1、战略管理试题库试题及参考答案一、名词解释企业使命答：对企业长远做什么（1 分）和成为什么（1 分）的看法（1 分）战略目标答：企业使命所覆盖每一领域（1 分）的具体明确的业绩指标（1 分）和具体成果（1 分）战略答；实现企业使命和目标（1 分）而采取的途径和手段（2 分）战略管理答：决定企业使命和目标（1 分） ，选择特定战略并通过特定战术活动（1 分）实施这些战略的过程（1 分） 。战略结构答：指企业的战略所形成的层次（3 分） 。战略经营单位答：战略业务单位是大型企业内部的单位（1 分） ，是从事经营活动最基本的独立事业单位（1 分） ，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务（1 分）
2、。战略管理者答：企业中对战略管理过程（1 分）承担直接责任（1 分）的管理人员。包括:董事会,高层管理者,事业部经理,职能部门管理人员以及专职计划人员。 （1 分）外部因素评价矩阵（EFE）答：External Factor Evaluation 是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、 人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵（3分） 。5F 模型答：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客（2 分）五种竞争力因素分析企业行业环境的模型（1 分） 。战略集团答：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征（2分）的一组企业（1分） 。价值链 答：围绕某种产品的
3、生产和销售（1 分）而进行的一系列纵向相关业务活动（2 分） 。即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性活动的集合体。竞争优势答：在消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西（2 分） ，它可以是产品线的宽度，产品的大小，质量，可靠性，适用性以及风格和形象等（1 分） 。企业核心能力答：是组织中的积累性学识（1 分）,特别是关于如何协调不同生产技能（1 分）和有机结合多种技术流派的学识（1 分）.SWOT 分析答：SWOT 分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素（2 分） ，进行系统评1价，从而选择最佳经营战略的方法
4、（1 分）公司战略答：公司战略主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域（2 分） 。一般来说，公司战略主要包括稳定战略、成长战略、收缩战略（1 分） 。竞争战略答：竞争战略主要关心如何将既定的业务做好，就是企业如何在一个特定的行业中建立起相对于竞争对手的有利地位（1 分） ，主要涉及如何在所选行业或领域内与对手展开有效竞争（2 分） 。成本领先战略 答：企业通过有效途径降低成本（1 分） ，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本（1 分） ，从而获得竞争优势的一种战略（1 分） 。产品差异化战略答：企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色（2 分） ，这
5、种特色可以给产品带来额外的加价（1 分） 。最优成本战略答：企业努力发现和挖掘现有的资源优势（1 分） ，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位（1 分） ，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略（1 分） 。竞合战略答：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略（3 分） 。战略联盟答：由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（1 分） ，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标（1 分） ，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式（1 分） 。新兴行业答：随着技术创新、消
