1、2022综合管理部年度工作计划综合管理部年度工作安排时间消逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候起先制定安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我收集整理的综合管理部年度工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。综合管理部年度工作安排120xx年，综合部将真正实行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建
2、立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。20xx年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发
3、展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请安排。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，
4、为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。三、加强制度建设、推动管理制度化。企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资
5、源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的；要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；
6、要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣扬、提升人文氛围。公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。20xx年，公司在全面发展，后
7、勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象；要严格限制成本开支，避开奢侈。六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教化、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警惕，做好平安教化与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一样、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正
8、确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创建工作新的突破。综合管理部年度工作安排21、加强部门人员的思想政治学习，积级参与每周五的单位组织的理论学习及业务学习，提高政治素养，思想素养，培育吃苦耐劳、了于奉献的工作精神。2、树立图书馆良好的窗口形象。对工作人员进行“爱岗敬业，优质服务”，不断提高工作人员的道德品质修养和专业素养。树立一心一意为读者服务的意识。3、 综合管理部是一个综合性的部门，涉及到方方面面，须要仔细落实各岗位的工作职责和工作制度，规范个人行为，加强内部管理，做到岗位分工责任落实到人，增加责任心，强化责任感。有问题刚好解决,刚好处理，提高工作效率。4、办公室的工作要做好沟通协调，
9、上传下达，下情上达，对外沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快，督办要勤的要求，确保各部门之间联系畅通，保障日常性工作正常运行。5、充分发挥电子阅览室的效率，主动做好电子阅览室服务和一卡通的充值管理工作，要树立一心一意为全馆和广阔读者服务的思想，树立良好的窗口形象，保持主动仔细负责的看法，强化服务意识，深化开展“读者第一，服务育人”的优质服务教化工作。为读者营造一个整齐舒适的环境，加大宣扬力度，让读者更好的了解和利用电子阅览室，听取读者的看法和建议，不断改进服务工作，提高读者的满足度。仔细制定管理方法，保证规范、平安有序的运行，我们将实行主动措施，为图书馆供应更多的经济效益
10、和社会效益。6、加强财务管理，严守财经纪律，做好财务工作，图书馆财务工作是一项很重要的工作，特殊是图书资料专项经费的运用和财政专项经费的管理，另外，还要确保图书馆办公经费的合理应用。在做好学校财务预算外。管理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业心，确保收支无错，仔细为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报销工作，做到不出差错，仔细做好财务管理和财务核算。严守财务制度对每一笔收入都要刚好入帐，对每笔支出都要有领导签字。不擅作主见，仔细做好收支分明，帐目清晰，接受各方面的监督。7、加强图书馆的各种统计资料和信息的收集，仔细填写教化统计报表，为今后工作供应具有精确性、时效性、综合性和预见性的信息资
11、料，加强档案的收集、整理、装订、管理。同时仔细做好每年的年报整理、装订、上报工作，仔细做好年终考核汇总工作，为图书馆今后的工作供应更好的依据。8、加强管理，严格制度，负责全馆人员的考勤、严格执行学校及图书馆考勤管理方法，依据馆里和部门的考勤依据，核算每月每人的校内津贴、上报、审批等工作、做到“公允、公正，公开”，为全馆人员计算好校内津贴，解决他们的后顾之优。9 、加大图书馆在校内的宣扬力度，扩大了图书馆的影响。为图书馆更好的开展工作打下良好的基础。使读者更好地了解图书馆、运用图书馆，有力地促进了图书馆各项工作。10、仔细做好每年的探讨生、本科生、mbi等学生的毕业离校工作，解决遗留的一些问题，
12、全力保证毕业生顺当离校。11、做好勤工俭学、志愿者学生的管理和经费上报工作，同时处理好一些学生违章等状况， 对违纪、违章学生进行了劝服耐性的劝服教化。接着做好丢失物品的认领工作，并登记造册。12、 加强综合治理工作，强化消防意识，严格遵守消防条例，消防平安始终是图书馆各项工作的重点。常常要对各部门进行消防平安检查，提高工作人员的消防意识。为了保证图书馆正常开放和接待读者。13、接着做好安排生育工作。健全规章制度，建立计生台帐，仔细登记，刚好上报信息。14、进一步做好各部门固定资产的清查和登记、刚好上报报废的资产，完善图书馆固定资产明细帐，接着做好产财产的登记、建档和管理工作。15、做好图书馆馆
13、舍及设施设备的修理工作。保证每年的电梯年检工作的顺当进行；协作协调后勤处、资产管理处完成旧馆至新馆的出现的一系列修缮工作。16、确保图书馆会议室的正常运转，根据学校的要求，不论节假日、寒暑假学校按排会议，都要保证学校的会议正常进行。17、争取做到车辆听从办公室按排 , 为图书馆等公务用车做好服务工作。综合管理部年度工作安排3xxxx年，综合部将真正实行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培
14、训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。xxxx年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人
