1、知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本,五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识,要以知识取胜目标价值设计：现行基准精益建造期刊 2011工艺基准目标价值设计：现行基准（）简介：加州大学伯克利分校的项目生产系统实验室定期出版的描述在各个项目目前基准管理过程的一个主题的研究该报告对现行基准目标价值设计(TVD)致使原基准发表在 2005 年 11 月第一个成功的适应从产品开发到目标成本建筑工程学院 Tostrud Fieldhouse 奥尔领取项目在 2002 年完成大约一打项目已经完成了从那时起所有在建筑领域要么医疗、教育;他
2、们大多测试和发展在 TVD 修改过程TVD 的进一步发展将发生包括国内和建筑领域以外这个基准是基于研究的日期在建筑领域已经习惯让建筑师工作与客户沟通明白他们想要的然后生产设施设计的打算提供所需要的这些设计的成本估计那么常常如此找到比客户是否愿意或者能够承受需要设计加以修订然后 recosted 等这个循环的 design-estimate-rework 是浪费降低顾客才有价值他们的钱成本已经一个结果的设计成本、时间、地点和其他限制必须满足的条件是为了为客户提供价值目标设计是一个管理实践价值追求使客户约束司机的设计是为了价值交货实施 TVD 也始终导致项目的交付更快(那被顾客)在预算既反对市场基
3、准项目的目标因此 TVD 既是一个方法能够为客户提供得到他们需要提供物有所值)和持续改进的一种方法和减少废物项目生产系统实验室主任ballardce.berkeley.edu or (415) 710-553111 月 05 基准使用的“目标成本“随后被替换“的目标价值设计“的原因有两个：1）“目标成本“是一个在建筑行业中使用不同的术语意义和 2）“目标设计价值“更好地表明意图为客户提供价值而不是仅仅是削减成本目前的基准如何最好地做目标值设计？ P2 的 SL 的关于这个问题的研究支持下面的说明但要注意研究至今已有限的医疗保健和教育设施业主收购的手段为自己所用的生产工作TVD 格式的过程时可能
4、需要应用到其他业主和设施类型的变化与客户的主要服务提供商的帮助下开发和评估项目的业务情况并决定是否资助的可行性研究;部分允许该项目的成本和市场之间的差距商业案例是基础设施生命周期成本和收益的预测最好来自操作模式包括一个规范允许的成本客户能够并且愿意付出生命周期好处融资约束被指定的商业案例的局限性顾客的能力基金的投资需要获得生命周期的好处可行性研究涉及所有关键成员（设计者建设者和客户团队的利益相关者）将提供的项目如果研究结果是积极可行性评估是指通过调整两端（通缉） （概念设计）约束（成本时间地点.）项目收益资金只有实现对齐或者是判断期间的过程中实现项目可行性研究产生一个详细的预算和进度与范围一致
5、质量要求顾客是活跃的项目交付团队和常任理事国所有团队成员都了解企业的?情况和利益相关者的价值一些关系合同的形式是用来调整项目团队的利益项目目标与成员一个基本规则是同意后由项目组成员 - 成本和进度目标不能超越只有客户可以改变的目标范围质量成本或时间表设计方案的成本进度和质量的影响进行了讨论通过团队成员（和外部利益相关者在适当的时候）之前主要设计时的投资通过亲密合作不断进行成本估算和预算项目成员之间的团队“过肩估算“最后策划师(r)4 系统是用来协调小组成员的行动目标设定舒展目标以促进创新目标范围和成本被分配到跨职能的 TVD 格式队通常由设施系统;例如结构机械电气外观内饰.TVD 格式队伍的估
6、计值（范围）经常更新他们的成本预算和基础例如 TVD 格式队时期间从各大医院项目巨资设计：估计最多每三个星期更新3利益攸关方在该项目中的股份;其结果会影响他们的利益例如允许机构居委会代表设施的使用者投资者4最后策划师(r)是注册商标的精益建设学院项目的成本估计是经常更新以反映 TVD 格式团队更新这可能是一个更大的时间间隔的综合报告的加/减报告常项目成本估算更新和审查 TVD 格式团队每周例会协调员和违纪线索所有项目团队成员开放一地两检强烈建议至少在新成立的队一地两检不必是永久的;可以举行小组会议每周或更频繁为了实现这些元件的当前基准涉及一个根本性的转变从传统的做法考虑以下几点：客户在项目定义
7、阶段的项目花费更多的时间和金钱比传统做项目团队的主要成员是通过基于价值的建议而选择比竞争性招标建筑师放弃他们的客户的独占访问设计专业人员拥抱真正的合作与供应商和制造商 -共同探讨问题并共同制定解决方案供应商和建设者的理解和尊重设计师和学习如何贡献参与项目的定义和设计流程成本进度和施工性作为设计开发的设计方案标准总承包允许和鼓励专业承包商有一个平等的位子在表要成功地使这些变化需要特别的努力以下已观察到的是有效的：清醒的认识并经常提醒顾客价值明确说明了前面再加上频繁的提醒有关的性质和程度在态度和行为的变化标准流程以鼓励合作和措施向目标的进展情况列入他们的用户组会议的所有团队成员和其他场合可以听到和