6、费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会产生的社会和经济的变化而产生的行业（3 分） 。密集型成长战略 答：指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展（3 分） 。多元化成长战略答：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务（3 分） 。纵向一体化答：一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张（3 分） 。并购答：一家企业以一定的代价和成本（1 分） （如现金、股权等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为（2 分） 。企业国际化经营答：指国内企业参与国际分工和经济一体化进
7、程（1 分） ，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程（2 分） 。2二、单项选择题（一）单项选择题题目101战略管理是企业（ ）最重要的活动和技能A高层管理人员 B中层管理人员C基层管理人员 D员工102战略是一种模式，这是（ ）的核心思想所在A钱德勒 B安德鲁斯C明茨伯格 D迈克尔。波特103在 1976 年一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是 ( )A钱德勒 B康芒斯C安索夫 D安德鲁斯104企业战略及战略管理发展过程在 20 世纪 50 年代可概括为 ( )A战略概念 B战略规划C战略热潮 D定位学派和资源学派形成105企业战略及战略管理发展过程在 20 世纪 60 年代可概括
8、为 ( )A战略概念 B战略规划C战略热潮 D定位学派和资源学派形成106企业战略及战略管理发展过程在 20 世纪 70 年代可概括为 ( )A战略概念 B战略规划C战略热潮 D定位学派和资源学派形成107计划学派的主要代表人物是 ( )A钱德勒 B迈克尔。波特C明茨伯格 D安索夫108定位学派的主要代表人物是 ( )A安德鲁斯 B迈克尔。波特C明茨伯格 D安索夫109 “一个精妙设计的过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A设计学派 B定位学派C计划学派 D认知学派3110 “一个建立愿景的过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A企业家学派 B学习学派C环境学派 D认知学派111设计学派的主要代
9、表人物是（ ）A钱德勒和安德鲁斯 B钱德勒和安索夫C安德鲁和斯安索夫 D安索夫和迈克尔。波特112 “一个周密计划的过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A设计学派 B计划学派C定位学派 D认知学派113 “一个分析研究过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A设计学派 B计划学派C定位学派 D学习学派114 “一个人脑思维的过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A企业家学派 B认知学派C学习学派 D文化学派115 “一个协商谈判的过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A权利学派 B认知学派C文化学派 D环境学派116 “一个集合大家意愿的社会性过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A企业家学派 B学习学
10、派C结构学派 D文化学派117 “一个转化或改造的过程”是以下哪个战略学派的观点（ ）A设计学派 B环境学派C结构学派 D认知学派118萌发了三种代表性的关于企业战略的思想观念是（ ）A早期战略思想阶段 B古典战略理论阶段C竞争战略理论阶段 D战略规划阶段119形成了对企业战略理论与实践产生深远影响的十大战略学派是（ ）A早期战略思想阶段 B古典战略理论阶段C竞争战略理论阶段 D战略规划阶段4120产生了以竞争优势为研究焦点的三大战略学派是（ ）A早期战略思想阶段 B古典战略理论阶段C竞争战略理论阶段 D战略规划阶段121 （ ）认为应选择有吸引力的行业，再建立所需的资源和能力。A行业组织模式
11、 B资源依赖模式C整合模式 D结构模式122企业战略管理的真正起点是（ ）A制定战略 B制定愿景和使命 C制定目标 D制定战术123战略思维的行业组织模式主要贡献在于（ ）A强调外部环境因素 B强调内部因素C强调资源和核心能力 D强调外部和内部因素124战略思维的行业组织模式不是在于（ ）A忽视了外部 B忽视了内部C忽视了外部和内部 D忽视了行业竞争结构分析125战略思维的资源依赖模式主要贡献在于（ ）A强调外部环境因素 B强调内部因素C强调外部和内部因素 D强调了行业选择126战略思维的资源依赖模式不是在于（ ）A忽视了外部 B忽视了内部C忽视了外部和内部 D忽视了对资源和核心能力的分析12