15、才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请安排。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制
16、程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。三、加强制度建设、推动管理制度化。企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就
17、有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的；要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工
18、作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣扬、提升人文氛围。公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后
19、勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。xxxx年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象；要严格限制成本开支，避开奢侈。六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教化、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警惕，做好平安教化与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职
20、员要团结一样、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创建工作新的突破。综合管理部年度工作安排420xx 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的主动协作和大力帮助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下：一、20xx 年基本工作状况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各
21、职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和限制公司各部门工作的中心部门，通过限制和协调各部门经营管理状况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观限制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。
22、截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容精确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx 年，我部门根据 X 号文件关于清理中心和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 20xx 年度中心和省委文件，并刚好将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司特地设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约
23、第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。4、印章管理。 坚持专人对印章进行管理，规范印章运用流程，严格执行运用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理20xx 年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就 20xx 上半年人力资源管理工作总结如下：1、 基本状况公司现有员工 X 人，其中男职工 X 人，女职工 X 人，公司级领导 X 人，总经理助理（待遇）X 人，部门正职（待遇）X 人，副职（待遇）X 人，第一学历中，本科学历 X 人，大专学历 X 人，中专及以下学历 X
24、 人，具备专业技术职称（技术等级）的有 X 人。现有员工中 X 人留职停薪，长期病（事）假 X 人，均由人力资源部代管。2、 各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳状况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金 X 万元，生育保险金 X 万元，住房公积金 X 万元，企业年金 X 万元，金 额共计 X 万元。（四）考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序， 20xx 年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 LED 屏上发布。其中，10 月份不定期检查中发觉许多问题，将
25、存在问题人员出文通报指责并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整齐、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20xx年我部门出台了财务代理管理方法、车辆短暂管理方法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、公文处理方法等规章制度。3、 内部管理。一是公司内部管理。20xx 年，为建立现代企业制度，依据公司发展须要及 X 高校管理询问团队看法， 结合实际，在广泛征求部门及个人看法的基础上，特制定“三定”方案及各部
26、门定岗定员方案，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二、是部门内部管理。 严抓工作作风，提高工作效率。协作西北高校管理询问团队，对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特别性，搞好各项工作协作。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作状况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。（五）网络通讯1、信息网络。 接着主动对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调 X、X 移动公
27、司，为我公司接入移动宽带 100M 用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10 月份，我部门申请选购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。2、电话通讯。协调 X 联通公司为我公司接入固定电话，并申请选购了 30 部西门子电话，保障公司电话通讯质量。3、 LED 显示屏。在公司 9 楼接待大厅配备 LED 显示屏，将天气预报、每日煤炭发运状况、天气预报、值班人员、公司重要信息等刚好上传发布，10 月份协作 X 公司完成 LED 屏验收工作，确保其正常运用。4、协同办公管理系统。与 X 公司签订合同，为我公司建
