1、2022优秀的述职报告优秀的述职报告合集9篇在经济飞速发展的今日，接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。在写之前，可以先参考范文，以下是我整理的优秀的述职报告9篇，希望能够帮助到大家。优秀的述职报告 篇1法定社会组织的机关和部门的负责人一般要对权力机关如上级机关部门或者代表大会、董事会等作述职报告，这是推动社会组织工作的重要因素，对于促进和监督社会组织各项工作有着重要的意义。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。国家行政公文处理方法规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映状况，答复
2、上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行探讨，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的状况下运转工作的，实质上就是述职报告。可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相像。一、述职报告的特点(一)个人性。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，根据法规在肯定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从
3、工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。与一般报告不一样的是，述职报告特殊强调个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经验或者督查的材料必需真实。这就要在写作上更多地采纳叙述的表达方式。还要据实议事，运用画龙点睛式的争论，提出主题，写明层义。讲究摆事实，讲道理；事实是主要的，争论是必要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙；说明要平实精确，不能旁征博引。(二)规律性。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简洁地排列在一起。它必需对搜集来的事实、数据、材料等进行仔细的归类、整理、分析、探讨。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价
4、争论，即主题和层义以及众多小观点（包括了阅历和规律的思想相识）。争论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身状况就是事实论据。假如不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不行能作为将来行动的向导。当然，述职报告中规律性的相识，是从实际动身的相识，实践理性很强，也就不须要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标记。述职报告的目的在于总结阅历教训，使将来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后的工作具有很强的借鉴作用。任何一项工作都不行能是凭空而来，总是具有肯定的继承性与创新性。而继承性，就是要继承以前工作中的一些好的方面，去掉不
5、好的方面，然后加以创新，工作才会有进步，完全抛离过去的工作创新是不行能的。策略性也是规律性的一个方面。策略即今后工作安排，是述职报告的重点内容。（三）通俗性。面对会议听众，要尽可能让特性不同、状况各异的与会代表全部听懂，这就确定了讲话稿必需具有通俗性。对于与会者来说，内容应当是通俗易懂的。即使是专业性、学术性很强的内容，也要尽可能明晰精确，以与会者理解为标准。形式更是通俗的。结构是格式化的。语言则是口语化的。不同于一般的科学文章，更不同于一般的公文，最明显的一点是语言的口语化。一般的科学文章，主要诉诸人们的视觉，要让读者理解，语言就要概括精练，甚至讲究专业性。而一般公文尤其是行政公文，语言更是
6、规范的，有的格式用语甚至是特定的，最重视的是精确、明晰、简练和。相反，讲话稿的语言则由讲话的本身性质所确定的，必需口语化。由于讲话是声入心通的人和人之间的传播活动，须要更加适应人们的接受心理，拉近讲话者和听众的心理距离，这就特殊讲究语言的大众化、口语化。优秀的述职报告 篇2敬重的领导：您好！我于20xx年07月14日成为公司的试用员工，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。以下是我的个人工作总结报告：在此期间我的主要工作内容如下： 1严格按sop对原材料进行理化指标检验 ，在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本驾驭了公司生产所需的原材料的取样及理化项目的检验，如：糖蜜、葡萄糖、分析村