12、7企业总体最高层战略是（ ）A职能战略 B经营战略C公司战略 D事业部战略128企业第二层战略是（ ）A职能战略 B竞争战略C公司战略 D发展战略129企业第三层战略是（ ）A职能战略 B竞争战略C公司战略 D发展战略130战略经营单位（SBU）首先是于 20 世纪 70 年代在（ ）发展起来的。5A福特公司 B本田公司C通用汽车公司 D通用电器公司131战略管理者是指企业中对战略管理过程承担直接责任的（ ）A高层管理者 B中层管理者C基层管理人员 D管理人员132业务组合和确定投资优化顺序是（ ）主要责任。ACEO B事业部经理C职能部门经理 D员工133设计恰当的经营方式和行动方案是（ ）
13、主要责任ACEO B事业部经理C职能部门经理 D员工134以下属于资本市场利益相关者的是（ ）A股东和债权人 B主要顾客和社区C普通员工 D管理人员135以下属于产品市场利益相关者的是（ ）A股东和债权人 B主要顾客和社区C普通员工 D管理人员136以下属于企业内部利益相关者的是（ ）A股东和债权人 B主要顾客和社区C普通员工和管理人员 D经理和股东137在建有战略经营单位的企业战略管理过程中，实质上每个战略经营单位战略管理的核心内容是（ ）A公司战略 B发展战略C职能战略 D事业部战略或竞争战略138企业战略及战略管理发展过程在 20 世纪 80 年代可概括为（ ）A战略概念 B战略规划C战
14、略热潮 D定位学派形成139企业战略及战略管理发展过程在 20 世纪 90 年代可概括为（ ）A战略概念 B战略规划C战略热潮 D资源学派涌现140在战略结构中，每层战略之间形成的影响是（ ）A单向 B双向6C多向 D反向141古典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A钱德勒 B安索夫C迈克尔。波特安索夫 D安德鲁斯142科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作挑选、培训和组织工人，以便增加产量。A法约尔 B泰勒C安索夫 D迈克尔波特143外部环境的特征有环境竞争性、环境合作性，所在行业成长性和（ ）A环境动态性 B环境复杂性C环境不确定性
15、D环境挑战性144行业环境主要是间接地或潜在地对企业发生作用和影响的政治、法律、经济、社会文化和（ ）因素。A技术 B替代品C顾客 D竞争者145行业环境主要是直接对企业发生作用和影响的供应商、顾客、现有竞争者、替代品和（ ）A政治法律 B经济C潜在进入者 D技术146一般来说容器制造商、软饮料生产企业，啤酒经销商面临环境属于（ ）A高不确定性 B较高不确定性C较低不确定性 D低不确定性147一般来说，象医院、大学、保险公司、汽车制造商面临环境属于（ ）A高不确定性 B较高不确定性C较低不确定性 D低不确定性148一般来说，象唱片公司、玩具制造商、时装加工业所面临的环境属于（ ）A高不确定性
16、B较高不确定性C较低不确定性 D低不确定性149以下面临高不确定性环境的是（ ）A电子行业和计算机软件公司 B唱片公司和时装加工业C医院和大学 D啤酒经销商7150环境不确定性包括（ ）A竞争性和合作性 B动态性和复杂性C竞争性和动态性 D合作性和复杂性151保护环境的强制规章出现属于（ ）A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素152与人民币相关的汇率变化属于（ ）A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素153休闲行业的繁荣属于（ ）A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素154在家里工作的人增多属于（ ）A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因
17、素155汽车配件中钢铁的替代材料的出现属于（ ）A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素156下岗工人的增多属于（ ）A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素157环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种A核心能力分析 B财务分析C生命周期分析法 DSWOT 分析158外部环境分析工具模型主要有（ ）APEST 和“5F ” BBCG 和 PESTCEFE 和“5F ” DIEF 和 SWOT 分析159当行业企业数量多且规模相当时，行业内竞争程度是（ ）A强 B较强C较弱 D弱160当行业增长缓慢，且具有非常高的固定成本或库存成本时，行业内竞争程度是（ ）A强
