1、管理学基础试题 第 1 页 共 8 页试卷代号：？ 座位号安徽电大芜湖分校 2003-2004 学年度第一学期“开放专科”期末考试计算机应用专业管理学基础试题（补考）2004 年 1 月题号 一 二 三 四 五 六 七 总分分数得 分 评卷人 一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为， （ ） 。 A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策2法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作
2、是（ ） 。 A 社会组织与经济组织理论 B 工业管理和一般管理 C 科学管理理论3系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ） 。 A 社会技术系统 B 社会经济组织 C 社会经济系统 4在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ） ，从而实现全社会的公共利益最大化。A 资源配置的优化 B 利益的再分配 C 劳动力的合理利用5例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ） 。A、风险型决
3、策 B、不确定型决策 C、非程序化决策6责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务7以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用8领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。A、集权型 B、分权型 C、均权型管理学基础试题 第 2 页 共 8 页9美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 2030；
4、而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ） 。A、60-70% B、70-80% C、80-90%10企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ） 。A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构得 分 评卷人 二、判断题（请指出正误。每题 2 分，共 20 分）1现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组
5、成。5目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 6依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 7究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。8让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 9大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对
6、较低，适于采用分权式组织形式。 10企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 得 分 评卷人 三、名词解释（每题 4 分，共 20 分）1行为科学 2企业目标 管理学基础试题 第 3 页 共 8 页3集权与分权 4领导 5控制 得 分 评卷人 四、简答题（每题 5 分，共 20 分）1什么是管理？它的性质怎样？管理学基础试题 第 4 页 共 8 页2简述组织工作的基本原则。3人员配备的原则是什么？4领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？管理学基础试题 第
7、 5 页 共 8 页得 分 评卷人 五、案例题（每题 10 分，共 20 分）1某公司生产某产品的固定成本为 160 万元，单位产品售价为 1200 元，若年度产品订单为 4 万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？2埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作-开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的 VGI 公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成
8、功。雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任 VGI 公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟“。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员
9、担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，管理学基础试题 第 6 页 共 8 页从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：1 施内尔先生初期成功的主要原因在于：(2 分)( ) A 初期 VGI 公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机构 B 初期的 VGI 公司规模较小，易于管理 C 将决策权下放至组织机构最底层 D 相信技术工程师可以做好销售经理 2 施内尔先生最终失败的主要原因在于：(
10、2 分)( ) A 权力过于分散 B 不能均衡授权 C 企业的组织机构不能随企业的目标，计划及外部环境的改变而改变 D 权力不分明 3 约翰纽瑟姆围绕人员进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了：(2 分)( ) A 围绕人员进行组织工作的风险性 B 不同的人会希望干不同的事 C 所有必要的任务都有人愿意承担 D 充分发挥雇员的长处 4 领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权，被称为：(2分)( ) A 权以能授，爵以功授 B 分权原理 C 不可越权授权 D 因事设人，视能授权 5 施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的
11、分权程度相较： (2 分)( ) A 前者低，后者高 B 前者高，后者低 C 两者都高 D 两者都低 管理学基础试题 第 7 页 共 8 页管理学基础试题答案一选择题（下列各题答案中，只有 1 个是正确的，请选择。每题 2 分，共 20 分）1B；2B；3A；4A；5C；6A；7A；8C；9C；10A。二判断题（每题 2 分，共 20 分）12345678910 三名词解释（每题 4 分，共 20 分）1行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。2企业目标：是在分析
12、企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 3集权与分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 4领导：是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。5控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。 四简答题（每题 5 分，共 20 分）管理学基础试题 第 8 页 共 8 页1什么是管理？它的性质怎样？管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织
13、资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的性质：（1）管理的二重性。自然属性和社会属性。 （2）管理的科学性。（3）管理的艺术性。2简述组织工作的基本原则。（1）目标任务原则。 （2）责权利相结合的原则。 （3）分工协作原则及精干高效原则。 （4）管理幅度原则。 （5）统一指挥的原则和权力制衡原则。 （6）集权与分权相结合的原则。3人员配备的原则是什么？经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。4领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。 （2）有效激励人的艺术。（3）适度治人的艺术。五案例题（每题 10 分，共 20 分）1根据 Q=F/（P-V） 得出 V=（QP-F）/Q=（400001200-1600000）/40000=1160（元）所以，只有可变成本低于 1160 元时该公司才不会亏损。2 1.D；2.C；3.A；4.B；5.C；