7、硫化钠、工业级硫化钠、工业级草酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检验，以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、砷盐、铁盐、硫酸盐、铵盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验。在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行GSH含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。2严格根据检验标准对生产用纯化水进行检验，qc部每个周进行纯化水一次检验，采样时间一般为每周二上午九点，采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目 。3检测设备的维护、保养 ，如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等。4原材料异样的呈报，在取样和检验的过程中
8、我发觉分析纯硫化钠内盖上有溶化的硫化钠并刚好向彭经理呈报。5对精制楼干净区的空间监测，在集团公司的同事的指导下我掌干净区的空间监测，主要监测项目有风量、浮游菌、沉降菌等项目的采样机监测。6仪器的操作学习，对于一般试验室仪器在过去的工作中已经驾驭，但对于高效液相、凯氏定氮仪等仪器未曾接触过，进过向彭经理反应后，彭经理刚好对我进行了高效液相、凯氏定氮仪的仪器的操作培训，在彭经理的指导下现已基本驾驭以上两种仪器的操作。7.主动参与公司及部门的各种培训，参与公司的培训有生产平安培训以及生产环保培训，部门内，定期组织学习管理规程。以上为我在这三个月内的主要中作内容，通过三个月的学习我深刻体会到质检员应当
9、驾驭技术标准和要求、驾驭检验方法、质量判定标准，本厂相关的文件、规程和资料。另外，对于一个质检员而言，做事仔细踏实、有耐性也是必需的，因为只有仔细试验才不会出错。在工作中，我觉得我须要加强的方面有仪器的操作，有些仪器不常常用，过一段时间再用起来还是须要肯定时间去熟识才能顺当地完成操作，所以在仪器的操作上我还须要加强。另外不断娴熟各项检测项目，在试验过程中有时候会遗忘加某种试剂或者加错试剂，这种失误必需避开，因此须要娴熟各个项目的试验操作。优秀的述职报告 篇3各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。
10、 20xx年，我接着担当工程到处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广阔职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。一、20xx年主要工作的开展状况20xx年是工程处接着坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最惊慌，创建效益空间受到制约最为严峻的一年。在这么多困难的状况
11、下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一） 留意总结过去工作的阅历和不足，头脑醒悟地确定好20xx年工程处整体工作思路。年初，工程处领导班子的第一件大事就是探讨如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并比照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的阅历和不足，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预料，做好了充分的思想打算。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕创建最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来限制的管理工
12、作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，20xx年我带领工程处领导班子成员，仔细贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注意实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完
13、善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理方法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探究省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过仔细抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推动，做到了政令畅通。（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党