18、B较强8C较弱 D弱161当行业产品有差异且退出壁垒低和转换成本低，企业战略呈现多样性时，行业内竞争程度是（ ）A强 B较强C较弱 D弱162影响退出壁垒高低的主要因素是资产专用性，退出成本高低、心理因素影响和（ ）A规模经济 B在位优势C政府和社会限制 D资金需求163潜在进入者进入威胁的大小主要取决于（ ）A进入者多少 B产业内竞争程度C退出壁垒高低 D进入壁垒高低和现有企业反应程度164当行业具有典型规模经济现象产品无差异难以模仿、资金需求大时，行业进入壁垒（ ）A 低 B较低C 较高 D高165当顾客转换成本低、企业无明显在位优势，政府管制宽松时，行业进入壁垒（ ）A 低 B较低C 较
19、高 D高166与规模无关的成本优势即在位优势主要是指专利、产品技术、独占劳动力和原材料、销售渠道控制、有利地理位置和（ ）A转换成本 B产品差异C资金需求 D学习（经验）曲线效应167学习曲线效应是指单位生产成本随经验（可用累积产量或销量来表示）增加而（ ）A上升 B下降C稳定 D先升后降168当现有企业通过迅速采取降价，加大广告宣传、推出新产品、改善服务时，潜在进入者进入威胁（ ）A高 B中C低 D一般169替代品替代过程中，苹果计算机替代王安计算机属（ ）9A直接替代 B间接替代C简单替代 D复杂替代170替代品替代过程中，人工合成纤维取代天然布料属（ ）A直接替代 B间接替代C简单替代
20、D复杂替代171判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁，主要是分析（ ）A确定本企业产品替代品 B替代品价格C转换成本 D性能价格比172替代品威胁程度取决于替代品价格上的吸引力、替代品质量性能满意度和（ ）A替代品数量 B替代品包装C转换成本 D性能价格比173购买者威胁主要是分析顾客需求潜力和（ ）A讨价还价能力 B购买力C购买量 D需求结构174供应商威胁主要是分析供应商供货能力和（ ）A集中程度 B讨价还价能力C产品差异化 D前向一体化175当购买者数量很少，购买量大，转换成本低，企业产品标准化，用户能后向一体化时，顾客讨价还价能力（ ）A强 B较强C较弱 D弱176当
21、企业产品在用户形成中很重要，购买商利润高，顾客讨价还价能力（ ）A强 B较强C较弱 D弱177当供应商集中度很高、产品有差异化、能前向一体化时，供应商讨价还价能力（ ）A强 B较强C较弱 D弱178当供应品有替代品，企业是供应商的重要客户时，供应商讨价还价能力（ ）A强 B较强C较弱 D弱10179消减竞争者威胁的机会是（ ）A避开直接的价格竞争 B提高进入壁垒C提高现有产品吸引力 D降低独特性和重要性180消减进入者威胁的机会是（ ）A避开直接的价格竞争 B提高进入壁垒C提高现有产品吸引力 D降低独特性和重要性181消减替代品的机会是（ ）A避开直接的价格竞争 B提高进入壁垒C提高现有产品吸
22、引力 D降低独特性和重要性182消减供应商（购买者）威胁的机会是（ ）A避开直接的价格竞争 B提高进入壁垒C提高现有产品吸引力 D降低供应商（购买者）独特性和重要性183架起了行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的产业内部结构分析工具是（ ）ABCG B PESTCVRIO D战略集团184辨析行业中将各个厂商区别开来的典型变量因素有价格或质量区间、地理覆盖面、纵向一体化程度、产品线宽度，对分销渠道的应用和（ ）A广告 B品牌C服务程度 D包装185有形资源是能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源、财务资源、人力资源和（ ）A组织资源 B技术C信誉 D文化186无形资源是
23、根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术、信誉和（ ）A组织资源 B财务资源C实体资源 D文化187麦肯锡公司提出的一般价值链是按（ ）分类的价值链A基本活动 B支持性活动C活动顺序 D工艺流程188迈克尔波特的价值链模型中，把企业的活动分为（ ）11A基本活动和支持性活动 B基本活动和次要活动C主要活动和支持性活动 D主要活动和次要活动189以下属于基本活动的是（ ）A生产、销售和服务 B采购C企业基础设施 D技术开发190以下属于支持性活动的是（ ）A原材料收发及管理 B产品出厂的运储及管理C生产、销售和服务 D企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购191帮助我们认识和了解
