1、信息系统项目管理师成本管理论文写作提纲第一部分、内容摘要简介项目主要内容部分（硬件集成以及软件集成实施）：笔者作为项目负责人主持管理实施了北京某高校综合信息化教学系统的建设实施。项目主要由网络环境、硬件运行环境系统集成以及软件集成系统两部分工程组成。项目自2009年6月动工，至2010 年9月竣工交付，历时近1 年时间。项目投资700余万元人民币，全额由国家财政教育专项经费支出，公开招标优选承建方案。最终为业主甲方建成了学校高效的一体化教学、办公、科研以及师生网上互动教学的综合信息教学平台。该项目是学校建校以来涉及面最广、投资最大、集成度最高的综合信息化教学集成项目，适逢迎接国家对学校教学水平
2、的评估，项目直接影响着学院教学成果的展示和新条件下的教学效率。笔者结合学院与项目实际，在整体项目管理的思路下，确定了成本管理重点控制主题。经笔者全面应用项目成本管理知识，较好地保证了项目的顺利有效实施，最终为公司取得了近60万元人币的利润。项目交付以来，历经大半年的良好上线运行，取得了校方的高度评价。笔者通过对项目的管理总结，展现了加强成本管理对项目管理的重要作用。第二部分：项目简介（项目背景）（项目主要内容）（笔者主要工作）（项目运行效果）（项目特色之处）（项目经济益）说明：均可分段写作，更显示条理第三部分：（项目成本管理的理解说明）（项目成本管理几方面内容：分点写，含所做做的对应工作）1）
3、资源计划编制2）成本估算（经WBS工作分解后，对每个工作包估算成本）3）成本预算（基于成本估算计算总体成本以及成本分配计划）4）根据成本预算计划对成本发生进行管理控制（特色工作）1）硬件集成系统专人跟踪，按市财政协议采购标准由厂家（依据市政府倡议，选用本地化硬件产品，安装调试服务人员即在本地）直接分别集成联合调试节约大笔经费，也加强了甲方早期介入，减少了后期的培训费用2）尽量使用原型化商品化成熟化快速集成软件平台，尽量使用原有平台进行集成，避免重新开发，减少风险，控制进度，保持形成的使用习惯，减少风险成本3）分期分段验收，提高甲方参与度，提早获得甲方业务测试工数据，减少承建队伍的工作量，减少人力成本；第四部分：整体总结结论；成本管理的重要性