14、委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作状况的基础上，仔细地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注意了完成责任目标的过程限制和过程推动，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增加了班子的凝合力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推动了中心工作的顺当开展。（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。施工生产工作： 20xx年，工程处承建28个项目，续建项目XX个，新建项目XX个，累计大中小桥81座及部分路基工
15、程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种缘由，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严峻地制约了工程处的创建效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行探讨，实行和实施了一系列的有效的调整方法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，刚好调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推动。其次，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取削减损失多创效益。今年我们在小桥和临时
16、承接的应急项目的施工上，实行了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们实行了以变应变的方法，做到了人员、设备随着工程改变而改变，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度削减了损失，同时也给工程处在今后参加不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变实力积累了阅历。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处接着狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的限制和投入，
17、使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，赐予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景特别看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本限制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使
18、施工成本得到了有效的限制，特殊是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了平安生产工作，进一步规范平安管理机制、制度，同时加大了对平安生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。经营工作： 20xx年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍旧存在严峻任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，刚好调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，接着加大了实施全方位经营战略的力度，接着发挥工程处、项目部广阔干部职工齐心参加经营的主动性，先后在XX个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了
19、重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也特别的广袤，较好地完成了经营工作的目标。（五）接着支持好群团组织工作，真正地关切职工的生活。 20xx年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是特别支持的，不论是从组织保证、时间支配，始终到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参与活动。因为我作为行政主要领导也特别清晰的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必需也应当建立在两个文明共同提高基础上。在关切职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到特别大的困难，企业资金极
20、其惊慌的状况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广阔职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。 20xx年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广阔干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍旧是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和安排利润目标，并且取得了肯定的经济效益。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻不忘企业和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能根据一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上