8、看到自己什么样的价值是顾客和其他利益相关者赋权并要求团队成员申报故障;即发言他们认为不被遵循商定的标准时该值被牺牲或所产生的废物团队成员之间的教育培训和建立信任用来做规划和设计工作具体的工具和技术包括：空间规划的基础上的内容和使用而不是历史标准反相调度（又名拉调度拉规划）用户组会议的固定时间表房间数据作为协议的记录片由用户签署每周一次的协调会议上承诺的严格文档ND 的计算机模型（又名的 BIM）要超越目前的基准更好的做法我们不相信目前的基准是可以达到的最好的事实上不断改进的精益原则更好的做法始终是可能的基于最新的研究我们提供以下要执行的任务和假设是探索和实验测试：如何最好地选择项目交付团队;例
9、如兼容性测试搞自我组装队其他呢？聝确定利益相关者价值的过程中加以改进将前面做的呢？可以利益相关者的管理得到改善呢？可以减少利益相关者的数量？聝如何以最佳的规模和管理应急实现目标？最新的研究表明该应急减少到 underrunning 市场的主要贡献者之一成本但突发事件的性质和程度不充分的理解聝可用于信息技术（以及如何）支持目标值设计做法;例如集成产品工艺和成本模型？聝需要什么样的培训支持 TVD 格式;如培训在协商一致的决定？聝 TVD 格式的发展开始与业主医疗保健和教育建设的手段生产供自己使用如何/ TVD 格式可以扩展到其他雇主类型建筑行业的情况呢？聝分析和解释与 TVD 格式相关的现象：T
10、VD 格式项目预计成本（成本估算）下降设计开发初步分析表明这是造成积极价值工程增加了控制范围细化的范围以反映可建造及其他设计标准减少应急估计?TVD 格式项目已经完成市场经济条件下（高达 19下）并根据预算（允许客户端的成本）如何解释？能可靠地重复？O 并在上游工序的投资在支付）避免成本坏的项目不得继续b）在增加价值阐明的价值观和控制的设计和更有效的流程建设提供这些值C）在减少废物图纸不完整和不准确的重复的努力从返工D）从更可靠的交付质量时间和成本的期望E）能够更迅速地响应变化和发现呢？描述和评估的做法在以前的 TVD 格式实现：?产业顾问“的角色在客户项目的商业规划?对市场成本的标杆同时四分
11、卫评分的过程由斯科特莫顿博尔特和 Haahtela 的大沽过程看开发有前途的但需要测试对齐团队成员的利益?填充成本模型尽早与数量和价格?主动价值工程/价值管理设置为基础的设计策略因此从设计方案的选择负责在最后时刻所有的时间和资源内提供项目约束用于测试和开发替代品?A3 幅面提案o 通过优势的选择从设计方案选择P2SL 有聝的愿望是能够投资项目节约成本的动机推出的一项倡议以开发和测试 1 鈥榃洞人生目标价值设计鈥涉及以下步骤：O 了解如何从设施运营模式允许成本了解如何连接设施模型（BIM）的设施操作模式所以设计方案的影响对整个生活成本和效益预测o 给工厂的运营模型的项目团队使他们可以重新计算基于
12、对整个设计方案的预期影响所允许的成本生活成本和效益了解如何资助项目预算（允许成本）的变化在在设计过程中设计一生的投资决策如果你想在 P2SL 目标的价值设计主动参与请联系格伦巴拉德在 ballardce.berkeley.edu 或（415）710 - 5531窗体顶端选择的参考书目格伦巴拉德（2008 年）“LPDS 更新“精益建筑学报200822 个 P巴拉德格伦和保罗赖泽的（2004 年）“圣奥拉夫学院球馆项目：一个案例研究在设计目标成本“12 日的诉讼中在年度会议精益建设埃尔西诺丹麦2004 年 8 月国际集团库珀罗宾雷吉娜 Slagmulder（1997 年）目标成本法和价值工程生产
13、力出版社波特兰或者379 带够库珀罗宾雷吉娜 Slagmulder（1999 年）精益供应链发展企业：组织间成本管理生产力出版社波特兰OR510页emmitt斯蒂芬桑德达格Christoffersen安德斯柯克（2004 年）“实现价值通过精益设计管理“12 日的诉讼中国际会议精益建设Elsinor 国际集团丹麦页 361-374兰斯顿克雷格（2002）“在成本规划的新时代“CH5在设计和施工：在价值的建筑物（见最佳和 DeValence）第 59 页 74莫顿斯科特（2008）“四分卫评分“项目“提出在“精益建筑学院的设计论坛会议上圣路易斯密苏里州2008 年 6 月 12-13 日可在 w
14、ww.leanconstruction.org/文件莫顿斯科特和格伦巴拉德（2009）项目资本金规划“的概念估算和验证“诉讼中 17国际集团的年度会议精益建设台北台湾PP431-439nicoliniDC 汤普金斯R HoltiA 奥德曼M 斯莫利（2000 年）“目标成本和全寿命成本在建造业中的应用“：从两个证据案例研究英国管理杂志11pennanen阿里（2004）基于用户活动作为工作区的定义为仪器在多用户组织的工作场所的管理大学的博士论文芬兰的坦佩雷pennanen阿里和格伦巴拉德（2008 年）预计在“确定的成本目标成本处理“16 日的诉讼中年度会议国际精益集团建设曼彻斯特英国2008 年 7 月 18-20 日12 P工艺基准工艺基准 - 这是一份文件总结了经验和知识的获得学术活动：这是旨在总结在精益建筑学报（LCJ）的出版类从活动中获得的经验和知识：?精益建设学院附属大学的研究实验室;?从业人员和/或学术界人士活跃在国际精益集团建设此笔捕捉最新的理论和实践的状态在一个特定的主题（现行国家标准工作）并作为咨询行业研究接地过程基准建立一个出发点从这里我们可以改善标准的工作LCJ 编辑仅此类别进行审查已发布的更新工艺基准是欢迎
