成都物业2011年培训方案,王勤 2011.1月,目 录,培训工作现状： 1、定位不清：没有与公司的发展结合，临时抱佛脚 ，缺乏机制； 2、责任不明：认为仅仅是HR的事，忽视业务领导的责任和员工参与的义务； 3、资源不齐：没有足够的培训时间、课程，没有固定的、一定数量和质量的内部讲师。,丞待解决的问题： 针对高流动带来团队过新和提高劳动生产率战略的矛盾，培训要解决的当务之急应该是： 1、制度强化：法治，去其棱角；有纪律，奖惩分明，提高执行力； 2、应知应会：岗位技能、操作流程； 3、企业文化：道德感化，形成共同的行为准则、评判好坏的统一标准。,总体思路：由入职转正、转正发展（转岗、晋升）两条线组成；实行学分制，调动员工的主动学习意愿。,构建培训体系,2011年重点,TEXT,4,TEXT,TEXT,建立机制：培训流程管理入职引导内部讲师,制度强化：分项目授课抽查考试通报复查,1,2,3,1,2011年培训工作重点,学分制推行：入职引导必修课程考试转正,其他：新员工入职培训4个发展培训课程2次外部培训2次拓展活动,具体实施计划,详见附件：,Thank You !,
