1、2022行政度工作总结行政度工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我整理的行政度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。行政度工作总结120xx年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强
2、基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行;胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果;并协作财务部搞好节源开流及各
3、部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购买了部分必要的办公设施，创建了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及
4、领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”管理方法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素
5、养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司各部门把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深化了解、帮助解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保留的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进
6、出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤报表工作。4、下面我对公司20xx年的行政工作简要总结如下：(一)、20xx年人力资源方面1、截止20xx年12月28日止，公司员工共27人。从今年其次季度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是因为员工对薪资方面的满足度及公司结构调整所导致。依据公司的业务发展状况，20xx年上半年的人员将限制在30人左右。2、人员学历结构方面现状：到12月28日止，本科学历为3.7%，大专学历为59%，中学学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。3、人员年龄结构方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74
7、%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。4、分析：依据公司人力资源策略，从今年起先放宽了对学历的限制 (主要在生产一线员工方面) ，现人力资源结构比较合理，与公司业务发展匹配。5、建议：接着完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。同时策划近期系列的聘请活动，刚好的进行流淌的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。(二)、职类结构的分析1、现状：到12月28日止，生产经营管理类人员3人(11.1%);部门管理类人员5人(18.5%);技术类人员17人(63%);财务会计类人员2人(7.4%);2、比较：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有
8、助于销售团队发展。财务类、部门管理类、生产经营管理类人员分布结构总体的改变不大。3、分析：依据公司现人员分布状况，人才结构的分布趋向合理，但人员总体须要补充。(三)、工龄分布方面1、现状：新员工占公司总人员比例较大，不足半年工龄的新员工5人，占19%， 半年及以上工龄的员工22人，占81%。2、比较：依据统计状况，不足半年工龄的新员工比例不断增加;1年以上工龄的员工较为稳定，但半年以上不足1年工龄的员工流淌性比较大。3、分析：公司半年以上工龄员工占全员的81%，员工的忠诚度较平稳。4、建议：实行相关措施保持员工的稳定，削减培育成本。加强对新员工的培训力度和规范管理，保证新员工快速溶入公司文化和
9、工作中。针对1年以上的老员工进行职业规划，支配合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和沟通，发挥其带动作用。(四)、离职状况分析1、现状：20xx年度共离职11人，离职率为40%。离职的11人中，18%人员是公司主动辞退的，81%是员工个人离职的。2、比较：今年其次、三季度的离职率是最高的时间段。3、分析：随着公司业务的发展趋向，内部结构调整，制度不断完善，出现人员流淌率较大应当算正常现象。4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的爱护工作，在部分政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。(五)、聘请工作1、 填报简历30余份，组织面试20余人次，录用12余人次。2、协调市场部向社会发出聘请广告2次，参与地方
10、大型聘请会1次。3、完善聘请的相关流程和制度，深化业务部门进行了聘请需求的了解，同时丰富了聘请渠道和方法。(六)、培训工作1、协调公司各部门培训10次以上，协调支配公司员工外部培训5以上人次。2、完善、健全了培训制度。(七)、人事管理工作1、办理新员工录用和入职手续10人次以上。办理审核员工各种休假100以上人次。完善了员工转正手续，办理员工转正10余人次。2、办理离职员工手续10余人次，规范离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。3、组织完成员工内部岗位调动5余人次。(八)、制度制订工作1、组织制订制度提交审核工作。2、建立、完善了公司各项规章制度。(九)、办公耗材管控及