24、企业资源的增值过程的分析工具是（ ）A比较分析 B资源的使用和控制能力分析C价值链分析 D财务分析192能说明同一行业内相同或类似规模的企业为什么盈利能力会有很大差别的分析工具是（ ）A比较分析 B资源的使用和控制能力分析C价值链分析 D财务分析193资源的使用和控制能力评估标准有成本效率分析，有效性分析和（ ）A比较分析 B资源的使用和控制能力分析C价值链分析 D财务分析194一项资源和能力要成为竞争优势必须满足两个条件，一是资源和能力必须是稀缺的，二是资源和能力必须（ ）A与行业的关键成功因子相联系 B持久C流动 D复杂195石油行业关键成功因素是（ ）A原料资源 B生产设备C产品范围和花
25、色品种 D成熟销售网络196钢铁冶炼行业关键成功因素是（ ）A原料资源 B生产设备C产品范围和花色品种 D成熟销售网络197百货商场行业关键成功因素是（ ）A原料资源 B生产设备C产品范围和花色品种 D成熟销售网络12198啤酒家电及保健品行业关键成功因素是（ ）A原料资源 B生产设备C产品范围和花色品种 D成熟销售网络199影响竞争优势可维持性的三个因素是资源和能力的持久性、流动性和（ ）A复杂性 B可模仿性C稀缺性 D价值性200资源能力的流动性和复杂性决定了竞争对手的（ ）A稀有性 B持久性C价值性 D可模仿性201杰伊。巴尼以资源基础理论为依据，建立了一个实用的（ ）分析框架AEFE
26、BBCGCSWOT DVRIO202VRIO 框架针对企业所拥有的某种资源或能力，提出了价值问题、稀有性问题、可模仿性问题和（ ）A组织问题 B流动性问题C持久性问题 D复杂性问题2031990 年，最初从技术产品创新角度提出企业核心能力的战略大师是（ ）A普拉哈拉德 B哈默尔C普拉哈拉德和哈默尔 D彼得。圣吉204核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，这一概念是从（ ）角度来定义的。A技术产品创新 B知识C资源（能力） D系统205核心能力是企业所持有的专有知识和信息，靠企业不断的学习和积累来形成，是企业管理系统、技术系统、技术和知识价值观
27、系统的整合，并且有不易被其他企业所模仿的性质，这一概念是从（ ）角度来定义的。A技术产品创新 B知识C资源（能力） D系统206核心能力是企业通过合理匹配的物质资源、技术资源、人力资源、财务资源、组织资源、创新资源和商誉资源，形成企业独特的、优于竞争对手的、能在激烈的市场竞争中保持竞争优势的一种能力，这一概念是从（ ）角度来定义的。A技术产品创新 B知识C资源（能力） D系统13207核心能力是企业各种能力，各种资源及各种制度的有机融合形成的一种独特的，其他企业难以模仿的能力，这一概念是从（ ）角度来定义的。A技术产品创新 B知识C资源（能力） D系统208核心能力是以企业伦理为核心，在企业资
28、源整合、能力培养以及制度创新的基础上的形成的一种持久性竞争力，是在一定时期或特定环境下企业凝炼出的正确经营观念，并指导企业未来经营行为而形成的竞争力，这一概念是从（ ）角度来定义的。A技术产品创新 B资源（能力）C系统 D企业伦理209日本本田公司的核心能力是（ ）A制造燃料发动机能力 B营销、研发实力C标准化、规范化产品和服务整合 D创新能力210宝洁公司的核心能力是（ ）A制造燃料发动机能力 B营销、研发实力C标准化、规范化产品和服务整合 D创新能力211麦当劳公司的核心能力是（ ）A制造燃料发动机能力 B营销、研发实力C标准化、规范化产品和服务整合 D创新能力212索尼公司的核心能力是（
29、 ）A制造燃料发动机能力 B营销、研发实力C标准化、规范化产品和服务整合 D创新能力213微软公司的核心能力是（ ）A制造燃料发动机能力 B营销、研发实力C标准化、规范化产品和服务整合 D创新能力214海尔公司的核心能力是（ ）A制造燃料发动机能力 B营销、研发实力C标准化、规范化产品和服务整合 D创新能力215企业核心能力判断有四项标准：有价值、独特、难以模仿和（ ）A稀有 B不可替代C持久 D稳定216从顾客角度来说，企业核心能力（ ）A有价值和独特 B不可替代并难以模仿14C有价值并不可替代 D独特并难以模仿217从竞争者角度来说，企业核心能力（ ）A有价值和独特 B不可替代并难以模仿C
