度（视频播放，海报认知）等等调查。（3）经销商调查：a、本月店面销售量（公司产品所占比例）、上月销售量（公司产品所占比例
19、）；b、产品陈设数量（有无陈设嘉奖、竞争对手的陈设嘉奖）、c、销售价格；d、月进货量；e、送货周期；f、库存、问题产品等等调查。（4）广宣品调查：海报、贴画粘贴统计；（5）新品测试：新品口感喜好度调查（颜色、五味、醇厚感、浓度）；新品品尝类别（年龄、收入、工作状况、职业）等等调查。4、运营管理（1）店面培训：如何开拓市场、吸引客户、提高营业收入、提高运行效率。（2）立客户档案：让经营者知道自己有多少客户，客户是什么人，购买了什么产品。且便于不断增加的客户信息的有效管理。（3）培训经销商对于消费者回访的目的（在于增加客户被关切、被敬重的感觉，能刚好发觉并处理问题，引导消费）（4）产品文化培训，公
20、司文化、销售策略培训，并随时进行跟踪等等。督导的工作安排 篇3作为一名大型超市的督导，坚固树立组织收入是第一要务的思想，刚好做好与各级地方政府的任务连接，努力使税收安排与地方经济发展和税源状况相适应，综合各方面的状况，力求实现税收安排的最大合理化。工作安排网销售工作安排频道为大家共享20xx年超市督导工作安排，欢迎大家前来参考和学习。1、合理支配收入安排。超市领班工作安排。坚固树立组织收入是第一要务的思想，刚好做好与各级地方政府的任务连接，努力使税收安排与地方经济发展和税源状况相适应，综合各方面的状况，力求实现税收安排的最大合理化。加强调查探讨，全面驾驭组织收入工作的有利条件和不利因素，不断强
21、化税收分析和预料工作，提高税收分析质量和税收预料的精确性，为领导决策供应科学、翔实的参考依据。2、加强组织收入工作考核。层层分解落实收入目标，严格目标管理考核，实行组织收入“一票推翻制”。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提高组织收入工作的主动性和针对性保证税收收入的均衡、足额入库，确保圆满完成全年税收任务。3、严格依法征收。进一步肃穆征收纪律，规范征收秩序，充分发挥税收会计的监督职能，加强日常监督、检查，抓好申报、征收、入库、减免、提退等各环节的管理工作，杜绝混税种、混级次入库等违法违纪问题的发生。强化税源监控，加强税收管理，堵塞税收流失1、加大对重点税源的监控力度。 结合我市
22、税源的实际状况，在今年重点税源监控工作的基础上，进一步扩大税源监控范围，使监控税源实现的税收占到全局总收入的一半以上。特殊是加强对XX高速马路的管理，保证税收收入的稳定增长。2、加强核定征收管理，主动推动纳税评估工作。一 、职责与职权：1、 帮助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。2、 依据客情，负责本部门员工的工作支配和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。3、 在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。4、 负责实施前厅员工的业务培训安排，负责下属员工的考核和评估工作。5、 妥当处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动
23、征求客人看法，刚好向经理反馈相关信息。6、 检查结账过程，指导员工正确为客人结账，7、 督导服务员正确运用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，刚好报送设备修理单，限制餐具损耗，并刚好补充所缺物品。8、 督导员工遵守饭店各项规章制度及平安条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。9、 完成经理交办的其他工作。二、任职条件：1、 酷爱服务工作，工作踏实、仔细，有较强的事业心和责任感。2、 熟识餐厅管理和服务方面的学问，具有娴熟的服务技能。3、 有较高的外语会话实力和处理餐厅突发事务的应变实力及对客沟通实力。4、 熟识宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够帮助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及支配。5、 熟识和驾驭本餐厅的菜点品种和价格;熟识和驾驭中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能。6、 组织实力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人供应满足加惊喜的服务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页
