1、1江苏科技大学（张家港）机电与汽车工程学院学生会考核办法（本办法经第*次院例会讨论通过，自*月*日起施行）1、总则1、为了全面做好我院学生会工作，推进各项工作全面有序进行，争创校区优秀学生会，根据本院学生会现状及发展需要，并结合主席团、各部门主要学生干部及干事代表意见，特制订本办法。2、本办法自颁布之日起施行。3、本办法考核对象为江苏科技大学张家港校区及苏州理工学院机电与汽车工程学院学生会全体成员；干事一学期内无故未完成三次工作安排的，取消考核资格。4、本办法对学生干部、成员考核采用“百分制” 。5、考核时间为日常性考核（每月末） ，阶段性考核（每学期末） ，总结性考核（学年末） ，考核办法见
2、下节，考核采用组织约谈、书面材料审核等方式，各项考核方式具体评分办法见附件6、考核成绩将定期公布，其中个人连续三次考核不及格将予以清退。7、依据考核成绩，学年末将进行表彰先进活动，分为优秀部门、优秀学生干部（副部级以上） 、优秀干事三类，具体评选办法见下节。8、本办法的最终解释权归院主席团所有。9、各部门可依照本办法结合自身情况做相应的调整，以适合每个部门的需要。2、日常性考核（20%）日常性考核中部门考核成绩、干部考核成绩将在院例会公布，干事考核结果由部长在部门例会干部。对考核结果存在疑问的可于公布之日起三日内向主席团提出疑异，相关部门务必于一周内给出复核结果。（一）部门考核1、考核对象：所
3、有部门2、考核单位：分管副主席牵头，人资部协助3、考核方式：出勤统计（30%） 、工作计划（20%） 、工作计划（20%） 、活动开展（30% ）4、考核时限：当月工作开展情况5、考核细则：（1） 、汇总本月出勤结果，按事先要求出席人数，缺勤 一人扣 3 分，扣完为止，同时依据分管副主席意见进行 适当扣分;(2)、审核部门本月工作总结，针对部门该月工作开展情况， 酌情扣分；（3） 、审核部门下月工作计划，依据部门下月工作计划可行性 及严谨性，酌情扣分；（4） 、考核本月活动开展状况，根据活动开展的前期宣传准备、 2现场气氛及流畅性、后期总结三方面情况，酌情扣分。5、特殊情况：由于人资部将协助主
4、席团开展考核，人资部的考核将由主席团负责。（2）干部考核1、考核对象：各部门副部级以上学生干部2、考核单位：主席团成员，人资部、办公室协助3、考核方式：组织约谈（30%） 、民主测评（30%） 、个人总结（40%）4、考核时限：当月工作情况5、考核细则：（1） 、组织约谈：由分管副主席组织考核对象及部门部门同事进 行约谈，办公室组织人员进行谈话记录，针对约谈情况， 酌情扣分； （2） 、民主测评：人资部印发民主测评表（见附件） ，分管副主席 负责监督，开展无记名民主测评，针对测评结果，酌情扣 分；（3） 、个人总结：考核对象在限期内上交个人本月工作总结及下 月工作计划，依据此总结并结合该部门本
5、月工作情况、其 在部门活动中发挥的作用，主席团审核评分。5、特殊情况：办公室干部考核记录将由主席团指定个人进行（三） 、干事考核1、考核对象：各部门所有干事2、考核单位：部门主要干部、人资部协助3、考核方式：出勤统计（30%） 、个人总结（30%） 、组织约谈(40%)4、考核时限：当月工作情况5、考核细则：（1） 、出勤统计：根据考勤记录（缺勤一次扣 3 分） ，结合部门工 作安排完成情况，部门干部酌情扣分，人资部复核监督；（2） 、个人总结：由该干事在规定时间内上交个人本月工作总结，部门主要干部结合其工作表现审核评分；（3） 、组织约谈：由部门主要干部组织进行约谈，结合其他干事约 谈评价，
6、综合给分，人资部负责记录。5、特殊情况：人资部干事的考核、监督、记录将由主席团指定部门负责3、阶段性考核（30%）阶段性考核中，部门考核结果将在学期初全院学生会大会公布，干部考核结果在院例会公布，干事考核结果部门内部通报。对考核结果存在疑异，可于结果公布一周内向主席团提出复核要求，相关部门将于两周内给出复核结果。（1）部门考核1、考核对象：所有部门2、考核单位;主席团、人资部、办公室协助3、考核方式：出勤统计（20） 、书面规划（20%） 、思想引领（20%） 、活动开展（40% ）4、考核时限：本学期工作开展情况5、考核细则：3（1） 、出勤统计：人资部统计各部门出勤情况，依据缺勤一人扣2
7、分的原则，结合分管主席意见，公正给分；（2） 、书面规划：由各部门上交本部门上学期工作总结及下学期工 作计划，由主席团审核依据总结深刻度、计划合理性等方面， 审核给分；（3） 、思想引领：由分管副主席组织进行部门干事抽查性约谈，依 据约谈结果评价该部门在日常工作中思想引领工作成绩，办 公室负责约谈记录（4） 、活动开展：由各部门上交本学期活动开展全部资料，依据宣 传部宣传反映、人资部现场考核情况，从活动前期宣传准备、 活动现场氛围、活动后期及活动意义等方面，结合问卷调查 结果（问卷形式见附件） ，主席团审核评分。若有创新性活 动则酌情加 5-10 分。6、特殊情况：人资部、办公室考核将由主席团
