1、ERP 原理应用与实践平时作业1姓名：_学号：_成绩：_一、多选题（每题 4 分，共 40 分）1. ERP 产品的核心模块有哪些（ ）A 财务（总账、应收、应付） B 集团管理C APS D 人力资源管理E 设备管理 F 生产管理G 客户关系管理 H 合同管理I 质量管理 J 序列号管理K 工作流程管理 L 物流管理（采购、销售、库存）2. 最为理想的项目周期应该多长（ ）A 1 个月 B 6 个月C 2 年 D 3 年3. 以下哪些是企业实施 ERP 过程中，企业项目经理至少应该具备哪些条件（ ）A 全面了解企业自身的业务运作 B 了解 ERP 产品的开发工具C 协调能力、控制能力 D 熟
2、悉数据库及网络产品4. 项目范围界定的目的（ ）A 提高估算成本、时间和资源的准确性 B 为绩效测量和控制确定一个基准线C 责任分工更加明确 D 降低成本5. 成本控制包括（ ）A 监督成本执行情况 B 要把一些合理的改变包括在基准成本C 把合理的改变通知项目的涉及方 D 成本控制包括寻找产生偏差的原因6. 项目风险的对策有（ ）A 避免 B 放弃C 吸纳 D 减缓7. 以下哪些是实施 ERP 可能获得的效益（ ）A 成本控制与精确计算 B 加快市场反应速度C 改变产品结构 D 改变工艺过程8. 企业流程的参与人员有哪些（ ）A 企业内部各项业务活动的承担者 B 客户C 其它利益方 D 供应商
3、9. 管理咨询的任务是（ ）A 帮助企业发现并确定企业现存的主要问题B 分析这些问题，并找出导致这些问题的原因C 制定一套切实可行的改善方案，并指导企业实施方案D 在实施过程中把企业外部的新的理念和思想带进企业10. 波特的竞争力分析模型包含哪些元素（ ）A 竞争对手 B 新进入者C 购买者 D 促销E 替代产品 F 供应商二、判断题（每题 2 分，共 10 分）1. 企业在 ERP 选型过程中，产品的功能越强大就越好。 （ ）2. 最适合企业的 ERP 产品应该是企业按照自己的业务定制开发的 ERP 产品。 （ ）3. 项目计划属于项目管理主体的时间管理部分。 （ ）4. ERP 选型过程中
4、，参与选型的人员越多就越科学。 （ ）5. 流程管理可以独立于 IT 而存在。 （ ）三、简答题（每题 10 分，共 50 分）1. 确保 ERP 项目成功可以从哪几个方面入手？企业只有明确了 ERP 的运行机理，梳理好自己的业务和流程，对厂商提供的 ERP 软件有较深了解，且在使用中能灵活掌握，才能使 ERP 获得成功。摆正业务实际与 ERP 之间的关系是非常重要的。业务实际是前提， ERP 应该为业务实际服务，在此基础上也要梳理好业务流程，使之尽量标准化，以配合 ERP 的实施。要进一步加强 ERP 研发和实施人才培养，形成更合理的人才结构。企业要提高 ERP 成功率，应选择技术实力强、信
5、誉良好的信息化提供商。2. 简述 ERP 项目企业能够获得哪些方面的效益？ERP 作为管理工具，能够通过对信息流、物流、资金流的整合共享，帮助企业发现经营管理中的问题、提供解决这些问题的模型和方法。 降低库存量。用少占用的资金利息表示； 降低超储做成的浪费。用少占用的资金利息和历史上的报废损失表示； 提高资源利用率。用增加销售收入来表示； 减少采购成本。用折扣优惠、减少采购管理费（如差旅费、运输费、保管费等）表示； 提高交货履约率。用减少违约赔偿费表示； 减少财务差错。用减少坏帐损失表示； 加速资金回收与周转。用资金周转次数表示； 成本控制与精确计算。用定价不准做成的亏损表示； 规范化管理对质量的保证。用降低的质量成本和废品、返修损失表示； 加快对市场的响应速度。用增加的市场占有率和销售收入表示。 3. 简述流程与岗位之间的关系。4. 制定员工绩效考核量表需要注意哪些问题？一、是否所有员工都需要制定考核量表二、考核量表的制定周期如何确定三、考核量表的制定依据是什么四、员工考核量表的制定流程是什么五、考核量表如何进行调整和变更？一、多选题1. A D E F I L2. B3. A C4. A B C5. A B C D 6. A C D 7. A B D8. A B C D9. A B C D10. A B C E F二、判断题1、 2、 3、 4、 5、