30、有价值并不可替代 D独特并难以模仿218核心能力培育可以通过外部并购、内部培育和（ ）A战略联盟 B一体化C多元化 D进入国际市场219核心能力内部培育中，以下属于企业内部直接来源的是（ ）A价格及成本、质量、品牌、服务 B制度和质量C管理和价格 D创新、企业文化和服务220核心能力内部培育中，以下属于企业内部间接来源的是（ ）A价格及成本、质量、品牌、服务 B质量、品牌、制度、管理C服务创新、企业文化 D制度、管理、创新、企业文化、企业家素质221增长率市场占有率法（成长份额矩阵）在 1976 年首先由（ ）公司提出A兰德 B麦肯锡C波士顿咨询 D安德信222在波士顿（BCG）矩阵图中，第一
31、象限经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童 B明星C金牛 D瘦狗223在波士顿（BCG）矩阵图中，第二象限经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童 B明星C金牛 D瘦狗224在波士顿（BCG）矩阵图中，第三象限经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童 B明星C金牛 D瘦狗225在波士顿（BCG）矩阵图中，第四象限经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童 B明星C金牛 D瘦狗226根据 BCG 成长份额矩阵，宜采用发展策略的经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童和明星 B金牛15C问号和瘦狗 D瘦狗和金牛227根据 BCG 成长份额矩阵，宜采用维持策略的经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童和明星 B金牛C问号和
32、瘦狗 D瘦狗和金牛228根据 BCG 成长份额矩阵，宜采用收获策略的经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童和明星 B金牛C问号和瘦狗 D瘦狗和金牛229根据 BCG 成长份额矩阵，宜采用放弃策略的经营单位（产品或业务）是（ ）A幼童和明星 B金牛C问号和瘦狗 D瘦狗和金牛230现实中，企业对 BCG 成长份额矩阵的应用有一条成功路线和（ ）条A一 B二C三 D四231在 BCG 成长份额矩阵中，现金牛赚钱用来投资问号类，转化成明星类再转化成现金牛，这是一条（ ）路线A成功 B失败C曲折 D先失败后成功232在 BCG 成长份额矩阵中，现金牛赚来钱重新投资在该经营单位（产品或业务） ，对问好类投资
33、不足，结果（ ）A现金牛变成问号 B问号变成瘦狗C明星成问号再变成瘦狗 D现金牛变成瘦狗233在 BCG 成长份额矩阵中，现金牛赚来钱重新投资在该经营单位（产品或业务） ，对明星类投资不足，结果（ ）A现金牛变成问号 B问号变成瘦狗C明星成问号再变成瘦狗 D现金牛变成瘦狗234在 BCG 成长份额矩阵中，从现金牛身上挤了太多的奶，那么“牛”死了，结果（ ）A现金牛变成问号 B问号变成瘦狗C明星成问号再变成瘦狗 D现金牛变成瘦狗16235SWOT 分析思想是由（ ）于 1956 年提出来的，后来经过多人的发展而成为一个实用方法。A麦克尔。波特 B安索夫C钱德勒 D明茨伯格236如果企业处于 SW
34、OT 矩阵的第一象限，那么宜采取的战略是（ ）A增长型战略 B扭转型战略C防御型战略 D多种经营战略237如果企业处于 SWOT 矩阵的第二象限，那么宜采取的战略是（ ）A增长型战略 B扭转型战略C防御型战略 D多种经营战略238如果企业处于 SWOT 矩阵的第三象限，那么宜采取的战略是（ ）A增长型战略 B扭转型战略C防御型战略 D多种经营战略239如果企业处于 SWOT 矩阵的第四象限，那么宜采取的战略是（ ）A增长型战略 B扭转型战略C防御型战略 D多种经营战略240在 1986 年竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量“5F”模型。A麦克尔。波特 B钱德勒C魁因 D安索夫241通
35、常，对于一个跨行业经营的企业来说，它的战略选择应当解决两个基本战略问题：一是企业的经营领域，二是企业在某一特定经营领域的竞争优势即（ ）问题。A公司战略 B竞争战略C职能战略 D成长战略242根据迈克尔。波特的竞争战略理论，竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业的吸引力，二是（ ）A经济特征 B竞争力量C竞争要素 D变革推动力243一种格外依赖于先发制人策略的一种战略是（ ）A成本领先战略 B差异化战略C集中化战略 D最优成本供应商战略244企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）17A低成本战略 B营销战略C