21、。回顾20xx年的工作，假如说取得一些成果的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结20xx年的工作，自己觉着有很多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探究和实践步伐不够大。二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应根据建设学习型班子的要求大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己的
22、性格比较直率，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，导致存在急躁问题比较严峻。三、对下步工作的初步设想 20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下的初步设想：一是要接着坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。二是要加强对企业发展长远战略的探讨工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特殊是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延长。三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突
23、破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。四是要接着加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、平安。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要想方设法地满意施工生产任务的须要，力争在新的施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造主动、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝合力和向心力。同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，肯定会把工程处的工作做
24、的更好，不辜负干部职工的厚望。以上述职，如有不当之处，请广阔职工提出珍贵看法。优秀的述职报告 篇4考核组各位领导、同志们：根据区委办、区府办关于做好XX年度年终集中考核工作的通知和区委组织部关于全区科级领导班子及成员政绩考核有关事项的通知要求，我谨代表卫生局班子述职述廉，请领导和同志们评议。一、抓班子，理思路，明确卫生事业的发展方向局领导班子始终把自身建设当作关键性的大事来抓，围绕提高执政实力，高标准，严要求，努力把握卫生事业的发展方向，在深化调研和反复论证的基础上，明确了XX年我区卫生事业发展的思路是：深化医药卫生体制改革，促进体制机制创新；统筹城乡协调发展，促进基本公共卫生服务逐步均等化；
25、抓好卫生惠民利民工程，构建和谐医患关系；稳步推动公共卫生、农村卫生和社区卫生，提高正确处理重大疫情和突发公共卫生事务的应急处理实力，为群众供应平安、高效、便利、价廉的医疗卫生服务，为全区经济社会又好又快发展供应强有力的健康保障。二、抓行风，强素养，打牢干事创业的坚实基础根据区委、区政府有关效能建设的要求，紧密联系卫生工作实际，仔细组织，狠抓落实，巩固了文明行业创建成果，荣获了区委“四好班子”、“党风廉政建设先进集体”“三八红旗集体”和“创新领先工作奖”等各项荣誉14个。三、抓制度，建机制，促进卫生工作的严谨规范为保证依法行政和以卫生执法为重点的各项工作的严谨规范，我局全面加强制度建设，促进了卫
26、生行政管理和执法服务行为的进一步规范，各项工作较前年有了显着进步。四、抓廉政，树形象，打造亲民惠民的新型机关局领导班子把廉政建设放在重要位置，仔细落实党风廉政建设各项制度，持续开展商业贿赂专项治理工作，全面落实党风廉政建设责任制，深化推动惩防体系建设，强化政务及信息公开，局班子成员均能自觉抵挡不良习气的腐蚀，保持了良好的工作和生活作风，未发生腐败现象。五、抓重点，促提高，开创卫生事业的崭新局面一年来，局班子精诚团结，求真务实，带领船山卫生人紧紧围绕区委、区政府“项目攻坚年”、“环境提升年”以及“四个大会战”的目标要求，锐意进取，克难攻尖，圆满完成了区委、区政府和上级主管部门下达的各项目标任务，
