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论电梯的维修管理策略和经济管理策略.doc

上传人:dzzj200808 文档编号:2294916 上传时间:2018-09-09 格式:DOC 页数:7 大小:28KB
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资源描述

1、论电梯的维修管理策略和经济管理策略 王镇江(乌鲁木齐)在日益趋紧的城市土地资源压力下,城市的建筑正一步步地走向高层化、智能化、人性化,城市建筑的高层化已成为社会发展的必然趋势。电梯作为高层建筑中唯一的运载工具,其良好的管理是其安全运行的必要条件,那么,用什么样的策略才能更好地对高层建筑中的电梯进行管理呢?首先,我们对电梯的管理策略进行细化,笔者就把电梯管理策略分类成维修技术管理策略和经济管理策略。其次,笔者就从这两方面进行剖析和论述,并将这两种策略用以推广、应用。一、电梯维修技术管理策略工欲其事,必先利其器。电梯的维修是电梯管理中最重要的技术任务。电梯停梯修理期的长短以及电梯大、中、小修方式的

2、安排等都直接影响到电梯的可利用率,而这是与电梯使用方经济效益、使用效率密切相关的,故保证电梯的可靠性,提高利用率,并适时进行维修、技术性地进行管理就成为电梯安装验收使用期间的重中之重。对于电梯的寿命周期,它有很频繁的修理期,而且也会产生较大的修理费用。当电梯残值还保留其运行功能、安全功能等基本功能时,修旧利用与直接更新电梯的投资和经济效益相比,绝大多数情况下是采取维修利用的方案。由于电梯是高精度、高密度的机械设备,它具有高损耗性,所以它的稳定性有很大一部分缘自电梯维修。电梯维修的目的,就是重新完善电梯各系统,恢复或提高电梯的功能。电梯的维修对于电梯损耗在物质形态给予了补偿,也补偿了电梯自身的经

3、济价值,而电梯维修的核心问题,笔者认为是根据电梯磨损或损耗情况,结合电梯使用方的目标(包括经济目标、规范目标等) ,对电梯选择正确的维修方式和维修层次、合理安排维修计划。针对电梯维修技术管策略理这一问题,笔者对新疆多年从事电梯管理及电梯维修人员进行了大量交流、询访,并结合工作经验,作出下面的结论:对于电梯的维修技术管理核心应采取“预防维修为主,周期维修与事后维修为辅”的维修管理策略。所谓电梯预防性维修主要做法是定期检查电梯,对电梯进行预防性维修,在故障尚处于萌芽状态时加以控制或采取预防措施,以避免突发事故。预防性维修比事后维修的优越性在于:预先制定检修计划,对运行、生产计划的冲击小,它可以减少

4、电梯恶性事故的发生和停工损失,延长电梯的使用寿命,提高设备的完好率。经总结整理,笔者将预修方案在电梯维修中主要特点及具体运用归纳如下:1、将事后维修与预防计划维修紧密结合。这里的预修指对电梯运行中所处地位比较主要的部分、部位进行预修,而对次要部位进行事后修理或按设备使用状况进行维修。此处所指电梯主要部位包括曳引导向系统、轴传动系统、平衡系统中的补偿链(绳) 、曳引钢丝绳、限速器等,因为此类部分是电梯安全运行的基本硬件,如果一旦损坏,需长时间停梯维修,而且损坏后替换品不易在短时间内购置,所以我们将其纳入“预修” 。而次要部位如门系统、润滑系统、电气(包括行程开关、继电器等)系统,此类部分故障多为

5、电梯运行中产生的常见故障,且故障可以快速处理解决,而且替换品也容易购置,故可以根据电梯使用状况进行维修。2、合理确定电梯维修检查周期。电梯在使用过程中会产生很大的磨损、损耗,而电梯的检修周期不是根据理想的磨损状况,而是根据各重要设备的具体情况来定。这里的“具体情况”有以下内容:(1) 、电梯自身的制造质量,设计水平;(2) 、电梯的安装质量;(3) 、电梯使用的年限;(4) 、电梯的使用环境,使用频率等。合理确定维修周期,可以提高电梯综合效率以及充分发挥、利用电梯的潜力,增加电梯的服务能力。在检修过程中,就笔者认为,它在具体的实施还应该注意以下环节问题:(1) 、应用现代化、先进化技术开展技术

6、革新,对老旧电梯进行改造与更新,改善和提高电梯素质,提高劳动生产率,增强电梯设备效能。 (2) 、在保证质量的前提下,尽量缩短检修工期,减少电梯停车损失,降低维修成本。 (3) 、尽量采用先进的维修工具及技术积极开展旧件的修复。 (4) 、应注意厉行节约,减少资金支出,另外应积极利用闲置电梯。3、注意电梯的可靠性。这里的可靠性指电梯或电梯某零部件在一定范围条件下和规定时间内,完成规定功能的能力。电梯可靠性是贯穿电梯整个寿命周期全过程的一个时间性指标,电梯的可靠性管理就是它的综合质量管理。电梯是一种高精度电气设备,它的一些技术性能指标是可以通过仪器仪表来测定的,合格程度可根据测试结果判断。但电梯