11、办公设备维护、保养1、购买办公耗材、各部门急需品20余次。2、严格根据各部门申报耗材品种、数量发放，做到严格把关，节源开流。3、协调各部门和外界人员维护、保养办公设备10余次。(十)、固定资产的统计1、协作财务部进行公司固定资产的统计与分类，并编号。2、建立、完善了固定资产统计表。(十一)、购买办公设备1、深化公司各部门了解状况，汇总各部门须要购买的办公设备。2、分析各部门上报的购买申请，汇报购买状况，为公司节约不必要的开支。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：
12、一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥的不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的嘉奖对员工主动性有大的提高。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。五、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕
13、公司的中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，接着完善各项规章制度，在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公
14、司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。最终，在这辞旧迎新来临之即，我仅代表公司行政部全体员工，恭祝甘
15、肃美源汽车销售服务有限公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图，财源广进。预祝公司各位领导及全体员工，身体健康，万事如意。XX美源汽车销售服务有限公司行政部行政度工作总结2(一)注意法治教化，增加依法行政实力1、制定学法规划。结合“七五”普法，先后制定了孝南区工商行政管理系统法制宣扬教化第七个五年规划(20xx20xx)、孝南区工商局关于20xx年普法工作安排、孝南区工商局领导干部学法用法制度区工商局党组(中心)学习组20xx年度学习安排等各类安排、制度8个。结合工作实际制定年度法制宣扬教化工作要点，确定不同阶段的工作目标、工作任务和工作要求，有安排、有步骤地推动法制宣扬教化。2、开展法制教化。
16、结合工作实际，有组织、有安排地开展公司法、商标法、广告法、行政复议法、行政诉讼法、消费者权益爱护法等为内容的企业登记、执法办案、消费维权等各类学习、宣扬和培训活动。依托无纸化办公考试学习培训系统，借助省、市工商局举办的各类视频培训会议，实行集中培训、个人自学、在线学习、网上考试等形式，全方位、分层次、常常性地组织干部职工开展法制教化。全年共举方法律法规网上培训4次，理论测试2次，无纸化办公学法用法1次，参学率、参考率、结业率均达到100%。3、强化普法活动。围绕“315”国际消费者权益日、“426”学问产权爱护日、杨店“桃花节”、“12.4”法制宣扬日等重要法律颁布实施纪念日等特别时间，实行设
17、置询问台、制作宣扬栏、印发宣扬单、出动宣扬车、悬挂宣扬横幅等方法，深化开展法律法规宣扬教化活动。今年共开展各类法律法规宣扬活动4场次，开展平安生产宣扬1次，发放各类宣扬资料20xx余份，开拓宣扬专栏4期，出动执法车近100台次，办理投诉93起，挽回经济损失55.49万元，受理举报17件、接收并回复消费者询问129起。消费维权工作得到了上级有关部门的充分确定。(二)加强制度建设，完善依法行政体系1、立案集中审批。全面实行网上立案集中审查，全部行政执法案件均由分管执法办案的领导审批。办案单位发觉案件线索后，登录湖北省工商行政管理系统综合业务平台“执法网络系统”，填写立案审批表，案件管理中心根据两地
18、相权“申请在先，立案在先”，两案相权“焦点(热点)、上级交办(转办)优先”，两案相争“并案联办(或指定管辖)”的原则进行立案审批。此举有效规范了执法行为，促进了执法办案标准化、规范化、制度化建设。2、严把案件质量。为确保每一项详细行政行为的正确性和公正性，全区工商系统法规机构在案件核审中严把“四关”，即执法主体审查关;事实、证据审查关;定性、量罚审查关;程序审查关，坚决做到没有立案的案件不审查，案卷材料不全的案件不核审，证据不充分的案件责令补证，杜绝因程序问题影响惩罚效力的状况发生。截至目前，全区工商系统共办理一般程序案件210件，核审率达100%。3、狠抓执法监督。一是开展定期抽查。每半年由
19、法规股牵头，会同督察队对办案机构查办的案件进行抽查。重点检查一般程序案件事实是否清晰，证据是否充分，定性是否精确，程序是否合法，惩罚是否适当。二是开展集中评查。根据湖北省工商行政管理机关行政执法案卷质量评查标准，组织开展了行政执法案件集中评查。共评查行政执法案(件)卷48份，其中，96%的行政惩罚案卷，95%的行政许可档案达到优秀等次。三是开展案件回访。实行上门走访、问卷调查、组织座谈、电话联系、网络沟通等多种形式，广泛了解工商执法是否按程序进行，案件执行是否到位及被访者对执法单位、办案人员的看法和建议等。今年共开展回访150余次。同时，依据区法制办要求，开展“二法连接”录入工作，共录入案件2
20、10起，录入率百分之百。(三)履行法定职责，强化依法行政效能1、强化队伍建设。将一批业务实力强，素养高的执法人员调整到法制员岗位上;常年聘请法律顾问，法律顾问对区局重大决策、规范性文件和执行行为进行合法性审查;今年3件复议案件、6件投拆回复、1件行政诉讼(区工商局作为第三方参与)等，法律顾问都参加了，并提出了建设性看法。2、加强组织领导。根据XX市工商局行政执法行为突出问题专项治理的实施方案要求，区工商局局成立了以区局党组书记、局长任组长，其他局领导任副组长，法规股牵头，办公室、市场合同股、商广股、网监股、登记注册分局、稽查分局、消保分局、信用监管分局、督察队、监察室为成员单位的行政执法突出问
21、题专项治理工作专班。印发了全区工商系统行政执法突出问题专项治理工作方案，并召开专题会议支配部署专项治理工作。3、深化自查自纠。围绕“执法不严格、执法不公正、执法不规范、执法不廉洁、执法不文明、执法不作为”等6个方面的内容，全面梳理所办理的行政惩罚案件，仔细清查案件定性、惩罚依据是否精确，裁量是否适当，程序是否合法。期间，先后组织区局法规股、督察队组成联合检查组，对全区系统行政执法突出问题进行明察暗访，查找存在执法行为不规范等方面的问题，敢于自揭盖子，敢于问责，通过对反面典型的处理来让更多人吸取教训，达到改进工作、推动发展的目的，从而为搞好专项行动整改落实奠定基础。行政度工作总结320xx年，在
