1、找准超越的捷径第三,要突出加强过程控制.影响质量的因素很多,对某一个环节的失控,都将直接影响到质量.从全面质量管理要求出发,企业的质量管理应基于全过程的控制,只有对市场调研,开发设计,生产准备,加工制造,工序检测,入库销售,售后服务等各个环节进行全过程控制,才能保证生产出优质的产品.“ 质量是制造出来的“.只有加强了制造的质量控制,才能达到质量事前,事中预先控制的目的.3,在实际操作上要坚持“三从 “.第一,要坚持从实际条件出发.在全面质量管理的实际操作中,必须考虑实际条件差别,脚踏实地,讲求实效,随着企业内部经营机制的改革,核算单位划小,不少分厂,车问开始独立核算,独立经营.在这种情况下,更
2、要求总公司和分公司,车问在质量管理的实际操作中,一切从自身条件出发,使这项管理工作牢牢扎根于单位生产实际之中.第二,要坚持从实际基础出发.加强全面质量管理,必须有一个扎实可靠的技术和管理基础,它涉及标准,图在激烈的市场竞争中,作为经济落后地区或弱势企业来说,要想追赶经济发达地区或强势企业,就必须找到一条超越的捷径.否则,赶超竞争对手就可能成为一句空话.大家知道,竞争如同赛跑.当人们从同一起点出发向着确定的目标奔跑时,落后者要想赶上并超过领先者,一般来说,只有三种可能:一是落后者比领先者拼劲更大,奔跑速度更快;二是领先者由于思想放松,发生失误,而导致奔跑速度慢于追赶者;三是落后者不再循着领先者的
3、跑道跑,而是另辟溪径“抄近路“. 这三种情况在比赛中可以说都有可能出现.但相比较而言,第三种情况出现的概率不仅比前两种情况出现的概率要高得多,而且更省力,更有实效.管理纵横纸,工艺,设备,汁量,信息,原始记录,定额以及以质量责任制为中心的各类规章制度等一系列基础工作.只有扎扎实实把这些基础工作抓好了,才能为质量管理持久有效地推行提供保证.第三,要坚持从实际效果出发.全面质量管理工作的每一个环节,都应该有的放矢,注重实效,不搞彤式主义,不搞花架子,要始终坚持从实际效果出发.只有这样,才能真正取得实际效果.三,企业质量管理的发展方向和思路1,企业质量管理的发展,要适应市场经济.市场经济体制发展与健
4、全,为企业质量管理的进一步深化创造了有利的外部条件.每一个企业都应抓住这有利时机,按照市场经济的需要,加快原有质量管理体制的改革步伐,迅速适应市场经济,实现全面质量管理的新飞跃.2,企业质量管理的发展要积极贯彻 IS09000 系列国家标准.产品采用 IS09000 系列国家标准认证,是我同项重要的经济技术政策,它对促进企业技术进步,提高产品质量,增强国际市场竞争实力,具有十分重要的意义.因此,今后,企业质量管理的发展,一定要积极贯彻执行这一国际通用标准,按照标准中质量管理体系所包括的基本要素,建立起适合本企业生产特点的质量体系,并使之有效地运转.只有这样,才能强化企业的质量管理,才能把质量提
5、高到一个新水平,才能以高新精美的产品参与国际市场的竞争.3,企业质量管理的发展要渗透到各专业管理中去.在企业管理中,应坚持融汇渗透的方针,用全面质量管理的思想,原理,观点,工作思路和方法去改善,提高,优化和协凋各专业管理,从而使各专业部门的负责人在工程设计,施工管理,安全环保,乃至职工教育管理的思想中占 j5能清楚地借鉴和运作质量管理的思想,原理,观点,工作思路和方法,如靠全员,开展 PDCA 循环 ,全过程管理 ,关键点控制等等,通过专业管理的全面质量管理化,来实现企业管理的整体优化.(作者单位: 延长油矿管理局青化砭油田)综合经济实力和区位竞争优势等又明显不如竞争对手,在这种情况下,若把赶超的希望寄托在“拼命奔跑 “或“领先者的失误“上,几乎是一件不可能的事.那么,经济落后地区或弱势企业怎样才能赶上并超过经济发达地区或强势企业呢?唯一的希望就是创新.要通过创新,找到一条超越的捷径.记得二次世界大战以后,日本作为战败国.当时国内经济已经严重受挫.比西方国家A1;1,:,曲泄气,始终保持一股精气神.保持一种顽强的斗志,坚持不懈地,与时俱进地进行理论,体制,机制,制度,科技和其它方面的全面创新,那么,可以肯定地说,就一定能在创新中找到一条超越的捷径,在创新中保持一股不竭的动力.在创新中实现赶超的目标.(作者单位: 江苏省泗阳棉花原种场)