7、可靠性是无法测量的,而电梯使用方对电梯是否可以可靠安全地运行,一定会很关注,所以很有必要知道电梯的可靠性。要衡量电梯的可靠性,必须进行可靠性研究,试验和分析(电梯可靠性有计算公式可寻,笔者在此就不一一例举) 。1.电梯可靠性设计内容有对控制系统,安全系统等各大系统进行评审等。2.电梯可靠性原则要注意电梯各元器件,零部件的选择要注意标准化、系列化,这样一方面提高了元器件,零部件(如接触器、继电器、显示模块、按钮等)的可更换性能,另一方面,这些元件的可靠性数据也比较容易收集。3.电梯可靠性的预测:1) 、可根据故障率或电梯平均无故障工作时间,估计零部件,各系统可能达到的程度;2) 、计算系统在特定

8、的应用中符合性能和可靠性要求的概率,也就是以零部件和结构件性能值的误差,以及随时间的推移所发生的变化为数据,并把数据加以综合来求得系统、电梯性能变动程度的一种方法。4、正确采用电梯各项目的维修、保养。大家都知道,通常电梯设备有保养、小修、中修和大修这几个环节,但我们可以采用项目修理代替电梯中修,或采用几次项目修理代替电梯大修。电梯项目的维修,能够使电梯维修工作作业更均衡,节省电梯维修时间,而不论进行项目维修或其它维修、保养,对电梯各功能的检查是必须要做的。电梯的技术状态如何,只有进行功能检查才能得知。所以,电梯功能检查是决定电梯维修类别、维修项目和维修工作量的依据。而电梯功能检查是电梯维修人员

9、定期必须做的。主要要检查以下方面、部位:1).钢丝绳是否有断丝,钢丝绳与绳槽的磨损程度,导靴等直接与电梯质量有关的工作部位及容易磨损的零部件;2).限速器、保险、行程开关、停止开关,检修开关等电梯保护装置;3).pc 机或变频器等电梯调整、控制部位;4).门系统等容易出现故障、卡死、适应环境状况较差的部件,在电梯功能的检查中,最重要的是精度检查。对电梯机械装置进行精度检查,并定量地予以评价,是电梯维保工作中的重要信息。由于电梯在安装和使用过程中发生机械磨损,所以精度总是处于一个变化当中;5).在电梯维修管理中,修理与改造相结合,保养维护与检修相结合,这样不仅延长了电梯的寿命,而且若能及时发现和

10、设备在运行中出现的异常,就能保证电梯正常运行,减轻和延缓电的磨损。二、电梯的经济管理策略有了技术管理,电梯的经济管理也必不可少。电梯综合管理重要强调电梯寿命周期费用最佳为目标。要以经济观点指导技术管理,即购买电梯(包括零部件) 、维保电梯必须进行经济核算,因此,实行技术管理与经济管理相结合的策略是电梯现代化管理的一个重要特征。在这里,笔者就电梯的安装投资、使用投资作一阐述。电梯安装投资受到使用方投资预算的制约,此外还要考虑到建筑物及其它项目的投资,另外还要保留一份不可预见的准备费用。电梯使用的投资费用主要有两个来源,一个是利用电梯使用方的折旧基金进行更新、改造;另一个来源是电梯使用方追加的设备

11、添置专款。其中,当工艺过程不发生变化时,使用折旧基金对老设备进行更新改造,不一定购置一种与原设备完全相同的新设备。电梯在使用过程中主要要考虑电梯折旧问题。电梯的折旧是指电梯在使用过程中逐渐消耗而转移到电梯成本中去的那部分价值。电梯使用方应将这部分价值从收入中提取出来,形成折旧基金,用于电梯的更新和技术改造。那么,为什么要计算折旧费用呢?主要有以下原因:1) 、折旧费用为电梯的及时更新、改造提供资金保证;2) 、折旧费是电梯成本的组成部分,正确的计算和提取折旧才能真实反应电梯成本。为了维持电梯的功能,对电梯进行维修改造,也就是继续向电梯投资、补偿或追加其价值,从而创造再利用。当折旧基金的累积总额

12、等于电梯购置费与大修费用的和值时,笔者建议折旧应当停止。如果把折旧过程任意延长下去,等于提高了电梯成本。如果过早地停止折旧,尚有一部分购置价值和大修追加价值未予收回。这两种情况都是电梯经济管理不应出现的。电梯折旧费有很多种计算方法,下面是笔者了解到最常用的方法:Rb=K0-(Ks-Kc)/T(其中,T 表示电梯折旧年限;K0 表示电梯原始价值;Ks 表示 T 年后电梯残值;Kc 表示电梯废旧拆除、清理费用) 。以上,笔者就电梯的维修管理策略和经济管理策略进行了论述,其实这种电梯管理方法可以做延伸和扩展,以便应用到所有的设备管理中,而电梯的管理策略更是值得我们再去深入钻研和讨论的。参考文献:1、沈永刚编著. 现代设备管理. 机械工业出版社.2008 年2、朱明道编著. 设备管理工程. 水利电力出版社.1990 年3、夏国柱编著. 电梯工程手册. 机械工业出版社.2008 年

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