27、卫生事业实现了加快发展、科学发展、又好又快发展。（一）卫生改革有卓有成效面对新一轮医改，围绕群众健康权益，针对群众看病就医的突出问题，用改革的手法解决发展中的问题和冲突，取得了明显成效。1、政策措施。一是组织保障到位。在医药卫生体制改革领导小组的基础上，又成立了以副区长为组长，卫生、药监、劳动保障、物价等相关部门负责人为成员的基本药物制度工作领导小组；二是政策落实到位。区委、区政府出台了关于深化医药卫生体制改革的实施看法和实施国家基本药物制度推动基层医药卫生体制综合改革的实施看法，区政府办、区财政局、卫生局相继印发了5个配套文件；三是资金支持到位。区财政特地支配352万医药卫生体制改革配套资金
28、，保障医改工作稳步推动。2、主要成效一是基本药物制度全面覆盖。仅用一个月时间，全区9个乡镇卫生院和3个社区卫生服务中心实现了基本药物制度的全覆盖。共运用国家基本药物307种，占100%，省178种，占100%；选购基本药物280.93万元，销售金额308.21万元，实惠214.14万元，实惠率达41%。试行基本药物制度后，船山药价下降达45%以上。二是统筹城乡对口帮扶协作机制初步建立。区医院胜利增挂市第三医院牌子，与四川省医学科学院四川省人民医院（集团）结为区域协作医院。保健院对口支援河沙、西宁，疾控中心支援保升、老池、复桥，卫生监督大队和培训中心支援新桥，合管中心支援唐家，对口支援实现了全覆
29、盖。三是内部运行机制改革取得突破。完成了各医疗卫生单位核编定员和岗位设置，建立了“上岗靠竞争、安排靠贡献、管理靠合同”的人事安排制度。区保健院冲破传统观念的束缚，建立了内聘人员与在职职工同工同酬的安排激励机制。四是改革财政补贴模式。各基层医疗单位在开展基本药物制度过程中形成的利润亏损，以及开展公共卫生服务数量及质量，由卫生局供应考核依据，实行财政直补的方法，削减中间环节，提高资金利用效率。通过一系列医改措施的实施，船山医改走在了全市前列，受到国家医改办和省市医改领导小组的一样好评。（二）民生工程全面完成1、新型农村合作医疗全区参合农夫x户，x人，参合率达x%，居全市第一；人均筹资x元，共筹资x
30、万元，其中：农夫自筹x万元，中心、省、市、区财补助x万元。共有x名参合农夫住院并享受补偿，住院费用x万元，次均费用x元，补偿x万元，区内医疗机构报付比达x%，市直医院报付比x%，平均报付比达x%；x人次享受门诊统筹试点补偿，家庭帐户补偿x人，补偿金额x万元。优秀的述职报告 篇5自担当学生到处长以来，深感责任大，担子重，工作的压力促使我在各方面更加严格要求自己，在领导和同事们的大力支持和协作下，取得了肯定的进步，现将状况汇报如下：一、思想上进步，作风上民主。为提高全处室人员的政策理论水平和业务素养，带头仔细学习政治理论，主动参与各类业务培训，全面理解，精确宣扬党的路途、方针、政策，并结合实际，仔
31、细贯彻执行。工作中敬重下级的看法、建议，集思广义，心胸宽广，与人为善，不计个人的得失，工作思路清楚，条理清晰，有较强的组织工作实力，勇于担当责任，严于律己，作好表率作用。二、求真务实，踏踏实实地做好每项工作。1、策划、组织学生宿舍的大搬迁，并圆满完成。2、做好了05级新生的迎新工作和新生的入学教化工作。3、依据教化部的要求，协作教务处对学生手册进行了反复的修订，并在全院组织学生学习贯彻新的学生管理规定。4、完成各项奖学金的评定工作。本年度，综合测评开展了两次，9月份又进行了国家级奖学金、省政府奖学金的评定工作，做到了公开、公允、公正，得到了师生的好评。5、努力做好了助贫就学工作。一是助学贷款工
32、作。20xx年3月与工商银行签订了银校合作协议，经过与各系部老师的共同努力，5月份发放助学贷款844户，共计374万元，下半年多次和银行协商，目前又有859名学生与银行签订了合同，银行承诺春节前发放到位，同时，加强了对贷款学生的管理，在贷款发放前，组织申请贷款的学生召开了两次诚信教化报告会。二是勤工助学工作。本期来，主动协作宿管中心，为贫困学生供应勤工俭学岗位XX52个，发放工资45万元，并制订了勤工助学试行方法。6、强化了学生宿舍的日常修理管理。为使学生宿舍日常修理刚好到位，和处里同事一起制订了日常修理程序，并对修理状况进行核查以确保修理经费的合理运用。比如XX月份，三个校区学生宿舍日常修理
33、一百多项，费用小到几元，大到上百元，共计两万多元修理费，我对每项修理都进行逐一审核，对其中存在的问题刚好向后勤基建处反馈，工作量虽大，但加强了日常修理费的管理和运用。7、尽力做好我院学生心理健康教化工作。在人员缺编的状况下，我和处里同事一起不遗余力抓好高校生心理健康教化工作，在三个校区设立心理询问室，并亲自参加毕业生就业心理指导，同时，组织老师对新生进行全面心理普查，建立了新生心理健康档案，开展多种讲座来加强宣扬，使心理健康学问得到普及。8、扎扎实实地抓好学生的日常管理工作。为搞好本职工作，常常深化系部、社区了解状况，解决各种问题，并身体力行带领系学生办老师查学生晚归状况、在外租房状况。每间宿
34、舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校区的老师，回家没有车，时间又晚，都是走到大路口，再乘车回家，他们没有叫过苦，也没拿一分钱加班费。这些都体现出老师们良好的素养，使我很受感动，由于老师们的共同努力，学生管理工作有了很大进步。以上是我思想和工作的基本状况，今后的工作还需加倍努力。优秀的述职报告 篇6敬重的刘鸫根老师各位同学：大家好！首先，我特别感谢这这么久以来老师和同学对我工作的支持，信任和激励，能让我更好的为班级做事。回顾这半学期以来，在辅导员老师的监督指导下，我们检测班班委主动开展班级建设，保障了大家生活与学习的健康向上发展。在不放松学风建设的同时，依据本班的特点和实际需求，组