22、公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了本年度的工作，完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工作看法：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。办公室文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。1、每天我都仔细做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。2、文员日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎
23、潦草。3、在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。1、日常接待工作：接打电话时，运用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮助的人员，我都会尽我所知赐予解答或刚好转达相关领导赐予解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领
24、用表，做好物资的领用管理，依据部门领用状况，进行领用登记。3、文件管理工作：依据工作须要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。5、聘请工作：查收邮件阅读简历，预约支配应聘人员进行经理面试以及总经理复试。6、商务会议及展会行程支配工作：制定出差安排表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保刚好支付相关合作公司的月结费
25、用。8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，刚好反应到对外业务人员和相关领导。9、帮助工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。三、20xx年度所学学问：1、行政部门经理MAY的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、敏捷的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸学问、国际快递的运费核算及成本限制、基本的网络维护及电脑方面学问、复印机和打印机的保养及修理。3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的供应，还时刻提示我加
26、强英文的学习及熬炼等。4、设计部门经理JACKY的指导：photoshop的正确运用及公司存档文件的简洁封面设计。5、业务部门经理ECHO的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。7、外贸业务员ALLY和LILIAN的指导：对外邮件IN OUT的整理及归档方法，加强英文阅读实力。8、总经理陈小姐的指导：INTERNET的广泛运用，专心做好每一件事。9、董事XX先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最终没有胜利也没关系，至少曾经努力过。四、20xx年度须要努力的方向及感想：助理对于我来说是公司对我实力的一个确定
27、以及给予我的一个新的挑战，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的须要，在不断学习的过程中变更工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。感谢公司的栽培和赐予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己专心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依靠部门经理，不再依靠同事们，不辜负培育我帮助我，让我成长起来的人！20xx年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步！行政度工作总结420xx年，我村两委仔细实行镇党委、
28、政府的各项工作部署，坚持以经济建设为中心，坚持加强班子、干部、党员队伍建设为保障，坚持长抓安排生育工作为重点，坚持优化综治维稳环境为条件，坚持正的确施民生工程为动力，扎实推动各项工作开展，并取得了显著成效，现将状况总结如下：一、坚持经济建设为中心，狠抓机遇，显著改善了全村的重要基础设施。村两委非常重视狠抓中心对农村扶持的绝好机遇，始终向上主动争取基础设施建设扶持项目，在镇党委、政府的重视支持下，最终获得了库区移民后续建设项目和扶贫整村推动建设项目。项目批准后，刚好组织人力、物力投入项目施工，在不到两个月时间内，相继完成了新建白果树马路、地爱护大堤，大修尧塝至南门村级马路。新建粉房马路桥，改建大
29、塘梢水库放水涵四个项目，极大地改善了全村重要的基础设施，为加快经济发展，便利群众生产生活供应了良好条件。二、坚持以村为主工作机制，主动主动地抓好安排生育工作。村两委始终把安排生育工作为重点工作来抓，坚持村为主工作机制，实行分工负责，分片包干，严格执行计生例会、工作奖惩等各项制度，努力提高质量指标和效果指标。利用宣扬品、公开栏和上门工作机会，广泛宣扬计生政策和优生优育学问，提高群众安排生育意识，通过各种渠道，常常深化排查隐性和特别婚姻，提高早孕率和孕情精确率，严抓政策外生育。扎实工作与优质服务结合。刚好完成两检和四术任务。规范村室软件建设，提高计生管理与服务水平，全面仔细打算，顺当通过了上级检查
30、考评。全年计生工作达到了上台阶，进先进的目标。三、坚持高标准严要求，仔细开展党建工作1、根据主题教化实施方案，全面完成了zzzz年度党员、干部主题教化各项任务，村班子和党员干部队伍建设得到了进一步加强，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了进一步发挥。2、严格根据法规和程序顺当完成了村级换届选举工作，村级组织和各项制度建立健全，为更好地推动全村改革发展供应了坚毅保障。3、根据各项制度规定，仔细开展了双培双带，双向承诺，双向互动，无职党员设岗定责，便民服务，村勤廉“一建三管”等各项工作，有效发挥了村党组织和党员的应有作用，提高了村级班子的执政实力和服务水平，实抓党群干群关系，促进了社会和谐与发展。四、