28、立协同办公管理系统，规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成协同办公软件管理系统第一阶段项目启动、其次阶段需求调研工作，全面绽开第三阶段系统建设工作。（六）后勤服务1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项打算工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，全年组织召开各类会议共 40 余次，重要会议均做好会议记录，会后刚好形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。2、车辆管理。 依据上级有关部门的要求，根据公司群众路途教化实践活动的支配，结合公司实际，特制定公司车 辆暂行管理方法，封存超标车辆，保留四
29、辆公务用车，严格履行用车手续，限制车辆费用，保证公司公务用车有序运用。3、 财产管理。综合管理部年度工作安排5一、公司文件体系初步规范更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，
30、另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最干脆的依据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了肃穆处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事
31、情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。内容主要分三部分：一、整理活动资源，改进完善工作，增加团队凝合力;二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期打算和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地发展;另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。第一部分青志队历
32、来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队凝合力还较少地体现在队伍战斗力上，略有不足。鉴于此，我们将在下面三部分下力气：一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关须要的资料，包括世博会志愿者有关学问，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素养拓展等方面着手改进工作，从活动流程(如策划和宣扬)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。三、对比其他部门，团队凝合力对青志队有着更深的要求。我们
33、将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地发展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。其次部分本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分：一、新生志愿者注册和针对新生的宣扬。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣扬方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生供应一
34、个沟通的机会。三、帮助新生熟识环境，引导他们关注校内。开学初，我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好氛围;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮助老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校内里的其他群体。四、招新后，面对簇新血液的流入，一方面，我们要激励新干事主动融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事酷爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将实行敏捷的聚会、请老队长介绍经验体会以拉近队长干事的距离，开轻松的探讨例会帮助他们了解这个团
35、队，整理有关资料并指导他们自学。新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分打算，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。第三部分老一届班子带领所打下的基础和积累的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现创建了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的基础。“世博文明站岗”地铁站活动上学期我队曾实行过此项活动，这学期接着搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有帮助;3.供应城市文明志愿者岗位满意大家参加
36、世博志愿者的愿望。地点：剑川路/东川路地铁站时间：中段前起先注：活动集合志愿者实行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不须要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。“暖和社区”这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队打算在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期探望，以小的切入口进行此活动。初期活动我们不求大，而要注意细微环节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再打算后期的宣扬，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。“挂职”时间：节假日“暖和社区”：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步发展为中段后(暂定设想)。“迎世博”志愿者活动
37、此活动分两方面，一方面来自校总队的支配，协作其进行有关宣扬、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的打算;另一方面我队将帮助社区举办有关活动，担当一部分工作。综合管理部年度工作安排620xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！20xx年公司工作安排（行政部助理）在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，
