1、更改/版本: 0/D编号: SP0801-2006 产品开发发布日期： 2006/02/15 生效日期： 2006/02/25编制： 审核： 审查： 批准：1. 目的本程序确定产品开发全过程的各个步骤，使产品开发按计划、有步骤地进行，并保证开发进程的质量，确保产品使顾客满意。2. 范围本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改后须按 PPAP 规定重新送样的产品；3. 术语和定义3.1 APQP: 产品质量先期策划和控制计划3.2 PPAP: 生产件批准程序3.3 PPF: 生产件流程3.4 FMEA: 潜在的失效模式及后果分析3.5 D-FMEA: 设计潜在的失效模式及后果分析3.6 O
2、TS: 工装样件3.6 新产品: 新开发或在性能、结构、材质、原理等某一或几个方面有重大改进和技术上有突破的产品。4. 职责和权限4.1 项目小组负责产品先期策划，包括现有质量体系与顾客要求差距分析，制订项目计划并负责检查实施情况，负责产品开发费用预算和开发过程成本监控；4.2 项目组长在总经理领导下，充分代表公司行动，保证公司利益，组织协调各部门在项目开发全过程中任务分配和质量、进度控制。在管理者支持和足够资源配备条件下，对项目成败负主要责任。4.3 项目小组成员在组长的领导下，互相配合，共同完成项目开发任务。在工作中与本部门经理广泛沟通并统一认识，以代表本部门职能。4.4 人力资源部负责安
3、全性培训和与开发项目有关的技术培训。4.5 项目小组及各部门的具体职责见附录：APQP 职责分配表5. 工作程序5.1 项目可行性分析5.1.1 根据公司发展规划和技术进步的要求以及用户的委托，销售部应组织有关人员对市场进行调研和预测，依据市场需求及顾客要求编写 可行性分析报告 ；更改/版本: 0/D编号: SP0801-2006 产品开发发布日期： 2006/02/15 生效日期： 2006/02/255.1.2可行性分析报告应包括技术可行性分析、现实和潜在的市场容量、国内外竞争对手的情况、企业潜在的生产能力分析及经济效果分析等内容；5.2 批准立项5.2.1 销售部对可行性分析报告进行评议
4、后形成 开发项目建议书 ，附带产品图纸、技术标准、样件和特殊要求等，呈报公司项目管理委员会；5.2.2 项目管理委员会对项目进行评审，经项目管理委员会批准后，开发项目得以确立；5.3 成立项目小组5.3.1 项目管理委员会组织成立项目小组，并书面任命项目组长；5.3.2 项目小组成员应来自以下部门: 技术部、质保部、销售部、财务部、供应部、人力资源部和生产部；5.4 制订项目计划5.4.1 项目组长组织项目组成员召开项目启动会议，根据 开发项目建议书及产品图纸、技术标准、样件和特殊要求等相关信息，识别顾客要求，并就以下内容与开发产品要求进行差距分析，采用多方论证的方法解决问题并将解决措施列入开
5、发计划： 现有质量体系 现有技术和顾客要求的差距 公司设施平面布置图 生产工艺装备 检测和试验设备 质量能力5.4.2 项目组长根据顾客要求制定项目计划 ，规定小组成员的职责分工及完成期限，确保进度符合顾客要求；5.4.3项目计划经项目管理委员会批准后由项目组发布，在受控状态下实施；5.4.4 项目小组根据 项目计划 ，制定产品开发费用预算，并提交项目管理委员会批准；5.4.5 本阶段输出： 项目计划（包括项目责任书） 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 特殊特性清单更改/版本: 0/D编号: SP0801-2006 产品开发发布日期： 2006/02/15 生效日期： 2006/02/
6、25 初始过程流程图 设备、工装和设施清单 量具、检具清单 外协和外购件清单 开发费用预算表5.5 开始设计5.5.1 项目组长根据项目计划制定设计任务书 ，由指定的设计人员根据设计任务书的要求开展设计开发工作。 设计任务书是设计的主要依据，也是验证、评审设计输出的依据，应包括顾客对产品的要求，有关法令、法规要求，必须贯彻的有关标准等；5.5.2 被指定的设计人员根据设计任务书的要求，通过设计计算和必要的试验，完成产品图纸和设计文件；5.5.3 本阶段输出： 试制产品图纸 原材料、外协和外购件技术规范 初始原材料消耗定额 包装标准和包装设计 过程流程图 样件控制计划 D-FMEA 设计评审 设
7、计验证 设计更改5.5.4 设计潜在失效模式及后果分析的编制按 SP0903FMEA执行；5.5.5 设计评审按 SP0802 设计评审执行；5.5.6 设计验证按 SP0803 设计验证执行；5.5.7 设计更改按 SP0805 设计 更改执行；5.6 样件制造及提交5.6.1 生产部依据试制产品图纸制造样件；5.6.2 质保部对样件按产品图纸及相应标准要求进行检验和试验，并出具检验 /试验报告；5.6.3 经检验/试验合格的样件由销售部提交用户试用，并编制样件提交日志；更改/版本: 0/D编号: SP0801-2006 产品开发发布日期： 2006/02/15 生效日期： 2006/02/
