1、,人力资源风险学习研讨,2,人力资源风险管理培训课程,3,人力资源风险管理培训课程,案例引言 企业绩效管理中存在的风险分析 规避企业绩效管理风险的五项措施 企业成功案例分享,4,人力资源风险管理培训课程,案例引言,5,人力资源风险管理培训课程,企业绩效管理中存在的风险分析,对绩效考评的种种误解 企业绩效管理存在问题分析 企业绩效失败的原因分析,6,人力资源风险管理培训课程,绩效考评就是对人进行考核绩效等于业绩考评就是为了发奖金考核者就是人力资源部及早进行360度考核部门内的考核权应该下放,对绩效考评的种种误解,7,人力资源风险管理培训课程,绩效考核的目的绩效考核的贯彻力度绩效管理导向的合理选择
2、关键业绩指标的空泛化考核工具选择的随意化对国际新理念盲目跟从考核角度的片面性考核结果应用的局限性绩效考核体系的片面性,企业绩效管理存在的问题,8,人力资源风险管理培训课程,企业绩效考核失败的原因分析,1绩效管理的组织 |b 首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。 |b 其次，组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。 2绩效管理实施者 | 中国人向
3、来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深厚，大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“头痛人物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对员工而言，这无疑是一种误导。 | 有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工形成正面、有效的引导作用。,9,3员工方面 |b 主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。他
4、们常认为所谓的“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。 4绩效考核本身存在的问题 很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。企业自以为找到了一个有效的管理“武器”，然而由于在操作过程中走了样，造成绩效考核走过场，流于形z式，先进成了“轮流坐庄”，落后“轮流背赃”，以至于最后管理者不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。,企业绩效考核失败的原因分析,人力资源风险管理培训课程,10,
5、人力资源风险管理培训课程,规避企业绩效管理风险的措施,绩效考核体系设计必须注意的问题 关注绩效考核体系设计的原则 如何走出绩效管理的风险区 正确评估员工绩效 公平、公正与公开,11,人力资源风险管理培训课程,绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式或方法不当绩效考核标准设置不合理缺乏沟通和反馈考核结果的运用问题,绩效考核体系设计必须注意的问题,12,人力资源风险管理培训课程,明确、公开原则客观考评原则与工作相关原则密切相关者考评原则注重反馈原则差别化原则可行性与实用性原则参与原则,关注绩效考核体系设计的原则,13,人力资源风险管理培训课程,常规经验绩效计划未来规划评价员工,如何走出绩
6、效管理的风险区,14,人力资源风险管理培训课程,绩效评估的目的与作用绩效评估的内容与难点绩效评估的程序与方法绩效评估的应用,正确评估员工绩效,15,人力资源风险管理培训课程,以业绩为标准提拔员工激励要及时、公开5块钱的奖赏,公平、公正与公开,16,企业成功案例分享,人力资源风险管理培训课程,17,人力资源风险管理培训课程,薪酬体系 企业薪酬管理中存在的风险分析 规避企业薪酬管理风险的措施 企业成功案例分享,18,薪 酬,工资,福利,基本工资,基础工资,工龄工资,职务工资,津 贴,岗位津贴,工作津贴,奖励工资,奖金,效益奖,效益奖,效益奖,成就工资,基本福利,特殊福利,奖金,全勤奖,生产奖,不休
7、假奖,年终奖,伤病补助,庆贺慰问,抚恤金,社会保险,带薪假期,养老保险,大病医疗保险,工伤保险,失业保险,法定节假日,带薪休假,病假,婚假,探亲假,事假,丧假,工伤假,带薪旅游,退休金,医疗费,宿舍设施,交通设施,制服,工作餐补贴,福利设施,住院慰问,教育训练,住房补贴,住房信贷,住房公积金,购车信贷,交通工具,交通补贴,通讯工具,通讯补贴,人力资源风险管理培训课程,19,人力资源风险管理培训课程,成就感,尊重感,隐形薪酬,重视感,责任感,成长发展,20,人力资源风险管理培训课程,21,人力资源风险管理培训课程,企业薪酬管理风险分析,企业薪酬管理存在问题 影响企业薪酬决策的主要因素,22,人力
8、资源风险管理培训课程,薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位薪酬设计有不科学之处薪酬支付缺乏公开性、透明性奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用企业已有的薪酬结构很难整合,企业薪酬管理存在的问题,23,人力资源风险管理培训课程,内部因素 外部因素,影响企业薪酬决策的因素,24,人力资源风险管理培训课程,规避企业薪酬管理风险的措施,深刻理解薪酬设计的原则和要求 正确认识薪酬水平与外部竞争性的关系 制订有效的薪酬管理制度 科学衡量企业薪酬水平 薪酬方案的实施与修正,25,人力资源风险管理培训课程,企业成功案例分享,26,人力资源风险管理培训课程,案例引言 员工离职中存在的风险分析 规避企业员工
9、离职风险的七种办法 企业成功案例分享,27,人力资源风险管理培训课程,案例引言,28,员工离职中存在的风险分析,人力资源风险管理培训课程,企业人员流失六大原因 盲目裁员,29,个人要求无法满足志趣不合自我优势无法得到体现憎恶某个上司认为自己受到了不公正待遇其他,企业人员流失六大原因,人力资源风险管理培训课程,30,人力资源风险管理培训课程,裁员的好处 裁员的坏处 裁员的成果往往功不抵过 裁员对员工心理与组织关系产生不良影响 效率、产品质量没有保障 成本反而可能上升,盲目裁员,31,人力资源风险管理培训课程,规避员工离职风险的几种方法,不要轻易裁员 敢于使用强者 把人才当成一条河流来管理 加薪之外的高招 给予员工“家”的感觉 让下属有“受重视”的感觉 弹性工作时间的威力,32,人力资源风险管理培训课程,如何规避员工离职风险,3,企业成功案例分享,33,人力资源风险管理培训课程,综合概述人力资源管理风险,34,人力资源风险管理培训课程,经验分享两三点,35,成功的事业不是短跑，更像是马拉松！让我们分享心得，共同前进！,人力资源风险管理培训课程,