8、指定部门完成。（2）干部考核1、考核对象：各部门副部级以上干部2、考核单位：分管副主席负责，人资部、办公室协助3、考核方式：组织约谈（20%） 、民主测评（20%） 、活动组织（30%） 、个人总结（30% ）4、考核时限：本学期工作情况5、考核细则：（1） 、组织约谈：由主席团组成约谈组，进行约谈，针对约谈结果 进行合理给分，办公室负责记录；（2） 、民主测评：由人资部负责印发民主测评表，组织该部门干事 进行民主测评，针对测评结果，公正给分；（3） 、活动组织：由该部门上交的活动材料，依据其在该活动中的 发挥的作用，在活动进行着表现出的组织能力、协调能力等 诸方面，结合分管副主席意见，主席团
9、审核评分；（4） 、个人总结：由个人上交的本学期工作总结、下学期工作计划，依据书面材料反映的个人认识问题的深刻性、全面性等，主 席团审核评分。6、特殊情况：人资部、办公室考核将由主席团指定部门完成。（3）干事考核1、考核对象：各部门所有干事2、考核单位：人资部、办公室3、考核时限：本学期工作情况4、考核方式：出勤统计（20%） 、学习情况（30%） 、组织约谈（20%） 、个人总结（30% ）5、考核细则：（1） 、出勤统计：人资部组织各部门缺勤统计，结合部门部长及分 管副主席意见，公正给分；（2） 、学习情况：办公室会同学习布，统计各干事各科成绩及学分 基点，原则上挂科两门及以上立即清退，挂
10、科一门予以警告， 学分基点小于 2.0 提出关切，大于 2.8 原则上该项4满分，结 合四级通过情况，两部门酌情给分（具体方案见附件）（3） 、组织约谈：由人资部、学习部组成约谈小组，分别约谈部门 干部、同事及其本人，针对重点问题进行探讨，结合约谈各 方面评价，合理给分；（4） 、个人总结：由部长代表组成审核小组，针对个人提出的工作 总结进行合理评分。6、特殊情况：人资部、办公室、学习部将由主席团指定部门考核。4、总结性考核（50%）本次考核部门、干部考核采用答辩形式进行，具体考核办法待定，考核结果将于学年末公布。干事考核1、考核对象：各部门全体干事2、考核单位：分管副主席、部长代表团、人资部
11、协助3、考核时限：本学年工作情况4、考核方式：出勤统计（20%） 、个人总结（20%） 、民主互评（30） 、活动风采（30% ）5、考核细则（1） 、出勤统计：人资部依据日常性考核、阶段性考核考勤结果， 综合考虑部门干部意见，合理给分，部长代表团复核；（2） 、个人总结：个人上交本学年工作总结及学生会工作感受，由 主席团及部长代表团组成评分小组，依据评分细则，审核评 分；（3） 、民主互评：人资部印发民主互评表，开展干事互评，依据互 评结果，公平给分；（4） 、活动风采：依据个人在活动中发挥的作用，结合人资部、宣传 部在活动现场对其活动表现的评价，综合考虑部长及分管主席 意见，部长代表团审核
12、评分。6、特殊情况：人资部考核由部长代表团完成五、优秀部门、优秀学生干部及优秀干事评选（一）优秀部门评选（3 个）1、评选要求：（1） 、部门综合评分 80 分以上；（2） 、日常性考核、阶段性考核无不及格记录；（3） 、部门干事无因故清退的且干事综合评分平均 75 分以上；（4） 、部门至少推出一项创新性活动；（5） 、部门成员无挂科两门及以上的；2、评选流程： 1、部门申请 2 、人资部初核3、部长代表团复核、推荐4、 公示 5、主席团审核批准3、奖励标准：颁发 “优秀部门 ”奖状；部门全体成员颁发证书；酌情颁发奖品。（2）优秀学生会干部评选（12 人）51、评选要求：（1 ） 、个人综合
13、评分 85 以上；（2 ） 、日常性考核、阶段性考核平均 75 以上且无不及格记录；（3 ） 、无挂科情况；（4 ） 、参与组织 2 项以上学生会活动；（5 ） 、民主测评无较严重负面评价的;2、评选流程： 1、部门推荐 2、人资部初核3、分管主席推荐 4 、部长代表 团复核5、公示6 、主席团审核批准3、奖励标准：颁发 “优秀学生会干部 ”证书；酌情颁发奖品。（3）优秀学生会干事评选（32 人）1、评选要求：（1 ） 、个人综合评分 85 以上；（2 ） 、日常性考核、阶段性考核平均 75 以上；（3 ） 、无挂科情况；（4 ） 、积极参与部门活动、缺勤记录少于 3 次；2、评选流程： 1、
14、部门推荐 2、人资部初核3、部长代表团复核 4 、公示 5、主席团批准通过3、奖励标准：颁发“优秀学生会干事”证书。6、惩罚措施1、每次日常性考核平均最低部门通报批评，连续三次取消参评优秀资格（包括优秀部门、优秀干部、优秀干事） ；2、阶段性考核不及格部门、取消一切评优资格；3、总结考核排名最后部门取消参选优秀部门；4、个人考核出现一次不及格取消评优资格；5、部门干事一次出现两人及以上日常性、阶段性考核不及格，取消该部门评优资格，取消该部门干部评优资格；6、部门干事一学期两门及以上挂科，将予以清退；一学年累加两次挂科予以清退；7、连续三次活动均严重缺勤部门，取消评优资格；8、干事连续三次无故缺勤，取消评优资格。6