38、在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。现制定工作安排如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内
39、知名聘请网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。综合管理部年度工作安排7为顺当完成图书馆文献资源建设既定工作安排，20xx年文献资源建设部将接着坚决执行馆里的工作支配，主动协作好相关部门的工作，对本年度的工作做以下安排和支配：一、仔细做好各项常规工作，保证购入各类图书的刚好加工入库工作。1、20xx年文献资源建设部将协作馆里和学校做好图书选购招标工作，安排在3-4月完成，以保证全年图书选购任务的顺当完成，同时对馆藏外文图书做肯定的补充，中文及民文图书完成约3-4万册的购入量。2、接着做好本年内购入图书所附光盘的加工
40、入库工作。3、接着协作技术部做好网上新书通报的发布工作。4、为协作各项所需考核工作，我们将一如既往根据馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包括各类入库图书的种类、册数、金额、选购数据等。保证资料档案的完整性。5、在做好新书入库工作的同时，兼顾旧书的维护工作，保证图书的正常流通。6、在下半年对20xx年的各种报刊做好征订工作。广泛征求相关工作人员的看法，调整报刊保藏品种，重点保藏与学校重点学科专业相关的核心期刊、重点期刊和其他利用率较高的期刊，确保博士点建设相关学科期刊的补充，力争相关学科报刊达到较好保障，更能满意广阔读者的需求。7、接着协作馆里和流通部做好馆藏布局的调整，完成密排库转
41、库工作。二、广阔一般读者的需求是我们工作的基础，为读者供应最好的服务是我们工作的最终目的，我们将把这一点接着作为工作的支点。1、刚好了解和回复在图书馆网页上的“购书建议”栏目所反映的读者看法，对读者的合理看法虚心接受。2、与技术部合作接着做好新书通报的网上发布工作。这是让读者了解新书入库状况的干脆途径之一。3、热忱接待来询问和查询图书及数据的读者，做到耐性、热心、关切。三、在20xx年我们将一如既往开展对重点专业和专家的服务。为满意新疆财经高校的发展需求，推动高校教学科研的发展，我们将尽最大的努力加强对重点学科和专业的服务工作，主要是大力宣扬我们的工作，要让大家了解我们购入图书的品种，了解我们
42、能为大家带来哪些服务。和各学院领导沟通在每周三的学习会上做宣扬，在学校的网页上发布通告和消息，还可制作图书馆服务项目宣扬单，分发各部室、学院等，让他们刚好了解我馆已购入可流通的各专业新书，能为大家所用。四、进一步优化馆藏结构，制定出符合我校专业设置和专业发展、符合我馆发展既定方针的文献资源建设政策，确定我馆的藏书体系和原则。根据图书馆20xx年工作要点的要求，在图书选购方面我们将保证现有图书选购渠道的畅通，主动找寻更有利于我们目前工作的新的选购渠道和选购方式，协作学校完成图书选购招标工作。在选购新书方面，按学校的重点专业和学科及新开专业的状况，做相应的重点选购和补充，安排在6月和10月组织各学
43、院相关专业老师及学校做科研的课题组成员参加专业图书的现场选购工作，提出选购建议和详细书目，我们将主动负责地满意大家的需求，更好地为教学和科研服务。(一)选购渠道1、接着加强与南门书店等国营大书店的合作和联系，确保在经费有限的状况下选购到更多更好的图书。2、接着保持同各出版社和书商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各种经济文献，完善我馆的特色馆藏资源。3、接着与其他书商的合作，拓宽与他们的合作方式，以保证图书选购形式的多样化。4、接着完成各类相关经济年鉴的持续补充购买以及对新疆各地州统计年鉴的补充购买以充溢馆藏，体现我们作为新疆财经高校的经济专业特点。5、民文图书的选购因范围较小，就新疆境内的各出
44、版社只要我们所需的都尽可能的合作，以XX市为主。(二)选购方式在以往新华书店现购、预定和与出版社干脆联系邮购的基础上，主动创建干脆外出购书的机会，参与各类图书订货会，扩大选购渠道和选购范围，保证高、精、深类专业图书的购入，提高我馆的藏书质量。(三)在藏书结构上，遵循我馆制定的文献资源建设政策和藏书原则，对我校的区级和院级重点学科专业作相应的倾斜，保证博士点建设相关学科文献的购置。此外对我们始终薄弱的有关学生各项学问培育的自然科学等类图书依据经费状况做肯定的补充。五、为开阔大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作实力，希望馆里能支配工作人员外出参观和学习。六、进一步提高部门工作人员的业务学
45、问和实际工作实力，加强纪律管理，保证图书数据的质量。1、加强全体同志的专业学问学习，每月应保证4小时，依据工作状况可分次支配。2、刚好解决发觉的各种问题，包括业务上的和工作中存在的问题，把工作差错率降到最低，协调和其它部门的合作。3、进一步加强部门的组织纪律性，严格考勤制度和请假制度。七、组织好部门工作人员仔细参加学校和馆里组织的各项政治学习，主动参加学校和馆里的各项公共活动，维护集体荣誉，保持集体的一样性。八、在做好本部门以上工作的同时，主动协作馆里完成其它有关工作，参加我馆的各项建设，为我馆的发展与进步主动努力工作。综合管理部年度工作安排8为了顺当实现以上目标，我们须要全部门人员的共同努力
46、，须要全馆各部门的共同协作，在馆领导的支持下，我们将全力以赴，以“读者第一，服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信念把各项工作做好更好。总之，图书馆办公室的工作是一项既简洁又困难，既笼统又详细的工作，做好并不简单。这须要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也须要馆领导的高度重视、关切和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。一、指导思想我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的干脆领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教化教学工作，树立剧烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“惊慌、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！二、人力资源分析（一）学生状况：1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。2、高一入学成果只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43 人，550分以上110人 ，520分以下160人。（二）老师状况：本届高三老师共41人，以中、青年老师为主，其中年青老师25人，大部分老师阅历丰富，多年在高三教学，有敬业精神。三、奋斗目标1德育目标：强