31、围绕平安和谐目标，狠抓了综治和维稳工作(1)坚持冲突纠纷排查调处工作制度，定期排查，刚好调处各类冲突纠纷，把各种不稳定问题化解在初始和基层，没有出现越级上访，恶性案件。(2)坚持治安巡逻，村巡逻队按镇统一要求，定时定线坚持巡逻;发动群众开展联户防范，有效地防范和打击了盗窃和流串作案等犯罪行为，创建了平平稳定的社会环境。(3)根据xx普法教化规划和安排，运用多种形式，深化开展普法宣扬教化工作，有效提高了干群的法制素养。(4)加强重点人口、流淌人口和宗教人员管理，仔细做好安危帮教，法律政策宣扬教化，正常管理和相关服务等工作，引导有关人员遵纪遵守法律，正值致富，做对家庭负责、对社会有益的好公民。五、
32、坚持公允公正，仔细实施各项民生工程学习驾驭国家18项民生工程政策规定，坚持标准程序，公允公正公开，广泛宣扬，集体探讨，正确落实，真真把党和政府的暖和送到了千家万户，进一步加快社会和谐与发展。篇五：我是四月底来到*公司工作，担当行政助理，帮助行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关切和帮助下基本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟识了公司的行政工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在管理方面
33、也尽到了应尽的责任。为了总结工作阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将7月份的工作做如下简要总结。一、企业文化1、在上级领导下重新修订了行政部各职务描述，并在工作中执行了八小时复命制度。2、帮助上级完成了3515销售部日常工作规范及考核方法(暂行)的初稿，还有待完善;制订了关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定和关于销售合同收款的规定。文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。3、帮助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的关于实行任务交办制的规定及任务交办书。4、制订的关于公司月办公例会的规定和关于工龄工资的补充规定，都将在八月份正式实行。5、在上级领导下开展了一次
34、销售部消遣活动，其目的是为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。二、日常办公管理工作1、帮助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会沟通。现已制订了关于公司月办公例会的规定，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，协作公司整体发展的须要。2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥当处理邮件。在公司网站后台操作方面，刚好更新员工照片，上传员工活动照片。3、公司oa系统的管理：对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通oa帐户;对离职人员刚好地删除其oa。并负责发布行政人事部制定的相关公告，上传文书，为便于更好地管理oa系统，由行政部还发布了关于o
35、a办公系统发布邮件、公告的规定。4、参与公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、支配和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人(或部门)、帮助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出具体的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有干脆责任或任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成状况，刚好向部门领导或总经理报告。5、帮助财务部的工作，在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进行评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。6、每周休息日实行了值班制度，依据休息日值班人员表进行轮番值
36、班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作状况。三、文件档案管理1、规范了全公司员工的人事档案(目前还有5名老员工无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的入职时间统计表、员工档案状况表、员工签定劳动合怜悯况表，每天更新入职人员和离职人员资料信息。2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。3、对公司文件进行发放、落实和张贴。四、聘请培训1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请安排，制作出人才需求信息表，参与金华、义乌现场聘请会各1次，同时进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但对于销售类、管理层以上的职位聘请效果
37、不明显。2、面试看法的汇合、录用与否的通知，对新入职的员工进行7天见习期进行追踪，由部门经理审核填写见习期员工考核表，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。同时将其oa开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、帮助人事助理统计新入职人员，并参与公司的第0720期岗前培训，培训结束后接受综合考核，把考核成果作为试用期的评估依据。4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲惫期，人员稳定性不够强，离职人员较多。五、劳动纪律管理1、本月主要惩罚了部分违反劳动纪律且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调运用规定等，通过对他们的惩罚，旨在
