1、优秀员工发展计划表姓名： 职位： 经理： 制定时间： 监督人：岗位能力提升计划： 指导人：衡量标准 实施方法 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 效果评价人力资源及行政部意见：总经理审核：年终自评： 年终评价： 优秀员工发展计划表（范例）姓名：范 XX 职位：招聘培训主管 经理：XXX 制定时间：2011 年 1 月 15 日 监督人：齐中奋岗位能力提升计划： 在 2009 年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立
2、进行内部培训课程讲解。指导人：吴忱衡量标准 实施方法 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 效果评价1、参加外部培训课程面试技巧已经参加，得到一些方法和工具，结合实际进行应用2、参加外培训课程人际交往技巧及有效沟通并在部门内讲解已经参加，并在本部门内部进行讲解3、多参与员工活动，找新、老员工谈心从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、走访优秀企业，了解他们组织培训的实际经验走访了 XX 公司，得到了一些适合的作法5、应用新流程组织新员工培训三期 已经完成，培训组织良好，员工培训流程基本完善6、平时请吴忱多指点工作事前规划
3、，尤其在我做错的时候提醒工作事前计划有了很大提高，已行成良好工作习惯1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意4、主讲构建鹤安绩效文化培训项目，学员对培训满意度在84分以上。7、针对公司管理人员主讲绩效文化培训效果 80，同事们提醒我技巧、内容还可改进人力资源及行政部意见：同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预算年终自评： 在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。 。 。年终评价： 经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演讲、组织能力还可进一步加强，根据岗位要求下总经理审核： 年度重点是人员管理能力。