35、织开展了丰富多彩的活动。在这期间取得了肯定的成果，但也存在着很多的不足，现个人总结如下：一、学风建设方面：学习是学生的第一要务，首先，我们班委以身作则，起带头作用，不迟到不早退。和之前学习目标不明确，没养成良好的学习习惯相比，这学期同学们班都有了很大的进步，因为要考证，以及就业的压力，绝大多数同学都能自觉的要求自己，出勤率较高，课堂上也能够独立思索并主动发问，表现得很活跃。同时副班长严格记考勤，了解同学上课不主动的缘由，并刚好联系辅导员老师。其次，同学们主动参与了学校组织的各种创新活动，在“全国高职高专独创杯”中，我们班取得了大丰收，我们班的七个作品全班获奖。学习委员刚好和专业老师沟通，了解专
36、业动向，并精彩的组织了我们班各种考证报名以及培训工作。期末考试来临之际，同学们都能够自觉的复习，体现了我们班的良好精神风貌。二、班级管理和班级建设方面：在班级管理方面我们以自我服务、自我管理、自我教化为班委的工作原则。探讨工作上的问题、总结开展工作的阅历，加深了班委之间的默契，遇到与班级集体利益相关的事情，我会把班委团结在一起，一起商讨方案，在大型活动中全体协作，在其他活动中各司其职，加强了班委的整体意识和责随意识，使得班级各项事务基本能够顺当完成。班级建设方面，在深圳读书月期间，我们班宣扬组织委克服了重重困难，申请经费，组织了全班同学到书城购书等一系列活动，使大家在身心放松的同时养成爱读书，
37、读好书的好习惯。运动会期间，我们班主动组织人员参与，之后又组织了宿舍间的篮球赛和野游等活动，在丰富了高校课余活动的同时也增加了我们班的凝合力。在班级演绎活动期间，由于班委的主动提倡，全班同学踊跃参与并仔细训练，最终取得了一样好评。三、上传下达方面：由于这学期的课程比较少，很少可以单独把信息当面传达给大家，为了能让大家刚好精确的了解有关信息，这学期我采纳了既开班会又用飞信的方法，紧急的事我会干脆打电话联系，确保了每一个同学都能收到通知。上行方面，常常和辅导员保持联系，刚好反映班上出现的问题，使辅导员能够精确的了解班级动向以及同学的状况，并提出解决方案及建议。四、我们班存在的问题：1.在参与有些关
38、于班级集体荣誉的活动时，表现得很不够主动，在执行下达任务时表现得散漫，比如社保的事情，总是会发生各种状况，要通知许多次，拖延很长时间才能解决，考证也是一样，交材料时没能引起大家的足够的重视，导致最终出现许多不必要的争议；2.在上专业课以外的课上有老油条的倾向，平常上课拖拖拉拉，闲聊玩嬉戏，有的甚至每天通宵，平常学习不仔细，一到考试就到处想法子找资源，以求60分万岁；3.接近期末未能很好的执行考勤政策；4.从我自身方面来讲，在某些方面我的管理工作做得不够严格，尤其是在平常上课，没能同学委、其它班干仔细管理好我班同学的准时出勤、主动听课、仔细完胜利课。在一些工作上，没能很好地和各个委员做到协调工作
39、，导致一些班干部产生无所事事感觉出现，这是以后工作应当重点改进的地方。在以后的工作中，我会带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目标，努力学习，踏实肯干，不断创新，主动搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作安排，确保本班班级工作顺当开展，为本班的健康发展贡献出自己的一份力气。当然，我也肯定会以身作则，努力学习，决不辜负老师、同学们对我的期望，也希望同学们能刚好为我指出错误，我也肯定会虚心接受，努力做得更好!感谢大家！班长：优秀的述职报告 篇7各位领导，大家好！借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的各位领导表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!20xx年以来在公司总经理、平安副总的
40、正确领导下，在各有关处室、各生产单位的大力支持下，在全处室人员的共同努力下，有力地推动了各项平安生产工作的进展。20xx年，全公司共发生各类成形生产平安事故17起，比XX年千人负伤率下降了0.XX%;20xx年总体平安形势较去年有所好转。但是还面临着巨大的压力，重复性事故发生几率上升，稍微伤事故几率下降，说明白事故教训没有深刻吸取，将在下一步加强员工对自我爱护意识的提高的培训教化上下功夫。平安教化方面：新入厂员工全年今共培训2798人，在渉煤气岗位员工培训方面共计4XX人，对各单位班组长68人进行履职尽责平安警示教化培训；对各单位电工、焊工、天车工、压力容器操作等特别工种进行培训取证共计264
41、人；组织并监督炼钢厂天车工段、协助工段、电工工段、连铸工段进行平安操作规程的闭卷考试；八月份平安大探讨活动期间对炼钢厂连铸工段、天车工段和高线厂、炼铁厂运转、喷煤车间、焦化厂、发电厂进行平安培训；每月对各单位职工三规一制驾驭状况进行抽背，共计7732余人次，合格率达到93%，对职工驾驭平安学问及平安操作规程起到了督促作用。违章违纪检查方面：公司平安处的日常平安检查中，共查处违章违纪人员279人次，分别对其进行了经济惩罚，罚款46830元，通过平安检查，消退了大量存在担心全行为的人，规范了职工的操作，为削减因违章造成的事故做出了贡献。平安隐患排查方面: 组织各单位的平安员，对整个公司生产及协助单