38、警示全部员工：在制度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团队。2、重申了工作证佩戴的规定，提高公司整体形象。3、对员工宿舍制定了关于宿舍管理规定。六、办公设备及办公用品1、对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过关于各部门职员的电脑管理规定进行管理。2、强化了办公室电脑及办公室平安管理规定，公司全部职员在19：00时须离开办公室，特别状况由部门经理申请报行政人事部审批。3、帮助行政总务对办公用品、公司消耗品的选购、入库。七、通讯业务的办理1、每月8日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数据提交到财务部;2、每月26日前办理公司的虚拟网业务。八、工作中存在的不足与问题进入公司3个月以
39、来，我努力争取把工作做得更好、更精彩，但是还存在着不足之处，有些是不容忽视的问题，以免给今后的工作造成不利的影响。1、劳动合同的签定，原安排在六月份全部完成，由于销售部门人员流淌性大和前任行政经理的原因，未按期完成。2、管理体制和考核机制还不够健全。3、销售人员的聘请效果不是很佳。4、人员流淌率大，销售部老业务和新业务员都存在人员不稳定现象。学习专业学问，使自身价值得到更好体现，争取为公司作出更多贡献。行政度工作总结5行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、卫生、文件的保管、大到接待
40、、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这个把月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过个把月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。
41、为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将12月份的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、行政事务工作方面1、 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2、 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。4、 对后勤保障工作也做到了保证让员工住得安心，工作放心。5、 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过公司领导、考察团、业务合作单位、办事处员工，接待标准以大方得体为准则，切合
42、企业形象，活动健康、正面，充分呈现了企业主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。二、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体
43、素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。三、工作中的收获能够较好地完成本职工作;懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已基本清晰。四、工作中存在的不足过去的一个月，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工
44、作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。接着完善公司制度建设也是工作中重点。4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作
45、效率并非是最快的! 接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!行政度工作总结6过去的一年里，在公司领导和同事们的关切支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作状况和明年工作安排汇报如下：一、主要工作状况（一）一心一意做好行政服务工作，为集团及各部门顺当工作供应后勤保障和基础支持。办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。供应优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体
46、成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素养，逐步转变工作作风，坚固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整齐、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，专心细心，在上班之前将全部办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的劳碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名静默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障平安的同时，为公司全部车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品选购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，限制办公用品申请数量，高效选购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依靠于办公室全部成员的耐性坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的
