1、综合通信业务课程报告姓 名： 学 号： 专业班级： 指导老师： 教师评价：2013 年 5 月电信增值产业链的融合摘要近年来,我国电信业发展迅速,其中增值业务收入的增长速度远远超过了基础语音业务的增长速度,表现出惊人的发展前景。增值业务越来越受到大家的普遍重视,而电信增值业务产业链也受到了包括学术界、企业、政府的密切关注,如何构建合理的电信增值业务产业链已成为大家关注的焦点之一,建立和完善合理的利益分配模式则是电信增值业务产业链稳定发展的重要保证。伴随着三网融合的建立，而通信运营商的电信增值业务之间的产业链也迫需融合。本文就关于电信增值产业链的融合进行一些概述，随着电信产业分工的细化，电信产业
2、链逐步演进成网状结构，并研究其中不同角色的定位和特征。在电信产业链延伸融合的过程中，结合我国电信运营市场现状，指出未来电信产业生态系统的特点和演进趋势，并提出电信运营商应对产业链变化的一些措施。关键词：增值业务、产业链、融合一、引言在技术演进和市场发展的双重驱动下，传统的电信产业链不断延伸，逐渐从单一链条形式发展到复杂的网状结构。在延伸的过程中，电信产业链各环节开始相互渗透，界限日益模糊，并产生与其他产业链的融合。融合的过程中，多种产业链条的相互交错，逐步形成了复杂的电信产业生态系统的雏形。因此，多产业融合将成为电信行业最深刻的变化和最主要的特征，并对电信行业的发展造成深远的影响。整合由电信运
3、营商、网络系统提供商、传统服务提供商、应用/内容提供商、终端厂商等市场角色参与的新的电信产业链，是促进数据业务发展的关键。二、产业融合理论的发展及动因产业融合是在技术进步和放松管制条件下，发生在产业边界和交叉处的技术融合，在经过不同产业或行业之间的业务、组织、管理和市场的资源整合后，改变了原有产业产品和市场需求的特征，导致产业的企业之间竞争合作关系发生改变，从而导致产业界限的模糊化甚至重划产业界限。产业融合是一种新的产业创新模式。这种模式使原行业各自的内部生产关系和生产方式发生了改变，并且创新产生的产业模式有可能将原行业中占主导地位的生产关系和生产方式弱化甚至消除。新的产业模式包含有原行业的基
4、本特性，并且将原来不同产业间的边界模糊化交融化，形成全新的融合型产业体系。有可能是原有的两个或者多个产业之间实现融合，形成一个新的产业，原来的各个产业在新产业中的地位逐渐降低甚至不再独立存在。另一种可能是在原来两个产业或者多个产业的交叉融合处产生一个新的产业，在新产业里实现内部化，而原有的各产业可以仍然独立。信息产业的融合更偏向于后者的模式，融合以后互联网、电信网和广电网依旧独立存在。所有的融合都是基于一定的内在和外在的原因，以技术进步为基础以市场经济为导向而产生的。中国电信传统产业链已经打破，正处于摸索新产业链的阶段。电信体制改革与企业重组使固定业务与移动业务处于分离状态，即使全业务经营的中
5、国联通也是有所侧重的分离经营，各运营商在打造新型电信产业链时出现了差异。在固定网与移动网运营子产业链中，每个子产业链也是围绕网络技术支撑、内容应用服务、资金流、用户信息流四个方面构建的，电信运营商在子产业链中所处的地位由这四个因素决定。三、新型产业链的构成（1）以用户为中心，竞争为主的核心链。新型产业链的形成为用户提供服务的有电信运营商、由有线电视网经营者转变的内容提供商、由强大的应用开发商与局域网共同组成的新型运营商。另外，未来的竞争是价值链对价值链的竞争，是联盟对联盟的竞争。（2）以电信运营商为主导，开放合作的新业务链。电信运营市场未来的竞争将是异常激烈的，而且是多层次的，电信运营商应认清
6、主要的竞争对手是全业务的同质类竞争者，电信运营商与内容提供商、应用开发商之间虽然也有利益的冲突，但是次要矛盾。（3）以电信运营商为控制点，逐步走向竞争的语音业务链。电信产业的产业链是个复杂的系统，由各子产业链有机构成，各个子产业链有其发展的规律；子产业链良性发展的结果必然是扩大对整个电信产业链的影响，这符合在快速变革的环境下采取边缘竞争的战略。电信产业是国家的支柱产业，其发展必然受到国家政策的影响，随着我国电信市场的开放，与国际经济制度接轨的加快，政府对电信产业的间接调控也会越来越尊重市场的选择。四、产业链融合模式（1）业务外包模式社会经济的发展与技术的进步，使社会分工不断深化，企业许多价值增