42、位分别共进行了27次隐患排查，排查的重点为平安隐患、设备隐患、环境隐患，27次共查出问题582项，下达了限期隐患整改指令XX5份。在对各单位的复查中均已完成了整改。并且进行了多次专项隐患排查，分别是起重机械、压力容器、电气、和煤气系统排查，共发觉问题XX3项，已全部完成整改；省、市、区安监局来公司检查8次，对所查处的问题，已下达隐患整改通知单，经复查已完成整改，隐患整改率达到XX0%。平安会议方面：每月不定期组织全体平安员会议，平均每月12次，对各单位的平安员布置详细的平安工作、传达公司调度会会议精神、各类事故案例及上级平安部门下发的各类文件。要深刻吸取以往的事故教训，达到警钟长鸣，避开同类事
43、故的再发生。煤气防护方面：6月份根据区平安监督管理局要求，我公司煤防站和煤气作业班组长人员进行煤气救援学问考试和全市各企业煤气事故综合演练比武，通过理论学习和练习救援器材的运用，从而增加了煤防人员和班组长的救援学问及技能，全年对4XX名涉煤气作业人员进行了煤气学问培训。七月份组织各单位煤气防护人员60余人参与的空气呼吸器佩戴演练及考核。通过了演练提高了煤气防护人员操作技能及应战实力，并对各单位提出要求每厂各进行一次演练，演练结束后刚好进行了总结考评，对优胜人员进行嘉奖。平安考核方面：全年共下发通报XX5个、新补充规定39个、各种方案XX个，20xx年对违反公司制度的人员共计罚款592860元，
44、但是平安管理工作还面临着很严峻的形势，还须要我们下大力度抓平安管理工作，对于出现的平安事故，平安处在事故发生后即时召开事故分析会，根据四不放过原则找出事故发生的真正缘由，主要目的是避开同类事故的再发生。平安生产“三同时”方面：今年9月份完成了炼铁2*XX80m3高炉工程、炼钢2*XX0T转炉工程、60T转炉工程、烧结2*180带式烧结机工程、竖炉2*XX竖炉工程的平安竣工验收评审工作，现已在省安监局备案；在XX月份完成了焦化厂危急化学品生产单位登记证的办理工作，同时制氧厂平安生产许可备案证资料已打算齐全上报到区安监局，等待审核。工作努力方向：1、主动转变角色，当好公司领导平安管理的助手，要敢问
45、敢管，狠抓平安监管和措施落实，发觉隐患刚好指出并督促完成，真正为领导分忧，为员工负责。2、根据年初的平安管理目标责任书，建立健全月度和年度平安业绩监测制度，做到月月考核，安排年终平安奖时有据可依。3、加大全员的平安培训力度，主动扭转员工被动的平安意识，注意明年新进人员和实习人员的岗前培训和教化。4、接着开展职业健康平安管理体系学问培训，并加大考核力度，让全员熟知体系内容，逐步推动生产单位和员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的氛围。五、注意实际，引导各单位、部门完善平安操作手册，并督促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。六、时时刻刻关注现场平安生产状况，主动识别平安风险和隐患，实
46、时告知主管领导，并实行措施予以应对和警示。以上是20xx年的工作总结和XX年工作方向，诸多不足之处，还恳请各位领导予以当面指出。“冰冻三尺，非一日之寒”，平安管理工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这须要长久的积累和不懈的努力，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难干部、职工们的命运、利益、名声，还有前程，所以希望大家能关注平安，能一如既往的支持、协作我。最终我想借此机会，祝福大家新年欢乐，万事如意。感谢大家。20xx年XX月31日优秀的述职报告 篇8据悉，截至8月末，井下作业公司井下作业技术服务项目部全面完成了公司下达的各项阶段性生产经
47、营指标。在油价低迷的大形势下，项目部连续三年收入逐年递减，利润值总体提高，利润率逐年递增，变下行压力为逆势而上，生产经营成果丰硕，这很大程度上得益于井下作业技术服务项目部在管理提升、平安环保、生产经营等方面的多项管理“法宝”应用的齐头并进，其中精彩的破局利器之一则为“述职报告”。20xx年4月，井下作业公司两个海外项目部重组整合为一个职工百余人，业务范围涉及修井试油、稠油注汽、综合技术服务专业三大范围，施工国家分布在伊拉克、阿曼、苏丹等10个国家的综合性项目部，为进一步理顺管理，全方位驾驭海外各平台状况，不断提高海外人才队伍的整体素养水平，倾力打造国际化人才队伍，项目部经理吴玉滨带领班子及机关
48、成员在公司有关文件的基础上制定井下作业技术服务项目部平台经理述职管理制度，在项目部周工作会上施行。组织专业人员结合现场实际，编制平台经理述职报告PPT模板，内容涵盖生产运行、经营管理、队伍建设、物资、设备、平安、培训、党群、存在的问题和下步工作安排等十项内容，并将述职报告上交至项目部主管副经理和主管岗位处进行审核，既实现了一级对一级负责，也保证了述职报告的全面性和专业性；同时要求平台经理在倒班休假回国三天内确认述职时间，在两周内完成述职，保证了述职的时效性；述职过程中，平台经理与项目部领导班子及机关岗位人员进行充分沟通，照实反映现场本轮班生产经营各项状况和存在的问题，提出须要协调解决事宜，并依据会议中项目部领导提出的不足之处在一周内备案并整改，保证了述职报告的实效性和科学性，层层