36、竞争优势战略 D差异化战略245所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品C本企业产品 D同行业产品246集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）A地区集中化 B顾客集中化C差异集中化 D产品线集中化247成本领先战略的基本逻辑是（ ）A大量生产满足基本需求饿标准化产品 B创造顾客需要价值C围绕特定目标 D价值和价格适度平衡248差异化战略的基本逻辑是（ ）A大量生产满足基本需求的标准化产品 B创造顾客需要价值C围绕稳定目标 D价值和价格适度平衡249通常实施成本领先战略时，宜采取（ ）组织结构。A直
37、线型 B事业部制C集权型的职能制 D分权型的职能制250通常实施差异化战略时，宜采取（ ）组织结构。A直线型 B事业部制C集权型职能制 D分权型职能制251将目标集中在特定的顾客或某一特定的地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的一种战略是（ ）A成本领先战略 B差异化战略C集中化战略 D最优成本供应商战略252低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超价值来建立竞争优势的战略是（ ）A成本领先战略 B差异化战略C集中化战略 D最优成本供应商战略253动态竞争是由行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，它有两个显著特点（
38、）A对抗性和动态性 B复杂性和持久性18C对抗性和复杂性 D动态性和持久性254 （ ）及其他学者根据行业结构特征将所有行业划分为五类：分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业和国际行业。A杰伊。巴尼 B麦克尔。波特C普拉哈拉德 D明茨伯格255由大量中小型企业组成的行业是（ ）A分散行业 B新兴行业C成熟行业 D衰退行业256在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时期的行业即从高速发展到有节制发展时期的产业是（ ）A分散行业 B新兴行业C成熟行业 D衰退行业257分散行业战略选择是（ ）A联合 B先动优势C产品改良、服务改善和流程创新 D收缩或放弃258新兴行业战略选择是（ ）A
39、联合 B先动优势C产品改良、服务改善和流程创新 D收缩或放弃259成熟行业战略选择是（ ）A联合 B先动优势C产品改良、服务改善和流程创新 D收缩或放弃260衰退行业战略选择是（ ）A联合 B先动优势C产品改良、服务改善和流程创新 D收缩或放弃261以下属于市场主导者的企业是（ ）A麦当劳 B肯德基C富士 D百事可乐262市场主导者有三种战略选择：扩大市场需求量、保护市场占有率和（ ）A创新战略 B防御战略C提高市场占有率 D进攻战略19263在相关产品市场上占有率最高的企业是（ ）A市场主导者 B市场挑战者C市场跟随者 D市场补缺者264在市场上处于次要地位但又要努力争取市场领先地位，向竞争
40、对手发起挑战的企业是（ ）A市场主导者 B市场挑战者C市场跟随者 D市场补缺者265扩大市场需求量的方法有发展新用户，开辟新用途和（ ）A市场渗透 B市场开发C增加使用量 D市场拓展266香水企业使不使香水的妇女使用香水是（ ）A市场渗透 B市场开发C增加使用量 D市场拓展267香水企业说服男士使用香水是（ ）A市场渗透 B市场开发C增加使用量 D市场拓展268香水企业向其他国家推销香水是（ ）A市场渗透 B市场开发C增加使用量 D市场拓展269保护市场占有率的方法可实行创新战略和（ ）A进攻战略 B防御战略C收缩战略 D稳定战略270战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普兰德和管理学家（ ）提出的。A法约尔 B奈格尔C波特 D魁因271其实质是选择所经营行业的战略是（ ）A多元化战略 B纵向一体化战略C并购战略 D国际化战略272是在选定的行业中确定所从事的生产阶段的战略是（ ）A多元化战略 B纵向一体化战略C并购战略 D国际化战略20273是选择所经营的市场范围是（ ）A多元化战略 B纵向一体化战略C并购战略 D国际化战略274多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。A现产品 B原市场C现市场 D新市场275纺织印染厂原来只是将胚布印染成各颜色
