1、1,运销公司薪酬管理方案 （讨论稿）,2003年4月,2,核心议题,薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程,3,1 薪酬体系设计原则,内部公平 公司内部采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,4,核心议题,薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程,5,2 薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,不同职级人员津贴额度不同福利项目依
2、据国家、地方行业及企业规定支付,依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为50:50至25:75,本部员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月基本工资,年终绩效工资,年终发放3个月绩效工资,公司本部员工薪酬结构：,绩效工资,6,核心议题,薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程,7,3 薪酬标准与薪酬水平,制定薪酬标准的基本程序：,8,3 薪酬标准与薪酬水平,各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例）：,经岗位评估所确定的岗位薪点,不同岗位固定工资与绩效比重不同 基本公司为固定值 绩效工资依据员工绩效水平进行浮动,9,3 薪酬标准与薪酬水平,确定员工
3、个人对应的薪酬等级：,本岗位工资起点，参考影响因素计算工资标准,本岗位工资最高点,本岗位工资中点值,10,3 薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人收入标准的参考因素：,11,核心议题,薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程,12,4 薪酬发放,当月发放,滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放,当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月基本工资,年终绩效工资,年终发放3月绩效工资,13,核心议题,薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程,14,薪酬总额预算程序：,下达年度 经营计划,制定公司 薪酬计算办法,预算本部门 薪酬,薪酬试算 与调整,确定薪酬总额,审定公司年度 薪酬计划,执行,结束,通过,未通过,5 薪酬管理流程,15,月度薪酬发放程序：,核定个人 应发工资,发放,问题反馈,结束,没问题,有问题,5 薪酬管理流程,评估上季度 个人业绩,16,个人薪酬调整程序：,人员职位变动,建议该职位 薪酬水平,调整工资,结束,判断该职位 是否需要调整 薪酬,是,同该职位上级 主管确认,5 薪酬管理流程,17,谢谢大家,