8、255.7 设计确认及定型5.7.1 销售部应跟踪样件试用情况，由用户提供试用报告作为设计确认依据；5.7.2 经设计确认产品应设计正式产品图纸，经有关人员评审后正式下发执行。5.7.3 设计确认按程序 SP0804设计确认要求执行；5.8 设计开发资料归档5.8.1 设计开发资料存档前应进行核查，确保资料齐全；5.8.2 所有开发资料存档文件应列出存档清单（目录） ；5.8.3 设计开发资料由技术部存档。5.9 项目组长组织项目小组的财务人员就产品开发中的项目预算情况进行跟踪检查，并填写 费用监控清单 。6. 支持性文件SP0202 项目管理SP0802 设计评审SP0803 设计验证SP0
9、804 设计确认SP0805 设计更改SP0903 FMEA7. 记录记录编号 记录名称 保存部门 保存期限 DOC(sp0801)01 可行性分析报告 销售部 15 年外加一个日历年DOC(sp0801)02 开发项目建议书 销售部 15 年外加一个日历年DOC(sp0801)03 样件提交日志 销售部 15 年外加一个日历年DOC(sp0801)04 用户试用报告 销售部 15 年外加一个日历年DOC(wi-sp0801-01)01 样件控制计划 技术部 15 年外加一个日历年DOC(sp0202)02 项目组长任命书及机构图 技术部 15 年外加一个日历年DOC(sp0202)03 项目
10、计划 技术部 15 年外加一个日历年DOC(sp0903)01 D-FMEA 技术部 15 年外加一个日历年DOC(sp0801)05 费用预算表 技术部 15 年外加一个日历年DOC(sp0801)06 费用监控清单 技术部 15 年外加一个日历年8. 程序流程图： 产品开发流 程图9. 附录附录 A APQP 职责分工表更改/版本: 0/D编号: SP0801-2006 产品开发发布日期： 2006/02/15 生效日期： 2006/02/25更改:0编号:SP0801-2002 附录 A APQP 职责分工表序号 工作内容 项目小组 技术部 质保部 生产部 销售组 采购组 经理部 文件
11、审定 批准亚 大CHINAUST一、制定项目计划阶段1 可行性分析报告 可行性分析报告 销售部经理2 开发项目建议书 开发项目建议书 销售部经理 总经理3 立项 4 成立项目小组 项目组织机构图 总经理5 项目计划 项目计划 技术部经理 总经理6 识别顾客需求 项目计划 技术部经理 总经理7 设计目标 项目计划 技术部经理 总经理8 可靠性和质量目标 项目计划 技术部经理 总经理9 初始材料清单 初始材料清单 技术部经理10 特殊特性清单 特殊特性清单 技术部经理11 初始过程流程图 初始过程流程图 技术部经理12 设备、工装和设施要求 生产/试验设备清单 技术部经理13 量具检具要求 生产/
12、试验设备清单 技术部经理14 外购外协件明细 初始材料清单 技术部经理15 开发费用预算及监控 16 小组可行性承诺及管理者支持 小组可行性承诺更改:0编号:SP0801-2002 附录 A APQP 职责分工表序号 工作内容 项目小组 技术部 质保部 生产部 销售组 采购组 经理部 文件 审定 批准亚 大CHINAUST二、产品设计开发阶段17 试制产品图纸设计 试制产品图纸 技术部经理18 原材料、外协/外购件要求 原材料、外协/外购件技术规范 技术部经理19 原材料定额 初始原材料消耗定额 技术部经理20 包装要求 包装标准和包装设计 技术部经理21 设计潜在失效模式及后果分析 D-FM
13、EA22 样件控制计划 样件控制计划 技术部经理23 设计评审 设计评审记录/报告 24 设计验证 检验/试验报告 质保部经理30 设计更改 图样及文件更改通知书 技术部经理三、样件提交及确认阶段35 样件制造 36 样件检验 样件检测报告 质保部经理37 样件提交 样件提交日志41 设计确认 用户试用报告 42 产品图纸定型 定型产品图纸 技术部经理 总经理注： 主办 协 “人事部”指人力资源部。DOC(SP0801)02Proposal on Development New Products开 发 项 目 建 议 书亚大塑料制品有限公司 编号:DOC(sp0801)02-Mame of I
14、tem Investigation Date项 目 名 称 调 查 日 期Mame of Customer用 户Current Market Situation市 场 状 况Annual DemandMarket Forcast 年 需 求 量市 场 预 测Prediction预 测Recovery PeriodEconomic ResultTotal Investment总 投 资 固定投入回收期经 济 效 益 Profit Margin Annual Profit利 润 率 年 利 润Type of Material原 料 型 号Application用 途What Software In
15、formation Being?软 件 资 料 齐 备 程 度Concerned Technology有 关 工 艺Deadline required by Customer for Supply客户要求的配套日期Suggested Developping Period建 议 的 周 期年 月 日 至 年 月 日Opinion Fron Salesman销 售 员 的 观 点Edited by 编制 Examined by 校核 Signed by 会签Approved by批 准签字： 年 月 日DOC(sp0801)03样件提交日志序号 日 期 样件提交工作内容 备 注DOC(sp0801)04用户试用报告共 页 第 页顾客名称 装配时间零件名称 零件代号报 告 人试用情况：