7、值环节被分为更长更细的价值增值环节。实行业务外包战略是将所有环节优势叠加与资源优势共享的有效战略。可以使企业获得产业链的专业化生产效应，提高产业价值链的专业化生产优势；降低企业独立技术研发成本与失败风险，缩短新产品开发的生命周期，同时集中企业资源于自身核心能力的提高，确立企业竞争优势；引进外部企业优势资源，提高企业资源支配能力；业务外包战略还不至于明显增加企业内部管理、协调成本，又可以保持企业组织自身灵活性。缺点是产业链上企业之间因利益竞争而在合作中容易产生分歧，产业链结构不够稳定 （2）一体化模式这是指通过对产业价值链上的企业横向与纵向的兼并与收购，实现企业产业链资源的内部化，扩大企业规模和
8、提高企业效益。产业链的横向一体化使企业扩大规模，通过实施规模化生产，提高企业市场份额和市场占有率，降低企业成本：比如降低平均固定成本、库存运输成本、辅助经营管理成本、燃料消耗成本与批量采购成本等等。产业链的纵向一体化具体方式可采取兼并、收购与独立建厂等，更有利于企业在产业价值链范围上实施采购、研发、生产、流通与销售等基本生产环节上进行资源整合，并在内部经营管理上进行有效的协调与控制。其优点是避免产业链企业之间因利益竞争而在合作中产生分歧，产业链结构稳定，形成长期的合作共赢的关系；主导企业以产权控制上下游企业，较易协调与合作伙伴的关系；容易确定产业链各环节创造价值的大小及其贡要性，识别出整个价值
9、链的关键环节。但是，这种整合模式也有其固有的缺陷：第一，容易形成小而全，大而全，分散企业资源，降低企业效率；第二，资本需求较大，需要资本市场的强力支撑。若资金链断裂，就会出现产业整合受阻；第三，并购中受到限制的环节较多；第四，股权并购的产业链整合模式常常带有明显的强弱联合的特点，某种程度上弱化了企业的核心竟争力；第五，对核心企业的协调能力、整合能力及经营能力等是一个较大的考验。 （3）联盟战略模式联盟战略模式是指通过与产业链上相关企业建立契约关系，进而实现对其相关资源的利用与支配。通过联盟战略是实现企业之问资源共享的“多赢”协同效应以及资源支持的有效途径，可以在产业价值链环节与支持性活动上创造
10、更大的价值。与产业价值链的上下游企业建立战略联盟，不仅提高了产业进人壁垒，还可以使联昙目各方共享知识，将白身主要资源集中于产业价值链的核心战略性环节，进行互补或合作性研发、生产，提高研发与生产效率，缩短新产品开发与投放市场的时问，降低成本，提高研发成功率；与替代者建立战略联盟是实现对潜在竞争者积极防守的有效途径，可以优化产品结构，便于快速形成产业的市场优势，满足消费者的多元化需求，提高消费者满意度。 在纵向一体产业链中产业链整合由资产实力者主导，在网络状产业链中，各个模块已经实现了功能分工，功能于实物资产之间的关联很微弱。例如，软件的生产可以使用不同的编程语言实现相同的功能，所需要的设备不过是
11、通用的普通 PC 机。对于硬件模块，企业也可以使用不同的工艺流程进行设计制造，前提是符合设计标准。所以，网络状产业链的整合多数不是通过资产整合完成，而是由拥有知识优势的知识实力者，通过联盟的方式进行契约式的整合。五、总结多产业融合已经成为 3G 时代电信行业最深刻的变化和最主要的特征，并对电信行业的发展产生深远影响。而产业融合跨越了传统产业的边界。因此电信业的转型问题需要从产业链的角度进行研究。在融合的过程中，多种产业链条相互交错，并将逐步形成复杂的电信产业生态系统。在这一生态系统中，传统的电信产业链不断延伸，逐渐从单一链条发展到复杂的网状结构，电信产业链各环节开始相互渗透，界限日益模糊，并产生与其他产业链的融合。在电信业转型的关键时刻，尤其需要我们重点关注产业链发展课题。参考文献【1】樊杨祖，综合通信业务，北京：人民邮电出版社，2010.1【2】熊思炜，曾剑秋，3G 时代的电信产业链融合与演进趋势浅析.北京邮电大学经济管理学院硕士学位论文【3】张立大，我国移动增值业务产业链价值分配模式研究.北京邮电大学硕士学位论文，2009.【4】 张璐，运营商视角的电信增值业务转变及对策研究.山东大学学位论文 ，2009 .【5】陈美网络融合与电信业的战略转型基于产业链的研究南京：东南大学硕士学位论文，2006
